王玥

摘 要：2008年以來(lái)，機(jī)械行業(yè)雖然遭受原材料大幅漲價(jià)、人民幣升值、銀行融資困難和大雪天氣的影響，但在整個(gè)市場(chǎng)空前繁榮的牽引下和新投產(chǎn)項(xiàng)目的支撐下，前三個(gè)月各項(xiàng)指標(biāo)都保持在較高的增長(zhǎng)水平。預(yù)計(jì)1-3月，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.58億元，同比增長(zhǎng)30.95%；銷(xiāo)售收入4.44億元，同比增長(zhǎng)23.69%；利稅4770萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.31%；利潤(rùn)2243萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.42%。

關(guān)鍵詞：機(jī)械；汽車(chē)；配件

1.企業(yè)發(fā)展的情況

1.1汽配產(chǎn)業(yè)逐漸崛起

2014年5月18日，沈北新區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)引進(jìn)企業(yè)50家，涵蓋新能源汽車(chē)、消防車(chē)、廂式車(chē)等專(zhuān)用車(chē)及各種零配件企業(yè)，去年已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值91億元。 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是沈陽(yáng)市重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已聚集了8家整車(chē)、17家專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，以及一大批汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。其中汽車(chē)年產(chǎn)量突破了100萬(wàn)輛，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重要的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地之一。沈北汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃用地是1300畝，將建設(shè)成為“三園一區(qū)”，即整車(chē)和零部件產(chǎn)業(yè)園，高端汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園，汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，綜合配套服務(wù)區(qū)。預(yù)計(jì)到2017年，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破600億元，實(shí)現(xiàn)利稅60億元。此外，汽車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園在沈北大道以南，發(fā)展汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)，汽車(chē)研發(fā)與設(shè)計(jì)，汽車(chē)檢測(cè)、檢驗(yàn)，汽車(chē)運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)等汽車(chē)服務(wù)業(yè)。而綜合配套服務(wù)區(qū)則為產(chǎn)業(yè)集聚提供居住、商務(wù)、金融、物流等配套服務(wù)。

1.2企業(yè)采取多種手段規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

去年四季度以來(lái)，工業(yè)用生產(chǎn)資料價(jià)格上漲幅度較大，機(jī)械行業(yè)的主要原材料——鋼鐵的價(jià)格漲幅已經(jīng)超過(guò)30%，企業(yè)生產(chǎn)成本急劇提高。為了緩解因成本快速上漲帶來(lái)的壓力，企業(yè)采取了多種方式進(jìn)行消化。延峰江森主要生產(chǎn)座椅配件，在與客戶(hù)談判時(shí)將原材料漲價(jià)因素列入進(jìn)去，避免了因原材料漲價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的損失，英聯(lián)機(jī)械生產(chǎn)汽車(chē)框架配件，通過(guò)對(duì)正式工人和臨時(shí)工人的結(jié)構(gòu)調(diào)整，來(lái)降低成本。

1.3企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性增強(qiáng)

在走訪(fǎng)調(diào)研的企業(yè)中有不少在通過(guò)改進(jìn)管理水平、研發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)等方式進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。英聯(lián)機(jī)械正在聘請(qǐng)日本一家管理咨詢(xún)公司給自己量身定做新的管理模式，主要是以日本豐田的精益化管理模式為藍(lán)本，對(duì)英聯(lián)機(jī)械的各個(gè)流程進(jìn)行管理再造，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。延峰江森面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的配件市場(chǎng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，引進(jìn)寶馬生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試使用。

1.4運(yùn)用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)降低企業(yè)成本

在運(yùn)輸過(guò)程中，如果動(dòng)用自己企業(yè)的工人進(jìn)行運(yùn)輸，成本不增反降，購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸設(shè)備和培訓(xùn)人員都需要大量的成本和時(shí)間，這樣中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)物流團(tuán)隊(duì)就進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。一方面設(shè)備的費(fèi)用不用企業(yè)負(fù)擔(dān)，另一方面專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)也增加了企業(yè)的整體效率。

