中鐵二局集團物資有限公司 潘勇軍

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們可以足不出戶，就購買到自己心儀的商品，這就促使物流企業(yè)發(fā)展越來越快，然而盡管現(xiàn)今的物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量都在不斷地增加，但是財務(wù)管理方面卻仍然存在著或多或少的問題，無法有效地達到物流企業(yè)財務(wù)管理的目的。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理目的

物流企業(yè)是進行物流活動的單位，其工作內(nèi)容就是根據(jù)市場上的服務(wù)對象的具體供給和需要，制定相應(yīng)的關(guān)于銷售、購買和運輸商品的活動計劃，從而使商品的價值和使用價值得以充分有效地實現(xiàn)，為市場各行各業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)提供材料和原材料的支持。物流企業(yè)的財務(wù)管理工作當然也要以對物流企業(yè)的管理目標為中心，也就是要不斷地運用對物流企業(yè)在財務(wù)方面的管理，降低服務(wù)對象的商品的生產(chǎn)和再生產(chǎn)成本和物流企業(yè)自身的物流成本，使服務(wù)對象和物流企業(yè)自身可以獲得最大程度的價值，從而取得良好的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)物流企業(yè)財務(wù)管理的目的，還需要根據(jù)財務(wù)管理工作本身的特點和性質(zhì)，對資金的收入和支出進行合理的配置，防范金融風(fēng)險，防止在運用資金的時候考慮不周或者眼光過短造成企業(yè)資金無法得到有效地保值增值。

二、物流企業(yè)財務(wù)存在的問題

(一)資金使用效率不高

現(xiàn)代物流企業(yè)在對企業(yè)資金進行使用的時候因為配置的方法不夠科學(xué)合理，造成對資金的使用太過隨便，沒有進行充分有效地運用，這對企業(yè)的運營造成了很大的影響，可能會導(dǎo)致企業(yè)存在很大的金融風(fēng)險、在進行資金的運作時束手束腳，無法實現(xiàn)良好的效益。企業(yè)沒有對各個部門的收入和支出進行合理的規(guī)劃，而只是根據(jù)各個部門上報的收入和支出進行統(tǒng)計和匯總，并沒有根據(jù)各個部門實際的資金需求、資金使用的范圍和方法進行實時的規(guī)劃，造成大量的資金被閑置或者無法統(tǒng)籌運用。

(二)融資較為困難

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，同行業(yè)的競爭異常激烈，物流企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財力對企業(yè)自身進行不斷地改革和發(fā)展，然而這些成本對于企業(yè)自身實力來說，是無法全部籌集的，其需要銀行等信貸金融機構(gòu)予以支持，然而現(xiàn)今物流企業(yè)的融資較為困難，信貸機構(gòu)對物流企業(yè)的融資限定了比較高的條件，其所需的費用也不菲，許多物流企業(yè)都無法進行較多的融資。

(三)財務(wù)監(jiān)管不嚴

現(xiàn)代物流企業(yè)多是在某一地區(qū)建立企業(yè)的總部，在其他多個地區(qū)建立分支機構(gòu)，因此，物流企業(yè)多呈現(xiàn)一個金字塔的形狀，下屬的分支機構(gòu)非常繁多，在進行物流企業(yè)的財務(wù)管理的時候因為對象的繁多很難進行科學(xué)有效的統(tǒng)籌，無法對其財務(wù)的管理進行全方位的監(jiān)控，因此，很多物流分支機構(gòu)的財務(wù)工作的核實和計算不符合規(guī)定，對財務(wù)工作的監(jiān)管和控制沒有遵循企業(yè)的章程的規(guī)定，出現(xiàn)很多違法違紀的現(xiàn)象。具有較強的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)管理人員較少，無法運用科學(xué)有效的手段對財務(wù)進行實時的管理，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、改進現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)進行全方位預(yù)算管理，重視財務(wù)管理

