文/本刊記者 李建 通訊員 單潔靜 張英

杭氧人才都能挑大梁

文/本刊記者 李建 通訊員 單潔靜 張英

董杰正在進(jìn)行板翅式換熱器釬焊操作。

朱平在設(shè)計空分設(shè)備。

“80后”的朱平在杭氧股份有限公司設(shè)計研究院工作，別看才30歲出頭，他可是杭氧的專家型人才之一，還帶了3名徒弟。近年來，杭氧集團(tuán)黨委力抓人才隊伍建設(shè)，眾多與朱平一樣的各類人才脫穎而出，為杭氧騰飛提供了不竭的動力。

杭氧是1950年建廠的老牌國企。作為國內(nèi)空分設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)，杭氧近年來的成績有目共睹——相繼為西昌、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心和海南文昌航天發(fā)射中心提供設(shè)備；2013年4月，杭氧簽下神華寧煤“煤制油”項(xiàng)目6套10萬立方米/小時的空分設(shè)備，簽約金額達(dá)20億元，創(chuàng)下了國內(nèi)一次性簽約金額最高的紀(jì)錄；2013年底，杭氧自主研發(fā)生產(chǎn)的12萬立方米/小時特大型空分設(shè)備向伊朗交貨……

空分設(shè)備是資本、技術(shù)密集型行業(yè)，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活兒。人才，就是杭氧的“金剛鉆”。杭氧堅持黨管人才，始終把人才隊伍建設(shè)擺在黨建工作的重要位置。

2011年底，《杭氧專家型人才管理辦法》出臺，2012年又進(jìn)行了專家人才首次評選：面向全體員工，只要符合條件就能申報。經(jīng)申報和評審，達(dá)到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)線就能入選。入選后，不但收入和福利待遇有所提升，同時還能享受公司提供的培訓(xùn)、選拔任用等方面的傾斜政策。近200名員工踴躍申報，經(jīng)過層層篩選，最終67名員工入選專家人才隊伍。這些人才涵蓋管理、技術(shù)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等領(lǐng)域。

除了提高待遇、給予傾斜政策，杭氧還通過“壓擔(dān)子”，讓專家型人才擔(dān)任“小教員”、名師帶徒，讓他們承擔(dān)急、難、險、重的任務(wù)，為他們提供施展才能的舞臺、并激發(fā)他們的斗志。

在神華寧煤這個號稱杭氧“一號工程“的大項(xiàng)目中，朱平作為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的一員，承擔(dān)了冷凝蒸發(fā)器的設(shè)計工作?！霸偌影褎?，近期就能完成設(shè)計了！”朱平欣喜地說。

董杰是杭氧的釬焊能手，技能專家這個稱號，他當(dāng)之無愧。別人釬不出來、不敢釬的產(chǎn)品，只要到了他手里，就沒有干不了的。尤其是高難度產(chǎn)品——高壓板式和高低壓一體板式，只要報廢一臺，損失就是幾十萬甚至上百萬元，但董杰卻從未失手過，一直保持著“零報廢”的紀(jì)錄。

“杭氧的人才都被壓過擔(dān)子，都能挑大梁?！焙佳蹩辗衷O(shè)計院副院長韓一松說。杭氧為何能擊敗位居世界500強(qiáng)的對手，獲得神華寧煤的大單？其關(guān)鍵之一也是人才。針對這個大單，杭氧組織技術(shù)人才進(jìn)行全模擬分析后預(yù)警：在大規(guī)模的園區(qū)內(nèi)，下游裝置產(chǎn)生的二氧化碳等氣體，將損傷空分設(shè)備。神華寧煤先前的規(guī)劃應(yīng)調(diào)整。這個建議最終被神華寧煤采納，避免了巨額損失。事后，神華寧煤透露，杭氧貼身的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢明顯。“沒有人才隊伍建設(shè)，怎么可能拿下這個大單？”韓一松感嘆。

杭氧專家人才每年申報一次，每兩年考核一次，不合格的將被淘汰。目前，公司第二批專家人才的評審正在進(jìn)行。