淺談工程監(jiān)理如何進行施工階段的質(zhì)量控制

梁根林

摘要：監(jiān)理如何進行施工階段的質(zhì)量控制，把好工程質(zhì)量關，提高業(yè)主的滿意度，恪行操守，及時處理和預防質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，并及時對質(zhì)量隱患排查和監(jiān)督整改。

關鍵詞：工程質(zhì)量；控制；重點部位；關鍵工序；質(zhì)量保證管理體系

一、以人為本，建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證管理體系

建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系，加強合同管理。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。要求監(jiān)理人員恪行操守，認真履職履責，因此監(jiān)理機構(gòu)應配備強而有力的監(jiān)理質(zhì)量管理人員和各種質(zhì)量管理措施。明確分工，職責分明，各負其責，形成強而有力的質(zhì)量保證管理體系。

二、 事前審查與指導

1.嚴把原材質(zhì)量關，做好現(xiàn)場材料進場和使用臺賬

根據(jù)設計圖紙要求，并對所有進場原材嚴格把控驗收關，嚴格按先檢后用的原則，在監(jiān)理人員見證監(jiān)督下做好現(xiàn)場取樣及時進行檢測，復試合格后方可用于本工程，杜絕不合格材料用于本工程。并做好現(xiàn)場材料進場和使用臺賬。

要求承包單位在人員配備、組織管理檢測程序、方法、手段等加強管理和健全制度，明確對各種材料的質(zhì)量要求和技術標準，針對質(zhì)保材料，鋼材、水泥、商品砼等多源頭多渠道，對進場的每批鋼材、水泥、商品砼做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料的相應復試報告），未經(jīng)復試的材料不得用于本工程，質(zhì)量達不到要求的材料依據(jù)質(zhì)量管理條例及時清退出場，如車間36m大跨鋼屋架半成品的質(zhì)量檢查工作作為監(jiān)理工作重點，采用目測和檢測相結(jié)合，從外觀上對變形翹曲、涂層脫落、焊縫裂紋、焊瘤缺陷包括氣泡進行檢查，然后進行隨即抽取焊接試件進行試驗，各項指標合格后方可進行正式驗收。

2.方案先行，落實質(zhì)量責任制

針對工程特點編制專項監(jiān)理細則，做好工程的技術攻關、交底和質(zhì)量驗收、檢測工作，分工管理、責任明確、各司其責。加強承包單位質(zhì)量意識，強調(diào)在施工過程中每道工序施工必須嚴格執(zhí)行三檢制度，經(jīng)驗收合格后方才進入下道工序施工。在工程施工前參加和督促由承包單位技術負責人、質(zhì)檢員及相關施工人員的質(zhì)量交底會議，加強質(zhì)量管理意識，進一步明確在施工過程中，每道工序都必須進行“三檢”制，并有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后再報監(jiān)理驗收，簽字認定，方可進入下道工序施工。強化過程質(zhì)量控制，如果承包單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收，就是完善手段。另外監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟蹤旁站、隨即抽查的方法，在承包單位自行“三檢”后再進行驗收徹底消除施工過程中的質(zhì)量問題。

3.加強施工前交底和過程跟蹤控制，提高全員質(zhì)量意識

對技術難度大，重點部位，關鍵工序施工前對施工單位技術管理人員進行技術交底及施工過程跟蹤監(jiān)督控制和質(zhì)量檢查整改等方面，讓大家共同意識到本工程質(zhì)量控制方面的高標準、嚴要求，逐步讓大家形成習慣，全面提高班組的質(zhì)量意識。

4.制定考核也評價制度

對監(jiān)理部人員定期進行考核，優(yōu)勝劣汰，及時更換不稱職人員，考核是引航燈，評價是催化劑，調(diào)動監(jiān)理部人員的積極性，發(fā)揮最大能動性，與績效掛鉤，獎罰分明，使得監(jiān)理人員認真履職履責，確實做到在其身，謀其正，確保工程質(zhì)量。

三、事中巡視與檢查

主動控制，事中認真檢查，在工程施工過程中進行質(zhì)量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理與政府質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處就是前者直接監(jiān)理，后者間接監(jiān)督。針對現(xiàn)場的實際情況，只有嚴格過程控制。

