劉穎

傳統(tǒng)的監(jiān)管在追趕網(wǎng)絡(luò)的步伐，傳統(tǒng)企業(yè)要尋求轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要伺機(jī)突圍，現(xiàn)在的視頻行業(yè)正在被破壞和重建。

似乎不經(jīng)意間，網(wǎng)絡(luò)視頻成長的太大了，讓人們漸漸忘記了全家人圍在電視前等待的感覺，央視的新聞、北京臺的電視劇、湖南臺的綜藝節(jié)目等那些曾經(jīng)是人們飯后不可或缺的一部分，也被擠到角落去。上網(wǎng)找中國聯(lián)通，看電視通過歌華有線，但是這樣的界線越來越模糊，

未來的PC、電視、移動設(shè)備將為同一張信息網(wǎng)提供終端。

但是任何改變都是在原有的平衡上破壞再重建。如何破壞，如何重建才是各方要考慮的問題。

傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻的紛爭

網(wǎng)絡(luò)視頻的急速擴(kuò)張讓這個圈子都在動蕩著，無論是新進(jìn)的進(jìn)攻者還是老牌的防守方，都飄搖在日益不同的環(huán)境里，連監(jiān)管層都在摸著石頭過河。

原因很簡單，廣電總局長久以來都是安安分分的監(jiān)管部門，對它來說，職責(zé)就是指導(dǎo)行業(yè)有序發(fā)展的同時要將糟粕信息摒除在行業(yè)之外，因為傳媒的特殊性質(zhì)，廣電總局的工作總是看起來很敏感，也很保守，多年來恪盡職守，任務(wù)也完成的不錯。但是由于科技的進(jìn)步，人們思維方式的改變，整個環(huán)境像是無人可擋的洪水，兇猛的沖刷著這個有些古板的管理者，讓其不得不卷入到市場格局之中，那是他之前從未經(jīng)歷過的?；艔埖乃弥煜さ姆绞綉?yīng)對著不熟悉的環(huán)境，于是我們就看到了此前有點略顯笨拙的各種禁令。

但是不可否認(rèn)的，市場運(yùn)作精神已經(jīng)入侵了廣電總局的地盤，他可以讓行業(yè)發(fā)展的引擎慢下來，但是他不能也不會將電視視頻和網(wǎng)絡(luò)視頻完全隔離開。

對于監(jiān)管層，他們需要去習(xí)慣市場化的變化，作為輕產(chǎn)業(yè)的傳媒業(yè)，到今天才有所變革已經(jīng)是與世界脫節(jié)了。遠(yuǎn)的不說，作為視頻新平臺的pc和移動設(shè)備的監(jiān)管部門——電信監(jiān)管部門，從上世紀(jì)90年代開始就被快速的科技革命撬開了眼睛，學(xué)習(xí)以市場化運(yùn)作的思路去監(jiān)管電信行業(yè)。從中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的海外上市，到一輪又一輪電信重組，行業(yè)競爭不斷激發(fā)出創(chuàng)新和活力，這才有了今天國內(nèi)三家運(yùn)營商分立而又相互競爭的市場格局。截至2014年6月30日，我國今年上半年信息消費(fèi)規(guī)模同比增長20%，基礎(chǔ)電信企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長5.6%，增值電信企業(yè)收入增長23.6%。所以即便是針對監(jiān)管部門，這也是很好的成長機(jī)會。

對于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)來講，以前只是個內(nèi)容中介，即不生產(chǎn)版權(quán)，也不掌握終端，只是仰賴他人鼻息而生存的存在，但是現(xiàn)在的信息技術(shù)在逐步完善，渠道也變得越來越廉價，什么的價值在高企呢，那就是內(nèi)容。人們對于內(nèi)容的追求甚至成為決定企業(yè)生死的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也就因為這樣，在對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪之中，其成本被無限制的被推高，壓得企業(yè)無法喘息。這還不是最大的麻煩，有的時候錢都不能解決問題。

