摘 要：在電力工程項目中，非常重要的一種管理模式就是將項目管理方法給應用過來，項目管理的質量和水平，將會對整個施工企業(yè)的信譽和效益產生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。通過項目管理的開展，保證工期和工程質量，提升經濟效益。本文簡要分析了項目管理方法在電力工程項目中的實施要點，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：項目管理；電力工程；實施要點

隨著市場經濟體制的確立和完善，如今電力工程市場存在著激烈的競爭，施工企業(yè)為了提升綜合競爭力，獲得更好的發(fā)展，就需要大力改革，做好管理工作。在電力工程項目中，積極的應用項目管理，做好成本管理、質量管理和安全管理等工作，保證工程質量，提升經濟效益。

1 成本管理

具體來講，成本管理指的是在控制工期和質量的基礎上，將一系列的組織措施、經濟措施和技術措施等應用過來，嚴格控制工程成本。

一是組織措施：在工程項目成本管理中，項目經理是主要的負責人，對項目部的成本管理工作全面組織，對項目盈虧狀況及時掌握和分析，并且及時應用相關的措施。工程技術部負責者施工技術和進度，需要保證工程質量和工期不受影響的基礎上，將一系列的先進技術給應用過來，促使工程成本得到降低；經營部主要是采購材料，實施相關的合同，將預算和結算工作給深入開展下去；財務部主要是對工程項目的財務收支情況進行管理，并且對資金合理調動。

二是經濟措施：主要是對各種費用進行控制和管理，如人工費、機械費用和材料費等；項目成本控制的核心就是項目經理部，需要結合具體情況，對資金使用計劃進行編制，對項目成本管理目標進行確定和分解，并且科學分析風險，對防范措施科學制定。對工程各項開支嚴格控制，對實際發(fā)生的成本及時準確的記錄核算，并且將業(yè)主簽證給及時落實下去，對工程款項科學結算。

三是技術措施：結合項目具體情況，對施工方案科學制定，促使成本得到降低，在這個方面，包括諸多的措施；如合理確定施工方法，選擇合理的施工機械，安排施工順序等，要想降低施工成本，非常關鍵的內容，就是對施工方案科學選擇。在施工過程中，要將一系列的新工藝、新材料等應用過來，這樣各項消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。

2 質量管理

對于電力企業(yè)來講，質量是不能忽視的一個輥間環(huán)節(jié)；在施工質量方面，項目部管理發(fā)揮著十分重要的作用。對于電力施工企業(yè)的項目管理來講，主要從這些方面來努力：

一是對質量管控體系和制度進行構建：為了促使工程施工質量得到保證，施工單位需要構建專門的機構來管理質量。機構的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質量。在質量管理過程中，施工單位需要構建一系列的制度，如圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度等。

二是施工中的質量管理：首先是前期管理，對工程項目施工過程中的各個影響因素進行分析，以便將一系列針對性的管理措施應用到施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，科學控制，促使整個工程質量得到保證。結合人的因素和勞動組織因素，在施工之前，項目經理需要分解工程目標，向各個施工班組下達分解目標，各個班長結合工程情況，對施工人員科學配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個專業(yè)需要進行圖紙會審，這樣可以及時找出設計圖紙中影響施工質量的各種問題，進行事前控制。

其次是施工過程的管理，在電力工程項目中，質量管理的重點就是保證在施工過程中，嚴格依據圖紙和相關的規(guī)范來進行施工，將相應的質量標準給嚴格執(zhí)行下去，落實質量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開展下去。

最后是電氣裝置試運行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運行，通過試運行，來檢驗電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質量。在試運行的過程中，需要對運行過程中出現的問題及時處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關技術規(guī)范所符合。

3 安全施工的管理

結合具體情況，對安全生產保證體系進行構建和完善，對各種安全生產管理制度進行構建，對確立的安全生產監(jiān)督體系進行完善，并且將其嚴格實施下去。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是強化班組安全管理：要想控制事故，施工現場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關的制度給嚴格實施下去，如技術交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現場負責人全權負責，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，這樣整個工程施工安全方可以得到保證。

二是做好安全監(jiān)察工作：要及時構建項目工程的安全管理網絡，落實相關的安全負責人。將安全工作獎懲制度給嚴格執(zhí)行下去，嚴格處罰那些違章行為。項目部結合相關的制度要求，定期經常的檢查各個施工點，特別是不同的施工隊伍在技術力量和人員素質方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。

三是做好文明施工：對于現代化施工來講，在施工現場，需要營造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構建良好的施工秩序。結合具體情況，對管理組織機構和文明施工制度進行構建和完善，將現場文明施工的檢查和控制給落實下去，以便有效提升文明施工管理水平。

4 結語

綜上所述，項目管理是電力工程項目的關鍵，通過項目管理，可以有效控制成本，保證工期和質量；在具體的實踐過程中，需要結合具體情況，選擇科學的施工技術，構建和完善相關的管理制度，并且將其嚴格落實下去，對成本管理、質量管理和安全管理產生足夠的重視，提升電力工程項目的綜合效益。

參考文獻：

[1]謝榮泉.論電力施工項目管理的工作要點分析[J].廣東科技，2008，2（14）：123-125.

[2]朱斌.電力工程項目管理要點分析[J].建筑知識學術刊，2014，2（01）：99-101.

作者簡歷：吳皓強（1973—） ，男福建漳州人，大專，中級經濟師，研究方向：建筑經濟。