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      機器換人,并非用“無腦”換“有腦”

      2015-03-16 23:41易芳
      中國紡織 2015年2期
      關鍵詞:無腦換人長三角

      易芳

      所謂機器換人,并不是簡單地用一臺“無腦”機器換走一個工人的“大腦”。

      國務院參事室特約研究員姚景源在1月底稱,2015年中國出口面臨的外部環(huán)境有所改善,人民幣有貶值趨勢,以及長三角珠三角出口企業(yè)大范圍進行“機器換人”等升級改造,預計全年出口形勢要好于去年。

      姚景源表示,據(jù)其調研,大量的中國出口企業(yè)都在進行技術改造和設備更新,這是很多人沒注意到的。他舉例稱,廣東東莞大朗鎮(zhèn),這個生產這全世界百分之三十到四十羊毛衫的小鎮(zhèn),在出口盈利下滑的情況下,其傳統(tǒng)織機不久前紛紛改為半自動織機,最近又全部改為電腦織機?,F(xiàn)在每個工人可以操控六臺電腦,每臺電腦操控八臺織機,勞動生產率提高48倍,企業(yè)盈利大幅增加,工人收入也隨之大幅上漲。

      姚景源稱,隨著勞動力成本的上升,上述現(xiàn)象在整個珠三角和長三角地區(qū)十分普遍,浙江省現(xiàn)在全省都在推動著機器換人的進程。

      機器人不是萬能,不用機器人萬萬不能

      在從創(chuàng)業(yè)至今仍在不斷追趕技術潮流的“創(chuàng)一代”浙商敘述中,機器人在寧波已廣為應用。2012年來,寧波當?shù)匾痪€制造工人薪酬需求每年上漲,企業(yè)到處招人景象與珠三角無異,企業(yè)的人口紅利快消失了,所以就要用機器人。機器人讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望。

      2012年后,寧波工業(yè)機器人應用逐漸大增,現(xiàn)任浙江省委書記的夏寶龍在“2012浙江省企業(yè)領袖峰會”的報告中提出,浙江要把機器換人、騰籠換鳥作為重要的抓手,努力為企業(yè)轉型升級、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。他表示,“機器換人”、“騰籠換鳥”可以降低企業(yè)生產經營的成本,提高市場競爭力,又能夠提高資源要素利用的效率,改善勞動力的結構,是推動經濟強省建設的重要舉措。

      寧波余姚市就曾提出,當?shù)匾?014年力爭以“機器換人”為主的現(xiàn)代化技改投資達到140億元,有四分之一規(guī)模以上的企業(yè)實施“機器換人”項目,“機器換人”重點項目達到50個以上。而到2016年,力爭全市有85%以上規(guī)上企業(yè)實施“機器換人”項目。

      “用機器人不代表能為企業(yè)解決所有問題,但是想發(fā)展下去,不用機器人萬不能?!边@是來自浙江省制造業(yè)企業(yè)主的真實聲音。

      供求關系變化讓勞動力價格上漲,主要體現(xiàn)在東部的沿海經濟較為發(fā)達地區(qū),在浙江,廣東等地的勞動密集型產業(yè)中。這些企業(yè)長期依靠大量的勞動力來制造微薄的利潤,企業(yè)本身的生存就相比其他產業(yè)要艱難。現(xiàn)如今成本以提高,利潤再次壓縮造成招工難又一大因素。

      富士康早在2010年就已經減少招工,大量投入使用工業(yè)機器人。同時,東莞政府也鼓勵“招工難”的企業(yè)進行“機器換人”。但是這一現(xiàn)象也讓很多人擔心,這種做法會不會影響就業(yè)。從長遠角度看,機器換人是制造轉型升級最佳途徑,但這是一個循序漸進的過程并不能一蹴而就。工業(yè)機器人雖然在很大程度上能給企業(yè)帶來紅利,但是傳統(tǒng)的人工并不能被完全代替。

      華南理工教授在展開專題調研時,曾提出機器換人存在著五大難題,一是企業(yè)對“機器換人”的認識不夠深入;二是資金和人才成為制約企業(yè)“機器換人”的兩大主因;三是已引進設備的使用率有待提高;四是缺乏專業(yè)化服務機構;五是某些關鍵共性技術亟需攻克。

      從短期看來,機器換人的確滿足了企業(yè)的用工荒困境,但是并不是所有企業(yè)都有條件可以這樣豪爽地花重金購買機器人作業(yè)。也就是說,大規(guī)模的機器換人時代實際上還并沒有完全開始?,F(xiàn)在更多的是在沿海經濟技術已經成熟的企業(yè)中,在謀求產業(yè)轉型升級的過程中,不得不提高生產效率來增加企業(yè)競爭力。而相對一些比較經濟實力較差或者并非是勞動密集型企業(yè),前者沒有實力購置機器人,那么人工就會是最后選擇;或者對機器人的依賴較小,更多依靠頭腦吃飯崗位的企業(yè),機器人暫時還無法到達這樣精細的替代程度。

      另外,企業(yè)的老技術工人對于一個企業(yè)來說都是“文物”一樣的存在,就算是機器換人也不可能替換掉這部分技術工人。這也就意味著,目前機器換人換掉的,也只是部分可有可無或技術含量較低需要換代的人工。