就拿剛結(jié)束不久的巴西世界杯來說，這場世界性的全民狂歡也將版權(quán)爭奪推至最高峰。央視作為比賽直播唯一授權(quán)方牢牢的掌握著世界杯期間活動的主動權(quán)和最大賣點，因為你只要想與全世界同一時間分享比賽盛況，就必須通過央視的端口，這讓我想起幾十年前，電視剛剛走入家庭那種每日固定時間內(nèi)的門可羅雀。

于是，沒有版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)被關(guān)在直播門外，不得不絞盡腦汁分搶外圍的資源，于是原創(chuàng)類的節(jié)目在世界杯期間高度發(fā)展。優(yōu)酷有脫口秀《大話世界杯》、《足球各種嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式體談》。愛奇藝將此前非常紅的《曉松奇談》拉進(jìn)世界杯、由名嘴老梁主講的《體育評書》，還有資訊類節(jié)目《實是球事》、《世界杯日報》、《足球驍將》。樂視更是從資訊、侃球、大咖、真人秀、競猜等多層面打造世界杯內(nèi)容。騰訊視頻拿出了10檔原創(chuàng)視頻欄目來迎戰(zhàn)世界杯，其內(nèi)部點播精細(xì)到17個緯度，同步分發(fā)到所有端口，全平臺播放量共達(dá)到16億。

所以說，對于未來，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)通過掌握上游的版權(quán)和下游的端口來打造一條無人制衡的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬槔硐胍沧顬楝F(xiàn)實的方式。

對于電視臺、有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和電視廠商，曾經(jīng)支撐著視頻行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來勢洶洶的競爭之下，原來是躺著賺錢的他們也需要為生存而考慮未來了。畢竟此前的視頻行業(yè)看起來百家爭鳴，卻也壁壘分明，市場被各方垂直分割。但是經(jīng)過多年的發(fā)展，大家都進(jìn)入了新的瓶頸，但是在這種分割下，談不上特別明顯的競爭環(huán)境，令大家安于現(xiàn)狀，沒有人費(fèi)心去突破這個瓶頸，正是這個空子和硬件設(shè)備技術(shù)的發(fā)展，才令原本在夾縫中生存的網(wǎng)絡(luò)視頻趁虛而入，如今的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈被步步緊逼，鯰魚效應(yīng)之下他們必然會激發(fā)出新的活力。

雖然這種遵循市場化規(guī)律的革命不會因為“老思想”就被扼殺，但是上半年廣電總局的雷厲風(fēng)行也讓行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，哀嚎遍野。聰明的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)們，或許應(yīng)該放下分歧，聯(lián)合一致建立起可抗衡傳統(tǒng)技術(shù)的不可小視的另一股力量。在等待監(jiān)管部門跟上他們腳步的時候，將之前過于急進(jìn)的開疆辟土轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和技術(shù)的精工細(xì)作，因為建立專業(yè)化的內(nèi)容制作能力并不是短時間內(nèi)能突破的，他們還是需要蓄積力量。

傳統(tǒng)視頻與網(wǎng)絡(luò)思維的融合

或許視頻行業(yè)現(xiàn)在看起來戰(zhàn)局混亂、前景渺茫，但是也不是一無是處，剛剛誕生不久的“芒果TV”已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的標(biāo)桿性模式，通過分析芒果TV，我們或許能見微知著，窺見行業(yè)未來。