2.行業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

2.1原材料漲價(jià)成為影響機(jī)械行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題

去年以來(lái)，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷攀高，機(jī)械行業(yè)主要原材料——鋼材的價(jià)格已從去年10月份的4200元/噸上漲到目前的5900元/噸左右，漲幅達(dá)到40%，元旦以后各種鋼材漲幅達(dá)到12%左右，其中2月中下旬漲價(jià)尤為明顯，半個(gè)月漲幅相當(dāng)于元旦后兩個(gè)月累計(jì)漲幅的80-90%。由于前期鋼材價(jià)格的快速上漲，給做訂單業(yè)務(wù)的機(jī)械企業(yè)帶來(lái)不小壓力，因多數(shù)訂單是在去年底就已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，2月中下旬的價(jià)格猛漲讓企業(yè)始料未及，造成本來(lái)利潤(rùn)不高的機(jī)械企業(yè)壓力重重，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)。但入3月份，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)小幅震蕩，加上對(duì)2月中下旬市場(chǎng)的恐懼，規(guī)模不大的機(jī)械企業(yè)不敢承接大型訂單，也不敢大量進(jìn)貨。

2.2匯率的變動(dòng)對(duì)少數(shù)幾家進(jìn)行自營(yíng)出口的企業(yè)影響較大

中國(guó)人民銀行2008年4月1日銀行間外匯市場(chǎng)美元等交易貨幣對(duì)人民幣匯率的中間價(jià)為1美元兌人民幣7.0128元，去年同期（4月2日）的匯率中間價(jià)為1美元兌人民幣7.7306元，美元貶值近9%。去年12月20日的匯率中間價(jià)為1美元兌人民幣7.3649元，假如企業(yè)外貿(mào)訂單是在去年12月20日簽訂，當(dāng)前進(jìn)行供貨結(jié)算，1美元的產(chǎn)品將會(huì)產(chǎn)生匯兌損益0.3521元。加上國(guó)內(nèi)同行的相互競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，即使外貿(mào)市場(chǎng)行情很好，小企業(yè)做外貿(mào)訂單的積極性也不高。英聯(lián)機(jī)械1-2月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)分別為13.13%和16.42%，但利稅和利潤(rùn)卻比去年同期分別降低50.16%和55.19%，其中匯兌損益是主要原因之一（該公司1-2月出口總額1696萬(wàn)美元，平均按0.25的匯兌損益，因匯率造成的損失大約為424萬(wàn)元）。

2.3結(jié)構(gòu)性人才缺乏現(xiàn)象依然存在

在機(jī)械行業(yè)中，已經(jīng)有不少企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到高精尖的水平，對(duì)工人的操作水平要求較高，對(duì)掌握數(shù)控技術(shù)的熟練工人需求較大，用工缺口也主要集中在這個(gè)方面。我們認(rèn)為：這一問(wèn)題的出現(xiàn)有企業(yè)方面的原因，也有人才的原因。首先，企業(yè)單方面認(rèn)為技校的畢業(yè)生只有理論，缺少實(shí)踐，不能較快熟悉企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)這種人才的聘用積極性不高。其次，不少剛走向社會(huì)的職業(yè)技術(shù)工人只看到短期的利益，哪里工資高就去哪里，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，加上新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面更加傾斜，使勞動(dòng)者違約成本明顯降低，帶來(lái)了人才流動(dòng)加速。

2.4資金方面

企業(yè)意識(shí)到國(guó)家緊縮性貨幣政策的實(shí)施對(duì)融資的影響，銀行貸款難是普遍的現(xiàn)象，不少企業(yè)采取民間借貸方式進(jìn)行短期融資，有些企業(yè)到目前為止還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)銀行貸款融資，總體來(lái)講資金缺口不是很大，全行業(yè)大概在5000萬(wàn)元左右，這些還主要集中在今年有改擴(kuò)建項(xiàng)目的企業(yè)，生產(chǎn)性流動(dòng)資金缺口不是很大。

3.對(duì)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.1加大特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育

