電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)思考

石江華

【摘要】 如何在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)好本企業(yè)的項(xiàng)目文化，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)，提高項(xiàng)目的管控水平，從而提高企業(yè)的質(zhì)量效益，是電力建設(shè)企業(yè)面臨的重要課題。本文就這個(gè)課題進(jìn)行了深入的思考與剖析，并指出了項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)和必須關(guān)注的焦點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 火電企業(yè) 項(xiàng)目文化 建設(shè)

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的組成部分，項(xiàng)目文化深深地烙上了本項(xiàng)目所屬企業(yè)文化的烙印，同時(shí)又有項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)。湖北電建一公司在項(xiàng)目文化建設(shè)中，以文化建設(shè)為載體，以項(xiàng)目管理為手段，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為目的，努力貫徹“項(xiàng)目是控制中心，企業(yè)是利潤(rùn)中心”的原則，從而提升企業(yè)的管理質(zhì)效，推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)的又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面。

一、團(tuán)結(jié)文化

大家都知道“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理，也愿意成為有大局意識(shí)、善于合作的人。但在具體的工作中，由于各人的工作崗位不同，思考問(wèn)題的角度不同，所代表的利益團(tuán)體不同，所以極易在工作中不知不覺(jué)地站在了自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題、干工作。

電建項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，即來(lái)自不同職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，因而這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)和管理范圍，從時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理到綜合管理，涉及到技術(shù)、金融和預(yù)算、客戶關(guān)系、合同以及后勤部門(mén)等方方面面，所以項(xiàng)目文化建設(shè)首當(dāng)其沖的就是團(tuán)結(jié)文化的建設(shè)。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)

俗話說(shuō)“上行下效”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與項(xiàng)目團(tuán)結(jié)文化的建設(shè)休戚相關(guān)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)不同，能調(diào)動(dòng)的資源也不一樣。在工程建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)遇到資源短缺或這樣那樣的問(wèn)題，當(dāng)這些情況出現(xiàn)時(shí)，是維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)的整體利益，還是突出表現(xiàn)自己分管工作的業(yè)績(jī)？項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的行為直接給各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人以身教。所造成的影響也直接關(guān)系到當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)這樣那樣的情況時(shí)，各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司是不是也只考慮本團(tuán)體的利益，而置項(xiàng)目建設(shè)的大局于不顧。如果那樣，項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)。所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)非常重要，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在抓好自己分管范圍內(nèi)工作的同時(shí)，時(shí)時(shí)以項(xiàng)目建設(shè)的終極目標(biāo)為自己的最終目標(biāo)，作團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范，帶領(lǐng)廣大職工平穩(wěn)有序地推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)。

2、項(xiàng)目部各建設(shè)單位及人員的協(xié)作

由于項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程復(fù)雜、領(lǐng)域廣泛、主體很多，所以參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位及人員的協(xié)作也很重要。項(xiàng)目建設(shè)中，各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司都要各司其職，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工生活區(qū)域的規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料計(jì)提和購(gòu)買(mǎi)、安全文明施工的落實(shí)、分包項(xiàng)目的管理等等各項(xiàng)工作，既要有主要負(fù)責(zé)的部門(mén)和人員，也要有配合的部門(mén)和人員，若配合不好，往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。公司在大別山電廠1號(hào)機(jī)組（60萬(wàn)千瓦）的建設(shè)中，由于項(xiàng)目部在前期規(guī)劃時(shí)的諸多問(wèn)題，項(xiàng)目部組合場(chǎng)與1號(hào)機(jī)組的施工區(qū)域相距較遠(yuǎn)，很多設(shè)備材料不得不二次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高了工程成本。湖北電建一公司在荊門(mén)電廠7號(hào)機(jī)組（60萬(wàn)千瓦）的建設(shè)中，由于工程技術(shù)人員與其他相關(guān)人員溝通不夠，材料計(jì)提不準(zhǔn)確，造成了材料采購(gòu)過(guò)量，也提高了工程成本。

二、學(xué)習(xí)文化

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是大企業(yè)與小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性上。

1、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)

