陳海燕

限公司擔(dān)任總承包的委內(nèi)瑞拉比西亞電站項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。在儀式現(xiàn)場，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)尼古拉斯·馬杜羅出席并作了重要講話，對(duì)中工國際及其合作伙伴沃利帕森，在過去幾年辛勤工作，并給當(dāng)?shù)貛盹@著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益表示感謝。

作為一家澳大利亞工程企業(yè)的在華執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沃利帕森中國服務(wù)于國內(nèi)外市場已有15個(gè)年頭。15年間，沃利帕森中國從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小型私人企業(yè)逐步發(fā)展成為目前國內(nèi)最大規(guī)模的國際工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理公司。工程執(zhí)行中心分布于北京、上海、天津、南京、成都，并在香港及蒙古的烏蘭巴托也設(shè)立了辦公室，專業(yè)從業(yè)人員達(dá)到2600多人。服務(wù)范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究，到前端設(shè)計(jì)、費(fèi)用估算、詳細(xì)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目整體交付，以及現(xiàn)有資產(chǎn)的升級(jí)改造，運(yùn)營改進(jìn)服務(wù)等。沃利帕森中國秉承“交付對(duì)客戶的承諾”的宗旨，根據(jù)國內(nèi)外能源市場的發(fā)展變化不斷調(diào)整公司運(yùn)營策略，多年來累計(jì)為中外客戶交付了1000多個(gè)不同規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全球采購額逾81億美元，客戶及交付的項(xiàng)目遍及海內(nèi)外市場，擁有包括雪佛龍、通用電氣、殼牌、贏創(chuàng)、巴斯夫、陶氏化學(xué)、杜邦、中石油、中石化、中海油、中化集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中電建、中交建集團(tuán)、力拓、寶潔、諾華等中外知名企業(yè)客戶。

沃利帕森中國如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者？為此，記者專程采訪了沃利帕森中國區(qū)總裁邱鴻。作為公司主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的邱總裁，早年曾在海外工作多年，并任職國際工程公司的高管。后參與并帶領(lǐng)了沃利帕森中國走過了15年，他剖析了沃利帕森中國的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段：

1999年至2004年，公司的創(chuàng)立和初步發(fā)展階段。1999年，5位工程行業(yè)的專家在北京成立了美盛公司（MEC），也就是沃利帕森中國的前身。這一階段公司的主要業(yè)務(wù)集中在為在華外資化工企業(yè)提供工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目交付服務(wù)。

2004年至2009年，公司的快速發(fā)展階段。美盛公司與澳大利亞的沃利帕森集團(tuán)（WorleyParsons） 合資成立了美盛沃利公司，引進(jìn)后者的全球領(lǐng)先的工程技術(shù)、管理體系，逐步開拓了油氣煉化、礦山冶金、基礎(chǔ)設(shè)施、電力等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在此期間，公司設(shè)立了服務(wù)于海外工程項(xiàng)目的高價(jià)值工程設(shè)計(jì)中心 （ High Value Engineering Centre），通過集團(tuán)內(nèi)的聯(lián)合項(xiàng)目交付體系和平臺(tái)，積極與海外辦公室開展協(xié)作，在國內(nèi)為眾多海外項(xiàng)目提供高性價(jià)比的工程設(shè)計(jì)服務(wù)。

2009年至2014年，適時(shí)調(diào)整與蓬勃發(fā)展階段。歷經(jīng)了全球金融危機(jī)引起的外資在華市場的低落和萎靡，公司迅速調(diào)整業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)，明確了“在中國，服務(wù)中國”的戰(zhàn)略，積極拓展與國有企業(yè)（SOE）、國有石油公司（NOC），EPC承包商等的合作機(jī)會(huì)，為他們?cè)诤Ｍ馔顿Y的工程項(xiàng)目提供服務(wù)。依托沃利帕森集團(tuán)廣泛的海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理體系及交付平臺(tái)，充分發(fā)揮在項(xiàng)目設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換、海外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、三維設(shè)計(jì)建模、文化交流差異協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，從而確定了沃利帕森中國得以立足和發(fā)展的三大業(yè)務(wù)來源，即外商投資項(xiàng)目、高性價(jià)比海外項(xiàng)目交付及中資海外項(xiàng)目，形成了三足鼎立，齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

談到今后的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，邱總表示：沃利帕森中國將延續(xù)以往的成功戰(zhàn)略，力爭在企業(yè)實(shí)力和技術(shù)等方面更上一層樓。第一、繼續(xù)推行原有高附加值項(xiàng)目交付模式，擴(kuò)展中國設(shè)計(jì)中心的規(guī)模，服務(wù)海外項(xiàng)目。第二、建立集團(tuán)范圍內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行“技術(shù)卓越中心”，如化工項(xiàng)目，常規(guī)和非常規(guī)氣體處理，鐵礦石選礦，燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電等。第三、繼續(xù)支持中國企業(yè)及EPC承包商“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在各個(gè)市場拓展新客戶。第四、充分利用中國的工程設(shè)計(jì)、采購和項(xiàng)目交付力量，在海外項(xiàng)目執(zhí)行過程中起主導(dǎo)作用。第五、倡導(dǎo)能源及資源的可持續(xù)開發(fā)，推廣EcoNomicsTM評(píng)估體系和技術(shù)解決方案?！?