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      工業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)

      2014-10-21 20:11:31劉虎
      山東工業(yè)技術(shù) 2014年18期
      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)

      摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)用設(shè)備的機(jī)械化程度也在不斷提高,先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越廣泛地應(yīng)用,這不僅加快了機(jī)械加工進(jìn)度,而且提高了加工質(zhì)量。搞好生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng);維修方面

      生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞,將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)保養(yǎng)方法,逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道,才能在企業(yè)的生產(chǎn)中,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

      1 設(shè)備管理

      設(shè)備管理指:依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理,正確地使用設(shè)備,精心保養(yǎng)、修理設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài),才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      設(shè)備管理的主要內(nèi)容是:減少故障,確保設(shè)備正常運(yùn)行,節(jié)能消耗、降低生產(chǎn)成本。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的好壞直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低,從而影響企業(yè)的效益。為了保證企業(yè)能取得好的效益,就必須保證設(shè)備得到良好的管理和維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障的發(fā)生、提高設(shè)備利用率。

      設(shè)備狀態(tài)不好,會(huì)影響正常的生產(chǎn),降低生產(chǎn)效率,嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞,導(dǎo)致整條生產(chǎn)線的停產(chǎn),嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。在能源消耗上,設(shè)備運(yùn)行所占的比重非常大,因此加強(qiáng)設(shè)備管理,降低不必要的能源浪費(fèi)(如:減少跑冒滴漏,減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等)是節(jié)約能源的重要手段,也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。

      2 維護(hù)保養(yǎng)

      設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是管、用、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),也是操作工人的主要責(zé)任人之一,是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段,是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求,設(shè)備在使用過(guò)程中,由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用,必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正?,F(xiàn)象,以及人為因素造成的損耗,例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患,如果不及時(shí)處理,會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損,甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題,改善設(shè)備的運(yùn)行條件,就能防患于未然,避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。

      維護(hù)保養(yǎng)主要包括:日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和大修保養(yǎng)等。 日常保養(yǎng)主要是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢,維護(hù),潤(rùn)滑等工作,定期保養(yǎng)主要是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查,定期檢修和保養(yǎng)等工作,大修保養(yǎng)主要是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      3 影響生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的主要因素

      就我工作這幾年的經(jīng)驗(yàn)看來(lái),影響生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的主要因素有以下幾個(gè)方面:

      (1)生產(chǎn)任務(wù)緊,無(wú)法保證設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)工作,從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位,設(shè)備過(guò)度使用或故障頻繁,機(jī)械設(shè)備完好率降低,這種情況,往往需要大修才能徹底恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

      (2)企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻未按照設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理,另外,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問(wèn)題,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了修費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

      4 如何確保設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)能夠正常進(jìn)行

      4.1 使用方面

      為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,機(jī)械操作人員要做到“三懂” (懂構(gòu)造、懂原理、懂性能),“四會(huì)” (會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),正確使用機(jī)械,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理,將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)(如燃料電力費(fèi),維修費(fèi),保養(yǎng)費(fèi),工具費(fèi)等)掛鉤。

      4.2 保養(yǎng)方面

      確保設(shè)備的定期保養(yǎng)能夠正常進(jìn)行是延長(zhǎng)設(shè)備壽命的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定,但是生產(chǎn)部門一遇到需緊急交貨的合同時(shí),往往忽視保養(yǎng)工作,認(rèn)為設(shè)備在運(yùn)行就沒有故障,無(wú)需停下來(lái)進(jìn)行保養(yǎng),這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)樵谠O(shè)備運(yùn)行時(shí),有些故障可能沒有體現(xiàn)出來(lái),但當(dāng)設(shè)備一停下來(lái),再開機(jī)運(yùn)行時(shí),往往出現(xiàn)未曾想到的故障。這樣既增加維修費(fèi)用,又耽誤工程工期。保養(yǎng)能消除機(jī)械隱患,因此要及時(shí)做保養(yǎng)。只有企業(yè)從上到下意識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性,才能確保設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)進(jìn)行。另外現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),才能保證設(shè)備保養(yǎng)工作的質(zhì)量。

      4.3 維修方面

      維修工作是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié),采用合理的維修方法可以有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。常用的維修方法是:

      (1)問(wèn),詢問(wèn)操作者設(shè)備出現(xiàn)了什么異常。

      (2)看,檢查設(shè)備外觀有沒有異常。

      (3)聽,聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異常聲響。

      (4)摸,摸設(shè)備有無(wú)異常震動(dòng)。

      (5)排除,排除設(shè)備的故障點(diǎn)。

      (6)檢修,檢修可以的故障點(diǎn)。

      這樣6步,即節(jié)省不必要的拆裝工作,也節(jié)省了維修的成本。

      5 結(jié)束語(yǔ)

      通過(guò)以上生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的一些看法,我認(rèn)為企業(yè)一定要做好這項(xiàng)工作才能獲得更大的收益。在今后實(shí)踐工作中將運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)不斷完善自我,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,加速機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)工作的現(xiàn)代化步伐,更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張宏潔.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的建議[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(10):103.

      [2]牛云.淺談機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[J]. 大觀周刊,2011(06):152.

      [3]魏杏林.機(jī)械設(shè)備管理及維修的措施探討[J].科技致富向?qū)В?013(17):283.

      [4]駱明旭.剖析機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)及其在企業(yè)管理中的意義[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013(28):144-145.

      作者簡(jiǎn)介:劉虎(1986-),男,天津人,本科,主任工程師。

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