李星麗

摘 要：文章將對我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相對應(yīng)的對策，以突出建筑經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中的重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

0 前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也取得了長足的進(jìn)步，同時(shí)也逐漸的成為我國改革開放不斷深入的原動力。但是，建筑經(jīng)濟(jì)自改革開放以來，也存在很多的不足之處，嚴(yán)重的制約著我國建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，為了能夠解決這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取相關(guān)的監(jiān)管手段，使得我國建筑經(jīng)濟(jì)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展具有重大的作用。

1 我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏相關(guān)的政策規(guī)定，政府監(jiān)管力度不夠

在制定我國建筑行業(yè)的規(guī)范制度的時(shí)候，由于在各個(gè)方面欠缺考慮，對問題的思考不夠全面，或者相關(guān)法律法規(guī)的缺失，降低了整個(gè)行業(yè)的整體競爭機(jī)制，從而使其難以在競爭力較強(qiáng)的市場站穩(wěn)腳跟[1]。一方面，由于我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，缺乏相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管或者政府的監(jiān)管力度不夠等，導(dǎo)致部分的建筑企業(yè)只為了追求眼前的利益，而沒有顧及到公共財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全權(quán)益，經(jīng)常釀造各種悲劇的發(fā)生。這樣不僅損害了企業(yè)的名譽(yù)和利益，而且也大幅度的減弱人們對政府的公信力。另一方面，由于人們過于的信賴國企，對一些民營企業(yè)產(chǎn)生歧視的心理，嚴(yán)重的制約著民營建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）我國公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在的不足

（1）目前，在很多的企業(yè)經(jīng)理以改制為理由，將國有資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，成立新的建筑公司，控股權(quán)歸自己所有，或者交給自己的親屬。而在工程的承包和資金到位方面，一般都由改制公司來做，這樣就能夠獲得豐厚的“油水”，因此，公有企業(yè)的有效資產(chǎn)和利潤也就有“公”到“私”。

（2）還有部分的國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以負(fù)責(zé)為理由，打著自己是國有建筑企業(yè)的名號攬私活，無論虧盈，只顧自己能從中得到寫什么樣的回報(bào)。這樣就容易在建筑企業(yè)中出現(xiàn)企業(yè)、職工喊窮，領(lǐng)導(dǎo)邊富有的不平衡現(xiàn)象。

（3）還有些建筑企業(yè)外的人，占據(jù)著自己的朋友或者親戚在某某國有企業(yè)，就掛著其工程辦事處或者項(xiàng)目部為名，但實(shí)際上這只是一個(gè)“幌子”或者是一具“空殼”，往往還會讓一些大中型的國有建筑企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中空。抓住了這些手段和其中的漏洞，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得更多的資金來源。

（三）民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足

（1）觀念落后，市場環(huán)境差。在民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，觀念和市場環(huán)境極為重要，如果這兩個(gè)方面受到一定的障礙，那么將嚴(yán)重的制約著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

第一，對社會主義初級階段的建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向認(rèn)識不準(zhǔn)確。

第二，對于私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的定位把握不全面，容易把民營建筑經(jīng)濟(jì)看成 是建筑經(jīng)濟(jì)中的“異己”而排斥，或者是互相進(jìn)行打擊。

第三，由于現(xiàn)階段的民營建筑企業(yè)的發(fā)展迅速，嚴(yán)重的影響到了國有建筑經(jīng)濟(jì)的主體地位，這樣容易出現(xiàn)夸大或者是過于浮躁的傾向，因此，工程質(zhì)量將無法得到保證。

（2）管理模式過于家庭化。在民營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理中，采取家庭式的管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)今社會化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展前期，如果采用家庭化的管理，能夠調(diào)動家庭成員的積極性，高效的利用有限的資本，加快企業(yè)的發(fā)展以及資金的累積。但是在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大之后，家庭化的管理方式難以培養(yǎng)出動力主體和個(gè)人化的決策方式，將嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

（3）組織和經(jīng)營模式過于單一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營模式和組織形式過于單一，將無法適應(yīng)激烈的市場競爭。有些民營建筑企業(yè)的規(guī)模較小，加上發(fā)展滯后，融資的方式單一，在一定程度上將限制其擴(kuò)張能力和融資能力，同時(shí)也制約了其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。

