，提升人效，降低成本。史玉柱組建了AI團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)AIGC工具在各業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地，以實(shí)現(xiàn)降本增效?！墩魍尽穲F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用AI模型后，美術(shù)人效提升5-10倍。其《球球大作戰(zhàn)》團(tuán)隊(duì)也表示，將用AIGC技術(shù)開(kāi)發(fā)游戲，改變傳統(tǒng)的研發(fā)模式，提升生產(chǎn)力。在玩法方面，史玉柱也做了一些探索，比如研發(fā)智能NPC。未來(lái)，玩家與NPC的對(duì)話場(chǎng)景將會(huì)更真實(shí)?；谔釂?wèn)，AI會(huì)回復(fù)文字、表情、語(yǔ)音以及合適的邏輯行為反饋。速途網(wǎng)游戲事業(yè)部總經(jīng)理王佩認(rèn)為，AIGC概念火爆，利好游戲，助其降本增

內(nèi)部控制 降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-284-02自2015年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的需求拉動(dòng)向供給推動(dòng)發(fā)展，將提高供給質(zhì)量、效率作為重點(diǎn)，從而有效解決錯(cuò)位的供需矛盾。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中，降成本是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本有利于提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的原動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。煤炭企業(yè)是能源型企業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)其影響較大，為了保證企

;技術(shù)戰(zhàn)略;降低成本;房地產(chǎn) 引言：當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等8部門(mén)關(guān)于持續(xù)整治規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知建房〔2021〕55號(hào)的發(fā)布，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊緊圍繞穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期目標(biāo)，充分運(yùn)用法治思維和法治方式，科學(xué)謀劃、精心組織，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、凈化市場(chǎng)環(huán)境、改進(jìn)政務(wù)服務(wù)、增進(jìn)民生福祉，確保整治工作取得實(shí)效，促

;耗電成本;降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：S816文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Bdoi：10.3969/j.issn.2096-3637.2022.01.052Methods of Reducing Power Consumption in Feed ProductionZHANG Mingxue（Bianqiao Animal Husbandry and Veterinary Station，Animal Husbandry Development Promotion Cente

問(wèn)題;對(duì)策;降低成本物資的采購(gòu)是每個(gè)企業(yè)都需要做好的一項(xiàng)工作，這不僅會(huì)關(guān)系到企業(yè)各工作開(kāi)展質(zhì)量，還會(huì)影響到企業(yè)成本控制，企業(yè)若想做好成本控制的工作，還需做好物資采購(gòu)的成本控制。在現(xiàn)階段，就有很多企業(yè)存在著物資采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善，物資采購(gòu)人員的能力素質(zhì)達(dá)不到要求等，嚴(yán)重影響企業(yè)物資采購(gòu)管理工作規(guī)范化建設(shè)。所以，企業(yè)還需認(rèn)真分析其問(wèn)題出現(xiàn)的原因，找出有針對(duì)性的解決方法，進(jìn)而在源頭上把控企業(yè)物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)成本的科學(xué)合理控制。1降低企業(yè)采購(gòu)成

集裝箱式房;降低成本;綠色施工1前言在火力發(fā)電廠建設(shè)中，辦公基地臨建的策劃及成本的投入具有較大的伸縮度，所以如何在精心策劃的基礎(chǔ)上做到有效的成本管控是臨建投入管理的重點(diǎn)?；痣姀S建設(shè)項(xiàng)目在辦公基地臨建工程中，依然憑借工程經(jīng)驗(yàn)，采用活動(dòng)板房做為臨建辦公區(qū)形式，該種形式易腐蝕，隔音、熱性能差，不夠舒適，循環(huán)利用率差，使用年限低。同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)布置水電與裝修，施工完成后造成較多建筑垃圾，對(duì)環(huán)保影響較大[1]。另外，綜合評(píng)估單平方造價(jià)偏高，工程結(jié)束后還需要拆除清理，成

;生產(chǎn)效率;降低成本序言安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司是一家生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的上市 公司主要生產(chǎn)結(jié)構(gòu)廠房。其中裝配式住宅貫穿式結(jié)構(gòu)和高層建筑箱型柱結(jié) 構(gòu)焊接工作量非常大，大多都是碳鋼中厚板連接，焊縫質(zhì)量要求高。過(guò)去 采用人工焊接生產(chǎn)效率低，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)必須擴(kuò)大產(chǎn)量， ?降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量才能在市場(chǎng)占有競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)構(gòu)件的焊 接技術(shù)如何優(yōu)化是公司技術(shù)工作目標(biāo)之一。1 立項(xiàng)目的及理論與實(shí)踐意義本工藝涉及多種結(jié)構(gòu)中厚板全熔透焊接方法，改

