淺談房屋施工管理過程出現(xiàn)的問題與對(duì)策

劉健

【摘要】本文從房屋建筑施工管理的原則出發(fā)，分析了房屋施工管理過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)加強(qiáng)房屋施工管理的有效對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】房屋施工；問題分析；有效對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時(shí)候帶多的要求，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。基于此，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。

一、房屋建筑施工管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋施工管理過程中出現(xiàn)的問題分析

1、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

3、施工人員質(zhì)量意識(shí)低下

房屋建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，同時(shí)它也是房屋建筑施工工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是我們每一個(gè)從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，因此在施工時(shí)，各企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時(shí)有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)[2]。

三、加強(qiáng)房屋施工管理的有效對(duì)策探究

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。

2、做好人員培訓(xùn)

施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好材料管理工作

施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。

5、對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解

在進(jìn)行房屋施工過程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中以上各問題或者對(duì)圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對(duì)即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對(duì)所有可能遇見的問題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。

7、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見的問題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(14):37．

[2]陳柳強(qiáng).房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].西南交通大學(xué)，2004．

[3]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制管窺[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014(04):52．