劉文濤

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，這雖然給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，但依然滿足不了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，無(wú)形中為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以勝出？記者帶著這個(gè)問(wèn)題專訪了江蘇大都建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理蘇亦文女士，請(qǐng)她來(lái)談?wù)勊慕?jīng)營(yíng)管理思想。

蘇亦文自2004年加入大都建設(shè)以來(lái)，一直堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)公司不斷謀求新的發(fā)展，任職十年間，承接了省內(nèi)外數(shù)十項(xiàng)大型工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了各種新型施工技術(shù)，為社會(huì)創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程。公司也以“優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、誠(chéng)信的口碑”立足于以北京為中心的華北市場(chǎng)和以江蘇為中心的華東市場(chǎng)，并輻射全國(guó)，走向海外，在非洲市場(chǎng)設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)并組織項(xiàng)目施工。

一、勇于開(kāi)拓市場(chǎng)

十年間，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪，大都建設(shè)卻也發(fā)展得風(fēng)聲水起。不僅開(kāi)設(shè)北京、南京、蘇州、重慶、成都、貴陽(yáng)等十余分公司，同時(shí)還將市場(chǎng)拓展到海外，在非洲設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)并組織項(xiàng)目施工。對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)，蘇亦文擁有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。初任總經(jīng)理，蘇亦文就開(kāi)始著手了解公司的實(shí)際能力及在行業(yè)內(nèi)的位置，包括人員力量，資金儲(chǔ)備，技術(shù)力量，機(jī)械力量等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定了盈利目標(biāo)值，并做到了在盈利目標(biāo)下有所為有所不為，有條不紊的鞏固市場(chǎng)地位并尋找機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)。“有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽(yù)好， 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工， 施工期較長(zhǎng)，而企業(yè)又無(wú)太多的資金支持，這類工程便可以放棄?？傊?，建筑企業(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企業(yè)文化及品牌，承攬工程時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短， 避險(xiǎn)趨利。否則會(huì)造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實(shí)際的盈利目標(biāo)的完成?！碧K亦文解釋道。她處事喜遵循有取有舍的信條，步步為營(yíng)地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

二、積極創(chuàng)新技術(shù)

除了抓住機(jī)遇，深化改革。蘇亦文強(qiáng)調(diào)走科技和質(zhì)量興業(yè)之路，并帶領(lǐng)大都建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展?！皠?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，綠色是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，我堅(jiān)持采用最新的綠色環(huán)保施工技術(shù)，打造‘綠色建筑?！碧K亦文介紹說(shuō)，“‘綠色建筑的綠色并不是一般意義上的綠化，而是代表一種概念，主要強(qiáng)調(diào)建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境和自然資源，節(jié)約資源，并且在不影響環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造和運(yùn)營(yíng)。也可以理解成生態(tài)建筑?！贝蠖冀ㄔO(shè)運(yùn)用三水入戶、垃圾無(wú)害化處理、遠(yuǎn)傳技術(shù)換熱等最新的建筑技術(shù)施工建設(shè)，打造與自然和諧共生的建筑，使建筑在全壽命期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)資源和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間?！耙暂p鋼結(jié)構(gòu)房屋體系為例，它與傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)相比，具有抗震、抗颶風(fēng)、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)自重輕、基礎(chǔ)承載力要求低、構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化施工、施工周期短、室內(nèi)空間分隔靈活、有效使用面積高等諸多優(yōu)點(diǎn)，特別是其保溫、隔音性能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于鋼筋混土結(jié)構(gòu)，因此，必將成為我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)的重要形式之一?！碧K亦文對(duì)新技術(shù)的推廣充滿了信心?！熬G色建筑”在建筑結(jié)構(gòu)配件生產(chǎn)的工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械化和組織管理的信息化上，都體現(xiàn)出一種工業(yè)化社會(huì)的建造方式和技術(shù)手段，是現(xiàn)代的高技術(shù)含量的建造方法，以建造速度快、建設(shè)周期短、施工質(zhì)量高的特點(diǎn)，為大都建設(shè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

談到房屋質(zhì)量，蘇亦文有自己的管理辦法。在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工前，蘇亦文都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)原則：第一，堅(jiān)決使用好的施工材料，若發(fā)現(xiàn)因個(gè)人貪念，不按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用原材料的現(xiàn)象，將嚴(yán)懲不貸；第二，嚴(yán)格篩選施工管理人員，能力差、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)、工作經(jīng)驗(yàn)少、或未參加過(guò)相關(guān)的技能培訓(xùn)的人員不得參與施工，絕對(duì)杜絕因?yàn)閭€(gè)人的行為影響到工程的質(zhì)量。第三，嚴(yán)格遵守施工工序。在前一項(xiàng)工序的合格檢測(cè)報(bào)告下來(lái)之前，絕不能搶先進(jìn)行后一項(xiàng)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)妥進(jìn)行。蘇亦文稱：“這是建筑施工中最重視的問(wèn)題，特別是《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》發(fā)布后，房屋的質(zhì)量將直接影響住戶的日常生活。我們作為施工方，有義務(wù)確保建筑的質(zhì)量，為人們的安全負(fù)責(zé)。”

后記：很感謝蘇總從百忙之中特別抽時(shí)間接受我的專訪，還詳細(xì)介紹了自己的經(jīng)營(yíng)管理思想。無(wú)論是她親和的態(tài)度，還是分享的精神都給我留下了深刻的印象。我想，大都建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中能遇到蘇亦文這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是幸運(yùn)的，是她的真誠(chéng)和睿智，為大都指明了正確的航向，為大都鋪好了前進(jìn)的基石。我們期待會(huì)有更多像蘇亦文一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，助力“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。