地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心建設(shè)

焦東悅

摘 要：為了更好地適應(yīng)“大運(yùn)行”體系關(guān)于推進(jìn)地調(diào)、分調(diào)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作的新要求，首次立足福州電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)際情況，探索創(chuàng)建“地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心”。突破傳統(tǒng)運(yùn)行管理模式，集約整合地區(qū)自動(dòng)化人力資源，節(jié)約高效地推進(jìn)地縣調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)融合，縣調(diào)自動(dòng)化人員不再局限于本區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)，地調(diào)自動(dòng)化人員指導(dǎo)并深度參與縣域系統(tǒng)的建設(shè)，全地區(qū)自動(dòng)化運(yùn)維人員的技能水平得以全力提升，工作效率大大提高?！暗貐^(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心”能夠強(qiáng)化調(diào)控一體技術(shù)支撐、有效提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效，是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、構(gòu)筑新型運(yùn)行體系的大膽嘗試，推廣應(yīng)用前景廣闊。

關(guān)鍵詞：大運(yùn)行；調(diào)度自動(dòng)化；運(yùn)行管理

引言

“大運(yùn)行”體系模式要求調(diào)控中心壓縮調(diào)度管理層級(jí)，并提出集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的新型管理理念，傳統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行管理模式的局限性日益顯著，必須做出相應(yīng)調(diào)整。

福州供電公司調(diào)控中心結(jié)合本地區(qū)各縣人員數(shù)量及技術(shù)水平橫向上還有較大差異的實(shí)際情況，探索提出“地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心”建設(shè)方案，由地調(diào)統(tǒng)一管理地縣兩級(jí)自動(dòng)化力量，形成集約化、規(guī)范化、扁平化管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人力資源；由地調(diào)統(tǒng)一開(kāi)展地區(qū)自動(dòng)化專業(yè)管理，針對(duì)“大運(yùn)行”自動(dòng)化業(yè)務(wù)的增加和變更，在人員編制受限的情況下，實(shí)現(xiàn)地調(diào)、分調(diào)一體化運(yùn)作，特別是在應(yīng)急情況下，能夠在不增加總體人員編制的情況下靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配人力，集中力量進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)或及時(shí)準(zhǔn)確處理故障，保障福州地區(qū)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)行。

1 管理組織架構(gòu)

地調(diào)根據(jù)實(shí)施地（分）調(diào)一體化運(yùn)作的需要，擴(kuò)充調(diào)控業(yè)務(wù)功能，增設(shè)縣域自動(dòng)化的管理職能。

縣調(diào)改為地調(diào)分中心，由地調(diào)統(tǒng)一開(kāi)展專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)地調(diào)、分調(diào)一體化運(yùn)作。根據(jù)35千伏及以下電網(wǎng)調(diào)控的需要，在分調(diào)設(shè)置自動(dòng)化二次運(yùn)維班組。

2 業(yè)務(wù)范圍

主要負(fù)責(zé)地區(qū)自動(dòng)化專業(yè)歸口管理、地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行管理和技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；自動(dòng)化主站系統(tǒng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)及二次安全防護(hù)系統(tǒng)（主站和子站設(shè)備）及配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)的建設(shè)和安全運(yùn)行、維護(hù)、設(shè)備故障處理、檢修申請(qǐng)等工作。同時(shí)負(fù)責(zé)地調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維班業(yè)務(wù)中主網(wǎng)及配網(wǎng)自動(dòng)化廠（子）站、終端設(shè)備的技改及大修項(xiàng)目編制和管理。

3 工作流程

福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維班將工作細(xì)化為一個(gè)一個(gè)專項(xiàng)工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)專項(xiàng)工作所需技能選派工作組成員參與工作，在專項(xiàng)工作進(jìn)展不順利時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)，專項(xiàng)工作完成后進(jìn)入績(jī)效考核。

“地縣一體化”專項(xiàng)工作，主要為“地縣一體化”電網(wǎng)安全運(yùn)行提供現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)視控制管理和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，具體包括：福州地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、二次安全防護(hù)、電能量計(jì)量系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)工作。這些專項(xiàng)工作需要地調(diào)及各縣公司自動(dòng)化人員進(jìn)行大量協(xié)同工作。福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維班，將“地縣一體化”專項(xiàng)工作，從日常運(yùn)行維護(hù)中提煉出來(lái)，相對(duì)獨(dú)立的處理，形成多線程處理模式，可以大大提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)小組參與“地縣一體化”專項(xiàng)工作，是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，全面推行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的有效措施，可以控制工作流程的實(shí)施過(guò)程。根據(jù)集中式系統(tǒng)運(yùn)維特點(diǎn)，“地縣一體化”專項(xiàng)工作是地縣調(diào)業(yè)務(wù)的高度融合，由領(lǐng)導(dǎo)小組從工作組中選派參加具體項(xiàng)目的人員，使得縣調(diào)自動(dòng)化人員不再局限于本區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)，地調(diào)自動(dòng)化人員指導(dǎo)并深度參與縣調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，促使全地區(qū)自動(dòng)化運(yùn)維人員更積極地投入地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、技能水平提升、工作效率提高，不僅可以協(xié)調(diào)各縣人員數(shù)量及技術(shù)水平橫向上的較大差異，而且可以發(fā)揮地調(diào)自動(dòng)化人員的專長(zhǎng)，適應(yīng)大運(yùn)行及集中式系統(tǒng)運(yùn)維要求。當(dāng)專項(xiàng)工作遇到瓶頸或者阻礙的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)意見(jiàn)，有利于轉(zhuǎn)變工作思路、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源、調(diào)整工作方式、保證并促進(jìn)福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維班高效的完成任務(wù)。

