孫光海

田勇在寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的職務(wù)，除了報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編、中國寧波網(wǎng)總編輯之外，他還被委以集團(tuán)數(shù)字新傳媒版塊“版主”，這是寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將旗下業(yè)務(wù)分為報(bào)紙雜志版塊、出版發(fā)行版塊、數(shù)字新傳媒版塊和文化產(chǎn)業(yè)版塊四大矩陣的業(yè)務(wù)形態(tài)。報(bào)業(yè)集團(tuán)把中國寧波網(wǎng)、《新僑報(bào)》、寧報(bào)傳媒公司、悅報(bào)傳媒公司、新文化廣告公司等八家單位資產(chǎn)一起打包，并貼上“寧波新傳媒公司”的標(biāo)簽，作為統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

寧波新傳媒公司主要由田勇統(tǒng)籌，這樣田勇的管理范圍就從網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至移動(dòng)新媒體、報(bào)紙、雜志、戶外等業(yè)務(wù)，集團(tuán)這樣設(shè)計(jì)的構(gòu)想是希望報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展。他被任命為新傳媒公司董事長，中國寧波網(wǎng)副總編輯劉雄飛被任命為總經(jīng)理。自中國寧波網(wǎng)籌備之初，劉雄飛就與他搭檔，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬、復(fù)蘇，也把寧波網(wǎng)從邊緣帶到主流。被裝進(jìn)新傳媒袋子的其他單位負(fù)責(zé)人，也相應(yīng)成為新傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)成員。

數(shù)字新傳媒版塊的促成源于中國寧波網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制。海定則波寧，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看到，如果單純以中國寧波網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制，本身體量小意義不大，于是報(bào)業(yè)集團(tuán)就增量做加法，劃出一片自留地給新組建的新傳媒公司。

田勇感嘆體制之殤，體制內(nèi)的網(wǎng)站只能出生，不能死亡，沒有淘汰機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制就喪失競(jìng)爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司是需要資本參與的，新聞網(wǎng)站自己沒有力量投入，民營資本還不能進(jìn)來。而體制內(nèi)的弊病又人所皆知，人員講編制講級(jí)別，難以真正市場(chǎng)化分配管理。

“創(chuàng)新需要有一種土壤，”他談到此時(shí)語速加快，甚為激動(dòng)，“創(chuàng)新需要體制機(jī)制去保證，創(chuàng)新要允許試驗(yàn)，允許失敗?！?/p>

就在兩年前，報(bào)業(yè)集團(tuán)下的寧波日?qǐng)?bào)網(wǎng)、寧波晚報(bào)網(wǎng)和東南商報(bào)網(wǎng)相繼開通，與各自的報(bào)紙緊密聯(lián)動(dòng)，至此，報(bào)業(yè)集團(tuán)三大主流強(qiáng)勢(shì)報(bào)刊都有自己的網(wǎng)站，形成一報(bào)一網(wǎng)格局，中國寧波網(wǎng)以獨(dú)立的媒體形態(tài)在報(bào)業(yè)大樓占據(jù)一角，但在集團(tuán)不再是“唯一”，這并不是寧波獨(dú)有的現(xiàn)象，很多地方報(bào)業(yè)集團(tuán)都采取這種策略，對(duì)地方新聞網(wǎng)站來說不一定是有利，但對(duì)于集團(tuán)層面來說也許是應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)所采取的必要措施。

中國寧波網(wǎng)既不能與門戶網(wǎng)站洽談落地，也不能阻止他們與本地優(yōu)秀的廣告公司合作形成代理權(quán)，更不能阻止他們直接在寧波成立分公司來運(yùn)營項(xiàng)目。那就只有PK。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)十分支持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的項(xiàng)目化運(yùn)作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的促成下，2013年7月8日，在寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)三樓舉行特別的儀式，宣告中國寧波網(wǎng)房產(chǎn)頻道公司化獨(dú)立運(yùn)作，這是寧波新傳媒公司成立以來第一個(gè)大動(dòng)作。

