□文、圖 / 通訊員 朱德華

帶領七八個人，監(jiān)管7000多名員工的安全生產；一年中有三百天以上的時間，他不是在車間檢查，就是在去車間的路上。22年過去，他的許多同事早已離開了安全管理行業(yè)，而他依然為了工作之初的目標，堅守在企業(yè)安全監(jiān)管一線。

他就是中聯(lián)重科混凝土機械公司安環(huán)管理部主任何小明。

不悔的選擇

1992年5月，因文筆好、會書畫，湖南省兵器集團第9613廠的何小明，從子弟學校一名教師選調到技安環(huán)保處從事安全宣傳教育，從此與安全監(jiān)管工作結緣。后來，因工作成績突出，何小明被提拔擔任技安環(huán)保處綜合室主任，這一干就是11年。

2004年1月，懷揣著遠大夢想，何小明來到經濟發(fā)達的南方，應聘擔任廣東科達機電股份有限公司安全主任，負責公司的職業(yè)健康安全管理，從事的是還是安全監(jiān)管工作。

在一次商務活動中，何小明的管理能力特別是安全生產的先進理念和實踐經驗，被深圳一家微控制造公司的老總看中，力邀他加盟公司，并委以副總經理的職位，年薪25萬元。

憑著一腔熱血和大展鴻圖的豪情，何小明在新公司兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，把公司管理得井井有條，各項經營指標均實現(xiàn)較大幅度增長。但多年從事安全監(jiān)管的經驗使他清楚地看到，公司在安全教育培訓、安全設施和安全投入等方面存在較大差距，企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患。據此，他多次向老總建議進行整改，并制定了詳細的整改計劃。然而，老總卻不認同他的想法，不想額外投錢，何小明多次請示協(xié)商，老總也沒有讓步。想著自己的安全發(fā)展理念與公司格格不入，公司如此不重視安全基礎，遲早有一天會出事，他毅然提出辭呈。雖然老總幾次挽留，但他義無反顧地選擇了離開。

后來有人問他，公司給你這么優(yōu)厚的待遇，你為何不留下？“在一個沒有安全感的企業(yè)工作，即使給我待遇再高，我也感覺不安全，我不能改變它，但我可以離開它?！焙涡∶骰卮?，“我覺得安全管理是行善積德，是有意義的工作，我想做點有意義的事?！?/p>

抱著這種樸素的想法，2005年下半年，何小明從廣東回到長沙，受聘到華泰重工從事職業(yè)健康安全管理，又干起了老本行。當年底，他參加了長沙首屆機械電子安監(jiān)員技術比武并獲獎，被共青團長沙市委授予“優(yōu)秀青年崗位能手?！薄白约旱呐Φ玫搅苏J可，同時也堅定了我從事安全管理工作的信心?！被貞浧甬敃r的情景，何小明情緒激動。

2008年，華泰重工被中聯(lián)重科收購，他擔任旗下最大的分公司——混凝土機械公司安環(huán)管理部主任，一直到現(xiàn)在。

不懈的努力

剛到混凝土機械公司，何小明面對的是一系列窘迫的現(xiàn)狀：安全管理人員包括他才兩個人，安全制度不健全，安全事故頻發(fā)。這一切，給了滿腔熱情、一心想干好安全管理工作的何小明不小的打擊。

“干就干好，干就干一流?！辈煌藚s、不守舊的何小明暗暗給自己打氣。他決定從尋求公司領導支持上打開突破口，因為多年從事安全管理的經驗告訴他，只有一把手重視，工作才能取得事半功倍的成效。

他利用送文件的機會，主動向公司總經理匯報，從公司的安全現(xiàn)狀、員工的安全素質、可能會發(fā)生的安全事故，到國家的安全法規(guī)、安全監(jiān)管部門的規(guī)定要求，分析形勢、陳述利弊、暢談打算。對于他的想法，公司領導層非常支持。不久，公司就成立了安環(huán)管理部，人員增加到8人，由何小明擔任主任。

有了領導的支持，有了自己的團隊，有了工作的設想，何小明朝著預定的目標不懈努力、孜孜不倦。

何小明帶領他的團隊首先從搞好頂層設計入手，著力構建公司安全管理體系。在管理層級上，實行分層管理，公司設安環(huán)管理部，各大事業(yè)部配備專職安全員，確保有人管安全。在制度設計上，建立完整有效的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護管理體系和安全生產標準化達標認證體系等26項，使安全工作有章可循、有規(guī)可依。

為了驗證制度體系的科學性，2013年4至5月，何小明牽頭組織開展了制度體系合規(guī)性評審和危險辨識評價工作，6月份開展體系內審，8月份順利通過全球領先的檢驗、認證、咨詢服務技術供應商德國萊茵公司的體系外審。

“安全監(jiān)管工作是實打實的工作，必須有相應的資金做保障”。何小明認為。為此，為了落實專項資金，他每年協(xié)調了多少次，召開了多少會，簽署了多少字，自己也記不清了。在他的努力下，公司出臺了《安全生產費用提取與使用管理制度》，明確所有安全投入專項費用必須經過安環(huán)部門的簽字審核，確保專款專用。近年來，公司每年僅在職業(yè)病防治方面的投入就達100萬元左右，這一數(shù)字每年還在增加。2013年，公司安環(huán)部門預算為528萬元，安全培訓預算為123萬元。

