早先，有個(gè)小國(guó)派使者到中國(guó)，進(jìn)貢了3個(gè)一樣的小金人，還出了一道題：這仨小金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝答不上來(lái)。一位大臣說(shuō)他有辦法。他用一根稻草，插入第一個(gè)小金人左耳，稻草從右耳掉出來(lái)；插入第二個(gè)小金人耳朵的稻草從嘴里掉出來(lái)；插入第三個(gè)小金人耳朵的稻草掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。大臣說(shuō)：第三個(gè)小金人最有價(jià)值！使者點(diǎn)頭。

【啟封】新中國(guó)頭30年，基本是一個(gè)人說(shuō)，十幾億人聽(tīng)。后來(lái)改革開(kāi)放了，你可以聽(tīng)，也可以說(shuō)?；蛟S是憋得太久，一旦可以說(shuō)了，就不大注意聽(tīng)了。你看看現(xiàn)在很多場(chǎng)合，多數(shù)人都只有嘴巴，不帶耳朵。其實(shí)，說(shuō)和聽(tīng)本是用來(lái)協(xié)調(diào)的，光聽(tīng)不說(shuō)或光說(shuō)不聽(tīng)，都會(huì)失衡。聰明的人很會(huì)調(diào)節(jié)聽(tīng)和說(shuō)的量比，一般是寧可多聽(tīng)，也不多說(shuō)；一旦出聲，必有獨(dú)到之處。從職場(chǎng)角度看，管理者本人先得要做到這一點(diǎn)，若整天喋喋不休，就沒(méi)人把你的話當(dāng)回事了。同時(shí)，也要注意觀察手下，那些無(wú)論你問(wèn)什么他都脫口而出的人，未必機(jī)敏，或許是有嘴無(wú)腦；反過(guò)來(lái)，沉吟一下或第二天答復(fù)你的，看上去速度是慢了，但他說(shuō)出的話，十之八九有用。