（1）加強監(jiān)理力度，監(jiān)理人員應做到“五勤”，①眼勤，就是多熟悉驗收質(zhì)量標準，多看設計文件，對重要部位用眼盯著完成，②腿勤，就是每天要在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的時間不少于4小時，③口勤，就是對于施工人員易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位隨時提醒，④手勤，就是把發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時整改，⑤腦勤，就是動腦筋，想措施，保證過程質(zhì)量。本工程的鉆孔灌注樁質(zhì)量控制就利用“五勤”的監(jiān)控手段達到預期的效果，如定位、開孔、入巖（用巖樣同實際巖樣對比）、終孔、實測孔深、鋼筋籠制作、安裝、焊接、清孔、澆灌商品砼、成樁。在工作方式深度上的要求，“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關），“準”（驗收時用數(shù)據(jù)說話，應用驗收標準準確），“細”（驗收過程中要細心，不放過一個疑點，自理事情細致），“實”（每次驗收都親自去做，特別是丈量孔深，分析巖樣，為建設單位，承包單位解決實質(zhì)性技術難題），并且進行全天候的24小時跟蹤旁站。

（2）監(jiān)理工程中抓“樣板”、“重點”項目，根據(jù)工程的規(guī)模、特點和技術等要求，從被監(jiān)理承包單位實際出發(fā)，制定監(jiān)理需做樣板的項目。當樁位第一次放線定位，第一樁開孔等工序開始到完成監(jiān)理都認真以既定的工序工藝標準去監(jiān)理，另第一次支模、第一次綁扎鋼筋、第一次澆灌砼、第一次砌筑等監(jiān)理人員都要到現(xiàn)場檢查，復核軸線、標高，結(jié)構(gòu)的尺寸及工藝要求，嚴格按驗收規(guī)范和設計文件要求驗收，之前則要求承包單位進行“三檢”制，即“自檢”“互檢”“交接檢”避免不同工序，工種交接時將質(zhì)量問題和隱患留下一道工序中。

（3）現(xiàn)場巡視，跟蹤旁站，現(xiàn)場見證取樣，平行檢驗，數(shù)據(jù)說話，監(jiān)理人員通過上述四種監(jiān)督手段，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級，更準確地對被驗收項目的驗收標準中主控項目及一般項目的區(qū)分和評定。在過程中發(fā)現(xiàn)問題處理問題，并用書面通知承包單位及附上所測的數(shù)據(jù)，迫使承包單位對質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

四、事后驗收與整改

及時處理驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在分項、分部工程或單位工程施工完成后，在接到承包單位驗收申請后應及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完成的工程質(zhì)量進行驗收。重要分部項工程和工序根據(jù)施工工藝存在和操作要求，繪出流程圖。如，鉆孔灌注樁的工藝流程圖，標明施工順序，便于驗收中出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行原因分析，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性的分析和處理，及時提出合理可行的處理意見和方案，而不去強調(diào)質(zhì)量問題的責任原因，監(jiān)理人員更不去指責他人誰負主要責任和次要責任，這點非常重要。這樣承包單位和施工人員都愿接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，也可暴露出監(jiān)理人員在過程控制中易忽視的問題，共同提高工程質(zhì)量和監(jiān)理質(zhì)量。為此本工程現(xiàn)場監(jiān)理人員是通過貫徹執(zhí)行，以上所述四種方法進行工程施工階段的質(zhì)量控制，使該工程達到預期的質(zhì)量標準。

質(zhì)量控制中最后的補救措施是完工驗收。過程完工驗收對承包單位再次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并配合相關單位及時提出解決方案，將問題處理，從而達到保證工程質(zhì)量的效果。實踐證明只要我們監(jiān)理人員認真勤奮地工作把監(jiān)理工作做到位，任何質(zhì)量問題都是可以避免的。

參考文獻：

[1]GB50319-2012.工程監(jiān)理規(guī)范

[2]2010年建筑工程監(jiān)理工程師考試教材.中國建筑工業(yè)出版社.2010年