趙義

最近聽(tīng)到兩個(gè)普通人在大城市的奮斗故事，頗有一番感觸。

準(zhǔn)確地說(shuō)，這是兩位“女同胞”。如果套用流行的所謂階層定義，最初都是“外來(lái)務(wù)工人員”，一個(gè)是服務(wù)員，一個(gè)是導(dǎo)購(gòu)員。論起點(diǎn)，做服務(wù)員這位更有利一些，因?yàn)槭窃诟邫n酒店工作，接觸有權(quán)有錢人士的機(jī)會(huì)比較多。積累了不少人脈資源之后，這位服務(wù)員最后“轉(zhuǎn)型”，如今在城市最耀眼的寫字樓里做起了“企業(yè)家”。業(yè)務(wù)是什么呢？就是用優(yōu)厚的條件組織專家醫(yī)生為有權(quán)有錢人士提供專門到家服務(wù)，其實(shí)就是國(guó)外司空見(jiàn)慣但中國(guó)社會(huì)還是空缺狀態(tài)的家庭醫(yī)生。

而另一位“女同胞”，同樣吃苦受累不少，經(jīng)過(guò)努力打拼后，從導(dǎo)購(gòu)員做到了店長(zhǎng)，后來(lái)又成了行業(yè)品牌的地區(qū)代理商，也算是成為了“企業(yè)家”的一員，如今手底下管理著幾個(gè)店長(zhǎng)。由于生意做得不錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)頗大，她和代理的品牌企業(yè)的關(guān)系更進(jìn)了一步，不僅她自己，包括幾個(gè)店長(zhǎng)都開(kāi)始得到了企業(yè)的股份。

這兩位“女同胞”，都在市場(chǎng)時(shí)代獲得了成功。如果僅從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，兩種成功很難高下立判。但如果從普通人上升通道這個(gè)大話題來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，導(dǎo)購(gòu)員這位更應(yīng)該得到社會(huì)的掌聲。

一種成功是從小圈子開(kāi)始，最終還是落在為小圈子服務(wù)上。一種成功是從面對(duì)大眾市場(chǎng)需求開(kāi)始，更大的成功意味著滿足更大的社會(huì)需求。這是兩者最明顯的區(qū)別。

更有意味也更重要的區(qū)別是，前者說(shuō)到底是為兩種稀缺資源搭橋，這種本領(lǐng)更多的具有排他性，也就是說(shuō)，其人脈資源是很難與普通人分享的，因此對(duì)普通人成功不會(huì)有多大帶動(dòng)作用，頂多也就是讓有限的一些普通員工日子過(guò)得不錯(cuò)而已。

而出身導(dǎo)購(gòu)員的這位則不同，她會(huì)努力培養(yǎng)出更多的店長(zhǎng)，自己成功的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也更愿意拿出來(lái)分享，只有這樣她的代理生意才會(huì)越做越大。并且，由于她的成功，企業(yè)的經(jīng)銷商體系出現(xiàn)了持股這樣的更進(jìn)一步的利益分享機(jī)制，這對(duì)于大多數(shù)正努力奮斗的普通人來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于進(jìn)一步拓寬了上升通道。

如果你去拜訪她們，一位會(huì)在寬闊的室內(nèi)游泳池旁請(qǐng)你喝著洋酒，悠然地給你講點(diǎn)關(guān)于某某領(lǐng)導(dǎo)好玩的故事，一位則是在熙熙攘攘、人潮涌動(dòng)的品牌專店里，熱情洋溢地和你分享做市場(chǎng)的種種心得。你更喜歡哪種呢？

如果拔高一點(diǎn)說(shuō)，兩位“女同胞”，一位始終活在小圈子里面，另一位則參與了一場(chǎng)“人力資源革命”。對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，事實(shí)上，從全面深化改革的背景下來(lái)看，由于整治黨風(fēng)的持續(xù)動(dòng)作，前一種成功路徑變得越來(lái)越微弱，或者說(shuō)更加隱蔽，門檻更高。而后一種成功模式，正在變成社會(huì)中涌動(dòng)的變革潮流。

這種變革潮流，不是指“增長(zhǎng)”、“結(jié)構(gòu)”等這些主流大詞匯，而是發(fā)展動(dòng)力更多的要來(lái)自于普通人參與財(cái)富分享機(jī)制的破土而出。無(wú)論是從黨和政府的施政舉措（比如提倡建立勞動(dòng)者利益共同體），還是從社會(huì)和企業(yè)層面實(shí)際正在發(fā)生的事情來(lái)看，這樣的潮流正呈現(xiàn)出匯聚之勢(shì)。

普通人怎樣獲得成功，是觀察一個(gè)社會(huì)良性與否的試金石。好的改革，說(shuō)到底是改變了大多數(shù)普通人的活法。正是從普通人的成功之道的對(duì)比中，我們也許能夠更準(zhǔn)確地判斷時(shí)代的真正風(fēng)向。