公維鋒

很多朋友經(jīng)常會問一個問題：媒體未來還有沒有機會？以傳播信息和滿足用戶資訊需求為宗旨的媒體，是不是已經(jīng)面臨著飽和的境地？無論你給出何種答案，一個不爭的事實是，媒體越來越難做。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生以前，媒體的稱謂是報紙、雜志與廣播電視的專屬。而今天，他們已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體。以門戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)媒體也僅僅用了幾年時間，就從新媒體變成了——傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)媒體。

隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的深度和廣度不斷加強，對各行各業(yè)的影響與日俱增，媒體自然也不例外。

顯然，如果沿襲傳統(tǒng)的模式去做媒體，已經(jīng)沒有機會。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)邁步進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新階段的轉(zhuǎn)折點上，互聯(lián)網(wǎng)媒體又該怎樣突圍、保持基業(yè)長青？

先來看看互聯(lián)網(wǎng)媒體的遭遇了哪些成長中困惑：

1.傳播渠道——去中心化

在傳統(tǒng)媒體主導的時代，媒體數(shù)量有限，傳播渠道的中心化優(yōu)勢給予了媒體巨大的紅利，可以造就洛陽紙貴、萬人空巷的壯觀景象。而今天，互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道越來越廣、越來越雜，媒體去中心化的趨勢已經(jīng)非常明顯，再想以一篇報道轟動全世界越來越難。亞文化盛行、主流渠道被分化，讓媒體頓感無所適從。

2.受眾的多樣性與個性化

截至2013年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億。在龐大的數(shù)字背后是一個存在著職業(yè)、地域、文化、興趣、喜好等各種差異的用戶群體。即使同一個階層，用戶的行為習慣也存在著巨大的不同。用戶越來越追求個性化的彰顯。

這就變成了一個偽命題。如果沒有個性，會被拋棄。如果有個性，意味著你無法滿足絕大多數(shù)用戶的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)是規(guī)模經(jīng)濟，沒有規(guī)模也難成商業(yè)模式。在受眾多樣性與個性化之中如何找到契合點，是在鋼絲上跳舞的藝術(shù)。

3.內(nèi)容與使用時間的碎片化

傳播渠道越來越多、速度越來越快，內(nèi)容的傳播呈現(xiàn)出碎片化的特點。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，通過手機閱讀資訊越來越多，消費媒體的時間變得越來越碎片化。

4.信息過載、泛濫

幾乎每個用戶都能感覺到，消耗在無用的互聯(lián)網(wǎng)資訊上的時間越來越多。同質(zhì)化、信息混雜導致了普遍的信息過載和泛濫，這已經(jīng)成為用戶普遍的負擔。

5.新媒體渠道層出不窮

微博、微信的出現(xiàn)，自媒體的門檻越來越低，發(fā)揮的作用越來越廣，對互聯(lián)網(wǎng)的媒體的沖擊也不言而喻。

面對著這些突如其來的困惑，互聯(lián)網(wǎng)媒體也在積極尋求變化：

1.個性化：追求獨家與原創(chuàng)

個性化不僅是媒體的標簽，也是不斷滿足用戶需求的必備功課?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體越來越重視差異化，不斷追求策劃性欄目和獨家與原創(chuàng)內(nèi)容。從這一點上來說，互聯(lián)網(wǎng)媒體“內(nèi)容為王“的策略還要堅守。新浪、騰訊已經(jīng)開始在這方面布局。

在去年，光芒網(wǎng)開始嘗試推出一些策劃性的欄目，比如CEO早晚課、互聯(lián)網(wǎng)晚報、招聘匯、女神推薦APP以及產(chǎn)品控等。用戶的好感度、訪問數(shù)據(jù)超出預期。

2.雜志化：挖掘深度

媒體的品牌的建立，尤其是對高端用戶的持續(xù)影響，深度文章和行業(yè)觀察、研究必不可少?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體已經(jīng)開始把部分欄目變得雜志化。重大選題和報道，內(nèi)容變得越來越有深度，版式也越來越精美。

3.聯(lián)動化：跨媒體平臺

跨媒體傳播是必然趨勢，也是新銳媒體快速崛起需要大力借助的方法和途徑。光芒網(wǎng)作為一家關注TMT尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域的新銳媒體，從一開始就重視跨媒體平臺的聯(lián)動，而網(wǎng)站是整個傳播鏈條的一環(huán)。來自于微信等社會化媒體的流量的貢獻非常明顯，目前，有近一半的訪問數(shù)據(jù)來自于移動端。

未來媒體還會發(fā)生什么變化，出現(xiàn)什么新的形態(tài)，又該如何發(fā)展，我們都無法預知，但有一條規(guī)律是永恒的，那就是要以變化應對變化。

但我們可以預見的未來是：無時不媒體，無處不媒體，無人不媒體。endprint