【摘 要】為促進工業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展，應重視工業(yè)集團財務管理信息化協(xié)同模式的應用，這是提高財務管理水平與效率的重要途徑。財務管理信息化協(xié)同模式的應用，不同于以往的財務管理方式，其實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務管理模式的完善與突破，借助信息化平臺能實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的全面整合，還可借助該平臺實現(xiàn)財務信息的共享，能實現(xiàn)決策的科學性，是提高企業(yè)行業(yè)競爭力的重要途徑。為此，本文就工業(yè)集團財務管理信息化協(xié)同模式進行了分析與探究。

【關鍵詞】工業(yè)集團；財務管理信息化；協(xié)同

而今，我國的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，工業(yè)集團若想從競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，強化對工業(yè)集團財務管理信息化協(xié)同模式的合理化應用，強化對財務管理信息化系統(tǒng)的規(guī)范性操作，是提高財務管理水平的重要方式。財務管理信息化的實現(xiàn)，能實現(xiàn)對企業(yè)財務現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務流與物流等的科學性管理，能實現(xiàn)企業(yè)重要財務資源的共享，最終達到財務與資金集中性管理的目的，是企業(yè)財務管理與發(fā)展的重要途徑。

一、工業(yè)集團財務管理信息化的重要性

為順應時代的發(fā)展趨勢，工業(yè)集團財務管理工作的開展應滲透信息化技術，打造電子商務模型，強調(diào)集團財務與業(yè)務的協(xié)同運作，是達到財務管理目標的重要方法。信息技術在工業(yè)集團財務管理上的應用，對工業(yè)集團、信息技術產(chǎn)業(yè)都是一項重大的突破，當前，財務管理信息化已經(jīng)逐漸取代了以往的財務管理方式，新型財務管理模式生成，進而使得現(xiàn)代工業(yè)集團的生產(chǎn)與經(jīng)營流程發(fā)生了改變，財務管理的實效性得以實現(xiàn)。然而，目前工業(yè)集團財務管理信息化的實施還存在著部分缺陷，具體表現(xiàn)如下：

1.財務信息失真

從目前工業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀來看，會計信息失真問題相對突出，導致財務系統(tǒng)陷入困境，嚴重威脅市場經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。財務信息失真問題的出現(xiàn)，主要是由于財務管理機制不健全所致，且缺乏相配套的審核與監(jiān)督機制，最終會威脅財務管理工作的高效開展。另外，財務管理人才缺失，人才素質(zhì)偏低，導致在開展財務管理工作時，僅僅考慮自身的利益與意愿，為對財務信息進行科學的審計，最終引發(fā)財務數(shù)據(jù)失真、錯誤的問題，導致財務數(shù)據(jù)準確率大大下降。

2.內(nèi)外部信息孤島問題突出

工業(yè)集團財務管理工作的開展，內(nèi)外部信息孤島問題較為突出，而工業(yè)集團財務管理信息化的建設，若未對內(nèi)部結構進行系統(tǒng)性管理，使用以往的方式開展信息畫系統(tǒng)構建，盡管各個部門都有各自的信息化系統(tǒng)，但是各個部分協(xié)調(diào)不一致，未做到整齊劃一，最終無法形成一個統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，最終會對財務信息收集、傳遞、整理與共享形成制約。此外，企業(yè)內(nèi)部與外部信息的連通性不強，信息共享與傳遞力度不足，工業(yè)集團、政府部門等都無法及時獲得重要數(shù)據(jù)。

