中國(guó)企業(yè)管理理念終獲國(guó)際關(guān)注

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》網(wǎng)站9月13日（提前出版）文章，原題：中國(guó)管理理念開(kāi)始獲得理所應(yīng)當(dāng)?shù)年P(guān)注 管理思想家極少關(guān)注中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。他們通常將中企近年來(lái)的迅猛增長(zhǎng)歸因于充沛的廉價(jià)勞動(dòng)力或政府的慷慨支持。不過(guò)，有跡象表明中國(guó)管理理念正受到關(guān)注。本期《麻省斯隆管理評(píng)論》著重研究中國(guó)的創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)。劍橋大學(xué)的彼得·威廉斯和尹一丁撰寫題為“加速創(chuàng)新：來(lái)自中國(guó)的新挑戰(zhàn)”的文章。最新一期《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登托馬斯·豪特和大衛(wèi)·邁克爾的文章，題目是“中國(guó)的管理之道?！钡谝黄恼掳凳局袊?guó)人同戰(zhàn)后日本人一樣，正不顯山不露水地大量創(chuàng)新。第二篇表明，在解決快速發(fā)展的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題時(shí)，中國(guó)人越來(lái)越有創(chuàng)造力。威廉斯和尹表示，中國(guó)企業(yè)將創(chuàng)新過(guò)程分為眾多階段性小目標(biāo)，然后分別交由不同團(tuán)隊(duì)完成。西方軟件企業(yè)通常將“半成品”發(fā)給試用團(tuán)隊(duì)試用，但中國(guó)企業(yè)更有可能將其直接投放市場(chǎng)：讓消費(fèi)者充當(dāng)合創(chuàng)者，運(yùn)用消費(fèi)者反饋迅速調(diào)整產(chǎn)品。豪特和邁克爾注意到，某些中國(guó)大企業(yè)為保持靈活性下放大量權(quán)力：海爾由上千家“小微企業(yè)”組成，并直接向董事局主席匯報(bào)。這與日企沉溺于論資排輩和創(chuàng)建共識(shí)形成有趣對(duì)照。他們還強(qiáng)調(diào)部分中國(guó)企業(yè)在需要從零打造整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)表現(xiàn)出的創(chuàng)造力?！ㄍ鯐?huì)聰譯）