孔文

摘要：分析了近年來煤礦企業(yè)在煤礦采掘工作面中發(fā)生爆破事

故的重要原因，根據大量的現場調查資料發(fā)現：爆破作業(yè)中，多口警戒是經常出現的情況；爆破作業(yè)多口警戒最容易出現的問題就是警戒不到位，人員誤入爆破警戒區(qū)導致爆破傷人事故。

關鍵詞：爆破 警戒 多口

1 煤礦爆破作業(yè)現狀

在煤礦爆破作業(yè)中，多口警戒是經常出現的情況；爆破作業(yè)多口警戒最容易出現的問題就是警戒不到位，人員誤入爆破警戒區(qū)導致爆破傷人事故。在煤礦爆破作業(yè)中，多口警戒是經常出現的情況；爆破作業(yè)多口警戒最容易出現的問題就是警戒不到位，人員誤入爆破警戒區(qū)導致爆破傷人事故為了解決這個問題，各煤礦企業(yè)均實行多口警戒去二回一的方法來預防警戒不到位人員誤入爆破警戒區(qū)導致爆破傷人事故；可是在此方法中同樣存在著漏洞，并且因警戒人員撤人未到位未警戒好而發(fā)生爆破傷人事故；其漏洞是：二人同去的路上，如果有一人偷懶或為了趕點時間多干點活，走到半路回去復信的人返回復信，就會出現警戒不到位的現象，一次兩次可能不會發(fā)生事故，天長日久就會發(fā)生事故；另一種情況是復信的人返回走后，沒人監(jiān)督另外一個人了，很可能負責警戒的人員偷懶不在警戒位置警戒，再一種是回復信的人提前返回后，由于負責警戒的人員還未到位警戒好，很可能會出現警戒范圍內有人工作只差個尾巴了，趕著干完再撤離；這幾種情況均可能發(fā)生爆破傷人事故。有例為證，焦煤某礦就是因為第二種情況發(fā)生了爆破傷人事故，兩人負責到另外一個口警戒，可是未走到位置復信人員便返回復信了，就在這時正好撤人通路上有人在修理巷道，再有兩根支柱就完工了，便推遲了撤離時間（如果不支好這兩根支柱很可能該棚支架就會垮塌前功盡棄，便推遲了撤離時間），就這么趕巧，炮眼起爆造成一人死亡。

另外，多口警戒在擴修地點執(zhí)行去二回一時，有可能出現現場工作人員滿足不了警戒口的需要；如：會出現四個人在擴修，警戒口就有四個，那么去二回一至少要有六個人再能滿足另外三個口的去二回一的警戒，現場施工人員無論如何滿足不了需要。鑒于這種情況，方莊一礦在爆破作業(yè)中摸索出了一套全新的多口警戒管理制度，《爆破作業(yè)多口警戒到位安全確認制度》，該制度不僅能夠在人員較少的情況下也能達到每一個警戒口全部警戒到位，而且還可以避免類似前邊敘述的一個人返回走后，另外一個人沒人監(jiān)督了，很可能偷懶不在警戒位置警戒和回去復信的人提前返回后，由于負責警戒的人員還到位未警戒好，現警戒范圍內有人工作只差個尾巴了，趕著干完再撤離，這幾種情況的爆破傷人事故。該制度的優(yōu)越性在于一不采用去二回一，在打好眼準備進行裝藥時，班組長便指派人員專職負責各通道的警戒，提前警戒減少了對生產的影響；裝好藥準備聯線爆破時，由施工區(qū)隊現場班長再派一人到各個警戒點驗證警戒情況，減少了警戒使用人員。由于警戒人員提前派出，之后再派人落實，形成了監(jiān)督機制；還有為了防止落實人員作假，采用警戒人員到爆破工處領取警戒到位確認牌，落實人員到達警戒位置之后必須向警戒人員要回警戒到位確認牌，返回交于爆破工才算圓滿閉環(huán)，再次進行監(jiān)督落實，整個警戒過程全部有監(jiān)督機制，避免了不負責任而導致的事故；另外由于提前警戒，也給警戒撤人范圍內干活的人員留足了時間，如果沒能及時撤出，在落實人員到位落實時可以再次督促撤離，同時人員不撤不到下一個地點落實確認，避免了人員不撤離便返回復信的漏洞，從而提高了安全效果。另外從制度落實上，該礦還對多口警戒機制的啟動解除進行了規(guī)定，同時對制度執(zhí)行情況的檢查還要求相關管理人員進行抽查，為《爆破作業(yè)多口警戒到位安全確認制度》落到實處提供了保證。

2 爆破施工安全管理體系的建立要素

在爆破過程中，為了確保爆破的安全性，為此，爆破公司需要根據安全生產管理中存在的實際問題，采取相應的對策，建立健全爆破施工安全管理體系。通常情況下，爆破施工安全管理體系主要包括：

