張興軍

資本助力之下，無論是傳統(tǒng)媒體的自我顛覆，還是來自外界的他力顛覆，都將催生出傳媒業(yè)的新格局。

傳統(tǒng)媒體或媒體人轉(zhuǎn)型做新媒體成功的案例已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆之前，他們選擇將自身互聯(lián)網(wǎng)化，來一場痛定思痛的顛覆式創(chuàng)新。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來了之后，在內(nèi)容為王還是渠道為王的關(guān)系問題上有過太多的探討。易凱資本CEO王冉說：“本來圍繞內(nèi)容為王還是渠道為王可以仁者見仁，但在今天的中國市場，現(xiàn)實(shí)嘹亮，內(nèi)容為王。不是因?yàn)榍啦恢匾?，而是因?yàn)殡娨暸_和視頻網(wǎng)站各有宿命既不能整合又不會死翹翹，還都得玩命吆喝?！?/p>

締造了《澎湃新聞》的《東方早報(bào)》社長邱兵認(rèn)為，盡管今天的媒體傳統(tǒng)方式已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化，但媒體還是應(yīng)當(dāng)專注于新聞采編領(lǐng)域，這是媒體人最擅長的領(lǐng)域，要筑起堡壘、抬高門檻，在專業(yè)和理性當(dāng)中找尋生存之道。對于傳統(tǒng)媒體來說如果遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，答案可能是此路不通。但如果媒體離開新聞操作的本源，就不是轉(zhuǎn)型，而是毀滅一切。

通過資本與傳媒代表們的言論中可以總結(jié)出，只有內(nèi)容與渠道的完美結(jié)合，才能締造出一個(gè)看得見的傳媒未來。

優(yōu)米，價(jià)值平臺怎樣締造？

2009年年底，王利芬辭去了央視的供職宣布“下?！?，是年她正式創(chuàng)辦了北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。2010年3月，她所創(chuàng)辦的優(yōu)米網(wǎng)正式上線，并出任優(yōu)米網(wǎng)總裁。

作為《對話》《贏在中國》《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》等諸多重頭欄目的創(chuàng)辦人和主持人，王利芬在央視期間積累了大量的企業(yè)人脈資源和財(cái)經(jīng)專業(yè)的資本。

王利芬在創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)之初，有包括柳傳志在內(nèi)的20多位天使投資人愿意幫她出資，但她都婉拒了。

“做媒體人，你永遠(yuǎn)抱著以內(nèi)容為王的想法，但其實(shí)根本不是這么回事?！蓖趵以形颍挥挟?dāng)一個(gè)媒體有一種精神性的力量、靈魂性的力量別人無法取代的時(shí)候，才是最有價(jià)值的，才會有一群忠實(shí)的觀眾。另外，如果教育和引導(dǎo)用戶本身就是一件很難操作的事。

她所創(chuàng)建的優(yōu)米網(wǎng)從一開始就定位為“有價(jià)值的視頻網(wǎng)站”，再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)視頻課程的付費(fèi)網(wǎng)站，這也是優(yōu)米網(wǎng)現(xiàn)在的盈利模式。而優(yōu)米網(wǎng)的網(wǎng)站SEO（搜索引擎優(yōu)化）標(biāo)題從原來的“和年輕人共同成長”，變成現(xiàn)在的“創(chuàng)業(yè)智慧供應(yīng)商”，也是其轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

在創(chuàng)辦初期，優(yōu)米網(wǎng)重點(diǎn)打“拍賣名人時(shí)間”牌，通過將巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱、創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒、易凱資本CEO王冉、敦煌網(wǎng)總裁王樹彤、思科中國副董事長林正剛等知名人物邀請到優(yōu)米網(wǎng)節(jié)目中，一時(shí)吸引業(yè)界眾多目光。

不過，優(yōu)米網(wǎng)在借用“大腕營銷”吸引眼球后，遭遇流量急速下跌、模式難現(xiàn)創(chuàng)新的質(zhì)疑。曾經(jīng)的央視“創(chuàng)業(yè)教母”，面臨著創(chuàng)業(yè)初期的最大難題——商業(yè)模式。

與敦煌網(wǎng)CEO王樹彤一樣，王利芬是互聯(lián)網(wǎng)圈為數(shù)不多的知名女性創(chuàng)業(yè)者。在2011年，創(chuàng)業(yè)一年后的王利芬直言，這一年多來是自己對人生領(lǐng)悟，對社會領(lǐng)悟極大成最多的一年，也可能是吃苦頭最多的一年。創(chuàng)業(yè)過程中，自己就是最后一道防線，沒有誰會替自己頂著。這與任職央視時(shí)的情況完全不同，項(xiàng)目若失敗，不會有上級幫自己頂著成本。

