吳成良

哈里·斯泰，72歲，美國(guó)最大的私人種子公司斯泰種業(yè)創(chuàng)始人兼總裁。上世紀(jì)60年代成功培育大豆高產(chǎn)種子，如今以開(kāi)發(fā)高產(chǎn)量的玉米種子聞名于世，擁有900多項(xiàng)專利技術(shù)。今年，他首度登上《福布斯》富豪榜。

在越來(lái)越被少數(shù)寡頭壟斷的國(guó)際種子市場(chǎng)，哈里·斯泰（下文稱斯泰）創(chuàng)建的斯泰種業(yè)公司頑強(qiáng)占據(jù)著一席之地。日前，他以30億美元身家登上福布斯雜志富豪榜。該雜志刊長(zhǎng)文介紹，斯泰選育的矮稈玉米植株利于密植，能夠大大提高玉米單產(chǎn)，據(jù)稱能讓世界玉米產(chǎn)量翻倍。文章稱，人們總以為硅谷是世界上唯一的創(chuàng)新中心，但其實(shí)，一些最令人印象深刻、也極端重要的科學(xué)進(jìn)展產(chǎn)生于美國(guó)農(nóng)業(yè)的心臟地帶。

斯泰是個(gè)超級(jí)富豪，每年公司銷售額超過(guò)10億美元，利潤(rùn)率超過(guò)10%，幾乎全歸他和4個(gè)兒子所有，但他的生活卻頗為簡(jiǎn)樸。他是位育種專家，擁有超過(guò)900項(xiàng)專利，卻始終以農(nóng)民自居。讓環(huán)球人物雜志記者印象深刻的是，這位38年前就來(lái)過(guò)中國(guó)的“種子大王”，對(duì)中國(guó)有著一份特殊的情懷。

斯泰登上富豪榜的消息，是貿(mào)易公司“中國(guó)艾奧瓦集團(tuán)”負(fù)責(zé)人趙麗娟第一時(shí)間告訴環(huán)球人物雜志記者的。記者立刻回想起一年多以前采訪斯泰的情形。趙麗娟曾幫助斯泰與中國(guó)建立起了業(yè)務(wù)聯(lián)系，她說(shuō)，斯泰是個(gè)低調(diào)而神秘的億萬(wàn)富豪，極少接受媒體采訪，本刊記者是第一個(gè)采訪他的中國(guó)記者。

那是2012年7月底，素有“美國(guó)糧倉(cāng)”之稱的中西部遭遇大旱，許多農(nóng)場(chǎng)的玉米早早地變黃、枯萎。然而，走進(jìn)艾奧瓦州首府得梅因郊外阿德?tīng)柺械乃固┓N業(yè)公司，地里卻是一片綠油油的，玉米長(zhǎng)勢(shì)喜人。這里既是公司總部，也是其育種基地之一，還是斯泰的家。

斯泰算得上是艾奧瓦州的傳奇人物，曾入選艾奧瓦州最具影響力的50人。他擁有多架私人飛機(jī)，是該州的首富。但記者見(jiàn)到的斯泰，開(kāi)的是一輛普通的客貨兩用車(chē)，美國(guó)人稱“皮卡”。不過(guò)，斯泰喜歡打獵，皮卡車(chē)駕駛室里放著把步槍，這是有點(diǎn)特別的地方。在農(nóng)場(chǎng)里，他住的是一座很簡(jiǎn)陋的房子，和當(dāng)?shù)匾话戕r(nóng)民住宅沒(méi)什么兩樣，屋里的擺設(shè)也不奢華，一些家具甚至比較老舊。唯一的特別之處是，他的臥室兼起居室的四周墻壁都是玻璃做的。另外，他喜歡打乒乓球，辦公室邊上的一個(gè)房間就是乒乓球室。在住宅邊，斯泰建了座觀光鐵塔，閑來(lái)沒(méi)事，他喜歡搭升降梯到這座30多米高的鐵塔頂，俯瞰他那廣袤得望不到盡頭的土地。在塔頂，記者的腳有些發(fā)軟，斯泰卻滿不在乎，一屁股坐到護(hù)欄的橫桿上。