通過(guò)管理機(jī)制、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和資本運(yùn)作的不斷創(chuàng)新，依靠產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高使企業(yè)迅速躍上同行業(yè)前列，成為第一個(gè)既做大又做強(qiáng)的機(jī)械企業(yè)。除了延峰以外，還有不少機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較高的聲譽(yù)，像英聯(lián)加強(qiáng)和科研院所的技術(shù)合作，生產(chǎn)的高精產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)，并被廣泛應(yīng)用。英聯(lián)精密機(jī)械生產(chǎn)的電子顯示游標(biāo)卡尺很受?chē)?guó)內(nèi)外用戶(hù)的好評(píng)。這些企業(yè)在各自的產(chǎn)品方面都具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，如果在政府層面上有所推動(dòng)，支持和鼓勵(lì)企業(yè)在做強(qiáng)產(chǎn)品的同時(shí)做精企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的工作。

3.2全力推進(jìn)大好高項(xiàng)目建設(shè)

總體來(lái)講，現(xiàn)有的機(jī)械項(xiàng)目，雖然高科技項(xiàng)目不多，但多數(shù)機(jī)械項(xiàng)目，特別是汽配項(xiàng)目都是能耗低、無(wú)污染的環(huán)保項(xiàng)目，有利于節(jié)能減排工作，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。因此機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的大好高項(xiàng)目加大推進(jìn)力度，是國(guó)家和地方力推的重點(diǎn)。

3.3加大對(duì)高端機(jī)械汽配產(chǎn)業(yè)的扶持力度

鼓勵(lì)企業(yè)從事大型、精密、專(zhuān)用鑄鍛件的技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造，鼓勵(lì)引進(jìn)和投資建設(shè)大型磨具、精密儀器、清潔能源發(fā)電設(shè)備、城市垃圾處理設(shè)備、可控氣氛及大型高檔熱處理設(shè)備的制造企業(yè)，鼓勵(lì)引進(jìn)和投資建設(shè)汽車(chē)傳動(dòng)裝置、精密儀表、變速裝置制造企業(yè)。

3.4加大人才培育力度

在企業(yè)層面上，要做好人力資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。除了想方設(shè)法留住人才以外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，盡量避免“一人頂天立地”現(xiàn)象的出現(xiàn)（一人頂天立地雖然能在短時(shí)間內(nèi)降低人力資源成本，長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)企業(yè)非常不利，一旦技術(shù)骨干辭職將有可能使一個(gè)企業(yè)全部癱瘓，這種現(xiàn)象在成長(zhǎng)初期的企業(yè)非常普遍）。在政府層面上，做好人力資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前應(yīng)該在如何培養(yǎng)更加適合企業(yè)需要的人才方面著手，進(jìn)一步改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，完善訂單式培訓(xùn)，努力提高技校學(xué)生的實(shí)際操作能力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)所需，做好人才引進(jìn)。

3.5引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新

有不少企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)上定位不準(zhǔn)，甚至沒(méi)有定位，過(guò)的是“老和尚撞鐘”的日子，小富即安。處于這種狀態(tài)的企業(yè)是不可能做大做強(qiáng)的，如果行業(yè)內(nèi)這種企業(yè)多了，這個(gè)行業(yè)也就沒(méi)有了希望。當(dāng)前機(jī)械行業(yè)基本形成了機(jī)械制造（加工）、汽配、電爐三個(gè)特色明顯、集聚度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)，特別是林城電爐，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)較高，但是一直沒(méi)有大的發(fā)展。在這種情況下，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立再創(chuàng)業(yè)精神，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃；積極探索更加有效的企業(yè)家培養(yǎng)方式，通過(guò)企業(yè)家培訓(xùn)切實(shí)提高企業(yè)家管理企業(yè)的水平，讓企業(yè)家用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)治理企業(yè)。

3.6切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)功能

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，機(jī)械行業(yè)企業(yè)基本上是各自為政，相互之間缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作。這種現(xiàn)象的存在一方面是和機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成有關(guān)，這個(gè)行業(yè)包括了機(jī)械制造、電爐、汽配等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，相互之間的聯(lián)系不是很密切。另一方面可能是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)組織者。要組建一個(gè)機(jī)械協(xié)會(huì)，加強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的交流與溝通。