孝感市委組織部結(jié)合部機關(guān)“兩會一評”活動的實施，把上級領(lǐng)導的點評、督導組的反饋、廣泛征集到的群眾意見建議，作為“把脈問診”部機關(guān)自身建設(shè)的重要途徑，通過學習討論和集中整改，采取有效措施抓好意見建議的消化吸收，探索構(gòu)建了“健體強身”新機制。

構(gòu)建自我完善機制，讓引擎不失靈。樹立“開門辦部知得失”理念，塑造“陽光組工為人民”形象，把組織部機關(guān)“開放日”、“組織部長下基層”、“召開農(nóng)家支部會”、“晨學晨講”、“在職黨員進社區(qū)”等活動作為群眾路線的載體固定下來，辦成常態(tài)。開通網(wǎng)絡(luò)互動平臺，暢通進言進諫渠道，堅持問計于民、問需于民，廣泛吸收群眾意見建議，保持常接地氣，常接天線。適時啟動“制度重修、流程再造”工作，不斷推進組工業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升“三個之家”的服務(wù)功能。

構(gòu)建落實督辦機制，讓變速不掉檔。出臺組工干部“十不準”， 在全市組織系統(tǒng)倡導“從小處著手，從細處錘煉，從大局著眼、從深處研究，從心態(tài)反省、從作風發(fā)力”為主要內(nèi)容的“六從”工作法，找準科學發(fā)展的有效路徑，力求說話、辦事、行文做到無可挑剔，把實力和實績作為成長進步的根基，號召全體組干部爭做一個讓社會和群眾認可的人。堅持日常工作一周一安排，一月一小結(jié)，一季度一例會，一年一考核，推行調(diào)研式督辦、會議式督辦、通報式督辦，確保組織工作責任到人，任務(wù)明確，均衡推進。實行首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和一線工作法，力爭人人有目標，件件能落實。

構(gòu)建激勵關(guān)愛機制，讓爬坡不乏力。建立組工干部關(guān)心關(guān)愛制度，部長、副部長定期與組工干部交心交流，抓好傳幫帶，當好普通干部的成長“導師”，做到有需求必“轉(zhuǎn)身”，隨時解決組工干部實際困難。建立調(diào)研信息宣傳考評獎勵制度，激勵組工干部勤思多寫。完善組工干部考評方式，更加注重過程考核、平時考核和結(jié)果運用，按月開展“月度之星”、“明星科室”評選，并與提拔運用掛起鉤來，激勵組工干部在工作中“跳起來摘桃子”，充分發(fā)揮自身潛能。