冷鮮花

緊踏中國開放的節(jié)拍，亨達也走到了自己的而立之年。除了市場規(guī)模、品牌效應的不斷累積之外，亨達更在內(nèi)部學習、弘揚、踐行中華傳統(tǒng)文化，致力于凝練一種以傳統(tǒng)文化為根基與導向的經(jīng)營哲學，一種獨特的亨達現(xiàn)象開始顯露雛形。亨達道德大講堂的廣泛社會影響力，孝親鞋獨特的文化創(chuàng)新，使得亨達現(xiàn)象成為業(yè)界關注探討的典范。

一個做企業(yè)的大張旗鼓地搞起了傳統(tǒng)文化，亨達有些讓外界看不懂。亨達董事長王吉萬給出的答案能清晰展現(xiàn)一個民營企業(yè)家的發(fā)展邏輯：“傳統(tǒng)文化使得亨達清晰了自己的價值觀取向，這不是一家單純?yōu)榱速嶅X的企業(yè)，而是要把整個企業(yè)團隊的人教好。因為對企業(yè)而言，物質(zhì)的資源很重要，但是人力資源更重要，人能把黃金變成廢鐵，也能把廢鐵變成黃金。以前在一些問題上會搞不清邏輯，傳統(tǒng)文化幫我理清了思路，企業(yè)價值觀的清晰，令我一通百通?！?/p>

立于企業(yè)發(fā)展30年的時間節(jié)點上，王吉萬時代認知感敏銳。他總結(jié)道，過去的30年里，中國最精明的人群就是老板，這個精明的群體抓準了時機，成為成功者。而僅有精明遠遠不夠，比精明稍高明一個層次的是聰明的老板，有一點兒前瞻性，懂得規(guī)避失敗的底限。但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呼喚更高層次的企業(yè)家：有智慧有文化有信仰，懂得分享，真正懂得用人、帶領人。王吉萬清晰看到，產(chǎn)品創(chuàng)新只能解決企業(yè)一時一事的問題，唯有真正的文化自覺方能解決企業(yè)一生一世的問題。至此，樹百年亨達的可持續(xù)發(fā)展愿景，不再流于激情與籠統(tǒng)，真正找到了根基。

30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術的時代也結(jié)束了，不會再有很多空白市場等著被占領。真正的企業(yè)家要有告別舊時代、面對新時代的決心。在這樣的時代發(fā)展交替節(jié)點上企業(yè)家一定要思考如何轉(zhuǎn)型。而企業(yè)轉(zhuǎn)型談了許多年，真正成功轉(zhuǎn)型的卻少之又少。究其原因，很重要的一點在于，轉(zhuǎn)型最困難的是觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟學家許小年認為，企業(yè)追求規(guī)模，而不是追求百年老店，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙。中國企業(yè)到了該認真思考建設自己內(nèi)心世界的時候。

羅素在其《中國問題》一書中寫道：“中國人摸索出的生活方式已沿襲數(shù)千年，若能夠被全世界采納，地球上肯定會比現(xiàn)在有更多的歡樂祥和。然而，歐洲人的人生觀卻推崇競爭、開發(fā)、永無平靜、永不知足以及破壞。導向破壞的效率最終只能帶來毀滅這一結(jié)局。若不借鑒一向被我們輕視的東方智慧，我們的文明就沒有指望了。”“我本想前往中國教學，但日子久了之后發(fā)現(xiàn)我可以教他們的一天比一天少，而他們可以教我的卻越來越多。”“他們的驕傲過于深厚，無須自我肯定?！薄八麄兊乃伎疾皇且允隇閱挝?，而是萬年?！薄芭c其把中國視為政治實體還不如把它視為文明實體一一唯一從古代留存至今的文明?！?/p>

身為一家成功的家族企業(yè)，亨達的血脈里自始就流淌著傳統(tǒng)文化的基因。及至漸行漸自覺到將中華傳統(tǒng)文化全方位導入企業(yè)，以文化實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新生，選擇從自身的傳統(tǒng)文明中凝練經(jīng)營哲學，亨達給轉(zhuǎn)型的時代帶來一種積極的思考與實踐樣本。endprint