阿斯彭研究所，美“智庫召集人”

本報赴美國特派記者 魏 萊從“天使之城”洛杉磯坐飛機往東南飛，約90分鐘后，來到一座靜謐的小城——科羅拉多州的阿斯彭。這里常住人口只有6000人，但富人、名人云集。夏天，這里是避暑勝地，冬天，這里是滑雪首選，著名的阿斯彭研究所就坐落在這兒。阿斯彭研究所在美國政商界擁有超級人脈，其開展的一些項目吸引著全球精英前去學習?！董h(huán)球時報》記者日前受邀走進阿斯彭研究所，了解了它的歷史以及運作情況。與外界的慣有印象不同，研究所高級副總裁彼得·雷寧告訴記者，阿斯彭研究所不是智庫，而是美國智庫的“召集人”。一座小城的夢想——成為美國“雅典”“阿斯彭研究所是智庫嗎？”9月的一個清晨，在阿斯彭研究所的接待餐廳里，《環(huán)球時報》記者與研究所高級副總裁彼得·雷寧一邊進早餐，一邊就一些有意思的話題交流。面對記者的疑問，彼得回答道：“阿斯彭研究所是美國的非營利組織，無黨派傾向，不是智庫，而是智庫的‘召集人?！薄拔覀兌ㄆ谡偌绹鞣矫娴闹菐鞂W者與政商界人士進行交流與學習，但我們本身不是智庫。我們也會不定期出版一些報告，但往往是和其他智庫合作的。我們本身沒有專職的研究員與專家，而職業(yè)智庫會有自己不同領域的專家和研究人員”，他說。 這樣一個“智庫召集人”是如何出現(xiàn)的呢？據(jù)彼得介紹，二戰(zhàn)期間，美國實業(yè)家沃爾特·佩普基經(jīng)常和妻子到滑雪勝地阿斯彭度假，并結(jié)識了一些來自德國的猶太裔移民。沃爾特夫婦喜歡上阿斯彭之后，迅速發(fā)現(xiàn)了這里潛在的商業(yè)價值，在當?shù)赝顿Y興建了第一個高檔專業(yè)的滑雪場。與沃爾特夫婦來往密切的朋友包括藝術家和建筑設計師赫伯特·拜耶，石油行業(yè)標新立異的人物美國大西洋里奇菲爾德石油公司的創(chuàng)始人羅伯特·安德森，芝加哥大學頗有爭議的哲學家、文學家莫蒂默·杰爾姆·阿德勒。這幾個人滿懷熱情地向美國人民介紹歐洲文明中德國哲學和文明的重要地位。1949年夏，正好趕上歌德誕辰200周年來臨，沃爾特夫婦和他們的朋友們決定借此機會建立一個研究和普及德國哲學的機構，以期像美國人所看到的偉大著作《浮士德》那樣，向他們傳授“人的本質(zhì)與知識的界限”的觀點。阿斯彭研究所就此成立。 美國作家羅伯特·弗蘭克在《美國超級富豪》一書中稱，沃爾特夫婦所憧憬的阿斯彭并不是只供富豪們冬天玩樂的滑雪場，而是一個文化綠洲——“西方的雅典”：偉大的思想可以在這里匯聚，并為世界出謀劃策。佩普基夫婦稱其為“阿斯彭概念”。“阿斯彭概念”將這個城鎮(zhèn)與洛基山脈的其他滑雪城鎮(zhèn)如威爾和布雷肯里奇等區(qū)分開來，這里建了藝術畫廊，舉辦詩歌朗誦、音樂演出，吸引了世界頂級的藝術家和表演家來此。事實上，阿斯彭研究所建立后并不局限于傳播和研究德國文化，還致力于研究人類的價值觀以及基于人類的愛和創(chuàng)造力所引起的一些爭論，并擴展到更為廣泛的人文研究領域。該研究所還不斷打造出橫跨政商兩界的超級人脈關系。不是智庫勝似智庫據(jù)《環(huán)球時報》記者了解，目前領導阿斯彭研究所的高級管理人員只有5人，其中包括美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）前董事長和首席執(zhí)行官沃爾特·艾薩克森，”領導力項目”負責人彼得·雷寧以及另外3名在國際合作以及財務管理方面經(jīng)驗豐富的資深人士。精干的管理團隊做出了一般人難以想象的事情，比如，奧巴馬政府內(nèi)閣中有6名部長在上任前接受過阿斯彭研究所的領導力課程培訓，其中包括白宮預算辦公室主任馬修斯和教育部長鄧肯等人。翻開阿斯彭研究所最近兩年的年度報告，記者仔細研讀后發(fā)現(xiàn)，幾十名在商業(yè)、金融、政治、學術、媒體以及藝術界位置顯赫的精英人物位列這個非營利組織的董事會中，其中包括美國前國務卿奧爾布賴特和賴斯，前高盛集團副董事長，美林、UBS集團合伙人，現(xiàn)世界規(guī)模最大宏觀對沖基金橋水集團董事長以及數(shù)家知名風險投資和私募投資公司的創(chuàng)始人等。阿斯彭研究所的“校園”建設得很美，記者看到這里有湖，有橋，鳥語花香。一般訪客都住在校園內(nèi)的精品酒店里，距離“課堂教室”有步行5至10分鐘的距離。在“教室”外，一些美國歷史上的政商學媒界的歷史人物曾經(jīng)在這里參加學習與討論的照片歷歷在目，包括大名鼎鼎的基辛格、“軟實力”概念的提出者約瑟夫·奈等等。