;優(yōu)化改造;降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：TQ545文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（2021）14-0040-03Abstract： In view of the production demand to reduce the cost of coal， it is necessary to carry out research on optimization of coal blending operation and production pract

標(biāo)客群定位;降低成本當(dāng)前社會(huì)與政策大背景之下，新零售以多種形態(tài)、多種方式在中國(guó)多個(gè)一二線城市蔓延開(kāi)來(lái)，逐漸形成阿里巴巴的“盒馬鮮生”、京東的7fresh、永輝的超級(jí)物種三足鼎立之勢(shì)。其中以阿里巴巴旗下的生鮮品牌——盒馬鮮生，最為博人眼球。依托阿里巴巴集團(tuán)的支持以及新興技術(shù)的支撐，“盒馬鮮生”出現(xiàn)在多個(gè)城市，深受廣大青年、中年群體喜愛(ài)。但是在其迅速壯大的過(guò)程中，先前小規(guī)模經(jīng)營(yíng)不足構(gòu)成問(wèn)題的弊端日漸顯現(xiàn)，發(fā)展遭遇瓶頸期，亟待解決。一、“盒馬鮮生”簡(jiǎn)介“盒馬鮮生

本;改革; 降低成本;企業(yè)減負(fù)一、引言對(duì)于制度性交易成本雖然學(xué)術(shù)界沒(méi)有明確的定義，但是大家普遍認(rèn)為是由于和企業(yè)關(guān)聯(lián)的法律和法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度的管理約束導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。程波輝認(rèn)為，“制度性交易成本是企業(yè)因使用各類(lèi)公共制度而支付的成本，包括國(guó)家的宏觀調(diào)控制度、產(chǎn)權(quán)制度、稅費(fèi)制度、融資制度等各層次的制度?！碧片摗黔?cè)A認(rèn)為，“制度性交易成本，是指在制度框架下，人們圍繞制度運(yùn)行、監(jiān)督和維護(hù)的費(fèi)用。“制度性”強(qiáng)調(diào)公共屬性，是參與主體因各種涉及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公共制

;智能選礦;降低成本;去除尾礦庫(kù)存;資源再利用前言江西某難選錫礦經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采，原露天礦閉坑，現(xiàn)完全轉(zhuǎn)入地下開(kāi)采，現(xiàn)開(kāi)采的礦石位于礦體下部，錫礦石氧化率偏高，有用礦物嵌布粒度細(xì)，且與黃鐵礦致密共生，常形成相互包裹，礦石又易氧化變質(zhì)，使得該礦石選別難度很大。由于礦源的改變致使礦石性質(zhì)也發(fā)生了很大變化，礦山原來(lái)錫硫混浮錫硫分離工藝流程已經(jīng)不能適應(yīng)礦石性質(zhì)的變化，導(dǎo)致浮選分離效果不好，錫回收率平均只保持60%左右，嚴(yán)重影響了礦山的經(jīng)濟(jì)效益。為了增加其經(jīng)濟(jì)效益，提

節(jié)拍優(yōu)化 ?降低成本引言近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅猛，工業(yè)機(jī)器人在汽車(chē)制造業(yè)更是全面覆蓋，隨著發(fā)展，在汽車(chē)領(lǐng)域中，碼垛機(jī)器人、搬運(yùn)機(jī)器人、電焊、弧焊等機(jī)器人的大規(guī)模投用，對(duì)汽車(chē)的要求也是逐年提升，汽車(chē)企業(yè)大都是同一線體中生產(chǎn)不同的車(chē)型，其中在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量多與少，是由最慢的工位決定的，就像一個(gè)木桶裝多少水取決于最小的那塊木板，生產(chǎn)節(jié)拍在生產(chǎn)中至關(guān)重要，它能夠直接反應(yīng)出車(chē)間的生產(chǎn)效率也同時(shí)能夠映射出該車(chē)企的造車(chē)水準(zhǔn)。在這大趨勢(shì)下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)自動(dòng)線體進(jìn)行改

的難題。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花得恰到好處。適者生存是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，文章針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了可供實(shí)行的建議。關(guān)鍵詞：成本管理;降低成本;途徑企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定這企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗统杀?，高收益”是所有企業(yè)所追求