田勇希望網(wǎng)站和報(bào)紙用項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)融合，將中國寧波網(wǎng)的房產(chǎn)頻道和《新僑報(bào)》的房產(chǎn)廣告進(jìn)行資源融合，成立寧波萊爾斯特文化傳媒有限公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營地產(chǎn)網(wǎng)，他還把這個(gè)運(yùn)營權(quán)交給《新僑報(bào)》團(tuán)隊(duì)來主導(dǎo)。同時(shí)，中國寧波網(wǎng)將教育頻道和有關(guān)外部資源整合，成立寧波網(wǎng)新未來文化傳媒有限公司專門運(yùn)營教育網(wǎng)項(xiàng)目。

報(bào)業(yè)集團(tuán)和新傳媒公司的這一動(dòng)作的更大亮點(diǎn)在于，突破了國有資本的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：新成立的兩個(gè)項(xiàng)目公司由新傳媒公司控股，團(tuán)隊(duì)持股，鼓勵(lì)內(nèi)部員工持股。“這是沒有辦法的辦法，也是目前唯一的辦法?！眲⑿埏w的職位是副總編輯、總經(jīng)理，主抓經(jīng)營。他的困惑是：寧波地產(chǎn)網(wǎng)目前只有二三十號(hào)人，而對(duì)手少則五六十人，多則上百人，新進(jìn)的員工能拿到三千元工資就算很優(yōu)秀，過兩三年能加到五千元就算雙方盡了最大努力，“但商業(yè)網(wǎng)站過來挖人，直接開價(jià)八千元，考核合格后另外還有獎(jiǎng)金?！?/p>

寧波地產(chǎn)網(wǎng)是在2012年5月《新僑報(bào)》四周年之際正式升級(jí)上線。雖是探索報(bào)網(wǎng)融合的新路，顯然田勇對(duì)此并不滿足，他早在2007年就對(duì)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)融合做了深入研究。在新的平臺(tái)上，報(bào)業(yè)集團(tuán)高層的目標(biāo)是推進(jìn)新媒體項(xiàng)目公司化運(yùn)作，細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營，這也是田勇帶領(lǐng)整個(gè)版塊創(chuàng)新經(jīng)營模式、增加新的贏利點(diǎn)的一大嘗試。在項(xiàng)目子公司成立儀式上，他和報(bào)業(yè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、新傳媒公司核心團(tuán)隊(duì)共同按下啟動(dòng)球，在電機(jī)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)下，球面一陣顫抖，這是受離心力的沖擊，而這一離心力也將會(huì)沖擊中國寧波網(wǎng)原有管理、發(fā)展、理念和方式。

“我在2004年就提出要做多媒體。”田勇在創(chuàng)辦中國寧波網(wǎng)的過程中把他原來的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)都展現(xiàn)了出來，他以前做過報(bào)紙、電臺(tái)，管過廣電，最后所有這些媒體形態(tài)都可以在網(wǎng)絡(luò)媒體中發(fā)揮出來，在全媒體新聞部成立后，他們還嘗試培養(yǎng)組建了100多人的社區(qū)DV播報(bào)員，全媒體記者同時(shí)兼職論壇博客，與網(wǎng)友播報(bào)隊(duì)伍互動(dòng)。田勇要求論壇和新聞要實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，這兩個(gè)也是他重點(diǎn)盯的對(duì)象。

全媒體試水帶來了新的理念，特別是對(duì)傳統(tǒng)媒體記者觸動(dòng)很大。事實(shí)上，近幾年來，報(bào)社對(duì)記者的多媒體素養(yǎng)要求越來越高，很多報(bào)社總編直接讓記者在報(bào)紙網(wǎng)站上發(fā)稿。這種發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯。