照片上清晰地顯示，一些普通的課桌圍成一個圈，大約20人的一個群體圍坐在一起，熱烈討論。至于課上討論內(nèi)容，出于保護私密約定的考慮，通常都不能對外談。“阿斯彭研究所現(xiàn)在更多地在做些什么事情？推動什么項目？”記者好奇地問彼得。彼得說，阿斯彭研究所沒有固定寫報告的專家，研究所目前更主要的是在各個政策層面設立交流與學習的課程培訓項目，其中包括商業(yè)與社會項目、美國青年教育和發(fā)展項目、改善美國大學質(zhì)量項目、通信傳播與社會項目、社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略項目、改善美國國會治理項目、中東項目、世界經(jīng)濟項目、全球領導力項目、戰(zhàn)略研究項目等等。據(jù)了解，其中的戰(zhàn)略研究項目和中國的中央黨校國際戰(zhàn)略研究所有定期聯(lián)系。此外，阿斯彭研究所雖是非營利機構，其落地布局依然是全球的，有常駐辦公室的分支機構分布在華盛頓、紐約、馬里蘭州皇后鎮(zhèn)、羅馬、墨西哥等地。早年已經(jīng)在商界嶄露頭角并擔任過幾家納斯達克上市公司董事的彼得，目前專職領導阿斯彭研究所的拳頭項目——“全球領導力”項目。自項目開展以來，已經(jīng)有1900多名來自48個國家、15個行業(yè)的商界領袖接受了培訓。彼得告訴記者，阿斯彭研究所的“領導力項目”不是MBA，不是讓大家來這里聚會做交易，而是強調(diào)價值觀建設和文化熏陶。來自世界各地的中青年商界領袖在一起學習、討論和強調(diào)好的價值觀對社會進步的作用，他們接受完培訓，通常會在推進科技創(chuàng)新、改善環(huán)境、改善醫(yī)療環(huán)境、打擊腐敗等領域積極活動，領導并做出對社會積極有益的事情?！艾F(xiàn)在是向中國學習的時候了”據(jù)了解，除了一定的講課課程費用收入，阿斯彭研究所的發(fā)展相當程度上依靠美國的基金會和公司捐款資助，其中捐贈數(shù)額巨大的包括卡耐基基金會、洛克菲勒兄弟基金、福特基金會以及數(shù)百家美國跨國企業(yè)與個人。在企業(yè)治理方面，阿斯彭研究所做得非常專業(yè)與透明。2013年度的研究所年報清晰地顯示，公司總資產(chǎn)2.2億美元。公司收到美國商界、基金會、個人捐助的名單以及數(shù)額都公布得清清楚楚。澳新銀行中國區(qū)首席經(jīng)濟學家、美國彼得森國際經(jīng)濟研究所研究員劉利剛博士曾經(jīng)接受邀請，赴意大利阿斯彭研究所參加全球經(jīng)濟形勢討論。他對《環(huán)球時報》記者說，阿斯彭研究所召集專家和業(yè)內(nèi)人士探討的問題一般都很嚴肅，強調(diào)前瞻性，“他們習慣于往前看5年或10年，思考那個時候會發(fā)生的事情及其同當前現(xiàn)實之間的聯(lián)系”。記者在阿斯彭當?shù)氐囊患倚曩徺I了阿斯彭研究所現(xiàn)任總裁艾薩克森寫的《基辛格傳》和《喬布斯傳》。在書店工作的一位當?shù)厝烁嬖V記者，阿斯彭研究所每年在這里舉行各種高級知識分子會議、專家組討論會和領導人研討會；研究所聚集著企業(yè)家、華爾街人士和前首席執(zhí)行官們。每年一度的夏季概念藝術節(jié)已經(jīng)成為了美國的“達沃斯論壇”，格林斯潘、奧爾布賴特、比爾·蓋茨這類人都會參加。在和彼得的交流過程中，中國自然是個難以繞開的話題。針對中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢以及中國企業(yè)不斷“走出去”，包括赴美投資和運營，彼得表示，“美國歡迎中國企業(yè)家來發(fā)展。一個最重要的原則就是不斷深化信任。在美國企業(yè)界，如果大家一起合作共事與爭取雙贏，深化彼此之間的信任是重中之重，企業(yè)家應當當作第一要務來對待。”“未來的中國，在您看來，還有哪些方面需要向美國學習？在一些政府和市場都運行困難的領域，比如保護環(huán)境等方面，您有何高見？”記者最后問道。“其實，現(xiàn)在已經(jīng)是美國人要深思需要向中國和中國人認真學習什么的時候了。中美都是世界最大的能源消費國，在這個領域，兩國要同歐盟等一起努力，相互學習，取長補短。只有這樣，世界面臨的環(huán)境問題壓力才有希望得到解決”，彼得說?！?/p>