新疆邊防總隊哈密邊防支隊 王瑜

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日趨激烈，在這樣的社會背景下企業(yè)的自身競爭力就尤為重要。要增強企業(yè)自身的競爭力就要從企業(yè)內(nèi)部進行加強，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，在增強企業(yè)綜合競爭力方面發(fā)揮著重要作用。

一、財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)的含義

(一)財務(wù)監(jiān)督的含義

將財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等相結(jié)合。對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，監(jiān)管，起到一個督促的作用。財務(wù)監(jiān)督為國家財政做服務(wù)，以一個監(jiān)督管理的模式存在著，督促企業(yè)，讓企業(yè)所做的一切行為在國家允許的范圍內(nèi)，不觸犯法律。財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分之一。

(二)財務(wù)服務(wù)的含義

企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營等活動時財政部門改進企業(yè)管理，增加企業(yè)價值從自身優(yōu)勢出發(fā)支持價值創(chuàng)造的管理服務(wù)。同時財務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中也是無處不在的。任何一名員工發(fā)展以及一個項目的開展都離不開財務(wù)服務(wù)。

二、財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)的重要性

(一)財務(wù)監(jiān)督的重要性

財務(wù)監(jiān)督部門需要滲入到企業(yè)運行的每一個小環(huán)節(jié)當(dāng)中。對于企業(yè)內(nèi)部管理層的監(jiān)督、對于每一次公款吃喝的監(jiān)督、對于每名員工工資的監(jiān)督。它不僅包含著對公司日常運行所需要的資金的監(jiān)督，同時也包括對資金流出時所用于消耗在流出過程中的資金的掌控。作為公司財務(wù)部門的重要組成部分，財務(wù)監(jiān)督必須要做到強行控制企業(yè)行動的目的性，將目的控制在合理、合法的范圍之內(nèi)。因為所有需要企業(yè)出錢運作的活動都會經(jīng)過財務(wù)監(jiān)督這一關(guān)，所以通過在財務(wù)監(jiān)督這一環(huán)節(jié)上留下的記錄我們可以分析出公司在日常行為、投資方面的不足，并及時做出指正，讓企業(yè)走上正軌。也可以通過財務(wù)監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問題來改進公司的運行模式，防止公司財產(chǎn)產(chǎn)生不必要的流失。

(二)財務(wù)服務(wù)的重要性

財務(wù)服務(wù)人員的知識水平、文化水平、工作能力這三方面將直接影響到他能不能做好一名財務(wù)服務(wù)人員。作為財務(wù)服務(wù)人員要有一個與時俱進的心，要不斷的通過學(xué)習(xí)來完善自身。因為財務(wù)問題是一個公司最基本的問題。財務(wù)處理的好壞將直接影響到一個公司的效益。所以公司對于財務(wù)服務(wù)人員的要求也應(yīng)提高。在強壓下迫使這部分人不斷的去適應(yīng)快節(jié)奏的時代發(fā)展所對財務(wù)管理方面造成的沖擊，并想辦法來更好的處理公司所有的財務(wù)問題。財務(wù)服務(wù)人員要擺正自己的態(tài)度，由于所在的崗位決定了這部分人只能為財務(wù)管理所服務(wù)，那么就要一切以財務(wù)管理為本，全方面配合其他財務(wù)部門才能更好的管理公司的財務(wù)。

三、財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)的關(guān)系

首先明確財務(wù)與企業(yè)之間的關(guān)系。一個企業(yè)的核心就是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心就是財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)。財務(wù)監(jiān)督的主要存在意義就在于該部門要監(jiān)督公司的每一份財務(wù)支出與財務(wù)進賬，并分析其中所存在的問題。通過這一方式來監(jiān)管公司，讓公司所做的一切符合法律的要求，杜絕企業(yè)大風(fēng)險運行，防止了企業(yè)內(nèi)部的徇私舞弊行為的發(fā)生，并且可以通過一些財政輸出與收入的賬單做出一系列的分析，從而幫助公司走上一條正確發(fā)展的道路。而財務(wù)服務(wù)的主要任務(wù)就是以熱情飽滿的狀態(tài)來為其余各部門服務(wù)，配合好各個部門的工作。一定意義上來說財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)是彼此相互依存的，通過監(jiān)督來完善公司，通過服務(wù)來更好的運行監(jiān)督的機制。只有協(xié)調(diào)好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系才能更好的去發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的作用，一加一將大于二。而作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵要素，這兩方面處理妥善以后企業(yè)財務(wù)管理方面想要創(chuàng)新，想要完善都已經(jīng)不再是難事。

四、公司財務(wù)部門的全方位加強

(一)加強人員專業(yè)水平與素質(zhì)的培訓(xùn)

作為一個財務(wù)人員最重要的就是專業(yè)知識知識的積累。只有不斷的完善自身，做一個知識水平過得硬的人，才能更好的為公司財務(wù)管理做出自己的貢獻。素質(zhì)的培養(yǎng)也十分重要，通過素質(zhì)的培養(yǎng)讓相關(guān)人員富有責(zé)任感，認清自己崗位，以此更好的為公司服務(wù)。

(二)溝通能力的鍛煉

財務(wù)工作人員由于其工作的特性導(dǎo)致行為說話十分簡練，原則性十分強，與人溝通較少，長期以往造成了與別人溝通能力較差。而財務(wù)這一部門又是要串通整個公司的一條主線，幾乎所做的每一件事都要與其他部門相配合，而配合的前提就是要做好溝通。在這時溝通能力的短板就會有所體現(xiàn)。由于溝通方面不夠完善，有事在陳述自己想法時不能將自身的想法全面的表達出來。這樣雙方在配合時就會有各種各樣的問題產(chǎn)生。所以適當(dāng)鍛煉財務(wù)工作人員的溝通能力對于與其他部門更好的合作會起到很大的作用。也會大大的提升財務(wù)服務(wù)部門的工作效率。

(三)加強行動效率

監(jiān)督制度是一種靜態(tài)的，制度雖然已經(jīng)確立，但是卻不代表制度會被很好的執(zhí)行下去。只有在公司方面加強對履行制度這方面的態(tài)度，才會使公司效率最大化。作為財務(wù)人員，既要保證財務(wù)以及公司各項支出的真實性，又要保證財政的運行速度。其工作量是巨大的，長期的高強度工作會使員工產(chǎn)生一種得過且過的消極思想，所以要強化公司的管理制度，使財務(wù)工作人員能有較高的效率進行工作。

(四)處理好與各部門之間的關(guān)系

作為貫穿公司上下所有角落的一個部門財務(wù)部門所要做的事有很多是需要公司其他部門與其想配合才能完成的。這樣就要求財務(wù)部門必須與公司其他部門處理好關(guān)系。這樣在需要配合的時候才會得心應(yīng)手。

五、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營與日常的運行都離不開財政工作，財政工作貫穿著一個企業(yè)的所有角落，做好財政管理必須要從財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)服務(wù)雙方面入手。兩手抓，兩手都要硬！

[1]晏麗君.財政監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)相關(guān)問題的探討[J].經(jīng)濟科苑,2007

[2]郝艷敏.企業(yè)財政監(jiān)督資質(zhì)的[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009

[3]崔立瑤,馬玟君.基于經(jīng)濟學(xué)理論的國企經(jīng)營者行為特征分析[J].經(jīng)濟師,2006