轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)路人
——記義馬市十大杰出人物義馬氣化廠廠長(zhǎng)李雪平

文/賴宏升

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轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)路人
——記義馬市十大杰出人物義馬氣化廠廠長(zhǎng)李雪平

文/賴宏升

2012年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，化工行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，義馬氣化廠面臨生存危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻。在危難時(shí)刻擔(dān)任義馬氣化廠廠長(zhǎng)的李雪平直面困難，飽含激情，勇?lián)厝?，一方面保證現(xiàn)有裝置穩(wěn)定、低成本運(yùn)行，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，不斷挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效益。職工們都稱他是氣化廠轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的領(lǐng)路人。

李廠長(zhǎng)自2013年5月份上任以來(lái)，不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，為氣化廠轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，立標(biāo)桿，正效應(yīng)

面對(duì)困難，他冷靜思考，認(rèn)真研究嚴(yán)峻的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)，及時(shí)召開(kāi)懇談會(huì)，把全廠干部職工的思想統(tǒng)一到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上來(lái)，進(jìn)一步細(xì)分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定具體措施。在日常工作中，他不僅自己做到了“做自己做到最好，做工作做到極致”，而且要求全體職工發(fā)揚(yáng)“工作向前邁一步”的主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，積極配合，堅(jiān)決把各項(xiàng)扭虧脫困措施落到實(shí)處。特別是要求中層干部，緊緊圍繞“節(jié)支降耗”目標(biāo)，堅(jiān)持每天撰寫(xiě)工作日志，梳理工作思路，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，樹(shù)立正標(biāo)桿，切實(shí)發(fā)揮正效應(yīng)，傳遞正能量。特別在企業(yè)最困難時(shí)期，他帶與全廠職工一起對(duì)照自身查不足，警醒大家徹底反對(duì)十種負(fù)面情緒，要警醒之、戒除之，切實(shí)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。與此同時(shí)，他要求紀(jì)檢部門(mén)開(kāi)展作風(fēng)督查、紀(jì)律監(jiān)察、重點(diǎn)工作督辦等工作，不斷深化“執(zhí)行零借口”和“簡(jiǎn)單執(zhí)行”的理念，營(yíng)造全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

理思路，促升級(jí)，增效益

在安全生產(chǎn)方面。他堅(jiān)持按照“經(jīng)營(yíng)講效益，生產(chǎn)抓安全，設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，在追求發(fā)展質(zhì)量和效益的同時(shí)，把安全工作放在高于一切的位置來(lái)抓，扎扎實(shí)實(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)，抓執(zhí)行，不斷夯實(shí)安全基層和基礎(chǔ)管理。帶頭踐行“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”理念，講實(shí)際，講實(shí)用，講實(shí)地，講實(shí)效，講實(shí)戰(zhàn)，開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織消防演練，進(jìn)行隱患大排查，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、安全措施落實(shí)能力和應(yīng)急消防實(shí)戰(zhàn)技能。大力倡導(dǎo)和踐行安全文化“螞蟻精神”，使其深入人心，并逐步轉(zhuǎn)化為安全管理行為和操作行為，真正打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。在他的引導(dǎo)下，氣化廠先后組織了蒸汽平衡、外購(gòu)甲醇生產(chǎn)二甲醚、301#改造期間電力平衡、多種煤質(zhì)配煤比例最佳、凈化裝置技術(shù)改造性能試驗(yàn)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，編制了實(shí)施方案，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化了生產(chǎn)模式，降低了煤、水、電和原輔材料等消耗，最大限度提高了煤炭利用率，創(chuàng)造近千萬(wàn)元效益。堅(jiān)持落實(shí)“非計(jì)劃停車(chē)就是事故”的理念，完善設(shè)備信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)分析，有序開(kāi)展備機(jī)管理、潤(rùn)滑管理和計(jì)劃?rùn)z修管理，逐步建立了動(dòng)態(tài)、科學(xué)和可持續(xù)的零泄漏工廠創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，很大程度改善了廠區(qū)環(huán)境。充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，做好每周來(lái)煤分析、配煤質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各項(xiàng)單耗等狀況，做好周成本控制，確保月度成本處于低水平。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常宏觀調(diào)控，成立了涵蓋甲醇生產(chǎn)、二甲醚生產(chǎn)、煤炭管控、蒸汽管控、用水平衡、節(jié)支創(chuàng)收、產(chǎn)品質(zhì)量控制、計(jì)量控制、經(jīng)濟(jì)工作、電力平衡等十大經(jīng)營(yíng)攻關(guān)小組，及時(shí)解決了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)了月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在項(xiàng)目建設(shè)方面。將“以我為主”的理念貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、材料采購(gòu)、進(jìn)度管控等方方面面，要求干部職工主動(dòng)參與，協(xié)調(diào)督促，搶時(shí)間，抓質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，界定重要節(jié)點(diǎn)，安排每日工作量，堅(jiān)持做到日清日結(jié)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，組織實(shí)施了區(qū)域化管理和分區(qū)負(fù)責(zé)制，安排專人提前介入，協(xié)調(diào)配合，辦理票證，組織施工，發(fā)現(xiàn)和整改施工過(guò)程中的安全隱患。鑒于項(xiàng)目建設(shè)工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)頻繁，危險(xiǎn)系數(shù)較高的特點(diǎn)，一方面創(chuàng)新了安全“十化”管理，規(guī)范各項(xiàng)安全作業(yè)；另一方面充分利用安全小分隊(duì)，定期巡邏，不定期抽查，杜絕三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