2.1 企業(yè)一把手是安全生產的第一責任人，全面負責整個企業(yè)的安全生產 對于企業(yè)來說，安全工作做的好與壞領導起著關鍵性作用。因此，在日常經營管理過程中，企業(yè)的領導層通常情況下需要制定并全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，并且在一定程度上遵守“管生產必須管安全”的原則，科學合理地協調安全與進度之間的關系。尤其是安全與進度之間出現矛盾時，在這種情況下需要以安全為重點。在日常工作中，對于安全生產工作，企業(yè)領導需要真抓實干，將安全生產工作當作日常工作的頭等大事來抓，并且要常抓不懈，不能流于形式。在安全工作方面，需要加大領導力度，進一步強化認識。同時，企業(yè)行政領導需要在安全生產方面，對工作人員加大安全教育培訓的力度，不斷鞏固強化企業(yè)員工的安全意識。通過組織開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，進而在一定程度上對安全生產法律法規(guī)等進行宣傳教育，同時對歷年的安全生產事故進行總結，積累相應的經驗和教訓。

2.2 建立健全安全生產管理組織機構 對于爆破公司來說，通常情況下，需要建立一個完善的安全生產管理組織機構，特別是在企業(yè)進行改制改組的過程中，進一步強化組織機構的安全生產管理工作，進而在一定程度上確保安全生產管理隊伍人心不散，工作不斷。要做到這些，企業(yè)需要成立相應的安全生產管理委員會以及安全生產領導小組，由企業(yè)行政一把手和項目經理擔任安全生產管理委員會主任和安全領導小組主任，同時指定一名行政副職領導分管安全生產。

2.3 健全安全管理制度和安全措施 為了確保爆破任務的安全順利進行，爆破公司需要根據國家的政策法規(guī)，同時結合企業(yè)的實際情況，制定相應的安全生產規(guī)章制度，進而為企業(yè)的安全生產管理提供法律依據。通常情況下，安全生產規(guī)章制度主要涉及安全生產責任制度、安全生產教育制度等。根據國家的有關法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，在工程施工前，各爆破施工企業(yè)需要針對工程中存在或可能產生的危險和有害因素等編制施工安全技術措施方案，同時根據施工實際情況，編制施工技術操作規(guī)程，同時進行安全技術交底，在施工過程中，要全面貫徹、認真落實。

2.4 設計嚴密可靠的安全爆破作業(yè)方案 在設計爆破作業(yè)方案的過程中，需要對選用的爆破方法、爆破器材進行綜合考慮，同時合理設計起爆網絡。在接受爆破任務后，施工企業(yè)需要開展細致的調查，對爆破地點的周圍環(huán)境等實際情況進行熟悉，進而在一定程度上確保制定的爆破作業(yè)方案具備一定的嚴密性、可靠性，為爆破的安全進行奠定基礎。因此，在設計爆破作業(yè)方案的過程中，通過查閱原始地形、地質資料，對結構特點、爆破范圍、爆破方量以及作業(yè)現場的實際情況進行充分考慮，一方面確保爆破作業(yè)的順利進行，另一方面確保爆破對周邊環(huán)境及人員構成威脅。同時，在爆破過程中，為了確保爆破的安全性，需要對爆破工序進行嚴格把關，對可能出現的各種危險需要進行綜合考慮。在實施巖石爆破作業(yè)之前，需要組織有關爆破人員全面審查方案，確保爆破方案的科學性、可行性。

2.5 嚴格對爆破作業(yè)人員進行管理 為了確保爆破的安全性，對爆破作業(yè)人員進行嚴格的管理這是首要條件。在爆破過程中，由于爆破具有特殊危險性，因此，深入現場、參加施工、指導施工的人員，都要有豐富的爆破作業(yè)知識和相應的技術，同時針對施工過程中出現的各種新情況，對爆破設計進行及時的調整。對參與爆破輔助作業(yè)的人員，進行爆破技術訓練，幫助其熟悉常用炸藥、火具等爆破器材的性能，進而全面貫徹落實安全規(guī)程、規(guī)

范。

3 結語

在企業(yè)安全生產過程中，安全直接關系到全體員工的生命財產安全，同時影響到經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。近年來，在基礎建設方面，隨著我國的投資力度不斷加大，安全事故在爆破施工過程中頻繁發(fā)生，本文通過對發(fā)生的原因進行分析，同時探討相應的對策，進而在一定程度上為建立和完善爆破施工安全管理體系提出相應的政策建議。本文認為，只有建立完善的爆破施工安全管理保障體系，才能確保施工的安全性，進而順利完成爆破作業(yè)。

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