提高礦井回采率,延長礦井服務年限

張曉峰

摘要：隨著時代的進步和社會經濟的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)發(fā)展迅速，很多礦井經過了多年的開采，資源都面臨枯竭，儲量已十分有限，針對這種情況，目前非常重要的一項工作就是對礦井回采率進行提高，促使礦井服務年限得到延長，以便實現經濟效益和社會效益提高的目的。文章以某礦為例，分析了如何提高礦井回采率，延長礦井服務年限，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：礦井；回采率；服務年限

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0170-02

本文以南方某煤礦為例，本煤礦規(guī)模較小，煤層不穩(wěn)定，有著較高的萬噸掘進率，沒有較高的效率，有著諸多的工作人員，需要較高的成本，投入與產出不經濟。在開采過程中，因為地層條件復雜程度較高，因此存在著較大的難度。目前，非常重要的一項工作就是如何促使礦井回采率得到提高，延長礦井服務年限，進而實現經濟效益和社會效益提高的目的。

1改變傳統(tǒng)礦井布置方式，簡化系統(tǒng)，突出資源回收率

本煤礦在20世紀50年代構建，初期設計最大生產能力為每年21萬t，經過后期的設計，礦井生產能力得到了顯著提高，可以達到每年30萬t；結合資源利用的最優(yōu)化方式，來合理設置本井田的開拓布置、開采順序以及采煤方法等等。通過不斷的創(chuàng)新和實踐，對礦井布局理念進行了深入的革新，將礦井無采區(qū)布置的設計思路給應用了過來；將無采區(qū)布置給應用過來，一組大巷對全部井田進行開發(fā)，采區(qū)上下山得到了取消，將工作面直接布置到大巷的兩側，這樣采區(qū)巷道煤柱及采區(qū)間保護煤柱等損失得到了較大程度的減少，同時采區(qū)開拓工程量也得到了有效減少，回采率得到了有效的提升。

2對采區(qū)設計進行優(yōu)化，促使資源回收率得到提升

結合本礦區(qū)的具體情況，總結了各個方面的實踐經驗，如主運輸、輔助運輸、通風系統(tǒng)以及支護工藝和回采工藝等，對采區(qū)進行了不斷的優(yōu)化，促使采區(qū)回采率得到有效提高。主要體現在這些方面：①在對采區(qū)進行布置時，結合具體情況，提出多種布置方案，然后通過詳細的對比，將比較合適的方案給選擇出來，選擇出來的方案除了經濟技術較為合理之外，還需要有較高的回采率。②在布置采區(qū)的過程中，需要對采區(qū)巷道盡量減小，以便促使煤柱損失得到減小。在兩煤層層間距較小的情況下，布置施工集中運巷，將巷道布置在兩煤層之間，施工短巷及反眼分別對兩煤層進行開采，合理利用巷道，減小采區(qū)巷道布置。③在對工作面進行布置時，需要將采區(qū)巷道盡量利用起來，將其作為工作面的順槽，完成了采區(qū)回采之后，可以將其作為上個采區(qū)最后一個工作面的順槽，這樣采區(qū)巷道煤柱損失就可以得到更大限度的降低。

3加強管理和考核，實現煤炭資源的精細生產

①公司結合具體情況，對礦產資源管理制度以及回采率檢查考核方法進行了明確制定，并且將其嚴格落實下去，除了要對生產接續(xù)計劃進行編制之外，還需要對資源回采率計劃進行編制。依據相關的要求，來對定期考核資源回采率實施辦法進行了制定，以便全面貫徹和執(zhí)行資源回收率工作，將采區(qū)回采率以及工作面回采率作為重要的指標，將其應用到礦井考核中，制定嚴格的獎罰制度，將其嚴格落實下去，將工作人員的積極性和主動性給充分激發(fā)出來。并且在各隊的考核體系中，加入回采率指標，以便對各個隊伍產生激勵作用，促使資源回收率得到有效提高。②明確機構，嚴格落實相關的責任；礦長以及總工程師要充分發(fā)揮領導作用，將責任落實到生產技術部、地測組以及質量管理等相關部門，對回采率管理進行強化，并且對工作面的回采率進行及時全面的總結。在具體的生產實踐過程中，需要設置專門的工作人員，每天都需要驗收檢查各個采煤工作面的采高，對推進度以及出煤量情況進行確定，然后依據相關的故障制度進行獎勵或者處罰，以便更好的監(jiān)督工作面回采率。完成了每一個工作面回采之后，礦內都需要召開會議，總結經驗，對本工作面的采出量、回采率等技術指標進行統(tǒng)計，同時，將制定的獎罰制度嚴格落實下去。每月都需要考核工作面回采率，生產技術部以及調度室和質量管理部門等來負責月度考核，每月檢查回采工作面，并且對基礎數據進行統(tǒng)計，如采高等，對當月的動用量、采出量以及回采率等指標進行計算。在落實獎罰制度時，一般需要每月進行一次。此外，還需要將自檢制度構建于隊伍內部，配備專門的工作人員，來統(tǒng)計每日采動范圍儲量以及采出量，公司的管理人員每隔3天就需要進行一次全面的盤查。③因礦制宜，抓管理想辦法：各個礦井從管理技術等各方面，采取了一系列的措施，來提高礦井回采率；各個生產礦井結合公司的文件精神，對適合本礦的回采率管理及考核方法進行了制定，并且以文件的形式下發(fā)，在日常工作中，嚴格考核回采率；從管理角度上來提高回采率。如某礦井每月初結合生產計劃，對圈定儲量、回收率以及煤質一體化精細管理以及5 m行動計劃下達出去；具體來講，五米行動指的是按照當月下達計劃進尺增加5%產量進行考核，超過5%達到一個百分點以上，就獎勵相關的人員，在回采過程中，相關工作人員需要積極探測煤厚。在技術方面，各個礦區(qū)也需要深入研究和探索，獲得了較大的成績。本礦工作面為分層開采工作面。已經開采了上分層和中分層工作面，在回采下分層時，為了促使資源回收率得到提高，在回采過程中，破了上中分層開采時所鋪底網，對上中層開采時遺留浮煤進行了回收，浮煤厚度在0.2~0.7 m，平均厚度為0.4 m，按照650元/t來計算，工作切面長度為140 m，回采長度為170 m，容重按照每立方米一噸來計算，可以增加600多萬元的經濟效益。還有礦區(qū)將切眼內部的煤厚探測應用了過來，大力檢查回采工作面。

4結語

通過上文的分析可知，隨著時代的進步和發(fā)展，人們越來越重視煤炭資源的綜合利用；在實際開采中，諸多因素都會對綜采面回采率造成影響，那么就需要結合礦井的具體情況，采取一系列的措施，革新開采工藝，優(yōu)化設計采區(qū)以及提高開采能力和設備等，以便實現礦井回采率提高的目的，進而延長礦井服務年限。本文以某礦為例，分析了如何提高礦井回采率，延長礦井服務年限，希望可以提供一些有價值的參考意見。

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