何小明深知，安全工作的基礎是安全教育和培訓，只有將教育培訓做細做扎實，才能讓員工牢固樹立安全觀念，掌握安全防護技能。在展室內反映公司近幾年跨越發(fā)展的圖片展里，員工參加安全教育培訓的照片占了較大篇幅。

這只是何小明加強員工安全教育培訓的一個縮影。事實上，僅2012年和2013年，公司分別有12390人次、8347人次參加教育培訓，其中有2397人、2387人參加特種作業(yè)人員復審培訓，有301名、195名項目經理、車間主任和兼職安全員、班組長參加安全管理培訓。人員的參與率、合格率均保持在95%以上，有力促進了員工安全生產能力素質的大幅提升。

“安全工作要從教育培訓、隱患排查、整改治理，再到完善規(guī)章制度，形成閉環(huán)管理。只有這樣，安全工作才能做好做到位”。談及這幾年工作實踐，何小明深有感觸。

在這些理念的推動落實下，公司的安全形勢一年比一年

何小明在安全方面管理嚴、要求高是出了名的，他絕不放過一處安全隱患好，從2011年至今連續(xù)3年多沒有發(fā)生重傷以上安全事故。

不俗的精彩

“何主任在我們公司，可是有口皆碑，工作能力強，人緣關系好。不僅領導非常認可他，各個部門同事也對他都很敬重，是我們公認的大哥，也是我們學習的典范?！边@是公司安環(huán)部的同事對何小明的一致評價。

2009年3月，公司生產制造車間進行設備技術改造時，開挖的長寬各1.5米、深2米的基坑四周沒有用彩鋼板圍起來，只是簡單用布條擋了一下，其中還有一個基坑占據了安全通道的一半，如果光線不好，很有可能導致人員跌落，發(fā)生安全事故。

何小明在例行巡查時發(fā)現(xiàn)此處安全隱患，要求立即進行整改。但技改組對這個剛上任不到半年的安全主任，還不太當回事，認為以前也是這么做，肯定不會有問題。何小明嚴詞警告，如果因防護措施不到位而發(fā)生事故，責任由你們承擔。擔心什么就發(fā)生什么，三天后，機加工運輸鐵屑經過此處時，人和車都掉進基坑，機加工左腳踝嚴重骨折。

對于此次事件，何小明進行了嚴肅處理，除了發(fā)文通報，還對技改組罰款500元。技改組不但沒有怨恨何小明，反而很佩服他，覺得他分析判斷很準確。此后，遇到工程項目需要施工，技改組在施工前都會先請安環(huán)部現(xiàn)場看看，比如安全措施行不行，哪些地方還需要整改等。

類似的事情在其他部門也發(fā)生過幾次，何小明不怕得罪人，敢于唱黑臉，既有效避免了事故發(fā)生，又贏得大家的尊重。大家都覺得安環(huán)部的意見很重要，何主任的話很中肯。遇到何小明，總少不了這一句，“何主任，有什么安全問題盡管說，我們一定整改到位?！?/p>

“安環(huán)部的員工素質高、能力強，每個人都能獨擋一面，從這里出去的都很搶手，有的還找到了更好更穩(wěn)定的工作。”混凝土機械公司分管安全工作的公司副總經理曾剛對安環(huán)部員工素質能力評價頗高。

這得益于何小明的嚴格管理，嚴格要求。他要求安環(huán)部每名員工對自己分管的業(yè)務所涉及的安全技術標準、規(guī)范，要從了解到熟悉再到精通，真正成為專才；每次開安全例會，每個人進行匯報，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；把每個人的成長目標定位在安全管理部門主管、經理的崗位上，每年根據個人的發(fā)展愿景調整一次分工，使每個人逐步熟悉機械、電氣、熱工燃爆、消防、環(huán)保和職業(yè)健康管理業(yè)務，不斷提高綜合管理能力。

何小明打造的人才孵化平臺，在安環(huán)部催生出不少優(yōu)秀管理人才。2008年，趙鵬昆離開公司，回云南老家擔任保山水泥廠安環(huán)部經理。2009年，易俊華考入瀏陽市工業(yè)局，從事煤礦安全監(jiān)管工作。2010年，管正良考入湖南省安全監(jiān)管局執(zhí)法總隊，從事安全監(jiān)管工作。

“何小明帶領他的團隊，工作中盡心盡力盡責，從事的每一項工作就像最美歌曲的音符，流淌最動聽的聲音，譜寫了企業(yè)安全發(fā)展最華麗的樂章。”中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司常務副總經理郭學紅對何小明和他的團隊給予了很高的評價。

一份辛勞，一份收獲。從2008年至2013年，何小明連續(xù)6年被公司評為“優(yōu)秀員工”；連續(xù)5年被高新區(qū)管委會評為“安全生產工作先進個人”；2012年被湖南省國資委評為“安全生產工作先進個人”。

讓企業(yè)安全生產，讓員工多一份安寧，這是何小明最大心愿。站在人生的新起點上，何小明繼續(xù)抒寫著那段曾經的輝煌，做企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展的守護者。