文｜吳付標 孫璐

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設計質量、降低成本、實現(xiàn)有助于推動真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。如果僅僅是供應鏈中每個組織采用單一、最低常用標準的數(shù)據(jù)模型，BIM 將無法完美實現(xiàn)。

在當今建筑設計領域發(fā)展中，誰都不會否認，BIM正在推動一場全面變革的大潮，建筑工程設計、建造、運維等眾多企業(yè)、組織無不參與其中，以期占據(jù)有利的競爭位置。

然而，企業(yè)高漲的熱情，有時不免陷入這樣那樣的誤區(qū)，譬如：有些人認為BIM只是一個軟件或單一技術，對BIM概念混淆；還有些人對BIM技術持保守看法，認為BIM只能進行建模，而一些與之相反的“激進派”觀點則認為BIM是無所不能的技術。如此種種，對BIM從概念到應用的誤解，究其本源，都是對BIM本質的認知問題。

既然如此，那么企業(yè)在面對BIM洶涌熱潮時該如何認清BIM本質，又該怎樣避免走入誤區(qū)呢？這里，我們不妨針對BIM認知誤區(qū)進行盤點，以期在企業(yè)實施中能有所裨益。

最大誤區(qū)：BIM 是一項單一技術 而非一種業(yè)務流程

企業(yè)實施BIM 最大誤區(qū)是對其本質的認知不清，BIM不僅關乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內容在內的整體信息資源。

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能幫助組織提高建筑設計質量、降低成本、實現(xiàn)有助于推動真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。如果僅僅是供應鏈中每個組織采用單一、最低常用標準的數(shù)據(jù)模型，BIM 將無法完美實現(xiàn)。

正如Bentley 軟件英國分公司行業(yè)銷售總監(jiān) Neville Glanville 所說，要實現(xiàn)具有競爭力的 BIM 愿景，只需確保每個人和每個組織在設計、建造和運營生命周期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協(xié)作所需的詳細信息。因此，BIM是業(yè)務流程而非一項單一技術。

兩個極端：BIM只是建模與BIM是萬能的

一直以來，國內BIM應用流傳著兩種聲音：一種是BIM就是建模工具；一種是BIM是萬能的。實際上，這兩種觀點都不可取。將BIM等同于建模，是對BIM技術的一種狹隘認知，而認為BIM是萬能的則明顯太過激進。

Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛認為：“和之前‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設計行業(yè)，更貫穿于整個工程項目的全生命周期?！盉IM是三維協(xié)同設計，它包括設計、施工、運營、管理、維護，對于業(yè)主和設計方來說，它將極大的降低成本，提高整個項目運作的效率和質量。毋庸置疑，BIM確有其強大之處，但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟，不論怎么說BIM都是一個工具，它無法代替設計師、項目經理、更不能替代預算員、建筑工人。

協(xié)同誤區(qū)：BIM 必須使用相同三維工具的建設公司合作以創(chuàng)建單一的項目信息源

這是國內BIM整個行業(yè)都流傳的一種錯誤說法，無論是對三維工具使用的臆斷，還是單一數(shù)據(jù)源方式。業(yè)內專家認為，單一數(shù)據(jù)模型不僅費用昂貴、難以實現(xiàn)，而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發(fā)現(xiàn)，因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，單一模型容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。

專家同時指出，真正的 BIM 是指由信息移動化所驅動的信息共享（貫穿整個工程領域和基礎設施生命周期）。它讓承包商和業(yè)主運營商有權訪問關鍵設計數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)來提高施工和運營流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù)，二維數(shù)據(jù)依然十分重要，因為文檔、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫中的信息都是整個BIM 技術的一部分。

在協(xié)同數(shù)據(jù)共享上，中信和業(yè)的“中國尊”項目在2012年引入BIM特別值得一提，項目僅設計階段就涉及39家單位，其中包括由5家設計單位組成的聯(lián)合體、11家項目顧問以及23家專業(yè)顧問，面對巨大的協(xié)同挑戰(zhàn)，

中信和業(yè)采用了ProjectWise協(xié)同管理平臺，并為項目定制了BIM實施導則，對項目的設計單位、專項設計顧問以及施工單位都有明確的BIM技術要求，以實現(xiàn)良好的項目協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。中信和業(yè)BIM副總監(jiān)張學斌表示，ProjectWise協(xié)同管理平臺運行得非常順暢。

BIM在國內的發(fā)展是一個長期過程，不可能一蹴而就。實施企業(yè)需從概念、認知、應用多個層面清晰了解BIM是業(yè)務流程，而非技術的本質，從而避開誤區(qū)，貫通BIM實施各個環(huán)節(jié)，推動組織提高建筑設計質量、降低成本、創(chuàng)新協(xié)同工作流程，挖掘和實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。