      讓機器換人的理念打造核心競爭力

      機器換人不完全是為了節(jié)約人力,而是提升企業(yè)價值。

      某種程度上,機器人生產線在長三角一些行業(yè)已成為企業(yè)實力的標志物。2014年11月,佛山艾樂博機器人公司創(chuàng)始人農百樂在浙江某地談成兩條生產線的生意,令他印象深刻:對方企業(yè)成立不足一年,兩條機器人線是其最早的生產線之一,而不是用來換掉傳統(tǒng)生產線。但實際上當時其企業(yè)產量和訂單還都很少,卻有魄力上機器人。

      “那個老板說,機器人就是核心競爭力。新廠想代工國際大牌,人家看到你的機器人線,才相信你的產能和工藝穩(wěn)定,才有希望?!鞭r百樂為這句話激動不已。

      也許因為機器人成潮的大環(huán)境,農百樂在長三角常遇到項目推進速度方面的驚喜。在此前的2014年9月底,他接到佛山同事的電話,稱有蘇州企業(yè)有意合作。當時他恰巧在蘇州,隨即就上門見面,當天雙方就基本敲定合作,此后迅速簽約。

      快節(jié)奏背后是迫切的心態(tài)。他認為,佛山等地企業(yè)的人力和成本壓力,可能不如長三角。行業(yè)氛圍也是重要因素?!伴L三角企業(yè)愛抱團,并不排斥同行,有一起做產業(yè)的想法;而珠三角企業(yè)家比較低調,同行多數(shù)是冤家,自己用什么新工藝或技術,不樂于宣傳。”他分析,“肯定有一些佛山企業(yè)用了機器人,但較少人注意到?!?/p>

      不過,人力和成本壓力,未必是企業(yè)使用機器人的唯一動力。在農百樂的長三角客戶中,也有對機器人激情澎湃、思路超前的企業(yè)家。因為制造業(yè)升級,也必然要求制造工藝的優(yōu)化提升及自動化改造。

      “我佩服他們的氣魄,引進機器人不完全因為人力,而是要體現(xiàn)品牌價值和發(fā)展?jié)摿??!鞭r百樂說。這可能是不務實的投資理念,但農百樂卻能在上海、蘇杭一帶,為這種價值觀找到更多共鳴。而長三角的新需求,也會成為啟發(fā)他的研究方向。

      發(fā)揮主觀能動見證時代變遷

      機器換人的代價并不低。從浙江廣東等沿海省市的企業(yè)看,機器換人所用的自動化設備,90%以上來自國外,價格高,投資大,動輒百萬甚至千萬元,成本回收可能需要3~5年,很多小微企業(yè)不具備資金實力,心有余而力不足。

      這些先進的設備還不一定適合國內企業(yè)的生產,需要二次改裝和調試。更需要本土企業(yè)根據(jù)實際需求制造自己的先進設備。三是比硬件投入難度更大的是軟件投入。如果忽視員工素質的提升、工作方式的改變、組織管理的更新,也會限制機器換人紅利效應的發(fā)揮。大溪鎮(zhèn)新界集團的許總說:提升勞動者素質,是機器換人后公司面臨的最大課題。

      對此,政府需要有針對性地在設備和技術研發(fā)方面給予扶持,包括金融、財政稅務、科技、人才政策等。盡快使本土制造的機器人設備能夠服務于本土企業(yè)。企業(yè)要因地制宜,機器換人不一定要一步到位,實力較弱的不妨從采購簡單加工設備開始,根據(jù)不同階段的需要,逐漸更新設備。加強企業(yè)軟件建設和人員素質的提高,盡快適應企業(yè)有機構成提高后的新情況,實現(xiàn)企業(yè)組織形式的重組和管理方式的創(chuàng)新。

      在浙江,機器換人的一個直接負面結果就是工人失業(yè)率的上升。浙江省城鎮(zhèn)登記失業(yè)率一直穩(wěn)定在3%左右,2013年以來呈明顯上升趨勢,這有經濟增長放緩的因素,但主要還是機器換人帶來的影響。根據(jù)大城市勞動力調查,當前失業(yè)人員中,因產業(yè)結構變化導致的結構性失業(yè)人數(shù)占一半以上,比2005年同期高10個百分點以上。該省經信委專家稱,隨著機器換人的推進,短期失業(yè)壓力會進一步加大。

      加快第三產業(yè)發(fā)展,吸納結構性失業(yè)人員,政府應當在規(guī)劃、土地供給、準入門檻、打破國企壟斷、開放城市公共事業(yè)領域讓民營企業(yè)進入等方面有所作為。同時,機器換人之后,為機器服務的一系列服務業(yè)也需要大發(fā)展。機器的保養(yǎng)、維修,產品升級后的營銷、設計、創(chuàng)意、電商服務都在呼喚高端服務業(yè)的發(fā)展。

      機器換人使得異地城鎮(zhèn)化向就地城鎮(zhèn)化的轉變成為可能。機器換人的一個最直接結果就是規(guī)模龐大的農民工大軍,正在開始從珠三角、長三角地區(qū)撤離。未來10年是城鎮(zhèn)化非常關鍵的時期,10年之后人口的老齡化會迅速推進,彼時很多中西部地區(qū)的流動人口更愿意回到老家。對中西部地區(qū),特別是勞動力輸出大省的勞動就業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

      機器換人不是簡單地用無腦取代有腦,同時,希望通過機器換人一勞永逸的想法也非正確的換代理念。機器換人應該是一個綜合的轉型過程,同時也是一種全新生產經營理念的誕生。

      18世紀,發(fā)生在英國的“羊吃人”以及機器替代勞工的歷史故事,曾是工業(yè)革命中的標志性事件。如今,浙江廣東的機器換人,對于中國工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的轉型也將注定具有標本意義。

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