聊起中國(guó)，斯泰的話匣子就打開(kāi)了。早在1976年1月，他就曾經(jīng)隨一個(gè)小型美國(guó)代表團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)。當(dāng)時(shí)，他看到的中國(guó)人都穿著灰色或藍(lán)色制服，騎著自行車(chē)。幾年前，他又到中國(guó)旅行，發(fā)現(xiàn)中國(guó)“完完全全變了樣”，“我喜愛(ài)你們的體制勝過(guò)喜愛(ài)美國(guó)的體制。”他半開(kāi)玩笑地說(shuō)。不過(guò)看得出，他確實(shí)喜歡中國(guó)文化和傳統(tǒng)?！拔易钤缡桥嘤蠖狗N子的，中國(guó)是大豆的故鄉(xiāng)，美國(guó)最早的大豆種子就來(lái)自中國(guó)。我希望回報(bào)中國(guó)，幫助中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)幫助了我。”當(dāng)然，他更喜歡中國(guó)人的勤奮?！翱纯丛诿绹?guó)的科研院所實(shí)驗(yàn)室里有多少中國(guó)人，你就明白這一點(diǎn)了。他們聰明，而且更加努力?！?/p>

在農(nóng)場(chǎng)，斯泰帶記者參觀了正在培育的雜交玉米新品種，并隨手掰下一個(gè)玉米棒吃了起來(lái)。他告訴記者，現(xiàn)在美國(guó)農(nóng)田里種植的玉米，一般壟距為22英寸（1英寸約合2.54厘米），而他培育的新品種壟距僅為12英寸，這大大提高了玉米的密植度，大概1英畝地可種5萬(wàn)株這種玉米。這種玉米較普通玉米矮，但單產(chǎn)更高。

全球種子市場(chǎng)是個(gè)3200億美元的大市場(chǎng)，由孟山都、拜耳、先正達(dá)和杜邦先鋒這四大公司壟斷，而身處阿德?tīng)柺械乃固┕荆瑓s能夠和四大公司分庭抗禮。靠著斯泰的種子，美國(guó)中西部地區(qū)一批農(nóng)業(yè)企業(yè)耕作了5000萬(wàn)英畝的農(nóng)田。上世紀(jì)60年代，斯泰接手了父親的大豆清洗業(yè)務(wù)，逐步把它變成了大豆育種企業(yè)。斯泰幽默地說(shuō)，選種猶如選美，就是要把好的基因找出來(lái)?！拔蚁?，我們理解基因。今天的大豆種子已經(jīng)和四五十年前我開(kāi)始育種時(shí)很不一樣，單產(chǎn)幾乎翻番了?！弊运_(kāi)始育種以來(lái)，大豆單產(chǎn)平均每年以2%—3%的速度增長(zhǎng)。斯泰說(shuō)：“你不可能一次實(shí)現(xiàn)大的跳躍，基因改變幅度沒(méi)那么大。但我們可以更快地去做，我們?cè)诶揽拷嗟赖墓鐏喣桥嘤N子，一年可以培育4代，90天完成一個(gè)周期。”

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，斯泰又著手培育玉米和小麥種子。他告訴記者，目前美國(guó)種植的大豆95%以上是轉(zhuǎn)基因大豆，轉(zhuǎn)基因玉米則占90%，他也以培育轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物為主。他的公司開(kāi)發(fā)并擁有一項(xiàng)名為“氣溶膠離子束槍”的專利技術(shù)，可自主進(jìn)行基因轉(zhuǎn)化。此外，公司建立了高效科學(xué)的評(píng)估和選種體系，這使他能夠與四大公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，還把自己的產(chǎn)品授權(quán)給四大公司使用，收取專利費(fèi)。

目前，斯泰公司由其家族全資控股，不受華爾街熱錢(qián)的控制，也不會(huì)受到股價(jià)波動(dòng)的影響。斯泰說(shuō)，現(xiàn)在少數(shù)跨國(guó)公司控制了國(guó)際種子產(chǎn)業(yè)?！斑@是中國(guó)需要和我合作的另外一個(gè)原因?！比脒x富豪榜之后，斯泰說(shuō)：“我是個(gè)農(nóng)民，培育的種子幫助了美國(guó)農(nóng)民增產(chǎn)增收，我也想幫助中國(guó)農(nóng)民?！蹦壳埃固┮呀?jīng)把一個(gè)雜交玉米品種拿到黑龍江試種。他說(shuō)：“我可以不求利潤(rùn)為中國(guó)農(nóng)民提供種子。我喜愛(ài)中國(guó)，愿意幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)大豆、玉米育種的跨越。”