;成本高企;降低成本1、試析裝配式建筑構(gòu)件的優(yōu)勢(shì)通常來(lái)說(shuō)，裝配式建筑具備三個(gè)比較出色的優(yōu)勢(shì)，分別是可以節(jié)省資源、減短工程周期以及降低施工污染[1]。首先從節(jié)省資源這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，裝配式的混凝土建筑和傳統(tǒng)的建筑比起來(lái)，優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。在使用裝配式建筑構(gòu)件開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)的時(shí)候，建筑板墻、柱子以及大梁的構(gòu)件都能夠直接在制造的工廠進(jìn)行制作并且生產(chǎn)出固定的模板，從而把有關(guān)的各個(gè)部分都制造成預(yù)制構(gòu)件。這樣做的話在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行組裝就可以了，并且也可以大大

提高效率? 降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：F273 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）03（c）-0157-03Quality Information Management of Components——Accurate， Effective Intelligent Management of ComponentsWANG Guoyi（Beijing Aerospace Wanyuan Tec

沖壓自動(dòng)化;降低成本;生產(chǎn)線系統(tǒng)[中圖分類(lèi)號(hào)]TP242;U468.22 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）03–00–02[Abstract]In the market competition of mass production in today's manufacturing field， the safety performance， intelligence and novel appearance of automob

：規(guī)模擴(kuò)張;降低成本;結(jié)構(gòu)優(yōu)化中圖分類(lèi)號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1001-9138-（2021）12-0017-20 收稿日期：2021-11-11作者簡(jiǎn)介：李丹，克而瑞地產(chǎn)研究院研究員。2021年11月8日，融創(chuàng)服務(wù)與融創(chuàng)中國(guó)訂立收購(gòu)協(xié)議，以18億元人民幣收購(gòu)融樂(lè)時(shí)代（海南）商業(yè)管理有限公司100%股權(quán)，將商業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)納入戰(zhàn)略方向之一，并與物管業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展;同月1日，融創(chuàng)服務(wù)以6.93億元收購(gòu)第一服務(wù)3.22億股股份，占第一服務(wù)總股本的3

備使用需求，降低成本的支出。關(guān)鍵詞：軸承改造; 便于拆卸; 降低成本一、WK-10立鏟邊軸軸承改造的起因1、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)研，了解邊軸軸承的使用情況WK-10鏟中，邊軸軸承原設(shè)計(jì)為滾動(dòng)軸承，軸承型號(hào)2097160，為什么提出在011號(hào)鏟大修將邊軸軸承由滾動(dòng)軸承改滑動(dòng)軸承呢？通過(guò)走訪調(diào)查，其主要原因是軸承使用時(shí)間太短，短到哪種程度呢？回答是只用幾天，一臺(tái)鏟一個(gè)月用6套軸承，那么是不是所有的鏟都是這樣呢？回答是否定的，有的鏟的軸承能用幾個(gè)月，甚至幾年，

：修舊利廢;降低成本;延長(zhǎng)使用一、焊劑錐的問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查：在海上采油平臺(tái)和導(dǎo)管架的鋼結(jié)構(gòu)物體建造標(biāo)準(zhǔn)中，由于結(jié)構(gòu)物體受海上大風(fēng)、大浪特殊環(huán)境的影響因素，工程建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常高，一般情況下使用厚板結(jié)構(gòu)物體也比較多，因此產(chǎn)生較大的焊接工作量，在厚板焊接任務(wù)中，一般使用埋弧自動(dòng)焊機(jī)械化工藝較多，該工藝具有產(chǎn)出率高、焊接質(zhì)量?jī)?yōu)和廢氣排放量少等優(yōu)點(diǎn)，可以起到提高生產(chǎn)效率和焊接質(zhì)量的作用，有助于優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在工程建造生產(chǎn)中采用的埋弧自動(dòng)焊，屬于機(jī)械自動(dòng)化焊接

：修舊利廢;降低成本;延長(zhǎng)使用一、焊劑錐的問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查：在海上采油平臺(tái)和導(dǎo)管架的鋼結(jié)構(gòu)物體建造標(biāo)準(zhǔn)中，由于結(jié)構(gòu)物體受海上大風(fēng)、大浪特殊環(huán)境的影響因素，工程建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常高，一般情況下使用厚板結(jié)構(gòu)物體也比較多，因此產(chǎn)生較大的焊接工作量，在厚板焊接任務(wù)中，一般使用埋弧自動(dòng)焊機(jī)械化工藝較多，該工藝具有產(chǎn)出率高、焊接質(zhì)量?jī)?yōu)和廢氣排放量少等優(yōu)點(diǎn)，可以起到提高生產(chǎn)效率和焊接質(zhì)量的作用，有助于優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在工程建造生產(chǎn)中采用的埋弧自動(dòng)焊，屬于機(jī)械自動(dòng)化焊接