創(chuàng)體系，激活力，重人才

隨著氣化廠的快速發(fā)展，為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技興企、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，他著手人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、儲(chǔ)備和調(diào)整，先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、大中專畢業(yè)生，累計(jì)達(dá)到550人，其中高級(jí)職稱6人、高級(jí)管理人才10人、中級(jí)職稱25人和大中專畢業(yè)生500余人。同時(shí)結(jié)合氣化廠實(shí)際，創(chuàng)新了“計(jì)劃為主，兩實(shí)為基，小專靈相結(jié)合”的培訓(xùn)模式，逐步形成具有自身特色的人才培養(yǎng)機(jī)制，真正把培訓(xùn)變成了職工的福利。另外，通過(guò)不斷拓寬人才成長(zhǎng)通道，規(guī)劃各類技術(shù)性人才的發(fā)展通道，形成W型人才上升模式，增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。

人為本，重民生，促和諧

李雪平廠長(zhǎng)常說(shuō)：“依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信；飲水思源，回報(bào)社會(huì)”是企業(yè)立人之本。針對(duì)全廠職代會(huì)職工代表的提案，逐項(xiàng)進(jìn)行立案，并分專業(yè)、分部門(mén)組織落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工利益。采用廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主生活會(huì)、信訪、強(qiáng)企論壇、EAP志愿者服務(wù)等方式，傳達(dá)職工呼聲，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子有效解決職工提出的問(wèn)題。適時(shí)組織春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、“五一”籃球賽、三八節(jié)系列活動(dòng)、“崗位描述手指口述”比賽、乒乓球賽、羽毛球賽、書(shū)法繪畫(huà)攝影展等文體活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。通過(guò)救困幫扶、金秋助學(xué)、賑災(zāi)或捐款等形式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，扶貧金額累計(jì)達(dá)50余萬(wàn)元。同時(shí)，與周邊村莊互助互建，解決就業(yè)800余人，建立了良好的周邊環(huán)境。

在近兩年，李雪平廠長(zhǎng)與氣化廠全體員工一道，務(wù)實(shí)求效，銳意進(jìn)取，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)逐年上漲，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)到15.6億元。2012年7月至今，義馬氣化廠全力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2013年10月新項(xiàng)目投產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)展為2.33億標(biāo)方天然氣、0.32億標(biāo)方氫氣、12萬(wàn)噸液氨、15萬(wàn)噸硝酸、20萬(wàn)噸硝酸銨以及24萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸二甲醚、20萬(wàn)噸醋酸、8萬(wàn)噸副產(chǎn)品，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到50億元，新增年產(chǎn)值8億元，利稅2.3億元，為助推義馬煤化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出新