新疆農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設問題淺析

孫彬

摘 要：本文分析并總結(jié)了新疆近幾年來的農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化的發(fā)展現(xiàn)狀及其極作用得出，雖然新疆農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設取得了一定成績，但總體上發(fā)展速度比較緩慢、水平較低、影響力很弱。所以，必須通過加強農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品品牌化意識，完善品牌管理機制等來提高新疆農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，增農(nóng)民收入。

關(guān)鍵詞：新疆 農(nóng)民專業(yè)合作社 品牌化

1 新疆農(nóng)民專業(yè)合作社品牌發(fā)展現(xiàn)狀

新疆農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷史由來已久，最初大部分都是以行業(yè)協(xié)會形式存在的，是一種較為松散的合作形式。隨著《中華人民共和國合作社法》的頒布以及在國家各種優(yōu)惠政策的引導下，越來越多的農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會開始向?qū)I(yè)合作社轉(zhuǎn)化，同時也有越來越多的農(nóng)民意識到專業(yè)合作社對自身生產(chǎn)發(fā)展的好處，轉(zhuǎn)而積極主動的開始組建農(nóng)民專業(yè)合作社[1]。

2007年新疆農(nóng)民專業(yè)合作社在全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織中的比例僅為32.3%，但到2009年就升至93.5%。工商部門數(shù)據(jù)顯示，近2年合作社的數(shù)量都是以一倍以上的速度在不斷增加，年增加速度平均已達到90%以上。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系，從整體上看，北疆經(jīng)濟的發(fā)展水平在全疆處于上游水平，所以北疆的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量較多，總數(shù)在全疆占到了76%，僅三年就增加了1344個專業(yè)合作社；南疆地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量相對較少，總數(shù)僅占全疆的24%左右，但其增長速度也是非常明顯的，僅2009年就比2008年增長了1.7倍，在工商部門登記注冊的專業(yè)合作社數(shù)量大幅度提升。合作社在數(shù)量增加的同時，合作社的規(guī)模也在不斷的擴大，據(jù)統(tǒng)計，2007年新疆農(nóng)民專業(yè)合作社出資總額為4044.7萬元，2008年已達到了15478.6萬元，增長了3.8倍；資產(chǎn)總額由2007年的7986.65萬元增加至2008年的35783.3萬元，增幅達3.5倍。

2 新疆農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設過程中出現(xiàn)的問題

2.1合作社自身的內(nèi)部約束

（1）合作社自身“品牌”意識不強

新疆許多農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的品牌意識淡薄，“重生產(chǎn)、輕品牌”，創(chuàng)建品牌的意識不強。以團場種植棉花為例，部分團場的種棉職工沒有品牌意識，不懂得產(chǎn)品的優(yōu)勢，所以出現(xiàn)不規(guī)范種植，盲目管理的現(xiàn)象。最后導致了棉花產(chǎn)量低，質(zhì)量差，進入市場難。除此之外，團場的領(lǐng)導只重視生產(chǎn)規(guī)模的大小和產(chǎn)量的高低，對質(zhì)量關(guān)注的少。部分流通企業(yè)缺乏品牌意識，不注重品牌建設和維護，盲目收購，為政爭奪市場打價格戰(zhàn)，損害了品牌價值。

（2）合作社管理不科學，“內(nèi)部人控制問題”嚴重

當前新疆大部分合作社是在政府扶持下成立的，或者是在“鄉(xiāng)村精英”的帶動下成立的。除此之外，合作社內(nèi)部治理機制不健全，許多合作社在管理上陷入了一種“會員內(nèi)部之間的管理”，“內(nèi)部人控制問題”嚴重，而忽略了在合作社品牌營銷、品牌推廣方面的管理。

（3）資金的硬性約束

注冊資金的短缺也是影響合作社建設最突出的問題之一，新疆農(nóng)民專業(yè)合作社的資本注冊最多都是10萬元以下的，注冊資本在10-100萬的占注冊總數(shù)的比例為23%，而注冊資本在100萬以上的僅占1%。由此看來，資金短缺是制約新疆農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展和品牌創(chuàng)建的重要因素。