大型火力發(fā)電機(jī)組的安裝技術(shù)含量高，工藝質(zhì)量及安裝水平的要求也高。目前全國(guó)有50多個(gè)國(guó)有電建企業(yè)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持前列，這些企業(yè)無(wú)不關(guān)注新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。公司在承建省內(nèi)首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組，即湖北漢川電廠三期工程5號(hào)機(jī)組前夕，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，完成《Super304H、HR3C鋼的焊接工藝研究》，為湖北漢川電廠三期工程5號(hào)機(jī)組100萬(wàn)千瓦超超臨的承建安裝提供了技術(shù)支撐，也填補(bǔ)了省內(nèi)這一工藝評(píng)定的空白。其對(duì)與HR3C相配套的YT-HR3C的代替焊絲鎳基617的可行性研究的成功，降低了工程成本、提高了施工質(zhì)量，若按一臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組計(jì)算，預(yù)計(jì)將為公司節(jié)約焊材成本近120萬(wàn)元。新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，為公司跨入全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組先進(jìn)行列打下了基礎(chǔ)。

2、新的管理方式的學(xué)習(xí)

“管理出效益”已成為人們的共識(shí)。在項(xiàng)目學(xué)習(xí)文化建設(shè)中，新的管理方式的學(xué)習(xí)也成為項(xiàng)目管理者追求的目標(biāo)。

2013年，公司推出《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施規(guī)則》（2012年修訂）版，確立了各專(zhuān)業(yè)公司、分公司的市場(chǎng)主體，厘清了項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)公司、分公司在項(xiàng)目建設(shè)中的利益關(guān)系，明確了各專(zhuān)業(yè)公司、分公司的特殊分包商的身份。同時(shí)，也明確了項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理責(zé)任體系的管理層，是公司的成本控制中心，是代表公司履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體。

該項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，增加了項(xiàng)目部的管理職能，取消了各專(zhuān)業(yè)公司、分公司的管理層級(jí)，維系項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)公司、分公司的是一條條的合同條款。即，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，各專(zhuān)業(yè)公司、分公司成了真正的市場(chǎng)主體。這樣一來(lái)，避免了項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)公司、分公司某些職能的重疊，這種扁平化的項(xiàng)目管理模式，既減少了公司的人力資源，同時(shí)也降低了工程成本。

三、執(zhí)行文化

余世維博士認(rèn)為，“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。而項(xiàng)目管理則是在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)工作。在完成這些目標(biāo)和指標(biāo)的過(guò)程中，離不開(kāi)人的執(zhí)行，故需要項(xiàng)目執(zhí)行文化建設(shè)的推動(dòng)。

1、合同的執(zhí)行

合同是約定發(fā)包人和承包人平等權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，也是可能引起民事訴訟的主要依據(jù)之一。這意味著合同執(zhí)行不利的話，項(xiàng)目部可能致使本項(xiàng)目所屬企業(yè)受到司法部門(mén)的“過(guò)問(wèn)”。為了加強(qiáng)項(xiàng)目合同執(zhí)行文化的建設(shè)，項(xiàng)目部首先要使項(xiàng)目部職工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行合同的重要性，其次，合同執(zhí)行者要吃透合同，避免合同執(zhí)行漏項(xiàng)或做了別的企業(yè)應(yīng)做的項(xiàng)目。公司在巴基斯坦木扎發(fā)戈2×20萬(wàn)千瓦機(jī)組工程安裝中，供料、施工防酸乙炔瓷磚項(xiàng)目，中文版中沒(méi)有鋪瓷磚的粘結(jié)劑，但英文版中巴方認(rèn)為鋪瓷磚的英文單詞就包含了粘結(jié)劑，最后僅粘結(jié)劑一項(xiàng)，公司就損失了上百萬(wàn)盧比。再次，在合同執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格管理，確保合同執(zhí)行的效果，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的理念，清醒認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系，為企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)增光添彩。

2、索賠資料的收集

除了施工單位外，項(xiàng)目建設(shè)中，有很大一部分的工作由該項(xiàng)目的業(yè)主及其他建設(shè)方完成。比如設(shè)備的到貨、圖紙的設(shè)計(jì)、廠家的服務(wù)、土建的施工等。這些相關(guān)方若沒(méi)有按合同履行自己的職責(zé)，勢(shì)必影響主體安裝工程的建設(shè)。對(duì)此，施工單位要以合同為依據(jù)，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身利益。公司在承建伊拉克華事德4×33萬(wàn)千瓦燃油電站工程的過(guò)程中，十分重視索賠證據(jù)的收集，項(xiàng)目經(jīng)理要求經(jīng)營(yíng)人員、物質(zhì)管理人員、各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉工程合同，對(duì)所有涉及工程的增加內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的委托函進(jìn)行掃描，并妥善保管。工程結(jié)束后項(xiàng)目部收集到的各項(xiàng)委托函共有6千多份。這不僅倒逼了相關(guān)單位要遵守合同，也為維護(hù)公司利益打下了基礎(chǔ)。

四、安全文化

電力基建行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型、勞動(dòng)力集中、安全風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。隨著以人為本觀念的不斷深入，安全文化建設(shè)備受關(guān)注。

