淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決辦法

呂德才

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中越來(lái)越重，對(duì)于一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理提高了企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題依然存在，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，然后提出了行之有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題解決辦法

一、引言

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，切合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保證。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價(jià)值，而進(jìn)行的一種管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為此要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)要求，已經(jīng)由傳統(tǒng)的以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。由于我國(guó)的歷史因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不系統(tǒng)，很多企業(yè)并不十分重視經(jīng)濟(jì)管理，缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是部門和部門的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如果各個(gè)部門只顧著自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，缺少和其它部門之間的聯(lián)系和溝通，就會(huì)形成各自為政的局面。雖然各部門是企業(yè)中重要的組成部分，但是企業(yè)的整體效益并不是各部門效益的整體疊加，忽視整體的管理觀念，就會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單方面追求，而忽略企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，沒(méi)有做好在經(jīng)營(yíng)危機(jī)發(fā)生之前的預(yù)警和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

2.企業(yè)中的管理制度欠缺。現(xiàn)在很多企業(yè)依然實(shí)行和過(guò)去傳統(tǒng)的管理制度差別的不大的管理制度，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需要。沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能保證企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分合理，使得很多企業(yè)員工缺乏責(zé)任意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就相互推卸責(zé)任，工作效率不高。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失，這是由于這些企業(yè)只重視暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，這些企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失使其資源的利用率不高，生產(chǎn)效率不高，使其在長(zhǎng)期的發(fā)展中處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，不利于企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展。

3.管理創(chuàng)新意識(shí)缺乏。管理意識(shí)的缺失造成粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，這就需要引起相關(guān)管理人員的重視了。過(guò)去的粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)很難保證企業(yè)資金的有效利用，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理的水平關(guān)系著企業(yè)的效益和長(zhǎng)期的發(fā)展，但是很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而目光狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式和理念。因此，企業(yè)中普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，制約企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展。而對(duì)于管理人員的個(gè)體，很多管理人員觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，這使得企業(yè)整體的創(chuàng)新管理的工作很難得到配合和協(xié)作而得以落實(shí)，難以形成創(chuàng)新管理的氛圍。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決辦法

1.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，為此需要其加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的法規(guī)的研究，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)，需要組織好本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源利用率的提高，可以更好對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)的配置，企業(yè)應(yīng)該足夠重視，以建立企業(yè)高效運(yùn)行的機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固健康。

2.從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)要通過(guò)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將新的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)之中。企業(yè)應(yīng)該從理念開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作，尊重并鼓勵(lì)每個(gè)管理人員的創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造良好的管理氣氛。建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)并做好危機(jī)管理，完善創(chuàng)新機(jī)制，可以通過(guò)激勵(lì)措施提高每個(gè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。

3.用信息化手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。目前我國(guó)正處在信息化時(shí)代，信息化技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展迅速，可以將兩者有機(jī)結(jié)合，建立全面實(shí)效的經(jīng)濟(jì)管理信息化體系，使用電腦對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行高效地管理，可以提高效率，克服時(shí)間和空間上的局限性，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理。通過(guò)專用的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，還可以打破外界和人為的隨意性因素對(duì)管理活動(dòng)的不利干擾，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)性，使管理工作更加準(zhǔn)確地落實(shí)到實(shí)處。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是復(fù)雜的，需要企業(yè)高層管理人員的重視，需要建立良好的創(chuàng)新氛圍，并合理通過(guò)信息化手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的提高。企業(yè)的發(fā)展，不能一蹴而就，要通過(guò)各種手段不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，而其中的關(guān)鍵在于建立經(jīng)理管理體系，以及企業(yè)管理層面的改革創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013（04）.

[2]付媛媛.經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013(17).

[3]閆鳳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(33).

endprint