在洛杉磯機(jī)場

王景平

2012年9月的一天，我在洛杉磯機(jī)場經(jīng)歷了一件囧事。那天，我們從北京到美國洛杉磯，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)機(jī)到芝加哥。在機(jī)場排隊(duì)等候出關(guān)時，看見前面有一位我們團(tuán)的成員，我就出了2號航站樓，準(zhǔn)備前往4號航站樓。心想，一個2號一個4號，就隔個3號，好找。出來傻眼了，前邊的那位沒有出來，整個團(tuán)就我出來了。回頭看不見其他團(tuán)員，難道里邊有通道直接轉(zhuǎn)到4號航站樓？到問詢處用簡單的英語說：我是中國人，怎么去4號航站樓？人家一聽格外熱情，嘰里呱啦說了一大堆，結(jié)果是對牛彈琴。我只好拿出手機(jī)給團(tuán)長打電話，沒想到手機(jī)沒電了，再往回走，卻被攔住，我茫然了。

航站樓前人來人往，卻沒有與我語言相通的。等到一名中國留學(xué)生，我問人家，人家說是接北京來的朋友，和我同機(jī)的，我這才松了口氣，看來好多人沒有出關(guān)哩。上飛機(jī)時穿得厚，這時又正逢午后，手機(jī)沒電，異國他鄉(xiāng)找不見組織，我渾身那個熱呀，別提有多狼狽！大約半小時后，我們的人終于出來了，我狠狠地埋怨他們，當(dāng)然人家也批評我：丟了你，我們也不能行動，發(fā)現(xiàn)你不在后，我們在里面找你呢。

離開組織半個鐘頭，我就快瘋了。組織把我丟了也“內(nèi)急”。這就是人與組織。人只有存在于某一組織，才能得以實(shí)現(xiàn)自己的才干本性。孤孤單單一個人，不僅不能發(fā)揮自己的本性，甚至?xí)适дZ言功能。盡管組織制定的目標(biāo)責(zé)任、實(shí)施的行為，都未必合理、科學(xué)、真實(shí)，但必須確定的是，人不能沒有組織。“大帥真神人也！”“元芳你怎么看？”智者如狄仁杰、福爾摩斯，勇者如李元芳、大力神海格力斯，神者如安泰、羅馬神話中的赫丘利，霸者如秦始皇、成吉思汗，小者如儕輩，如果離開組織，將寸步難行、一事無成。

電影《集結(jié)號》深受好評，它講述的正是組織和個人責(zé)任的問題，這是每個人隨時隨地可能遇到的情況。1948年的淮海戰(zhàn)役，中國人民解放軍某部九連連長谷子地接受了一項(xiàng)阻擊戰(zhàn)的任務(wù)，團(tuán)長下令以集結(jié)號為撤退令，如果集結(jié)號不吹響，全連必須堅(jiān)持到最后一刻。一座廢棄的舊窯場里，47名戰(zhàn)士奮勇廝殺，終因火力懸殊寡不敵眾，谷子地親眼看著戰(zhàn)友們一個個死去卻無能為力。排長焦大鵬是谷子地的左右手，他在臨死前說自己聽到了集結(jié)號響，讓谷子地帶著僅剩的幾個弟兄撤退，戰(zhàn)士中有人附和有人反對。此時，谷子地發(fā)現(xiàn)友鄰部隊(duì)早已撤退，懷疑是自己忽略了號聲，導(dǎo)致戰(zhàn)友們枉送性命。強(qiáng)烈的震驚和內(nèi)疚之下，他攜帶炸藥包奔出窯場，只身前往敵軍戰(zhàn)壕而身負(fù)重傷。這彰顯了谷子地強(qiáng)烈的個人責(zé)任意識，他想以死相拼來減輕自己的罪責(zé)。沒有鬧清真相之前，老谷埋怨了組織幾十年。后來得知當(dāng)年大部隊(duì)轉(zhuǎn)移時，團(tuán)長根本沒讓吹號，決定用一連的犧牲去換取大部隊(duì)的安全轉(zhuǎn)移。在特定條件下，組織要求個體或部分個體犧牲自身利益，換取組織或大部分人的生存和利益，這在生存法則上是允許的，是大多數(shù)人能夠理解的。知道當(dāng)年的情況后，老谷這才理解組織，諒解組織，了卻心愿。

同谷子地一樣，現(xiàn)實(shí)生活中，許多人因?yàn)闆]有理解組織的行為，因?yàn)榻M織的行為傷害自己的感情，損害自己的利益，而埋怨組織、批評組織，甚至做出傷害組織的過激行為。所以，人和組織之間的互動、溝通非常重要。個人要服從組織，組織也要考慮個體。如果組織需要個體做出犧牲，個體要勇于擔(dān)當(dāng)。相對于組織而言，個體處于弱勢，所以組織一定要對個體負(fù)責(zé)，不能只要求個體對組織盡義務(wù)而無視個體的利益。如果組織不能積極履行自己的職責(zé)，一盤散沙，便可能導(dǎo)致：國家遭受侵略，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，單位日益衰敗，成員跟著倒霉。所以，組織組織，一定要認(rèn)真組織，切莫有負(fù)眾望。否則，這個組織就會被個體所拋棄。

人一生，不僅諸多福祉是組織給予的，諸多難題也是組織給出的，諸多難事也是組織讓干的，但你能離開組織嗎？盡管組織有時有閃失，但一定記住，人在最危急最孤獨(dú)最無助最絕望的時候，只有相信組織、等待組織、依靠組織才是正確選擇和唯一出路。