;水解制氨;降低成本;DCS系統(tǒng)中圖分類(lèi)號(hào)：TQ536 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? 文章編號(hào)：1001-5922（2021）12-0035-04Research and Application of Intelligent Operation Technology of Urea Hydrolysis Ammonia Production SystemWei Songwei， Gao Peng， Zhang Xiaoyuan（Xuchang Longgan

;安裝質(zhì)量;降低成本1 絮凝沉淀預(yù)處理安裝問(wèn)題的調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定本工程絮凝沉淀預(yù)處理包括5種尺寸的星形絮凝裝置，均由翼片型材、連接五通、橫管、豎管組成，其組件多達(dá)3700件，分別安裝在50個(gè)絮凝沉淀單元格內(nèi)，利用每個(gè)單元格搭設(shè)腳手架，逐個(gè)單元格安裝的方式，將浪費(fèi)大量的機(jī)械臺(tái)班及措施行材料的投入;以往工程沉淀池進(jìn)水后經(jīng)常發(fā)生集水槽漂浮現(xiàn)象，集水槽為U型結(jié)構(gòu)玻璃鋼材料，防漂浮難度較大;V型斜板數(shù)量多達(dá)1200余件，分別鋪設(shè)在兩座沉淀池內(nèi)，斜板質(zhì)地光滑且輕巧易損，

自由化? ?降低成本? 法律考驗(yàn)一、跨境資金運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀跨境資金集中運(yùn)營(yíng)，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)就是在有限的范圍內(nèi)沖破現(xiàn)有政策的約束，拓展跨國(guó)公司海內(nèi)外資金渠道。對(duì)于跨國(guó)公司而言，有必要選擇一種有效的資金管理體系來(lái)解決資金松散，信息傳遞滯后，資金沉淀等突出問(wèn)題。目前的跨境資金集中運(yùn)營(yíng)管理模式有由人行主導(dǎo)的“跨境人民幣集中運(yùn)營(yíng)”和外管局主導(dǎo)實(shí)施的“跨境資金集中運(yùn)營(yíng)”兩種運(yùn)營(yíng)模式。二者適用于不同的管理政策和管理框架，但兩種模式在構(gòu)建思路上仍然是基本一致的。2019年3月1

要的目標(biāo)就是降低成本。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，供給側(cè)改革是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中需要亟需改進(jìn)的一個(gè)方面，企業(yè)的成本管控水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展情況。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)借助這股潮流，加強(qiáng)成本管控，從而保證經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;成本管理;降低成本;意義企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，其中全球化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢(shì)的發(fā)展，讓企業(yè)的成本管理發(fā)生了極大的變化。新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下制造企業(yè)深度融入供給側(cè)改革當(dāng)中，運(yùn)用有效的措施降低生產(chǎn)成

：節(jié)能降耗;降低成本;高效;酸性水一、尋找問(wèn)題點(diǎn)，找出快速取勝措施1、工藝原理就是外來(lái)酸性水進(jìn)入污水汽提塔中，塔底有1.0MPA蒸汽加熱至一定溫度和壓力，通過(guò)加熱，酸性水中的硫化氫、氨氣等逸出，從塔頂去硫磺回收裝置回收，塔底得到純凈的凈化水，過(guò)程中主要目的是在保證凈化水脫凈硫化氫和氨氣的情況下，使用最少的蒸汽量，達(dá)到最低蒸汽單耗。2、通過(guò)清理塔盤(pán)浮閥結(jié)垢、更換脫落浮閥找出快速取勝措施搜集18個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了改善前后對(duì)比，蒸汽單耗由0.21t/t降到了0.195

;維護(hù)簡(jiǎn)單;降低成本;減少配備1軸帶發(fā)電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能減排技術(shù)日新月異，船舶所有人不斷嘗試各種節(jié)能減排、降本增效的措施，其中新型船舶主機(jī)軸帶發(fā)電機(jī)是熱門(mén)選項(xiàng)。新型主機(jī)軸帶發(fā)電機(jī)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.節(jié)能減排，充分利用船舶主機(jī)的冗余功率;2.維護(hù)方便，大幅度減少船舶發(fā)電柴油機(jī)的使用時(shí)間;3.可以減少發(fā)電柴油機(jī)的配備，節(jié)約了空間，大幅度減少發(fā)電柴油機(jī)的保養(yǎng)力度和保養(yǎng)所需備件物料。該設(shè)備初次投資費(fèi)用較高，但是成本很快就能收回。筆者曾有幸跟過(guò)阿拉伯航運(yùn)1艘2012年韓國(guó)

