張磊

摘要：如何通過(guò)勞動(dòng)立功競(jìng)賽使員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主力軍作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共克時(shí)艱、和諧共贏”的目標(biāo)，成為擺在我們工會(huì)工作者面前的重要課題。

關(guān)鍵詞：工人先鋒 復(fù)合型人才 責(zé)任感

1 課題提出的依據(jù)

1.1 爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，是激發(fā)員工勞動(dòng)熱情，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 隨著公司專業(yè)化重組，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，海外、域外隊(duì)伍分散，勞動(dòng)立功競(jìng)賽開(kāi)展難度加大的情況下，把爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)放到會(huì)戰(zhàn)一線，成為鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力，激發(fā)員工爭(zhēng)先擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和建設(shè)和諧企業(yè)文化先鋒的熱情。

1.2 爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，是展示員工聰明才智、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要 爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)可以引導(dǎo)員工發(fā)揮自身聰明才智，提高創(chuàng)造能力，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，營(yíng)造“人人都能成才，人人爭(zhēng)當(dāng)人才”的氛圍，為公司的跨越發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

1.3 爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，是凝聚員工創(chuàng)造力量、提升班組建設(shè)的需要 班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)的靈魂所在，班組建設(shè)是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的建設(shè)工程；是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)就是充分加強(qiáng)員工最基礎(chǔ)的崗位技能、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升班組凝聚力的重要手段。

2 課題研究的過(guò)程

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 在基層開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)，大大提高了基層單位參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性和活動(dòng)效果，能最大限度地把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)性、主動(dòng)性，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共建和諧都具有重大的意義。

2.1.1 健全組織，形成爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制。把立功競(jìng)賽作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力抓手，公司結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)、項(xiàng)目特點(diǎn)，組織工會(huì)、工程部等部門(mén)編制競(jìng)賽方案，確定競(jìng)賽主題，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)、企管、工程部等十一個(gè)部門(mén)組成的處流動(dòng)紅旗評(píng)比小組，設(shè)立考核辦公室，協(xié)調(diào)組織基層單位開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽，堅(jiān)持每季度評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果爭(zhēng)創(chuàng)年度工人先鋒號(hào)。

2.1.2 著力宣傳，形成爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。重視發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用，針對(duì)市場(chǎng)壓力劇增的情況下，公司針對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和緊迫性，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目的、意義、要求，引導(dǎo)干部員工積極參與，在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，提高先進(jìn)典型在干部員工中的知名度和影響力。

2.1.3 強(qiáng)化管理，提高爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)是具有針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的競(jìng)賽活動(dòng)。公司一是加強(qiáng)競(jìng)賽動(dòng)員，通過(guò)下基層、到一線，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工明確競(jìng)賽任務(wù)和自身責(zé)任；二是加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，將機(jī)關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目班組掛鉤，幫助項(xiàng)目班組協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，提高了生產(chǎn)管理水平，確保施工銜接有序、工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格檢查督促，提高各單位爭(zhēng)創(chuàng)的責(zé)任感和緊迫感；四是總結(jié)激勵(lì)表彰，有效調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性和主動(dòng)性。

2.2 深入開(kāi)展、持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽健康發(fā)展

2.2.1 把爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)與群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合。群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是激發(fā)廣大員工立足現(xiàn)場(chǎng)、立足崗位，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮主人翁精神的平臺(tái)，是員工群眾參與企業(yè)管理、發(fā)揮聰明才智的最有效、最直接的形式。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.2 把爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)與彰顯勞動(dòng)價(jià)值相結(jié)合。隨著市場(chǎng)快速擴(kuò)張后所需EPC管理人員和技能操作人員人才緊缺，很難再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況，公司全面開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工”活動(dòng)，把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為提升勞動(dòng)競(jìng)賽水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵、作為爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)“的根本來(lái)抓，積極為員工打造成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)。

2.2.3 把爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)與總結(jié)“競(jìng)賽”成果相結(jié)合。面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，公司全面啟動(dòng)比安全質(zhì)量、比效益效能、比節(jié)能減排的立功競(jìng)賽活動(dòng)。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目和海外域外重點(diǎn)工程為主線，以會(huì)戰(zhàn)組織生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽攻克難點(diǎn)，開(kāi)展“比工期、賽工作效率，比質(zhì)量、賽技術(shù)進(jìn)步，比安全、賽管理水平，比成本、賽經(jīng)濟(jì)效益，比作風(fēng)、賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比形象，賽文明施工”為主要內(nèi)容的“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，年終開(kāi)展“大干一百天、實(shí)現(xiàn)主體貫通”的百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理齊頭并進(jìn)，多次刷新管道施工記錄，順利完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3 課題研究的效果

3.1 創(chuàng)新創(chuàng)效效果顯著 先后出臺(tái)了獨(dú)具特色的操作法，形成了圍繞修舊利廢獻(xiàn)計(jì)策，圍繞降本降耗搞競(jìng)賽的局面，每年征集到材料管理、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)建設(shè)、管理增效、文明施工等合理化建議200余條。

3.2 勞動(dòng)價(jià)值得到彰顯 通過(guò)技能競(jìng)賽機(jī)制，鋪就一線員工創(chuàng)新成材之路，通過(guò)工人先鋒號(hào)平臺(tái)的爭(zhēng)創(chuàng)把群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近崗位、更加切合實(shí)際，更加貼近員工的利益。

3.3 班組建設(shè)日益鞏固 先后從具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線工人中培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干、技術(shù)能手、高級(jí)技師，為新市場(chǎng)的開(kāi)拓實(shí)施儲(chǔ)備了技術(shù)力量。通過(guò)基層班組以點(diǎn)帶面的示范和導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)“工人先鋒號(hào)”的帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)立功競(jìng)賽的健康發(fā)展。

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