很多人都問(wèn)斯泰，能在一個(gè)高度壟斷的市場(chǎng)中立足，究竟有什么秘訣。當(dāng)記者也提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，斯泰反問(wèn)道：“為什么中國(guó)乒乓球隊(duì)那么厲害？道理是相通的。與其他人相比，中國(guó)的乒乓球運(yùn)動(dòng)員更有雄心壯志，更聰明，更勤奮。我也是如此。與同行相比，我更有野心。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們每天沒(méi)有我起的那么早。在忙季，我們一天24小時(shí)、一周7天運(yùn)轉(zhuǎn)。杜邦先鋒公司有嗎？孟山都有嗎？沒(méi)有?！敝钡浆F(xiàn)在，斯泰天天到公司去，通常每天6時(shí)15分就到辦公室，工作時(shí)間比一般的美國(guó)人長(zhǎng)得多。工作對(duì)他來(lái)說(shuō)是件其樂(lè)無(wú)窮的事，甚至是唯一的樂(lè)趣所在。他開(kāi)玩笑說(shuō)：“當(dāng)你真正成功以后，你就可以雇人去打高爾夫球，雇人去釣魚(yú)，雇人去看球，這樣，你自己就能做真正有趣的事了。”他也從沒(méi)想過(guò)退休。他說(shuō)：“每天都享受快樂(lè)，還有什么比這更有價(jià)值的？”

回首人生，斯泰并不是一帆風(fēng)順的。他童年曾患有一定程度的自閉癥和閱讀障礙。那時(shí)醫(yī)學(xué)不發(fā)達(dá)，他只知道自己“智力發(fā)育遲緩”。但正是這看似“殘疾”的病癥，給了斯泰先天的優(yōu)勢(shì)。他做事慢，但細(xì)心。他天生有好奇心，同時(shí)有育種家所必需的那種專注精神。他把這些都充分地發(fā)揮了出來(lái)。他說(shuō)：“我們會(huì)抱怨說(shuō)：‘我沒(méi)有做得很好，是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題或者那個(gè)問(wèn)題?！覀?yōu)樽约簺](méi)有做好而尋找借口?！痹谒磥?lái)，找借口沒(méi)有意義，找優(yōu)勢(shì)才有價(jià)值。

斯泰是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。他總結(jié)自己的成功時(shí)說(shuō)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)最重要的一件事就是讀書(shū)。他畢業(yè)于堪薩斯州一所小型文理學(xué)院——麥費(fèi)遜學(xué)院，很多課程在他剛畢業(yè)開(kāi)始務(wù)農(nóng)時(shí)似乎用不上。但他說(shuō)：“我強(qiáng)烈主張，一個(gè)廣泛的知識(shí)面對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?！碑?dāng)年他上了一門(mén)商務(wù)法律課程，后來(lái)，他成為種子行業(yè)內(nèi)第一個(gè)通過(guò)法律文件保護(hù)農(nóng)作物知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人。當(dāng)時(shí)農(nóng)作物的有關(guān)專利還不存在，這成為他后來(lái)與跨國(guó)公司斗爭(zhēng)的武器。“幾乎每一天都有合同或者訴訟?！倍湍切┚揞^們打交道時(shí)，心理也很成熟，總是表現(xiàn)出“滿不在乎”的態(tài)度，不怕談崩了。這是他的一種談判技巧。他說(shuō)：“我就是不在乎。在談判中，不在乎很重要。不管怎樣，我照樣過(guò)我的日子?！?/p>

斯泰也有很在乎的，那就是他的員工。以前每到圣誕節(jié)，他就給員工們一個(gè)紅包，員工每多干一年就多1000美元。去年圣誕節(jié)，他給員工每小時(shí)工資增加了1美元。這對(duì)那些低收入員工來(lái)說(shuō)是很大的禮物。斯泰本身是個(gè)慷慨的慈善家，但他看待給員工加薪這件事，似乎完全是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)的。他說(shuō)：“我們這樣做不是為了顯得很和善，而是因?yàn)檫@樣對(duì)公司有利。我們的員工感覺(jué)很好，我們的公司才能更好?！?/p>