;船舶噸位;降低成本0 引 言船舶證書(shū)是船舶正常營(yíng)運(yùn)和安全適航的必要文件，通常分為船旗國(guó)海事部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)、船級(jí)社頒發(fā)的船舶檢驗(yàn)證書(shū)及被各海事組織授權(quán)頒發(fā)的符合國(guó)際公約及法規(guī)的適航證書(shū)等，此外還包括保險(xiǎn)公司給予的保函等。一艘新船從上線前到營(yíng)運(yùn)、買(mǎi)賣(mài)及拆船等全生命周期都要用到證書(shū)，其重要性不言而喻。一般無(wú)限航區(qū)船舶證書(shū)中有國(guó)際噸位證書(shū)（International Tonnage Certificate）、蘇伊士運(yùn)河噸位證書(shū)（Suez Canal Specta

點(diǎn)，探究其在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的效果，提出存在的問(wèn)題，給予相應(yīng)的政策建議，旨在為如何促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)中介組織；實(shí)證分析；降低成本1 引言信息不對(duì)稱(chēng)是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，是造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收的重要原因。由于無(wú)法獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息或缺乏銷(xiāo)售渠道信息，農(nóng)民收益提高受到限制。農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)分為三類(lèi)，分別是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對(duì)稱(chēng)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息不對(duì)稱(chēng)和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息不對(duì)稱(chēng)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對(duì)稱(chēng)，

本管理，通過(guò)降低成本來(lái)確保經(jīng)濟(jì)利益。因此，本文將針對(duì)如何降低長(zhǎng)途運(yùn)輸成本的管理問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出合理建議。關(guān)鍵詞：成本管理;長(zhǎng)途運(yùn)輸;降低成本;管理策略中圖分類(lèi)號(hào)：F530.68;F542 ??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：2096-3157（2020）02-0062-02一、引言根據(jù)中國(guó)物流網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物流企業(yè)長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高，成本占比達(dá)到50%左右，全國(guó)長(zhǎng)途運(yùn)輸成本占GDP的比例平均值為24.62%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出發(fā)達(dá)國(guó)家的11.7%。說(shuō)明，我國(guó)長(zhǎng)途

材料利用率;降低成本;問(wèn)題和途徑在機(jī)械制造企業(yè)中，由于工件的產(chǎn)量很大，因而對(duì)于各種鋼材料的需求量也非常大。新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在工件的機(jī)械加工過(guò)程中有效節(jié)省材料，通過(guò)規(guī)范化設(shè)計(jì)、劃線、放樣、下料、排版等一系列工作提升鋼材的整體利用率。對(duì)于很多制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，在當(dāng)前這種材料成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，有效降低機(jī)械加工材料的消耗，提升其利用率，事實(shí)上就是從側(cè)面創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

建筑物自重，降低成本，提高抗震性。而且相較于加氣塊等墻體材料，ALC板還具有施工便利、施工速度快等優(yōu)點(diǎn)，可以有效壓縮工期。關(guān)鍵詞 容重小;降低成本;施工便利1 工程概況二汽改裝廠一期項(xiàng)目，建筑面積4000多平方米，室內(nèi)隔墻均采用此建筑材料;經(jīng)多年觀察在此項(xiàng)目應(yīng)用中取得了很好的效果。2 材料介紹ALC板是ALC蒸壓加氣混凝土（AutocClaved Lightweight Concrete）的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是以石英砂、灰、水泥、石灰等為主原料，經(jīng)過(guò)高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)而成

接副能夠有效降低成本，對(duì)于游樂(lè)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天來(lái)說(shuō)，也是十分有必要的。關(guān)鍵詞：長(zhǎng)跨距? 結(jié)構(gòu)優(yōu)化? 降低成本? 拉索連接副中圖分類(lèi)號(hào)：TS952.8 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）08（b）-0057-05Research on the Optimal Design of the Central Axis of Long Span SpokesLV Jun（Shanghai Research Instit

;集中采購(gòu);降低成本;供應(yīng)商管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，標(biāo)準(zhǔn)備件的采購(gòu)問(wèn)題也日益突出，加之近階段大多企業(yè)處在高成本和低利潤(rùn)的企業(yè)環(huán)境影響下，在標(biāo)準(zhǔn)備件的采購(gòu)工作中，不斷改變思路降低采購(gòu)成本、減少備件消耗，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。1 標(biāo)準(zhǔn)備件的定義和管理現(xiàn)狀1.1 標(biāo)準(zhǔn)備件的定義標(biāo)準(zhǔn)件包括標(biāo)準(zhǔn)化的密封件、緊固件、軸承、管、管件、閥門(mén)等。是指是有明確標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械零部件和元件，由專(zhuān)業(yè)加工廠按照標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)主要