最理想的人選就是在報(bào)紙工作三四年時(shí)間，時(shí)間不能太長，“太長了就陷進(jìn)報(bào)紙拔不出來，如果要拔出來需要本事，比塞進(jìn)去更費(fèi)勁。”李廣華在報(bào)紙工作20多年，他認(rèn)為在傳統(tǒng)媒體工作三年時(shí)間可以培養(yǎng)認(rèn)真的作風(fēng)，熟悉整個(gè)新聞的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，會(huì)有一些策劃思路，而具備這些后再到網(wǎng)站鍛煉，包括當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)作、技術(shù)操作、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、技術(shù)應(yīng)用等，“全媒體記者需要傳統(tǒng)媒體的新聞意識(shí)，加上嫻熟的新媒體技術(shù)運(yùn)用。”

2006年8月，國家新聞出版總署啟動(dòng)中國數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃，主要任務(wù)就是探索適應(yīng)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展需要的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容顯示介質(zhì)技術(shù)、信息傳播技術(shù)和運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)報(bào)紙出版業(yè)態(tài)的重大變革。其中推出的重要概念就是“網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙”“手機(jī)報(bào)紙”“電子報(bào)紙”。

這被稱為“將在中國報(bào)業(yè)發(fā)展史上留下重要一筆”的全國報(bào)紙出版業(yè)“十一五”重點(diǎn)工程，首期吸納了深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、諾基亞、中國網(wǎng)通等18家單位。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是首批八家常務(wù)理事單位之一。數(shù)字報(bào)實(shí)驗(yàn)室形成了九大實(shí)驗(yàn)方向：報(bào)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)、報(bào)紙網(wǎng)站、多媒體數(shù)字報(bào)刊、電子商務(wù)、電子閱讀器、戶外數(shù)字媒體、手機(jī)報(bào)、手機(jī)二維碼、移動(dòng)采編系統(tǒng)。endprint

寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)起電子閱讀器、手機(jī)報(bào)等項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)組建工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將重任交付給新媒體領(lǐng)頭人田勇具體負(fù)責(zé)實(shí)施。2006年8月1日，中國寧波網(wǎng)推出全國首家多媒體互動(dòng)報(bào)紙《寧波播報(bào)》，這是目前全國400余家數(shù)字報(bào)中惟一獨(dú)立形態(tài)的多媒體數(shù)字報(bào)?！秾幉ú?bào)》入選當(dāng)年中國報(bào)業(yè)年度十大新聞，并載入中國網(wǎng)絡(luò)媒體年度報(bào)告。

但這個(gè)多媒體互動(dòng)報(bào)紙只能通過電腦看，而田勇要讓《寧波播報(bào)》實(shí)現(xiàn)拿在手上看，這是一項(xiàng)技術(shù)活兒。田勇雖在寧波電臺(tái)分管過技術(shù)，算是有“技術(shù)”背景，但他其實(shí)并不是技術(shù)出身，只是對(duì)技術(shù)領(lǐng)悟很高。他的想法要將《寧波播報(bào)》通過電子閱讀器在手上翻閱。在體驗(yàn)方式上，田勇當(dāng)時(shí)就提出要實(shí)行“標(biāo)題+摘要”的版式設(shè)計(jì)，這點(diǎn)與美國網(wǎng)站的新聞編排很相近。

“我可能屬于不甘落后的人，比較喜歡跟蹤一些新的技術(shù)進(jìn)步?！焙芸?，田勇就做成了國內(nèi)首份便攜式電子報(bào)紙，這份電子報(bào)紙的初次亮相并不是在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，而是城市網(wǎng)盟年會(huì)上?！爱?dāng)時(shí)也取了很多名字，最后初步敲定為‘播報(bào)?！睂幉ňW(wǎng)總編室主任馮雷是這個(gè)項(xiàng)目的主要參與者，他說，直到臨近發(fā)布會(huì)前夕，才確定仍沿用網(wǎng)站原來的《寧波播報(bào)》的品牌，并于當(dāng)年10月25日正式亮相，這標(biāo)志著全國第一張編輯形態(tài)不同于傳統(tǒng)報(bào)紙的全新電子報(bào)紙問世。

