摘 要：隨著世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，全球的經(jīng)濟發(fā)展逐漸變?yōu)橐粋€整體。但是，一旦引發(fā)經(jīng)濟危機，企業(yè)就會面臨著巨大的風(fēng)險問題。因此，中國必須制定出對企業(yè)的經(jīng)濟管理有一定幫助的改革方案，為企業(yè)樹立發(fā)展信心，積極應(yīng)對經(jīng)濟危機。本文先簡要分析了后經(jīng)濟危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，以及企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，并就企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一問題具體探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：后期經(jīng)濟危機時代；企業(yè)經(jīng)濟；管理創(chuàng)新

經(jīng)濟危機波及范圍廣，對經(jīng)濟影響嚴(yán)重，各國企業(yè)都為此付出了慘痛的代價。我國當(dāng)前處于后經(jīng)濟危機時代，市場環(huán)境繁榮但也復(fù)雜，很多企業(yè)在嚴(yán)峻的市場條件下艱難的工作。我國的企業(yè)面對市場壓力，訂單減少，存貨增多等問題，必須實施科學(xué)有效的辦法，積極化解經(jīng)濟危機，改革企業(yè)的管理發(fā)展模式是我國政府和社會都比較關(guān)注的熱點話題。因此，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不僅能提高企業(yè)的市場地位，還有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，由于經(jīng)濟危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟的發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙，企業(yè)發(fā)展停滯不前，進(jìn)一步加劇了市場競爭。因此，我國必須調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)資源節(jié)約型的發(fā)展方式，放棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展，同時，經(jīng)濟危機的引發(fā)也顯現(xiàn)出了我國企業(yè)在管理方面存在的弊端。我國企業(yè)與先進(jìn)的知識文化不同步，跟不上發(fā)達(dá)國家的步伐，管理制度和技術(shù)水平都明顯比較低等，都對我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展無形中造成了阻礙。后期經(jīng)濟危機一旦爆發(fā)，我國存在的問題將會更為突出，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展十分不利。所以，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考，提高企業(yè)的市場競爭力，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作中的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理已經(jīng)成為后金融危機時代下的一個重要挑戰(zhàn)，因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

后期經(jīng)濟危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定要順應(yīng)時代的發(fā)展，產(chǎn)生一些新的變化，以下便是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征。

1.綜合性強。企業(yè)的經(jīng)濟管理覆蓋面廣，是一項綜合強的管理工作，以企業(yè)的價值形式作基本著力點，將企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，這是企業(yè)在后期經(jīng)濟危機形勢影響下的重要環(huán)節(jié)。目前我國企業(yè)已經(jīng)具備合理規(guī)劃和科學(xué)安排經(jīng)營以及生產(chǎn)過程的能力，希望能夠給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶去一個良好的機遇。

2.聯(lián)系廣泛。在后期經(jīng)濟危機時代，企業(yè)資金的具體應(yīng)用都與企業(yè)的資金管理器息息相關(guān)，因此，企業(yè)和經(jīng)濟管理之間的各項工作都有十分廣泛的聯(lián)系。廣泛的聯(lián)系一定會引起相關(guān)部門和工作人員的互相配合，企業(yè)的經(jīng)濟管理和員工的經(jīng)濟收入都離不開企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此，只有營造出和諧的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，才有助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存進(jìn)企業(yè)管理措施的推廣與運用。

3.直觀生動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況可以直接由財務(wù)指標(biāo)直接反映出來，財務(wù)指標(biāo)是經(jīng)濟管理中的重要組成部分。企業(yè)高管的最終意見直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作主要負(fù)責(zé)企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，包括年指標(biāo)，季指標(biāo)和月指標(biāo)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定經(jīng)濟管理目標(biāo)和方針政策，積極有效的管理可能會遇見的問題，如生產(chǎn)技術(shù)差，經(jīng)營活動不完善和營銷策略不合理等，不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案的有效實施，還有助于提高企業(yè)的綜合實力，從而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

三、后期經(jīng)濟危機時代下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。不管是什么管理活動，更新觀念都顯得尤為重要。在后期經(jīng)濟危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理更需要工作人員轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，尤其是更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念，為工作人員營造一個良好的管理氛圍。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念中，要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些戰(zhàn)略發(fā)展知識和危機意識等最新的詞匯及含義，確保企業(yè)高管在決策時，制定出科學(xué)合理目標(biāo)和政策，給大家的經(jīng)濟理念做出全面具體的概括。由于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作更復(fù)雜，設(shè)計到的面很廣泛，企業(yè)必須在新的管理理念下發(fā)展，同時還要重視對管理技術(shù)與管理方法的具體實踐。

2.發(fā)展創(chuàng)新型管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)濟管理其實主要就是發(fā)展創(chuàng)新型的管理戰(zhàn)略，企業(yè)一定要從傳統(tǒng)落后的組織形式中解脫出來，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，采取先進(jìn)，科技的組織形式，建立并完善全新的經(jīng)濟組織形式，還要繼續(xù)擴展企業(yè)經(jīng)濟的管理范圍。發(fā)展創(chuàng)新型管理戰(zhàn)略大致就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營項目，進(jìn)一步擴大市場，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境。

3.實施科學(xué)合理的經(jīng)濟管理機制?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟管理，最主要就是對財務(wù)支出的約束，企業(yè)必須保證財務(wù)工作人員的相關(guān)管理制度得到完善，增多車輛公用的機會，加強人員接待等管理制度，對管理制度要做到有章可循，建立起有效的機制對財務(wù)支出進(jìn)行約束。但是，在工作過程中，還要樹立節(jié)約意識，盡量大程度的提高企業(yè)資金利用率。而且，還要控制部門預(yù)算，改革部門預(yù)算 ，進(jìn)一步提高企業(yè)對財務(wù)的預(yù)測與計劃能力。結(jié)合自身發(fā)展實際，調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，了解預(yù)算財務(wù)的實施狀況，有利于企業(yè)制定出了科學(xué)合理的經(jīng)濟管理機制。

四、結(jié)束語

在后期經(jīng)濟危機時代下，想要讓企業(yè)在殘酷的經(jīng)濟發(fā)展危機中占據(jù)有利地位，在激烈的市場競爭中可以勇往直前，就必須通過積極有效的改革措施使得企業(yè)的經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康有效，可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：卜立偉，經(jīng)濟師，華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