二、工業(yè)集團財務管理信息化協(xié)同模式的架構

1.明確財務管理信息化建設目標

財務集中管理目標會伴隨著企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等發(fā)生轉(zhuǎn)變，若想達到理想的財務管理效果，相關人員必須對企業(yè)運行問題予以明確分析，及時了解待解決的問題在何處。財務管理信息化的總目標，前期應打造集中式、統(tǒng)一式的信息化管理系統(tǒng)與平臺，強化對財務的合理性監(jiān)控，最終實現(xiàn)遠程財務信息的實時共享；其次，應打造全面預算管控機制，還要對預算執(zhí)行狀態(tài)開展系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理，進而實現(xiàn)預算目標；再者，應構建財務預警機制，借助該系統(tǒng)對工業(yè)集團的理財狀況與經(jīng)濟活動等進行實時的監(jiān)測與分析，并對可能出現(xiàn)的財務風險問題進行評估，例如，可構架風險評估模型、風險預測模型與失敗預測模型等。

2.強化對財務資源的統(tǒng)一規(guī)劃

為打造更為完善的財務管理信息化協(xié)同模式，應實現(xiàn)對財務資源的系統(tǒng)性與統(tǒng)一化管理。第一，應強調(diào)編碼的科學性與規(guī)范化，在開展編碼操作時，主要包含的編碼信息有人員、科目、部門、項目、物資與固定資產(chǎn)等。企業(yè)應從自身的實際發(fā)展情況來制定統(tǒng)一、標準的編碼規(guī)范，對相關編碼進行合理編制，旨在根據(jù)企業(yè)的實際運行需求進行財務資源的合理化管理。第二，應嚴格控制好財務數(shù)據(jù)。在財務數(shù)據(jù)管理上，應做好基礎數(shù)據(jù)、歷史信息與收集工作，保證數(shù)據(jù)管理與處理的規(guī)范性，為保證財務數(shù)據(jù)收集的科學性，應建立相配套的財務數(shù)據(jù)收集機制，嚴格規(guī)范與約束收集的內(nèi)容與渠道等，進而制作各類清單、證件等，最終可大大提高收集數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性。第三，應從業(yè)務處理層面著手，強調(diào)對工業(yè)集團業(yè)務處理與流程的規(guī)范化處理。在業(yè)務處理上，應指定會計核算、成本核算與預算編制體系規(guī)范，還可制定績效考核與財務數(shù)據(jù)分析的規(guī)范性，注重對資產(chǎn)與資金管理的科學性，制定固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度。

3.打造財務管理信息化協(xié)同模式

開展工業(yè)集團財務管理信息化建設工作，應明確信息化建設目標，主要強調(diào)對工業(yè)集團人員的全面管理，強調(diào)對集團價值與資金的科學性管理，進而提高資金的利用率與經(jīng)濟效益，最終能達到利益最大化。財務管理信息化協(xié)同模式的構建，應強化對信息系統(tǒng)、信息化技術等的合理應用，合理配置IT資源，選擇適合工業(yè)集團的軟件與硬件，是保證整個網(wǎng)絡系統(tǒng)信息安全性的重要方式。為保證信息的安全性，可將防火墻技術，以實現(xiàn)對網(wǎng)絡系統(tǒng)、Web服務器的安全性管理，使用安全協(xié)議、數(shù)據(jù)加密技術等實現(xiàn)對數(shù)據(jù)傳輸?shù)目茖W性管理，可大大提高數(shù)據(jù)的安全性。

三、結束語

綜上所述，當前，工業(yè)集團財務管理信息化還不夠科學，財務管理質(zhì)量問題相對突出，成為制約企業(yè)財務管理效率的重要因素。為促進工業(yè)集團財務的進一步管理，注重對財務管理信息化協(xié)同模式的應用，運用好信息協(xié)同機制的現(xiàn)代化思路，財務信息化之后能實現(xiàn)對企業(yè)財務信息來源的拓展，還能達到信息的全面共享，能大大提高財務管理水平，利于增強決策的科學性，是增強企業(yè)競爭力的重要方式。

參考文獻：

長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英. 企業(yè)精益財務管理模式研究——以神東煤炭集團財務管理為例[J].管理案例研究與評論，2014，02：162-172.

作者簡介：

鄭宇琪（1987—）女，上海人，學歷：本科。