“田總對(duì)新媒體、新技術(shù)的創(chuàng)新走得算比較早，大膽創(chuàng)新大膽嘗試，”寧波網(wǎng)辦公室主任王巍說。王巍在寧波網(wǎng)算是資深編輯了，是2001年第一批進(jìn)入寧波網(wǎng)的本科畢業(yè)生，擔(dān)任過新聞編輯部負(fù)責(zé)人，曾專門到市委宣傳部掛職鍛煉一年。2011年8月，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《寧波播報(bào)》正式登陸蘋果公司iPad平臺(tái)，這是中國寧波網(wǎng)自行設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序媒體客戶端，這個(gè)客戶端是《寧波播報(bào)》的3.0升級(jí)版本，也意味著《寧波播報(bào)》從PC端到閱讀器后，最后安家到蘋果的客戶端，《寧波播報(bào)》一直都在，變化的就是載體。

“我辦網(wǎng)站如果說與一些人有什么不同，可能更多的是考慮這個(gè)網(wǎng)站在整個(gè)報(bào)業(yè)、整個(gè)新聞網(wǎng)站行業(yè)的坐標(biāo)點(diǎn)，”田勇考慮比較多的就是寧波網(wǎng)與集團(tuán)其他媒體之間的資源關(guān)系，在集團(tuán)新媒體創(chuàng)新上，除了《寧波播報(bào)》外還有很多作品，如寬帶電子報(bào)、手機(jī)報(bào)等。通過電子閱讀器的分析，促使他重新認(rèn)識(shí)手機(jī)移動(dòng)終端報(bào)紙，這就有了幾年后《寧波手機(jī)報(bào)》的興旺，最高時(shí)收費(fèi)用戶近80萬，現(xiàn)在也有四五十萬收費(fèi)用戶，成為近幾年具有最好效益的項(xiàng)目。

建設(shè)新聞網(wǎng)站也需要無私的心。田勇是中國寧波網(wǎng)創(chuàng)始人，接到這個(gè)任務(wù)前是寧波人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái)總編和分管技術(shù)的副臺(tái)長，電臺(tái)、電視臺(tái)與報(bào)紙最大的不同就是，那是以技術(shù)作為支撐的媒體。

現(xiàn)在，田勇辦公室仍擺放著一臺(tái)老式的音響收音機(jī)，這是他的電臺(tái)情結(jié)。他創(chuàng)辦中國寧波網(wǎng)后做的第一件大事就是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，之后隨著寬帶的普及升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)電視，《對(duì)話》就是王牌欄目的重要代表。如果說中國新聞獎(jiǎng)新聞名專欄是《對(duì)話》登頂之舞，那么還有眾多的熱身之舞：《對(duì)話》欄目中的相關(guān)節(jié)目獲得浙江省新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)就多達(dá)六件，也在2009年拿到過浙江省新聞名專欄。不僅如此，《對(duì)話》欄目中的訪談《杭州灣跨海大橋貫通看自主創(chuàng)新》獲得第十八屆中國新聞獎(jiǎng)“新聞訪談”二等獎(jiǎng)，這是登頂之前的敲門磚，這塊磚對(duì)田勇來說非常重要，畢竟這也是中國寧波網(wǎng)獲得的第一個(gè)中國新聞獎(jiǎng)。

如今《對(duì)話》已不再是當(dāng)年一般的訪談欄目，而是已經(jīng)發(fā)展到反映民生熱點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)演播室，網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人制度、網(wǎng)上發(fā)布廳、網(wǎng)絡(luò)問政，社會(huì)管理創(chuàng)新，主題在不斷深化，內(nèi)涵得到延伸。但田勇并不滿足于此，他有一個(gè)更大的計(jì)劃正在緊鑼密鼓進(jìn)行著——把《對(duì)話》變成一個(gè)孵化器，“新聞是一次性消費(fèi)，名專欄評(píng)上以后會(huì)持續(xù)發(fā)揮作用，其品牌效益會(huì)延伸，是一個(gè)持久性的效益。”他準(zhǔn)備把其他相關(guān)欄目裝進(jìn)《對(duì)話》，通過《對(duì)話》的品牌效應(yīng)來孵化其他欄目，在他看來，《對(duì)話》的品牌影響力毋庸置疑，把這些欄目裝進(jìn)去，頭頂著《對(duì)話》的光環(huán)，那么這些欄目就可以說是含金出生。孵化到一定程度可以剝離出來，就像母雞要主動(dòng)遠(yuǎn)離小雞一樣讓他們自己獨(dú)立，這預(yù)示著孵化器將進(jìn)行下一輪孵化。