（4）人才約束

在新疆，大部分農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理人員大多數(shù)科學文化知識落后，綜合素質(zhì)不高，適應市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏品牌運作經(jīng)驗。

2.2合作社品牌建設的外部約束

（1）農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟起步晚，市場機制不健全

新疆的農(nóng)產(chǎn)品市場是從計劃經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟。新疆農(nóng)產(chǎn)品市場較全國而言，起步更晚，市場機制極其不健全。對大多數(shù)農(nóng)戶來說，都是自給自足。況且早幾年種植的都是糧食作物，種植經(jīng)濟作物的農(nóng)戶很少。

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，企業(yè)帶動能力弱

新疆的農(nóng)業(yè)企業(yè)較全國而言還很少，帶動能力也很弱，這導致了新疆農(nóng)業(yè)市場競爭主體薄弱，嚴重制約了農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展。企業(yè)帶動能力不強。

（3）品牌的保護機制不健全

一些合作社和農(nóng)民受眼前利益驅(qū)使，競爭行為不規(guī)范，有的以次充好，自砸牌子。甚至有的假冒別人品牌，影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽度，最后導致農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量過多過濫，形不成品牌優(yōu)勢，卻浪費了資源。

（4）政府的扶持力度不夠，特色農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展緩慢

新疆具有區(qū)位特色的農(nóng)產(chǎn)品很多，但這些農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展缺少一套完整的質(zhì)量調(diào)控體系，雖然政府加大了對這些特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的保護和監(jiān)管力度，但整體來看，扶持力度仍還不夠，特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌發(fā)展缺乏有效健全的法律及管理機制。

3 推動新疆農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設的建議

3.1加強培訓，提高成員的品牌意識

改變合作社成員原有的淺顯、消極的品牌觀念，提高成員的品牌意識。首先，加強對合作社帶頭人的培訓，提高管理者的品牌意識。其次，通過各種各樣的方式加強對合作社成員的培訓。再次，加強技術(shù)培訓，以政府部門、企業(yè)或科研院所制定的無公害、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，為合作社成員提供生產(chǎn)操作標準，而且還要加強對其的教育和培訓[2]。

3.2強化“四個提升”，加快推進合作社品牌發(fā)展

提升標準化水平，扶持專業(yè)合作社實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標準化生產(chǎn)；提升合作社運營規(guī)范化水平 ；提升規(guī)?；?；提升特色化層次。

3.3鼓勵合作社建立基地，加強農(nóng)業(yè)品牌基地建設

新疆可以根據(jù)本區(qū)自有的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢建立各種農(nóng)產(chǎn)品品牌基地，品牌的培育要與基地的建設結(jié)合起來。建設農(nóng)產(chǎn)品基地，可以很好的統(tǒng)一標準，創(chuàng)造產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)規(guī)模效益。

3.4鼓勵合作社創(chuàng)建企業(yè)，延長品牌生產(chǎn)鏈

鼓勵有條件的合作社組建加工廠、批發(fā)超市或?qū)I(yè)市場，將生產(chǎn)領(lǐng)域由初級產(chǎn)品延長到加工、銷售領(lǐng)域，提高產(chǎn)品的附加值，更大程度地實現(xiàn)品牌價值，最大程度地提高農(nóng)民收入。

3.5完善“四項機制”，優(yōu)化合作社品牌發(fā)展環(huán)境

完善品牌保護機制，完善服務機制，完善人才保障機制，完善政策激勵機制。

參考文獻

[1]張曙臨.品牌價值的實質(zhì)與來源[J].湖南師范大學社會科學學報，2000，02

[2]吳聲怡，劉文生.農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌推進及其對策思路[J].福建農(nóng)林大學學報（哲學社會科學版），2008，01

（作者單位：843300新疆生產(chǎn)建設兵團第一師十六團）