在進行現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的時候，需要考慮多個方面的因素。其中最重要的就是需要對物流企業(yè)的財務(wù)管理進行充分地重視。物流企業(yè)十分注重流通問題，這不僅包括貨物的流通，也包括資金的流通，因此，財務(wù)的管理對物流企業(yè)來說至關(guān)重要，物流企業(yè)要提高財務(wù)預(yù)算管理在整個企業(yè)管理上的地位，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理者到物流企業(yè)的工作人員都應(yīng)當致力于對財務(wù)預(yù)算的控制；物流企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當改變以往先對物流企業(yè)的收入和支出進行統(tǒng)計和匯總，再根據(jù)具體的收支情況對上級部門進行匯報的情況，而要通過對物流企業(yè)短期內(nèi)和長時間內(nèi)的業(yè)務(wù)目標的把握，對財務(wù)的具體情況進行調(diào)節(jié)和控制，從而更好地使其符合企業(yè)發(fā)展的目標；在對財務(wù)進行調(diào)節(jié)和控制的時候，應(yīng)當要考慮各方面的因素進行決策，應(yīng)當根據(jù)物流企業(yè)的營業(yè)目標、在物流行業(yè)的經(jīng)營效果、企業(yè)具體的資金使用情況以及一些有關(guān)預(yù)算的相關(guān)指標，從而更好地對財務(wù)進行預(yù)算；在對物流企業(yè)的財務(wù)進行全方位預(yù)算之后，應(yīng)當將預(yù)算內(nèi)容換算成具體的目標分配到物流企業(yè)的各個部門、各個小組甚至每個人之中，使每個單位的目標明確、權(quán)責明晰，提高其工作的積極性和主動性；在對財務(wù)管理工作進行評定時，應(yīng)當根據(jù)制定的財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，對收入和支出的情況和預(yù)算的執(zhí)行情況進行核實和檢查，嚴格對財務(wù)管理工作進行控制，從中對預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題予以解決，采取適當?shù)呐e措使物流企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)。

(二)完善企業(yè)財務(wù)管理信息化，加強財務(wù)監(jiān)管力度

當代社會的物流企業(yè)既有中小型，也有大型的，但是不管是中小型的還是大型的，大多數(shù)的物流企業(yè)的財務(wù)管理還是人工化的，或者是半信息化，真正做到財務(wù)管理的信息化的物流企業(yè)是非常少的。但是，財務(wù)管理的信息化對物流企業(yè)的發(fā)展卻是十分重要的。如果物流企業(yè)沒有對本公司的財務(wù)狀況有一個很好的了解，那么該物流企業(yè)的發(fā)展就會舉步維艱。物流企業(yè)的財務(wù)管理信息化具有許多益處，它可以使物流企業(yè)財務(wù)管理的工作效率得到顯著提高，其自動化和智能化的特點可以使物流企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)情況進行實時的跟進和監(jiān)控、調(diào)整，因此，必須要完善企業(yè)財務(wù)管理的信息化，要提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，使其可以在進行財務(wù)管理的時候，及時進行系統(tǒng)的更新和調(diào)適，為有效率地進行財務(wù)管理提供支持和保證。

(三)精簡優(yōu)化機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

一般意義上的財務(wù)機構(gòu)的主要工作是對財務(wù)進行統(tǒng)計核算，而實際上，對財務(wù)進行管理也需要一個專門的機構(gòu)，這樣才能對財務(wù)進行更好地預(yù)算、審核和對成本進行更好地控制，因此，應(yīng)當采用各種方式引進和培養(yǎng)具有高財務(wù)管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并且保證其對計算機的使用具有所需要的能力，對在財務(wù)管理上遇到的問題和困難能夠很好地進行分析和解決。這樣不僅可以用更少的人力對企業(yè)的財務(wù)進行分析和核算，精簡優(yōu)化了財務(wù)機構(gòu)，將節(jié)省的成本應(yīng)用于對財務(wù)人員和管理人員的培訓(xùn)和教育方面，打造出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的人才隊伍，可以對財務(wù)進行很好地預(yù)算和管理。

對于財務(wù)人員的要求有兩點，首先就是財務(wù)管理人員的管理內(nèi)容應(yīng)有所增加，不僅要對資金的使用進行管理，還要對金融風(fēng)險的防范、稅收和保險進行管理；管理方式方法也應(yīng)當有所改進，對財務(wù)管理應(yīng)當具體到量的多少，根據(jù)質(zhì)和量的控制來進行財務(wù)預(yù)算的分析和提高管理的效率效果，對財務(wù)人員進行實時的監(jiān)測和控制，對其所遇到的問題和需要得到的審批通過網(wǎng)絡(luò)進行有效率地處理，對市場的情況進行及時地反應(yīng)。其次就是財務(wù)人員的聘任方面，現(xiàn)今常采用的方法是委派制度，物流企業(yè)的總部對財務(wù)人員進行統(tǒng)一的管理，這樣就可保證財務(wù)人員相對于分支機構(gòu)的獨立性，可以防范分支機構(gòu)對財務(wù)人員的不良控制，促進了物流企業(yè)的順利改革和各項制度的完善，防止出現(xiàn)財務(wù)混亂等影響改革秩序的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

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[2]楊紅艷.走機械化與信息化并肩協(xié)調(diào)發(fā)展的道路——淺析現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展方向[J].特區(qū)經(jīng)濟,2009;06

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