在經(jīng)過了諸般磨難與種種轉(zhuǎn)型后，目前，優(yōu)米網(wǎng)作為優(yōu)視米旗下的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)擁有超過500位知名企業(yè)家講師，1000多個(gè)在線課程旨在幫助想要改變自身命運(yùn)的人，賦予他們改變的能力，為大學(xué)生、職場人士、創(chuàng)業(yè)者提供獨(dú)家商業(yè)智慧視頻服務(wù)。

在剛剛進(jìn)入的這個(gè)八月，優(yōu)米網(wǎng)啟動(dòng)營銷季，在熒幕上也開始出現(xiàn)許久不見的王利芬的身影。短短一周，我們就在天津衛(wèi)視《非你莫屬》和搜狐視頻《先鋒人物》中看到這位當(dāng)年央視著名制片人的頻頻亮相。據(jù)優(yōu)米官方透露，此次王利芬親自出馬，兩次亮相為優(yōu)米網(wǎng)帶來了很可觀的流量；作為一個(gè)有魅力的創(chuàng)始人帶來宣傳力度不可小覷。

可見，王利芬雖然離開了央視的平臺，但在優(yōu)米網(wǎng)的平臺上早已經(jīng)超越了在央視期間的業(yè)務(wù)范疇。而且一種新興的，將個(gè)人魅力與渠道資源等整合在一起的一個(gè)現(xiàn)代傳播手段的智庫平臺模式正呼之欲出。

i黑馬，讓傳統(tǒng)媒體成附庸？

《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文是在猶豫許久才決定走上創(chuàng)業(yè)道路的。

從想創(chuàng)業(yè)到真的走出打拼了9年的《中國企業(yè)家》，牛文文躊躇了兩三年。那時(shí)他整日琢磨，時(shí)不時(shí)打電話給一位企業(yè)家——也是他后來的天使投資人——說自己的想法，最后，對方不耐煩地說：如果哪天你要開始了，你再來找我！在被不斷的激將與語言逼迫之后，牛文文走上了嶄新的創(chuàng)業(yè)路。

2008年8月，牛文文攜《創(chuàng)業(yè)家》面世，曾經(jīng)的中國“IT第一記者”、DoNews網(wǎng)站的創(chuàng)始人劉韌在博客里寫：“出路是逼出來的。文文邁出了第一步，他會被逼到哪里？我不知道。但他會被逼得更有力量。文文潛質(zhì)比很多總編強(qiáng)，他理應(yīng)被逼出更多故事、更多曲折、更多光榮。”題目就叫做《逼出牛文文的春天》。

在創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》的初期，一個(gè)單頁的廣告甚至只收2000元來獲得客戶們的支持。這雖然不能說明傳統(tǒng)媒體生存步入下坡路，但至少和互聯(lián)網(wǎng)媒體渠道相比，在市場中是異常艱難的。

而在4年之后，2012年6月，同時(shí)擁有雜志出版平臺《創(chuàng)業(yè)家》，和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺“黑馬平臺”的牛文文宣布，《創(chuàng)業(yè)家》雜志正式從一個(gè)傳統(tǒng)的媒體平臺轉(zhuǎn)型成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，隨后被中關(guān)村管委會納入到創(chuàng)新型孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。

有人說，牛文文這些年“明修棧道，暗度陳倉”，這個(gè)被命名為“黑馬平臺”的產(chǎn)品組合實(shí)則是牛文文早在創(chuàng)業(yè)初期就布好的“局”。

整個(gè)黑馬服務(wù)鏈?zhǔn)且粋€(gè)第三方整合項(xiàng)目與資金的平臺。牛文文將目光鎖定在那些成立3年左右，營業(yè)額低于1億元，創(chuàng)始人和商業(yè)模式可資本化，但止步于A輪融資前的小企業(yè)。這些人他們已注冊公司，有核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品架構(gòu)，但是亟須依托投資人的支持以進(jìn)一步擴(kuò)張?！霸谥袊蠗l件的創(chuàng)業(yè)者在20萬到30萬之間?！迸Ｎ奈目粗剡@塊龐大的市場，黑馬大賽由此誕？生。endprint