除了日常運(yùn)行維護(hù)外，“地縣一體化”專項(xiàng)工作，還涉及到福州地區(qū)自動(dòng)化科技攻關(guān)、重大項(xiàng)目、應(yīng)急響應(yīng)等情況，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)更新快。對(duì)于這些具有挑戰(zhàn)性的工作，福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維班以鼓勵(lì)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為原則。領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)挑選“高、精、尖”人才，集約高端人力資源，通過(guò)增加其參與度激發(fā)創(chuàng)造熱情，有利于完成重大科技項(xiàng)目的攻關(guān)。由地調(diào)或技術(shù)能力較強(qiáng)的縣公司人員支援技術(shù)能力薄弱或人員較少的縣公司，也能起到互相幫扶作用。并且，在應(yīng)急情況下，能夠不增加總體人員編制，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配人力，集中力量及時(shí)準(zhǔn)確處理故障。

4 案例

“地縣一體化調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)”項(xiàng)目為期兩年，涉及到的縣域變電站：110kV的64座，35kV的31座，數(shù)目多，位置散，分布在各個(gè)縣域內(nèi)。需要完成遠(yuǎn)動(dòng)通道接入及遠(yuǎn)動(dòng)試驗(yàn)、高級(jí)應(yīng)用、AVC、實(shí)時(shí)WEB、信息分區(qū)維護(hù)和分區(qū)監(jiān)控等功能的調(diào)試。僅僅依靠福州供電局自動(dòng)化運(yùn)維班的10個(gè)運(yùn)維人員，是無(wú)法按時(shí)完成該項(xiàng)目的。

在“福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心”的模式下，由領(lǐng)導(dǎo)小組從工作組中選派參加具體項(xiàng)目的人員。首先，從地調(diào)、8個(gè)分調(diào)分別選取一名自動(dòng)化運(yùn)維人員作為本項(xiàng)目的主力人員；再?gòu)?個(gè)分調(diào)分別選取一名自動(dòng)化運(yùn)維人員作為補(bǔ)充力量；因?yàn)榱_源分調(diào)只有一個(gè)人，因此選取閩清的一名自動(dòng)化人員對(duì)其支援。人力調(diào)配使得縣調(diào)自動(dòng)化人員不再局限于本區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù)，地調(diào)自動(dòng)化人員指導(dǎo)并深度參與縣調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，促使全地區(qū)自動(dòng)化運(yùn)維人員更積極地投入地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、技能水平提升、工作效率提高，不僅可以協(xié)調(diào)各縣人員數(shù)量及技術(shù)水平橫向上的較大差異，而且可以發(fā)揮地調(diào)自動(dòng)化人員的專長(zhǎng)，適應(yīng)大運(yùn)行及集中式系統(tǒng)運(yùn)維要求。本次調(diào)配后的各分調(diào)，人力均衡，技術(shù)水平相當(dāng)，有利于福州地調(diào)對(duì)“地縣一體化”項(xiàng)目的進(jìn)程管控。

5 結(jié)束語(yǔ)

“福州地區(qū)自動(dòng)化柔性運(yùn)維中心”的建設(shè)，符合集中式系統(tǒng)運(yùn)維特點(diǎn)，通過(guò)整合公司地縣兩級(jí)調(diào)度自動(dòng)化人力資源，構(gòu)筑地區(qū)新型運(yùn)行體系、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)維管理、節(jié)省系統(tǒng)建設(shè)投資。以“地區(qū)集中管理”思路，實(shí)現(xiàn)所轄縣級(jí)供電公司區(qū)域內(nèi)變電站的自動(dòng)化專業(yè)管理及自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行。在分工明確后，實(shí)現(xiàn)地調(diào)及各縣公司自動(dòng)化人員大量協(xié)同工作，形成全地區(qū)統(tǒng)一的工作模式。適用于地調(diào)調(diào)控中心和地調(diào)分中心二次運(yùn)維班組的自動(dòng)化運(yùn)維人力整合、聯(lián)合培訓(xùn)、業(yè)務(wù)融合。