毛志輝

“簡(jiǎn)單”并不僅是一門(mén)生活哲學(xué)，更蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。其中，最成功范例莫過(guò)于蘋(píng)果公司，其代表產(chǎn)品無(wú)論是臺(tái)式電腦還是手機(jī)、MP3播放器，均以“簡(jiǎn)單”二字勝出。丹麥視聽(tīng)音響制造商B&Q提出：“把消費(fèi)電子做成純藝術(shù)”，其產(chǎn)品更是以構(gòu)造精心和處理精細(xì)見(jiàn)長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了“簡(jiǎn)單”的特性。另外，法拉利跑車(chē)雖然零件數(shù)目比一般汽車(chē)少，但表現(xiàn)和售價(jià)卻都凌駕于后者。在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中遙遙領(lǐng)先的Google，其網(wǎng)站主頁(yè)的設(shè)計(jì)比任何網(wǎng)站都簡(jiǎn)單，但卻一手創(chuàng)造了全新的網(wǎng)絡(luò)文化……

《簡(jiǎn)單法則》一書(shū)中所倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單”，不禁讓人聯(lián)想到那些因堅(jiān)持“復(fù)雜”而招致失敗的案例。薩博汽車(chē)在汽車(chē)生產(chǎn)商們都在為迎合顧客而進(jìn)行簡(jiǎn)約化設(shè)計(jì)時(shí)，卻固執(zhí)到甚至不愿意改變點(diǎn)火開(kāi)關(guān)的位置。諾基亞和摩托羅拉這兩大移動(dòng)通訊驕子的轟然倒下，黑莓手機(jī)的日漸失寵，深究一下，也是沒(méi)有順應(yīng)“簡(jiǎn)單化”、“人性化”的潮流，及時(shí)革新自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所致。而在充斥了大量模型和理論的經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域，原本和諧而簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，已被學(xué)者和從業(yè)者們?cè)闾５妹婺咳?，甚至有不少學(xué)者（如帕布羅·特里亞納、戴維·維尼亞等）指責(zé)說(shuō)，正是這些過(guò)于復(fù)雜的故弄玄虛的量化模型和莫名其妙的理論，引爆了2007年的金融海嘯！

大道至簡(jiǎn)。惟其簡(jiǎn)單，才能直指人心。美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)之父雷蒙德·羅維在20世紀(jì)初就奉行“流線、簡(jiǎn)單化”的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)出Lucky Strike香煙盒、殼牌公司商標(biāo)、?？松旧虡?biāo)、美國(guó)郵局服務(wù)徽章等經(jīng)典作品，其可口可樂(lè)瓶的獨(dú)特造型更成為美國(guó)流行文化的象征。在雷蒙德之后，奉行“簡(jiǎn)單”理念的設(shè)計(jì)大師層出不窮。

世人之所以如此努力地捍衛(wèi)簡(jiǎn)單，是因?yàn)檫@個(gè)世界已變得過(guò)于復(fù)雜。而本書(shū)作者前田約翰（John Maeda）的與眾不同之處在于，他完全基于對(duì)科技、商業(yè)和藝術(shù)設(shè)計(jì)的理解，撥開(kāi)重重迷霧，向人們展示“簡(jiǎn)單”法則的無(wú)窮魅力。書(shū)中所指的“簡(jiǎn)單”，并不意味著純粹的“減少”或者“放棄”，而是抓住重點(diǎn)，寓繁于簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁，尋求有底蘊(yùn)襯托的簡(jiǎn)單美，遂使紛繁復(fù)雜的事物變得簡(jiǎn)單而有效率。正如“二八法則”所揭示的那樣，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如此，公司管理如此，我們的日常生活也是如此。 責(zé)編/寇斌endprint