為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，牛文文發(fā)展了聚集黑馬大賽獲獎(jiǎng)?wù)叩暮隈R營，為這些人提供創(chuàng)業(yè)教程，以及幫助早期創(chuàng)業(yè)者和早期投資人實(shí)現(xiàn)對接的i黑馬網(wǎng)，幫助漏投項(xiàng)目的黑馬基金，還有類似黑馬營校友會的黑馬會。

黑馬營的優(yōu)勢異常明顯，其強(qiáng)大的知名企業(yè)家及投資人組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)將成為黑馬們的成長智囊，無保留分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，輔助黑馬獲得全面成長；黑馬之間也會成為相互的“私人董事會”成員，為各自的困境出謀劃策，貢獻(xiàn)智慧。

在黑馬營的導(dǎo)師中，李開復(fù)、徐小平、史玉柱等著名企業(yè)家均是營中的成長導(dǎo)師，這對于新生代的創(chuàng)業(yè)家具有著強(qiáng)大的吸引力。過去幾年，由《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營舉辦的黑馬大賽、眾籌運(yùn)動(dòng)會等卓有影響的活動(dòng)已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)家群體中引起廣泛共鳴。

在這其中，依托深厚的投資人資源，還可以搭建資本與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的對接平臺，引導(dǎo)資本找到有價(jià)值的項(xiàng)目，幫助黑馬項(xiàng)目找到可信賴的資本支持。黑馬大賽就已經(jīng)在這方面取得了很大的成功。

有種說法是：牛文文為創(chuàng)業(yè)者打造了一所“黃埔軍校”。

當(dāng)吸引了中國最有創(chuàng)富能力的群體之后，收入的擔(dān)憂也就沒有必要了。從最近《創(chuàng)業(yè)家》發(fā)布的 “黑馬-京東特訓(xùn)營”的招生啟事中就可以看到，每位報(bào)名學(xué)員的費(fèi)用接近25000元，招生人數(shù)為40人。僅僅一次培訓(xùn)的收入就接近100萬元。這可是單純依靠雜志廣告創(chuàng)收的時(shí)代所無法比擬的。

“好奇心日報(bào)”是個(gè)什么報(bào)？

在今年5月20日錘子科技手機(jī)發(fā)布會之后，媒體競相追逐羅永浩采訪的報(bào)道中，有一家叫“好奇心日報(bào)”發(fā)布的《專訪羅永浩：43 個(gè)細(xì)節(jié)告訴你，他如何走到今天》的文章脫穎而出，不僅讓讀者了解到錘子的來龍去脈，而且連對文章素來挑剔的羅永浩都大加贊揚(yáng)。

這個(gè)叫做“好奇心日報(bào)”的網(wǎng)站，就是由《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯伊險(xiǎn)峰等創(chuàng)辦的。從一個(gè)人均利潤達(dá)到40萬元的《第一財(cái)經(jīng)周刊》辭職，足見伊險(xiǎn)峰對于這個(gè)新平臺未來的信心。

在伊險(xiǎn)峰那篇告別的“卷首”中，他對“好奇心日報(bào)”這樣描述：這是一個(gè)叫做QDaily的項(xiàng)目，由《第一財(cái)經(jīng)周刊》與合作伙伴共同的新網(wǎng)站。伊險(xiǎn)峰稱這種“合作”是“用我們最優(yōu)秀的記者、編輯與最了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、有豐富運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)出來的產(chǎn)品，它是一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)內(nèi)容并且獨(dú)立運(yùn)營的新產(chǎn)品。”

在“好奇心日報(bào)”的微博介紹中這樣寫道：從北京、上海、硅谷、紐約、倫敦、東京和香港等地報(bào)道美好生活創(chuàng)造者。我們分享好的生活，并從商業(yè)視角探索背后的推動(dòng)力。

從上述描述看，“好奇心日報(bào)”就是一個(gè)脫胎于《第一財(cái)經(jīng)周刊》的新媒體項(xiàng)目，甚至可以說是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。而現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目正式開始獨(dú)立運(yùn)營，成為一家獨(dú)立的公司。

