當前，無論是政策導(dǎo)向，還是市場規(guī)律，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入換擋期、轉(zhuǎn)型期,深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。從能源結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析，隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、大氣污染防治力度的加大，以及全球能源技術(shù)創(chuàng)新下的多元化，將共同推進我國能源生產(chǎn)和消費方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步向低碳化、綠色化、智能化加速變革。

面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和變革，作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，無論是政策環(huán)境，還是市場形勢，不管是能源結(jié)構(gòu)趨勢，亦或是煤炭行業(yè)自身發(fā)展，都面臨著不少挑戰(zhàn)。但是，事物都具有兩面性。這就應(yīng)該用全面的、發(fā)展的視野審視問題，用系統(tǒng)的、辯證的方法分析問題，切實處理好尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮主觀能動性的關(guān)系。既要看到宏觀經(jīng)濟下行壓力依然較大，又要看到中央一系列改革紅利所釋放出的內(nèi)需潛力；既要客觀認識到當前煤炭市場低位運行的殘酷現(xiàn)實，又要以戰(zhàn)略眼光認識到煤炭作為我國基礎(chǔ)能源的地位不會動搖；既要對目前市場形勢的嚴峻性、復(fù)雜性有充分的預(yù)期，又要充分發(fā)揮好我們自身所具備的有利條件和優(yōu)勢；既要增強危機意識、憂患意識和緊迫感，又要樹立挺過難關(guān)的信心，更要堅定改革創(chuàng)新、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的決心。

因此，需要以客觀、理性、辯證的思維模式，高瞻遠矚，審時度勢，正視困難，直面挑戰(zhàn)，對形勢作出科學(xué)判斷，研機析理，把握規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，從而進一步防微慮遠，趨利避害，變壓力為動力，化危機為機遇，苦練“冬泳”本領(lǐng)，增強“御寒”能力，堅定不移地推進改革創(chuàng)新，闖關(guān)過坎，轉(zhuǎn)型升級，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

用辯證的思維看市場。經(jīng)濟規(guī)律告訴我們，沒有永遠上升的行業(yè)，也沒有永遠下跌的市場，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品，關(guān)鍵是認識和抓住發(fā)展規(guī)律。煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，盡管當前市場低迷、供求失衡，導(dǎo)致了庫存增加、售價下行，但這并不意味著適銷對路的優(yōu)質(zhì)煤、清潔煤沒有市場，而是低質(zhì)劣質(zhì)的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有立足之地，因為市場在煤炭資源配置中的主動權(quán)增加了。這就是如今的市場，適者生存，優(yōu)勝劣汰。為此，需要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場干”的理念，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，只有主動適應(yīng)市場，才會有“錢途”。應(yīng)該拿出海爾砸冰箱的決心抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化品牌意識，形成全方位的質(zhì)量管控體系，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保用戶、占市場。要建立市場研發(fā)機制，增強對市場的前瞻性和預(yù)見性，及時優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好訂單式生產(chǎn)模式，為用戶進行“私人定制”，最大限度地滿足用戶的差異化需求。同時，更要以超前的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識，根據(jù)政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢，站在市場和客戶的角度去生產(chǎn)和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而積極的引導(dǎo)煤炭市場消費，贏得先機。要搶抓政策機遇，立足自身產(chǎn)品特點，再加工深加工，以獨特的競爭優(yōu)勢，爭取最大的市場份額。另外，要增強互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟意識，探索發(fā)展煤炭電子商務(wù)。

用辯證的思維抓管理。毋庸諱言，煤炭黃金十年的快速發(fā)展，不同程度地掩蓋了一些短板。如今，隨著煤炭市場的“寒冬”來臨，煤企在應(yīng)對市場和生存發(fā)展上，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。但是，凡事有弊則有利。目前以市場為主體、全面轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟變革，對煤炭企業(yè)而言，產(chǎn)生的“倒逼”效應(yīng)，何嘗不是一次由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代高效精細轉(zhuǎn)型的機遇？這就需要理性的認識和面對目前的形勢，在發(fā)揮主觀能動性上做文章、下功夫，將改革創(chuàng)新貫穿企業(yè)管理全過程、全方位，不斷創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管控模式，手心向下，眼睛向內(nèi)，從細節(jié)入手，從點滴做起，時時處處規(guī)范管理，做到運行有指標、考核有數(shù)據(jù)、改進有提高。要讓“過緊日子”常態(tài)化，用科學(xué)嚴密的考評約束機制，管錢管人管事，挖潛增效，提質(zhì)創(chuàng)收，爭取用最低的投入換取最大的收益，打造企業(yè)內(nèi)部管控的升級版。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，破除制約發(fā)展的思想束縛和各種障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，真正實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。把科技創(chuàng)新擺在事關(guān)全局的重要位置，加大科技攻關(guān)力度，破解一批制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，依靠科技優(yōu)勢提升企業(yè)綜合競爭力。

用辯證的思維謀發(fā)展。面對大的經(jīng)濟環(huán)境，深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)勢不可擋。但殘酷的現(xiàn)實形勢，對煤炭企業(yè)而言，也確實為轉(zhuǎn)型升級帶來了一次鳳凰涅槃式的重大契機。為此，應(yīng)該按照 “四個堅定不移”的工作總基調(diào)，也就是堅定不移地突出質(zhì)量、效益兩大主題，推進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；堅定不移地實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；堅定不移地深化內(nèi)部改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力；堅定不移地保障和改善民生，努力構(gòu)建幸福和諧企業(yè)。圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、深化精細管理、提升質(zhì)量效益”這個中心目標，從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，既要立足目前實際，加快自身管理的轉(zhuǎn)型升級；又要整體統(tǒng)籌謀劃，推進產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級。依托企業(yè)自身的資源、區(qū)域、人才、技術(shù)、管理、文化等諸多優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)由注重規(guī)模速度向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變；由消耗傳統(tǒng)生產(chǎn)要素向更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)銷售原煤向銷售商品煤、潔凈煤轉(zhuǎn)變；由煤炭產(chǎn)品從燃料向原料與燃料并重轉(zhuǎn)變；由煤炭開采向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變。力爭在新一輪經(jīng)濟變革和轉(zhuǎn)型升級中贏得主動，做到“立足煤炭、超越煤炭、多元發(fā)展”，努力建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理機制先進、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定幸福的新型現(xiàn)代化企業(yè)集團。

作者簡介：張毅，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司，辦公室副主任。

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