李聲輝

【摘 要】在企業(yè)管理中，勞動(dòng)定員管理是非常重要的一部分。尤其是在供電企業(yè)中，要想使現(xiàn)代化智能電網(wǎng)的建設(shè)工作更具有效性，便需要逐漸提升人力資源的集約化水平，并對(duì)勞動(dòng)定員管理進(jìn)行強(qiáng)化。本課題筆者在分析供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理的有效策略進(jìn)行了探究，希望以此為供電企業(yè)的發(fā)展提供具有價(jià)值性的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；勞動(dòng)定員管理；問(wèn)題

引言

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的穩(wěn)健發(fā)展，做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作便顯得極為重要[1]。在開(kāi)展企業(yè)人力資源規(guī)劃工作過(guò)程中，規(guī)劃部門需將供電企業(yè)的勞動(dòng)定員管理與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，制定有效的管理機(jī)制。然而，就目前而言，我國(guó)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題，比如：思想認(rèn)識(shí)有待提高、激勵(lì)制度不夠完善等。鑒于此，本課題對(duì)“關(guān)于供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理的問(wèn)題及完善措施”進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的重要意義。

1.供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理所存在的問(wèn)題分析

1.1思想認(rèn)識(shí)有待提高

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是國(guó)有企業(yè)，在管理過(guò)程中，主要應(yīng)用行政命令的方法進(jìn)行管理。并且，在定員工作的開(kāi)展過(guò)程中，其管理方法還是老一套的“自上而下”的管理方法[2]。這樣便使勞動(dòng)定員動(dòng)力的持續(xù)性無(wú)法得到有效保障，從而致使許多工作人員對(duì)定額工作在認(rèn)識(shí)上存在較大的偏差。導(dǎo)致這一情況的主要原因體現(xiàn)在兩大方面：一方面，給予供電企業(yè)的大部分員工均已習(xí)慣現(xiàn)狀下的用工分布情況，若應(yīng)用全新的定員規(guī)范，則會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧等影響。另一方面，大多數(shù)員工以為員工定額是經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，“定額與定員”工作并不會(huì)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.2企業(yè)員工整體素質(zhì)較低

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。特別是在近幾年，在電網(wǎng)技術(shù)逐漸更新發(fā)展的背景下，大多是企業(yè)均呈現(xiàn)相關(guān)人才不足的情況，這樣便進(jìn)一步導(dǎo)致供電企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率得不到提升，同時(shí)還在很大程度上減弱了勞動(dòng)生產(chǎn)的整體水平。

1.3激勵(lì)制度不具完善性

以目前我國(guó)供電企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，存在較為明顯的問(wèn)題便是定員沒(méi)有與員工薪資及企業(yè)成本有機(jī)融合在一起，并且沒(méi)有有效性高的激勵(lì)制度。基層單位在管理中還依靠老一套“人多力量大”的管理方式，在對(duì)基層人力隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充的同時(shí)，卻沒(méi)有提高用工的效率，從而無(wú)法為用工產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的升高提供依據(jù)。

1.4管理基礎(chǔ)整體性不強(qiáng)

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理基礎(chǔ)工作是管理當(dāng)中非常重要的一部分，也是難點(diǎn)部分[3]。在供電企業(yè)的定員定額基礎(chǔ)工作中常常發(fā)生一些問(wèn)題，比如原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及工作考核不具有效性等，同時(shí)由于信息對(duì)稱性不高，管理手段及策略較為落后，這樣便致使供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理的水平普遍較低。顯然，受到管理基礎(chǔ)整體性不強(qiáng)原因的影響，將會(huì)對(duì)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的阻礙。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理的有效策略探究

2.1提高企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)

要想提高企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)，需要做好多方面的工作。首先，需構(gòu)建完善的勞動(dòng)定員管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)專業(yè)的定員管理職責(zé)，并完善供電企業(yè)的定額管理功能。其次，需構(gòu)建具備高效性及專業(yè)性的勞動(dòng)定額隊(duì)伍，并努力提升專業(yè)人員的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平[4]。最后，需采取有效方法提升員工對(duì)工作的積極性，通過(guò)對(duì)各種制度的完善，如員工培訓(xùn)制度、人工成本控制制度等，以此使企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)定員管理的認(rèn)識(shí)得到有效提升。

2.2努力提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，需逐漸對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，完善企業(yè)的崗位設(shè)置情況，弄清企業(yè)的崗位職責(zé)，并構(gòu)建具備完善特性的定員崗位資格體系，以此為崗位定員提供依據(jù)。以企業(yè)今后發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，有針對(duì)性地對(duì)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分析，并指導(dǎo)企業(yè)員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合有效的培訓(xùn)模式，讓企業(yè)員工參與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高理論知識(shí)能力及實(shí)踐知識(shí)能力，進(jìn)一步為企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高奠定良機(jī)。

2.3完善企業(yè)定員管理制度

一方面，做好勞動(dòng)定員管理制度建設(shè)工作，制定合理規(guī)范的工作流程，對(duì)職責(zé)分工加以明確，并充分落實(shí)管理職責(zé)，對(duì)于工作體系及協(xié)調(diào)機(jī)制，需讓人力資源部、辦公室等部門共同參與。另一方面，結(jié)合現(xiàn)狀下各供電企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步制定不同地區(qū)的勞動(dòng)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)[5]。同時(shí)，還需要改善以往的經(jīng)驗(yàn)管理，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的勞動(dòng)定員管理，以此使供電企業(yè)的勞動(dòng)定員管理更具實(shí)效性與科學(xué)性。

2.4規(guī)范用工管理制度

現(xiàn)狀下，供電企業(yè)的實(shí)際員工數(shù)量與定員預(yù)測(cè)數(shù)量存在一定的差異，為了使企業(yè)的穩(wěn)定性得到有效保障，便需對(duì)企業(yè)員工安置好。一方面，供電企業(yè)需對(duì)超出范圍的定員人員合理安排及調(diào)整，以不同的工種類型為依據(jù)，采取不同的方法，例如對(duì)于臨時(shí)用工，需采取及時(shí)清理及辭退措施。需組織員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，以此使員工的業(yè)務(wù)技能得到有效提高。另一方面，需做好相關(guān)評(píng)估工作，比如各崗位的工作職責(zé)等[6]。需要構(gòu)建有效的員工管理制度，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通交流，使企業(yè)員工在他人身上學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到完善自我的作用，進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理所存在的一些較為明顯的問(wèn)題。因此，對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理進(jìn)行強(qiáng)化便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進(jìn)行完善，除此之外，筆者認(rèn)為還需要提升電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，借助科學(xué)技術(shù)對(duì)勞動(dòng)組織形式進(jìn)行改善等。相信做好以上這些，我國(guó)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理將更具實(shí)效性與科學(xué)性，進(jìn)一步為供電企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

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