首先，傳統(tǒng)媒體市場正在走下坡路這是一個(gè)大家都能看到的現(xiàn)實(shí)狀況。盡管《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)刊時(shí)的2008年初已經(jīng)過了紙質(zhì)媒體的黃金時(shí)代，但是這本雜志在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了盈利，并且在發(fā)行量、廣告收入和品牌影響力上都做得不錯(cuò)，因此許多同行將其稱為“傳奇”。而這兩年，《第一財(cái)經(jīng)周刊》也推出了網(wǎng)站和iPad版雜志等新媒體，還舉行了不少線下活動(dòng)，但是這并沒有改變這本雜志最主要的商業(yè)模式——賣廣告。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》的典型讀者群體是剛畢業(yè)或者接近畢業(yè)的大學(xué)生，還有就是在一二線城市工作的青年白領(lǐng)。類型上趨近于美國的《快公司》。經(jīng)過數(shù)年的積淀，這家媒體做到的內(nèi)容與效益雙豐收。這在傳統(tǒng)媒體沒落的當(dāng)下實(shí)屬難得。

資料顯示，“好奇心日報(bào)”和《第一財(cái)經(jīng)周刊》有著千絲萬縷的聯(lián)系。不但好奇心日報(bào)背后的公司北京酷睿奧思科技發(fā)展有限公司的三位自然人股東伊險(xiǎn)峰、楊櫻、黃俊杰是雜志的老員工，且很多記者同時(shí)為“好奇心日報(bào)”和《第一財(cái)經(jīng)周刊》寫稿，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)對于伊險(xiǎn)峰來說可謂是知根知底，幾乎不需要磨合期，失敗的幾率則由此可以降低。可以預(yù)見，“好奇心日報(bào)”和《第一財(cái)經(jīng)周刊》也將繼續(xù)保持合作。

如今伊險(xiǎn)峰和他的志同道合者在做的，是將《第一財(cái)經(jīng)周刊》的內(nèi)容與影響力移植到網(wǎng)絡(luò)平臺上，并突破傳統(tǒng)媒體的渠道與模式的限制，開創(chuàng)出一種基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全新模式。

邏輯思維，完全的互聯(lián)網(wǎng)邏輯

田樸珺在GQ的專欄文章中有一期是專門寫邏輯思維的創(chuàng)始人之一羅振宇的。文章中這樣說道：

“一定程度上，我覺得他有重度智商優(yōu)越感，比如他說‘我的生存方式就是逼著自己活在未來，我不相信任何陳舊的規(guī)則，反對精英化成長。嘴臉之傲嬌就是用兩斤洗甲水都稀釋不了。

不過跟他認(rèn)識久了，你就不會怪他傲嬌。人家以前曾是央視《對話》欄目的制片人，當(dāng)過《第一財(cái)經(jīng)》主持人，兩年前辭職做自媒體，離開主流，選擇自由，不是誰都有勇氣這么干的。結(jié)果大多數(shù)人連自媒體的門都還沒摸著的時(shí)候，他給大家展示了自媒體的可能性?！?/p>

的確，申音和羅振宇通過這一平臺探索的，正是一種自媒體的可能性。2013年8月9日，《羅輯思維》推出“史上最無理”的付費(fèi)會員制， 5500個(gè)會員名額只用半天售罄，獲得160萬元入賬。這一自媒體項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了到達(dá)更多人群的目的，還一舉把生存模式都解決掉了。

在百度百科中，羅輯思維被解讀為是“國產(chǎn)知識性脫口秀類欄目”，它包括微信語音、視頻、線下讀書會等具體互動(dòng)形式，主要服務(wù)于80、90后有“讀書求知”需求群體，打造互聯(lián)網(wǎng)知識型社群。

《羅輯思維》的口號是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書人”，倡導(dǎo)獨(dú)立、理性的思考，凝聚愛智求真、積極上進(jìn)、自由陽光、人格健全的年輕人。

專家們解析羅輯思維的商業(yè)成功，得出了這樣的幾個(gè)結(jié)論，即“死磕”般的求精態(tài)度、通過情感共鳴來黏住用戶、用游戲體驗(yàn)做社區(qū)、用活動(dòng)事件玩營銷和用魅力人格建立品牌。這是一套被廣泛認(rèn)同的互聯(lián)網(wǎng)思維模式。

申音曾透露，很多人都問過《羅輯思維》怎么掙錢?！捌鋵?shí)坦白說，一開始我們并不知道怎么掙錢，但是當(dāng)我們設(shè)計(jì)一件件好玩的事情的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)錢并不欠缺?！?/p>

如今，《羅輯思維》正面臨創(chuàng)始人之間博弈的局面。雖然這款產(chǎn)品的未來走向還不甚明了，但其探索的自媒體出路卻值得業(yè)界借鑒。endprint