氣采購(gòu)管理;降低成本;綜合素質(zhì)1電氣采購(gòu)過(guò)程管理現(xiàn)狀目前在我國(guó)企業(yè)關(guān)于電氣采購(gòu)的管理的方式還相對(duì)不成熟，電氣采購(gòu)管理工作未得到重視，在管理過(guò)程中，經(jīng)常有管理者缺乏電氣采購(gòu)管理的相應(yīng)理論基礎(chǔ)，從而造成在采購(gòu)管理工作難以開(kāi)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且，企業(yè)在電氣設(shè)備采購(gòu)的管理過(guò)程中仍使用不成熟的管理方程，隨著技術(shù)的高速發(fā)展，在傳統(tǒng)電氣采購(gòu)管理已經(jīng)無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)電氣采購(gòu)管理的方式方法已經(jīng)起到降低成本以達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的目的。1.

降耗;減排;降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：U674.17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract： This paper introduces the optimal design of the general arrangement， hull structure， energy saving measures and equipment selection for series of handy non-timb

詞：進(jìn)口礦;降低成本;采購(gòu)國(guó)產(chǎn)礦石難以滿(mǎn)足我國(guó)鋼鐵消費(fèi)需求的背景下，進(jìn)口礦石采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)疑是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。礦石采購(gòu)與運(yùn)輸成本直接決定了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，因此降低采購(gòu)成本成為了鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)口鐵礦石采購(gòu)的過(guò)程中的剛需。為提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，本文積極探討了降低進(jìn)口鐵礦石采購(gòu)成本的途徑，為相關(guān)從業(yè)者提供了一些建議。一、從采購(gòu)模式入手降低進(jìn)口礦采購(gòu)成本（一）以長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的交易模式為主我國(guó)鋼鐵企業(yè)采購(gòu)的鐵礦石中

齒輪減速器;降低成本;優(yōu)化設(shè)計(jì);fmincon函數(shù)0 ?引言齒輪減速器是一種閉式機(jī)械傳動(dòng)裝置，主要作用是降低輸入軸轉(zhuǎn)速并增大機(jī)械結(jié)構(gòu)間的轉(zhuǎn)矩。目前的減速器中心距不夠緊湊、體積較大、質(zhì)量較重等都是普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。因此急需對(duì)減速器的中心距尺寸做適應(yīng)性的調(diào)整設(shè)計(jì)，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們可以借助MATLAB軟件對(duì)圓柱齒輪減速器的中心距進(jìn)行適宜優(yōu)化，從而達(dá)到最佳設(shè)計(jì)目標(biāo)。1 ?兩級(jí)直齒圓柱齒輪最小中心距設(shè)計(jì)在給定減速器的傳動(dòng)功率P、傳動(dòng)比i、輸出轉(zhuǎn)速n等情況下

，為電力企業(yè)降低成本探索有效途徑。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);降低成本;方法策略一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題（一）節(jié)約意識(shí)不足目前我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是忽視事前及事中成本控制，單單重視事后成本管理，雖然在一定程度上提高了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益毫無(wú)益處可言。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因是我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變速度遲緩，受傳統(tǒng)理念與營(yíng)銷(xiāo)模式制約比較大，導(dǎo)致成本控制工作全面性不足。片面地進(jìn)行成本控制工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)行與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，僅依靠

;生產(chǎn)效率;降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：TG456.7? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）22-0179-02Abstract： In order to solve the problem that the production efficiency of hybrid microelectronic module is extremely low and the cover plate does not fit

：勞動(dòng)工時(shí);降低成本;精益生產(chǎn)1 背景2020年，上汽大通無(wú)錫基地制造中心在強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理推進(jìn)的過(guò)程中，將提升制造過(guò)程工時(shí)平衡優(yōu)化能力，圍繞提升生產(chǎn)效率5%，工段綜合線平衡率90%的目標(biāo)，以樣板工段為抓手，推進(jìn)制造全工段工時(shí)平衡墻管理工具的運(yùn)用。在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用中，要求班組長(zhǎng)能夠梳理本班組內(nèi)的所有操作內(nèi)容、確認(rèn)對(duì)應(yīng)的屬性（明顯浪費(fèi)、隱含浪費(fèi)、增值時(shí)間）;掌握視頻拍攝、工序拆分、工時(shí)平衡墻制作等相關(guān)技能，完成工段/班組級(jí)工時(shí)平衡墻。要求工段長(zhǎng)掌握現(xiàn)有資源信息，結(jié)