2 我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對策

（1）完善建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度

近些年來，隨著建筑經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從事建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的相關(guān)人員也獲得了豐厚的利潤。但是有些企業(yè)或者企業(yè)人員利用工作上的各種便利在建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)中為自己謀取利益，而損害了公司的利益。為了能夠有效的解決這種現(xiàn)象，以維護(hù)各個(gè)業(yè)主自身的利益，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工單位的監(jiān)管制度，目前，我國建筑經(jīng)濟(jì)正在逐步的走向成熟，而各種建筑行業(yè)的行為、法律法規(guī)也在不斷的完善，建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度也在慢慢的向前發(fā)展[2]。因此，要不斷的完善建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度，不但是對本身職責(zé)的一種監(jiān)督，同時(shí)也能夠讓一些私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)更好的參與到競爭當(dāng)中，從而有效的保護(hù)其權(quán)益。

（2）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，提高認(rèn)識

在私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面，國家應(yīng)加大其支持力度，給予一定的補(bǔ)助和指導(dǎo)。以促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，不斷的改變其過于單一的發(fā)展模式，合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式來提高員工工作的積極性和熱情，以促進(jìn)企業(yè)能夠在競爭中良性的發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)相關(guān)的法制建設(shè)，建立健全的法律法規(guī)以保護(hù)私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)國家也應(yīng)出列各種政策為私營建筑企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境以及公平公正的環(huán)境，為私營建筑企業(yè)提供全方位的服務(wù)與指導(dǎo)，以不斷的發(fā)展其生產(chǎn)力。特別是在注冊、審批以及投招標(biāo)等方面提供更多的競爭機(jī)會，并大力的支持其收購一些中小型的國有企業(yè)。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其工程的技術(shù)含量，以創(chuàng)新的一種形式來謀求發(fā)展。一些勞動密集的建筑企業(yè)要不斷的改變其發(fā)展模式，培養(yǎng)創(chuàng)新的技術(shù)型人才，以不斷的提高勞動人員的綜合素質(zhì)水平。

（3）深化國有企業(yè)的改革

在國有建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，首先要明確其產(chǎn)權(quán)的制度，并要不斷的改革和完善制度，做到國有企業(yè)的職責(zé)分明。其次，要加強(qiáng)國有企業(yè)的管理，提高用人水平和綜合素養(yǎng)，對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策一定要落實(shí)到位，這樣才能夠促進(jìn)國有建筑經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展。最后，要加強(qiáng)國有建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕在職人員濫用職權(quán)，謀取私有的利益，而損害企業(yè)的利益和名譽(yù)。因此，有些方面還是要做到減少地方政府的干預(yù)，把權(quán)利交給企業(yè)，讓企業(yè)在發(fā)展中擁有自主的權(quán)利，這樣不僅有利于國有企業(yè)的進(jìn)一步改革，同時(shí)也是在國家控股下國有企業(yè)自由發(fā)展的保證。

（4）加強(qiáng)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

現(xiàn)階段，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程加速，城市建設(shè)需求也越來越大，城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會逐漸加大投入。在我國建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾，所以，建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展是非常的重要。在材料方面，要充分合理的運(yùn)用，不得過多的浪費(fèi)；在工程的設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)理念要符合現(xiàn)代人的居住要求；在人力資源方面，要做到人力、財(cái)力、物力的合理分配，盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用。不但有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，還能夠促進(jìn)建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。

（5）提高建筑經(jīng)濟(jì)在國際市場的競爭地位

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要想調(diào)整其戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬其經(jīng)營渠道，優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，必須不斷的提升自身競爭力，積極的參與到建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的全球化競爭當(dāng)中?？梢詮墓こ?、貿(mào)易與勞務(wù)等方面和國外的建筑企業(yè)相結(jié)合，以提高我國建筑業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一方面可以與國內(nèi)其他的建筑企業(yè)相聯(lián)合，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而提高我國建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平，在一定程度上降低其經(jīng)營成本，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另一方面，可以利用國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢和國際上一些知名的企業(yè)互相合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬搜集資料的渠道，能夠有效的了解國際建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場變化以及發(fā)展趨勢，及時(shí)的對我國建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整具有重大的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，是不容忽視的。文章具體分析了我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并詳細(xì)的介紹其發(fā)展對策，以促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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