1、提高安全意識(shí)

公司樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，突出安全文化建設(shè)，用文化提升安全工作意識(shí)，用文化筑牢安全基礎(chǔ)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

公司制定“節(jié)能降耗，污染預(yù)防；以人為本，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安全管理方針，在組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、資金投入及安全管理上，廣泛建設(shè)安全文化，圍繞安全管理工作開(kāi)展系列活動(dòng)，使安全文化融入職工的心中、思想中、行為中。

2010年和2011年，公司安保部分別編制安全教育口袋書(shū)《高處墜落》安全圖冊(cè)和《腳手架搭設(shè)安全》，生動(dòng)活潑地展示了公司安全管理的重點(diǎn)工作。2010年，公司編纂《安全文化手冊(cè)》，圖文并茂地介紹公司的安全方針、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工管理及應(yīng)急處置流程等，完整地展示出公司安全文化的落地情況。

2、規(guī)范安全管理

在公司大別山電廠1號(hào)機(jī)組（60萬(wàn)千瓦）的建設(shè)中，為了保證工程建設(shè)的整體安全，項(xiàng)目部把外包單位納入班組管理范圍，安全管理流程與公司職工一樣。同時(shí)要求30人以上外包單位設(shè)專(zhuān)職安全員，30人以下的設(shè)兼職安全員。在投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)外包單位中標(biāo)項(xiàng)目的金額，按比例扣除一部分資金，作為購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備和防護(hù)用品的專(zhuān)項(xiàng)資金。在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部搭建吸煙室、候梯室，并在周邊張貼宣傳標(biāo)識(shí)牌和禁止警示牌，既讓職工有一個(gè)安全的休息放松場(chǎng)所，又讓職工隨時(shí)感受到現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍。為了保護(hù)成品，項(xiàng)目部投資購(gòu)買(mǎi)700米的阻燃石綿布保護(hù)已敷設(shè)完畢的電纜。為防止與土建單位交叉作業(yè)時(shí)發(fā)生設(shè)備事故，項(xiàng)目部在主變壓器區(qū)域搭設(shè)安全護(hù)欄。為防止土建單位粉刷墻壁造成污染，項(xiàng)目部將所有安裝好的DCS配電室盤(pán)柜用彩條布遮蓋。這些安全管理及安全文明施工管理方式，為項(xiàng)目部構(gòu)筑起了堅(jiān)固的安全盾牌。

五、質(zhì)量文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。作為電力施工企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，它與公司有著不可分離的關(guān)系。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

公司編纂《技術(shù)和質(zhì)量管理制度匯編》，以文件的形式，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量回訪管理等工作，為保證公司工程建設(shè)質(zhì)量奠定制度保障。

公司凝聚職工質(zhì)量意識(shí)，同化職工質(zhì)量?jī)r(jià)值認(rèn)同，在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量工藝評(píng)比掛牌，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。在公司首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組，漢川電廠5號(hào)機(jī)組的工程建設(shè)中，公司制定《漢川三期項(xiàng)目部“精細(xì)化管理 潔凈化施工”管理規(guī)定》，以高于國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行工程建設(shè)，顯示公司在質(zhì)量管理方面追求高標(biāo)準(zhǔn)的勇氣和信心。

2、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量部要求所有質(zhì)檢人員隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度，提前看圖紙、看規(guī)范，做好驗(yàn)收筆記，做到“工藝在手上，規(guī)范在心中”，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量做了不懈的努力。

2014年4月15日，公司承建的華電西塞山項(xiàng)目4號(hào)機(jī)組（68萬(wàn)千瓦）一次性通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，同時(shí)，項(xiàng)目部因安裝質(zhì)量?jī)?yōu)秀獲得了業(yè)主頒發(fā)的最高嘉獎(jiǎng)。該機(jī)組從沖管到通過(guò)168，僅用了一個(gè)月；從整套啟動(dòng)到通過(guò)168，僅用了13天；從并網(wǎng)發(fā)電到通過(guò)168，僅用了10天；從滿負(fù)荷到通過(guò)168，僅用了8天，創(chuàng)造了湖北省電力建設(shè)新的歷史。過(guò)硬的指標(biāo)，優(yōu)良的性能，得到了業(yè)主、監(jiān)理、總包方的高度評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目文化建設(shè)因項(xiàng)目的不同而文化建設(shè)和重點(diǎn)也不同，但項(xiàng)目文化建設(shè)必定會(huì)圍繞項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性進(jìn)行，從而助推項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序向前發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張瓊芳）