】物資供應(yīng);降低成本;策略引言：降低物資供應(yīng)成本需要從用信息建設(shè)以及供給體系建設(shè)上入手，不斷促進(jìn)商品銷(xiāo)量減少庫(kù)存的積壓。與銷(xiāo)售手段相互促進(jìn)相互配合，促進(jìn)產(chǎn)品的交易率以及提升客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)，在物資供給中利用良好的營(yíng)銷(xiāo)手段能幫助整個(gè)物資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，在運(yùn)營(yíng)上做出合理的分工，極大的降低了整個(gè)商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、資金管控的重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，采購(gòu)部成為企業(yè)中必不可缺的組成部門(mén)，物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)民間資本和國(guó)有資本都形成了

務(wù);新趨勢(shì);降低成本;核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)展前景廣闊近幾年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也緊隨經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，特別是中國(guó)本土企業(yè)的加速崛起，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)人力資源部門(mén)角色在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，而人力資源服務(wù)外包成為了加速完善人力資源部門(mén)以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。一、什么是人力資源外包人力資源外包（Human Resource Outsourcing），暨通過(guò)與第三方企業(yè)合作，承擔(dān)原來(lái)企業(yè)內(nèi)部員工需要完成的部分工作。其核心內(nèi)容是，在專(zhuān)業(yè)資源有限

重新考慮如何降低成本的新視角。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，基于價(jià)值鏈理論的成本管理擴(kuò)展了成本控制范圍，并通過(guò)預(yù)算，決策，控制和評(píng)估來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈;成本管理;房地產(chǎn);降低成本價(jià)值鏈的概念最早是由Michael E. Porter發(fā)表的一本書(shū)，名為《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，在此本書(shū)中提出了價(jià)值鏈的觀點(diǎn)。自那時(shí)以來(lái)，價(jià)值鏈的理論已應(yīng)用于不同領(lǐng)域。自房地產(chǎn)行業(yè)中引入了價(jià)值鏈，主體結(jié)構(gòu)變得相當(dāng)復(fù)雜[1]。目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)的房地產(chǎn)正處于多元化階段。相較于傳

;簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu);降低成本一 引言自古以來(lái)，人類(lèi)一直需要為家務(wù)耗費(fèi)很多時(shí)間，例如沒(méi)有洗衣機(jī)的年代，洗衣服這項(xiàng)重復(fù)性很高的體力勞動(dòng)。我們期望的洗衣機(jī)是一種能夠識(shí)別衣物的多少，材質(zhì)，臟污程度，自行完成洗滌，漂洗和脫水這些項(xiàng)目，并且過(guò)程中不再需要人工進(jìn)行其他的操作。但這類(lèi)洗衣機(jī)的程序比較單一，如果洗衣人員沒(méi)有一定的生活經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)導(dǎo)致漂洗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，長(zhǎng)則浪費(fèi)能源，短則洗衣效果不佳。故而電動(dòng)控制洗衣機(jī)將慢慢在家電舞臺(tái)中消失。它使用可編程的的存貯器，用來(lái)在其內(nèi)部存貯執(zhí)

頭線速度? 降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：TQ520.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）03（a）-0100-021? 概述新興鑄管股份有限公司焦化部現(xiàn)有4.3m搗固焦?fàn)t兩座，年生產(chǎn)能力76萬(wàn)t焦炭。原設(shè)計(jì)與其配套PFCK1618可逆反擊錘式破碎機(jī)2臺(tái)，運(yùn)行方式為一開(kāi)一備切換使用，用于混合煤入爐前的破碎。該機(jī)型設(shè)計(jì)每小時(shí)處理能力為300～3

點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。因?yàn)槌杀镜母叩蜎Q定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，所以說(shuō)降低成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。本文通過(guò)概述成本控制對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義，闡述了企業(yè)降低成本的幾種途徑。【關(guān)鍵詞】成本;降低成本;途徑1.成本概述1.1成本的概念產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用的總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，

;影響因素;降低成本0 引言造價(jià)人員需要提前預(yù)估模擬出偏差細(xì)節(jié)，進(jìn)而將造價(jià)差距控制在一定的范圍內(nèi)。因此，造價(jià)預(yù)算必須具有合理性與預(yù)測(cè)性，工作人員的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)越豐富，對(duì)造價(jià)偏差的控制也就越大，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析計(jì)算。1 計(jì)算建筑工程造價(jià)的意義控制建筑工程造價(jià)是承包企業(yè)對(duì)承包工程的重要管理方式之一，關(guān)乎到承包企業(yè)該項(xiàng)項(xiàng)目能夠獲得到的經(jīng)濟(jì)效益，并在其作用發(fā)揮的同時(shí)決定工程實(shí)際施工與建設(shè)水平等，為承包企業(yè)的建設(shè)與管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)對(duì)其承包的項(xiàng)目進(jìn)行施工、

