田克平
(寧波市北侖區(qū)柴橋街道辦事處,浙江寧波 315809)
水利工程的現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化建設(shè),是與我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)以及不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)相一致的重要的改革,對于有效優(yōu)化我國水利設(shè)施職能和提高水利工程的服務(wù)質(zhì)量具有緊密的關(guān)聯(lián),因此必須深入探究加強(qiáng)我國水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)以及精細(xì)化建設(shè)的方法和途徑,提高水利工程的整體質(zhì)量。
水利工程管理現(xiàn)代化是與我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境相適應(yīng)的重要改革,其水利工程管理體制改革的初衷是為了有效創(chuàng)建服務(wù)一流、質(zhì)量過硬、科學(xué)先進(jìn)的水利工程服務(wù)體系。水利工程的管理現(xiàn)代化不僅意味著管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化、信息化,更是通過利用最新的科學(xué)技術(shù)手段打造更加人性化的水利服務(wù)平臺,其需要完善、健全的主要內(nèi)容除了有效保障操作流程的規(guī)范化、監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化之外,還要注重對其內(nèi)部體制的整改和建設(shè),比如:科學(xué)合理的管理制度的確立、監(jiān)督監(jiān)控制度的實施等,水利工程管理現(xiàn)代化的過程是一個動態(tài)的體制改革過程,具有廣闊、樂觀的發(fā)展前景,勢必會促進(jìn)日后水利工程效益的發(fā)揮。
水利工程現(xiàn)代化管理體制主要由五大主要部分組成(見下頁圖),包括管理制度、管理人才、管理目標(biāo)、管理體制以及管理理念。以下筆者就水利工程現(xiàn)代化管理體制施行的可行性及優(yōu)越性進(jìn)行簡要分析。
水利工程現(xiàn)代化管理體制構(gòu)成圖
由上圖可知,對于組成水利工程現(xiàn)代化管理體制的五大主要部分,其彼此之間存在著密切的關(guān)聯(lián),水利工程現(xiàn)代化管理體制的重要核心即是對于高素質(zhì)的人才的使用,人在水利工程管理中具有極為重要的作用,水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各部分均由高素質(zhì)的管理人才操控。將水利工程的現(xiàn)代化管理體制細(xì)化為以上五個部分,不僅極大地提高了水利設(shè)施正常工作過程中的工作效率,對于合理分配任務(wù)也有著積極意義。不難看出,這一套先進(jìn)的水利工程管理體制實施起來具有巨大的優(yōu)越性,也勢必會有更加廣闊的發(fā)展空間。
水利工程的精細(xì)化管理建設(shè)立足于產(chǎn)品的調(diào)配以及其服務(wù)運(yùn)營過程,是為了有效保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)化管理的重要意義就在于通過規(guī)范化的操作流程、技術(shù)達(dá)標(biāo)的操作員工、數(shù)據(jù)化的管理模式以及信息化的掌控平臺有效保障水利工程的建設(shè)。所謂的精細(xì)化管理中的“精”指的是為保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而有效掌握要點,切實抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié);而精細(xì)化管理中的“細(xì)”則指的是細(xì)化水利工程的流程,加強(qiáng)對其監(jiān)督和治理。有效推動水利工程現(xiàn)代化建設(shè)同精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合對于水利工程的建設(shè)和發(fā)展有著極為重要的意義。
對于水利工程管理體制方面的改革,要注重對于其管理體制以及運(yùn)行體制方面的改革,深入貫徹改革的力度和廣度,尤其是在人才管理這一環(huán)節(jié),要注重人才引進(jìn)、人事獎勵、人才分配等方面的創(chuàng)新和改革。此外還要加強(qiáng)設(shè)備維修體制、檢測體制等相關(guān)方面的管理體制的完善和發(fā)展,提高水利工程管理水平。
2.2.1 檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全
監(jiān)督系統(tǒng)對于水利工程的正常運(yùn)行具有十分重要的意義和影響,良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行,對于及時發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中的險情等威脅性因素至關(guān)重要。對于水利工程的監(jiān)督系統(tǒng),要有效完善相關(guān)的視頻監(jiān)視系統(tǒng),進(jìn)而有效對河流的水勢、大壩以及閘門的運(yùn)行情況加以掌控,提高監(jiān)督監(jiān)控水平。對于監(jiān)督系統(tǒng)的基本要求是均勻分散地布置監(jiān)控點,此外要根據(jù)監(jiān)督的需要,對于特定領(lǐng)域,將監(jiān)控點的布置密度縮小,完善視頻、語音、圖像等各監(jiān)控點的接收和處理裝置,充分保證監(jiān)控的實時性、有效性和全面性。
此外,檢測系統(tǒng)要輔助監(jiān)控系統(tǒng),完善水利工程的檢測實施建設(shè),充分利用計算機(jī)等相關(guān)的多媒體技術(shù),推動先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同檢測體系的結(jié)合。其檢測的主要對象包括工程本身的裂縫監(jiān)督、滲水情況以及其沉陷變形等相關(guān)情況,及時將險情報告、處理,充分利用現(xiàn)有人力資源對險情加以有效的控制和解決。
2.2.2 維修養(yǎng)護(hù)體系的完善
由于水利工程長期與河水等接觸,不可避免地會因為水利侵蝕等因素而造成意外的損害,由此來看,工程的維修和養(yǎng)護(hù)顯得十分重要。應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門對其進(jìn)行日常的清理和清修,其側(cè)重點應(yīng)該放在典型堤防地段,此地段極容易出現(xiàn)各種問題,有效加強(qiáng)對該地段的維修和養(yǎng)護(hù)也非常必要。
近些年來,國家對于水利工程的建設(shè)投入了不少的資金,倘若可以對這些資金加以有效的利用,勢必會保障水利工程的正常運(yùn)行,提高水利工程的服務(wù)水平。但是人們對于其內(nèi)部的管理體制卻沒有增加重視度,這不僅會制約水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展,也會影響其相關(guān)職能的有效發(fā)揮。
人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的核心,因此必須加強(qiáng)對水利工程的實施者——管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時,要注重對他們的后期培訓(xùn),強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識,增強(qiáng)管理人員對自身崗位的適應(yīng)能力,此外,還要定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)教育,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時,還要注重對其思想的引導(dǎo),讓其深入了解內(nèi)部管理體制的重要性,進(jìn)而自覺地在日常工作中嚴(yán)格約束規(guī)范自己的行為。
水利工程的改革力度和深度要不斷得到拓展,完善其基礎(chǔ)的配套實施建設(shè),積極主動地創(chuàng)新管理體制,對于運(yùn)營中的機(jī)器設(shè)備要加以有效的檢測和維修,優(yōu)化水利工程性能,降低維修成本。水利工程的管理體制改革是一項長期而久遠(yuǎn)的工程,水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的優(yōu)越性,勢必會對于我國的水利工程建設(shè)起到極大的促進(jìn)作用。
水利工程對于我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有十分重要的意義,與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)。筆者衷心希望,以上關(guān)于對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的探索和相關(guān)研究,能夠被相關(guān)的水利工程負(fù)責(zé)人本著科學(xué)吸收的原則,合理地加以吸收和采納,進(jìn)而有效推動我國水利工程改革的深入和發(fā)展,為進(jìn)一步提高我國水利工程的服務(wù)質(zhì)量,更好地造福百姓做出貢獻(xiàn)。
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