芒果TV是湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司旗下網(wǎng)絡(luò)電視品牌，作為湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)絡(luò)播出平臺，芒果TV 擁有湖南衛(wèi)視囊括電視劇、電影、動漫、綜藝和紀(jì)實等所有的內(nèi)容資源。今年，芒果TV更是對湖南衛(wèi)視熱播的《唱戰(zhàn)記》、《花兒與少年》、《變形計第8季》、《親愛的，加油吧》等節(jié)目進(jìn)行全網(wǎng)獨(dú)播。芒果TV正是堅持專注于獨(dú)播，以“臺內(nèi)”內(nèi)容支撐“網(wǎng)站”品牌影響的罕有的一家，它基本上擺脫了一次性版權(quán)銷售模式，圍繞版權(quán)做出橫向經(jīng)營領(lǐng)域，強(qiáng)化獨(dú)家優(yōu)勢、自主建立規(guī)則，從互聯(lián)網(wǎng)視頻新星飛升至流量巨擘，取得互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與全媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營的突破。

當(dāng)然不可否認(rèn)的，芒果TV依托的湖南衛(wèi)視無論從內(nèi)容再到影響力都是這個領(lǐng)域的佼佼者，很多綜藝節(jié)目、電視劇等一經(jīng)播出，便會掀起全國收視熱潮、形成全民熱門話題，僅僅從內(nèi)容制作上，就牢牢抓住了觀眾。在最新出爐的2014年上半年收視排行榜中，湖南衛(wèi)視全天排名位居第二、省級衛(wèi)視第一，僅次于央視。這個時候，芒果TV有通過聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)平臺，引入更靈活的市場合作，占據(jù)流量入口，利用其他網(wǎng)絡(luò)新媒體在微博、微信、APP客戶端進(jìn)行營銷推廣，迅速實現(xiàn)數(shù)億網(wǎng)絡(luò)受眾全方位覆蓋，鑄就視頻網(wǎng)站新銳勢力，簡直是傳統(tǒng)與新銳互利互惠的最佳產(chǎn)物。

除了獨(dú)播衛(wèi)視資源，在自制方面，芒果TV也在進(jìn)行嘗試，這樣芒果TV就不會是移動設(shè)備上的湖南衛(wèi)視克隆體，有它獨(dú)特的內(nèi)容來吸引觀眾。就比如前日推出的《爸爸2》，把將近100分鐘的節(jié)目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此類周邊視頻的點擊量就已與電視版持平。在這方面，芒果TV比其他網(wǎng)絡(luò)視頻公司走的更快，因為它借力湖南衛(wèi)視系統(tǒng)內(nèi)部的精良制作團(tuán)隊，在制作方面并不是“新人”，可能會率先吹響網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)升級的號角，重新影響和培養(yǎng)用戶的收視習(xí)慣，從成立至今，芒果TV視頻點擊量已經(jīng)從百萬級飛升至千萬級。

而湖南衛(wèi)視在這樣的合作中，也充分衡量了利弊，其實作為掌握版權(quán)的制作方，前幾年的電視臺忽略了自身優(yōu)勢，習(xí)慣將版權(quán)的一次性銷售，但是這樣實際上弱化了電視臺在市場上議價權(quán)，很多周邊的商業(yè)機(jī)會也沒有挖掘出來。在這一點上，湖南衛(wèi)視有了新的革新，它將一部分獨(dú)播給了自己的官媒芒果TV，這樣能保證消除一次性銷售的弊病，但它知道這不能將手里的資源利益最大化，所以它最終選擇通過與360影視、樂視、愛奇藝等幾家合作的方式，借助多家平臺的市場經(jīng)營能力來實現(xiàn)價值最大化。

目前，視頻網(wǎng)站缺乏制作經(jīng)驗，缺乏政策支持，這決定了其在很長時期內(nèi)必須選擇和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。而電視臺在建立自有網(wǎng)絡(luò)分發(fā)和經(jīng)營能力方面缺乏的市場意識和經(jīng)營機(jī)制，這只有通過殘酷的市場洗禮才能建立起來。

兩者都有自己的優(yōu)勢也都有自己的瓶頸，并存的融合與競爭可能是他們很長一段時間的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)的人都知道，這個領(lǐng)域看起來是廣闊的，是機(jī)會均等的，但是這里也是勝者通吃的地域，只有做好準(zhǔn)備的那一方，才能贏得全部籌碼。endprint