他自己在網(wǎng)站樹立起一個(gè)標(biāo)桿，希望大家超越標(biāo)桿。田勇的這個(gè)習(xí)慣是在創(chuàng)建網(wǎng)站之初就從電臺(tái)帶過來的。他來到寧波日?qǐng)?bào)社，工作很明確，就是組建新聞網(wǎng)站，昨天還坐在電臺(tái)副臺(tái)長的豪華大桌前對(duì)下屬交代工作、簽署文件，而來到級(jí)別更高的報(bào)社后，留給他的卻是外墻爬滿藤葉、內(nèi)部臟亂的一間辦公室，并且這間辦公室還是從寧波僑鄉(xiāng)報(bào)社（2008年后改名為《新僑報(bào)》）臨時(shí)借用，經(jīng)常光顧的壁虎給這間遺棄的辦公室?guī)砹诵律?，中國寧波網(wǎng)的出生證上就是填寫的這間辦公室?？赡苁乔珊稀⒕壏?，10年后，中國寧波網(wǎng)的血液又融合到《新僑報(bào)》。

在較長的一段時(shí)間里，寧波網(wǎng)辦公都在臨時(shí)借用的辦公室，但即使是借用的辦公室，田勇也很講究，他在內(nèi)部規(guī)定：誰先到辦公室就先把衛(wèi)生打掃了。

就在采訪期間的一個(gè)周末，他連著參加集團(tuán)黨委會(huì)，直到下午四點(diǎn)還沒有吃午飯，便讓同事下樓代買四個(gè)包子，花兩分鐘吃了兩個(gè)包子后開始接受采訪。兩個(gè)多小時(shí)后我們一起離開辦公室，“我要把包子帶回家，”他順手還把垃圾帶出去，不讓它“玷污”辦公室的空氣。

“但是，把抽屜拉開又是另一個(gè)世界。”在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他愛人說出另一番景象：“小票據(jù)和小雜物在抽屜里混戰(zhàn)?！彼鳛殡娨暸_(tái)主持人，也受田勇“研究”習(xí)慣的熏陶，開始為我分析這種現(xiàn)象：從行為看性格的話，做事重視秩序講究效率，也相對(duì)腳踏實(shí)地比較嚴(yán)謹(jǐn)，做事的時(shí)候常常比較穩(wěn)妥，比較有毅力，并且顯得有條不紊。“這就像老面包一樣，表面光滑細(xì)膩，但掰開里面是粗糙的，”這說明他細(xì)中有粗、粗中帶細(xì)。

他做事的確就像面包，并不注重某些細(xì)節(jié)管理，但這點(diǎn)在中國寧波網(wǎng)部分內(nèi)部人士看來并不贊同，可能大家更多看到的是對(duì)外的、形象的東西，事實(shí)上他在大局上面體現(xiàn)出規(guī)整、嚴(yán)謹(jǐn)、效率。

田勇所在的新媒體已經(jīng)駛?cè)肷钏畢^(qū)，2013年經(jīng)營的吞吐量為5000萬元，上級(jí)主管部門要求2014年增加到7000萬元，2015年為億元級(jí)。率先打造全新體制的地產(chǎn)網(wǎng)、教育網(wǎng)作為驅(qū)逐艦，既要為新媒體的巡洋艦搶占市場(chǎng)，鍛煉隊(duì)伍，又要肩負(fù)護(hù)航、警戒的任務(wù)。

“一定要擺正自己的方位，看準(zhǔn)自己的目標(biāo)！”這是田勇告誡中國寧波網(wǎng)同事的話，也是他給同行的忠告，畢竟，新聞網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站在市場(chǎng)上，在與傳統(tǒng)媒體的融合上，需要正確把握行駛方向才安全。endprint