電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的探究

廖文飛

摘 要：伴隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的加劇趨勢越來越明顯，各個行業(yè)的競爭也日益激烈，作為我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對于國計民生都是有著直接的影響。在發(fā)電端和電網(wǎng)已逐步分離的背景下，電力市場已經(jīng)開始對外開放，在我國電力企業(yè)經(jīng)營體制深化改革的進程中，對其財務(wù)管理工作也提出了信息化的要求，并且電力企業(yè)的管理對信息化的要求已經(jīng)不再是簡單的會計電算化過程，而是一個發(fā)展電力企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化、科學化和信息化的過程。文章便對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題以及做好電力企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的有效對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述如何做好電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理信息化；問題及對策

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

隨著廠網(wǎng)分離、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)、競價上網(wǎng)以及資產(chǎn)重組等一系列改革措施的推行，我國電力企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加的激烈了，但是現(xiàn)階段，我國各大電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)水平卻是存在著一定差異的，一部分企業(yè)只是初步的實現(xiàn)了財務(wù)的電算化管理，財務(wù)管理信息對經(jīng)營決策的制定所產(chǎn)生的影響是很小的，還有的企業(yè)雖然實現(xiàn)了對物資和財務(wù)等部門的鏈接，工作效率得到了一定提升，但其對經(jīng)營決策的制定也不會產(chǎn)生太大影響，另外一些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)、物資和財務(wù)等各部門的信息集成，在企業(yè)內(nèi)部也已建立了局域網(wǎng)，對經(jīng)營決策的制定會產(chǎn)生一定作用，但作用也不是太明顯?？梢?，我國大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平都是較為落后的，財務(wù)管理信息對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率都還沒有產(chǎn)生太大的影響。

現(xiàn)階段，隨著水價、煤價、氣價以及材料等原材料價格的不斷上漲和環(huán)保投入的不斷增加，電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是有著一定的難度的，其中，實行財務(wù)管理信息化就是一項重要的措施，其能夠降低企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時也大大的提高了決策的有用性。因此，在電力企業(yè)中應(yīng)向全體員工大力的宣傳和灌輸“大力開展信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，降低運行成本”的理念。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

2.1 對財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作認識不足

在我國的電力企業(yè)中，還是存在著明顯的“重研發(fā)輕應(yīng)用，重硬件輕軟件”的觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理信息化也還沒有足夠的認識，對其的認識也都還停留在手工模仿的階段，并沒有意識到要想實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須做到財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，應(yīng)充分的認識到企業(yè)管理系統(tǒng)中財務(wù)管理信息化的核心地位。對企業(yè)的信息化建設(shè)工作還只是盲目的投入，并沒有產(chǎn)生實質(zhì)的效果，對財務(wù)管理信息化的認識也只認為是核算功能，還未認識到要想真正的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須推行較高程度的信息化建設(shè)。

2.2 財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作缺乏高素質(zhì)的人才

現(xiàn)階段對于我國的電力企業(yè)來說，還是非常缺乏同時懂電力生產(chǎn)、企業(yè)管理以及高端信息技術(shù)的綜合性人才，沒有這種高素質(zhì)的人才對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研發(fā)和應(yīng)用也會產(chǎn)生一定的限制作用，企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)信息無法得到及時的傳遞和共享，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)也無法形成橫向分割和縱向分割，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

2.3 財務(wù)管理信息化仍處于核算管理的層次

如果單純的來看現(xiàn)階段電力企業(yè)的信息化應(yīng)用程度，那么大部分企業(yè)都已經(jīng)進入了以會計核算為導(dǎo)向的階段，財務(wù)人員的工作量得到了很大的降低，然而這種應(yīng)用卻還只是停留在會計電算化的初始階段，其實仍處于核算管理的層次，要想在事前有效控制并且準確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)還是有很大難度的，只是在事后才能反映出企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。所以，如電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況以及變動情況，在系統(tǒng)都無法得到及時的共享和傳遞，而通過所建立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也無法對企業(yè)資產(chǎn)的變動進行有效的管理。

3 做好電力企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的有效對策

3.1 正確的認識財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的地位和作用

一個企業(yè)的生命線就是信息流，而要想電力企業(yè)財務(wù)管理各方面的工作穩(wěn)定、有序運轉(zhuǎn)，就必須具備足夠的真實并且有效的信息。財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作能夠充分的提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性和規(guī)范性，使電力企業(yè)的各項管理工作更加的現(xiàn)代化，也為企業(yè)的財務(wù)管理工作構(gòu)建了一個非常有效的信息平臺，在保證管理工作的質(zhì)量和效率方面有著積極的促進作用。在電力企業(yè)深化改革的進程中，如果能夠較好的推進財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，那么就能夠大幅度的提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，有序的實現(xiàn)風險控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)人員都應(yīng)認識到財務(wù)管理信息化的重要性，應(yīng)進一步的加大在這方面的投入力度，從而提升電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的技術(shù)水平。

3.2 做好財務(wù)管理信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)工作

電力行業(yè)作為一類技術(shù)密集型的企業(yè)，而要想做好財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，就需要同時懂電力生產(chǎn)、企業(yè)管理以及專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)綜合性的人才的，因此，在推進電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中，培養(yǎng)這樣一批高素質(zhì)的人才所發(fā)揮的作用就是尤為關(guān)鍵的。集團企業(yè)應(yīng)建立一支綜合素質(zhì)較高并且專業(yè)技術(shù)較強的職工團隊，確保企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)穩(wěn)定、持續(xù)并且高效的運轉(zhuǎn)，對于企業(yè)中負責財務(wù)會計的工作人員，企業(yè)應(yīng)重點培訓他們的計算機應(yīng)用技術(shù)，同時還應(yīng)重視對它們專業(yè)技術(shù)的培訓工作，從而培養(yǎng)出素質(zhì)高、專業(yè)強的綜合性人才。

3.3 合理的配置資源，加大對財務(wù)信息軟件的投資力度

通常情況下，電力企業(yè)的財務(wù)核算工作都是較為復(fù)雜的，而隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)的財務(wù)核算的工作量也有了大幅度的提升。傳統(tǒng)的手工記賬的方式工作效率較低，已經(jīng)不能滿足信息時代的需求，而如果能夠建立良好的財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，那么就能夠為企業(yè)的財會人員節(jié)省很多的精力，大大的提升其工作效率，使這些人員將更多的精力投入到高層次的管理工作中來。所以，企業(yè)的決策層應(yīng)加大對財務(wù)信息軟件的投入力度，建立完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，引入多種類型的財務(wù)評價指標體系，對企業(yè)進行高效的信息化管理，保證電力企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

3.4 制定統(tǒng)一的標準，保證軟件的共享性

為了有效的避免企業(yè)軟件開發(fā)工作出現(xiàn)重復(fù)的問題，就必須充分的保證軟件的共享性和通用。在設(shè)計開發(fā)電力企業(yè)軟件的過程中，首先應(yīng)制定一個統(tǒng)一的標準，在充分分析了企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，研發(fā)出與其相適應(yīng)的會計核算軟件，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息的一體化管理，科學的利用了企業(yè)的各項資源，保證了信息數(shù)據(jù)的共享性。

4 結(jié)束語

通過以上的論述，我們對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題以及做好電力企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的有效對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作應(yīng)得到企業(yè)全員的重視和認可，及時的更新管理人員的觀念，建立一支綜合素質(zhì)較高并且專業(yè)技術(shù)較強的職工隊伍，加深全體員工對財務(wù)管理信息化的理解，及時的總結(jié)信息化建設(shè)過程中的問題并制定出有針對性的完善對策，從而保證財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利完成。

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