;提高質(zhì)量;降低成本中圖分類(lèi)號(hào)：U418? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）17-0162-02Abstract： In view of the key points and difficulties in the highway reconstruction project， this paper proposes to adopt BIM technology to assist the const

;影響因素;降低成本引言一份完整的建筑工程造價(jià)會(huì)考慮到設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、建設(shè)所需原料、工程施工人力等實(shí)際情況，因此也需要考慮到由于上述影響因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響。造價(jià)人員考慮到因素越多，就能越減少預(yù)算造價(jià)與實(shí)際支出的差距。進(jìn)而使得建筑工程的整體造價(jià)得以降低，為承包企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文認(rèn)真分析了影響建筑工程造價(jià)的各大因素與降低工程造價(jià)與成本的有效措施。1計(jì)算建筑工程造價(jià)的意義控制建筑工程造價(jià)是承包企業(yè)對(duì)承包工程的重要管理方式之一，關(guān)乎到承包

;影響因素;降低成本Key words： construction engineering;project cost;influencing factors;cost reduction中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0048-020? 引言一份完整的建筑工程

：建筑工程;降低成本;預(yù)算編制;重要性在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算編制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的有效保障，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制可以實(shí)現(xiàn)建筑資源的最大利用，同時(shí)也避免因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)盲目節(jié)約成本而影響建筑工程質(zhì)量。1 建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程的影響工程預(yù)算根據(jù)建筑工程的建筑進(jìn)度可以分為：設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。因此不同的預(yù)算階段對(duì)于建筑工程的影響也就不相同：①設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)建筑工程的影響。設(shè)計(jì)預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概括性的計(jì)算，設(shè)計(jì)

：水稻生產(chǎn);降低成本;技術(shù);機(jī)具中圖分類(lèi)號(hào)：S233.71 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼doi：10.14031/j.cnki.njwx.2020.04.0820 引言“節(jié)本、增效、省力”是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，也是水稻生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的必然趨勢(shì)，核心就是降低成本。降低水稻生產(chǎn)成本不僅要求勞力、土地、生產(chǎn)資料的分配更加合理，而且是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)藝與習(xí)慣的改革，以新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備取而代之。20世紀(jì)80年代日本在水稻產(chǎn)業(yè)方面，取得的主要成果

物資采購(gòu) 降低成本一、目前石油企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題及制約因素（一）存在的問(wèn)題從當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)的情況來(lái)看，石油企業(yè)的采購(gòu)模式大多比較陳舊，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;有很多的采購(gòu)工作人員在采購(gòu)的過(guò)程中為了滿(mǎn)足個(gè)人的利益，私下進(jìn)行錢(qián)權(quán)交易;還有很多供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)獲得供應(yīng)資格，再加上市場(chǎng)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致交易市場(chǎng)風(fēng)氣不正。（二）制約因素1.物資供給不夠集中。目前我國(guó)大部分石油企業(yè)都有自己獨(dú)立的采購(gòu)系統(tǒng)，物資的采購(gòu)、運(yùn)

資采購(gòu)管理;降低成本自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，并占有一定市場(chǎng)份額，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)物品采購(gòu)，企業(yè)的物資采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)管理工作逐漸重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，物資的采購(gòu)管理能夠增加其市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)利益最大化。一、企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義物資采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)? 降低成本“農(nóng)超對(duì)接”的意思是通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在農(nóng)民和超市之間搭建可以直接進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道，通過(guò)這種銷(xiāo)售方式改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為城市輸送更多的優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)二者和諧、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。一、農(nóng)（民）專(zhuān)業(yè)合作社與“農(nóng)超對(duì)接”發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（一）城市居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求大隨著城市的快速發(fā)展，大多數(shù)城市居民在享受科技帶來(lái)便利的同時(shí)，也開(kāi)始追求綠色健康的田園生活，近年來(lái)，中國(guó)各地流行起來(lái)的“農(nóng)家院”餐飲模式也是巧妙的運(yùn)用了這一點(diǎn)。同時(shí)

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。對(duì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)對(duì)油田建設(shè)投資控制的措施進(jìn)行研究與分析。關(guān)鍵詞：工程造價(jià);降低成本;油田經(jīng)濟(jì)效益;控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A????? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）07-0091-02對(duì)于石油公司來(lái)說(shuō)，要按照我國(guó)的基本原則進(jìn)行有效的建設(shè)。在進(jìn)行油田項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)行有效的管理與控制，這樣才可以使油田企業(yè)得到更好的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。降