孫海薇

推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊伍，關(guān)鍵在強化各級干部的責(zé)任心、提高各級干部的執(zhí)行力、增強各級干部的創(chuàng)造性。

基層干部必須具備高度的責(zé)任心

責(zé)任就是個人在組織內(nèi)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的使命，完成應(yīng)完成的任務(wù)，做好應(yīng)做好的工作。責(zé)任心是衡量干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的試金石，也是成就事業(yè)、推動發(fā)展的重要保證。只有想干事，才能去干事、干好事；只有具備責(zé)任心，才能盡心盡力，盡職盡責(zé)。實踐證明，有了強烈的責(zé)任心，才能夠激發(fā)出飽滿的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創(chuàng)新的開拓意識，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。長期以來，大慶油田的各級干部具有高度的思想覺悟和堅強的黨性，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全和永續(xù)大慶輝煌為己任，要求必須對工作有高度的責(zé)任心。在大慶油田發(fā)展的新時期，雖然條件變好了，環(huán)境改善了，但是對工作對事業(yè)的責(zé)任心決不能變。

增強責(zé)任心需要從思想認(rèn)識上改變。意識決定行為。我們?nèi)粘５睦碚摵蜆I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，是思想觀念不斷更新的過程，是從量到質(zhì)逐步轉(zhuǎn)化的過程。通過學(xué)習(xí)教育活動，我們要從思想的深處增強共產(chǎn)黨員的宗旨意識和社會責(zé)任意識，增強工作的成就感和事業(yè)感；增強求真務(wù)實、埋頭苦干、不計名利的大局心態(tài)。要牢固樹立“責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要”的責(zé)任觀念，主動地干好本職工作，真正把責(zé)任心落實到履行本職工作上來，落實到“天然氣生產(chǎn)的目標(biāo)”中，使解放思想開拓創(chuàng)新成為我們不懈的精神追求，成為不斷增強和引領(lǐng)我們又好又快發(fā)展的動力源泉。作為一名管理者要以身作則，要從思想上認(rèn)識自己的崗位責(zé)任，并用實際行動去踐行，還要以自己的實際行動來帶動下屬，強化企業(yè)工作人員的整體責(zé)任心。

落實責(zé)任心需要從改進(jìn)作風(fēng)上抓起。干部的工作作風(fēng)在很大程度上體現(xiàn)于工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，工作態(tài)度決定工作結(jié)果。大慶油田的各級干部有著光榮的傳統(tǒng)，在工作中形成的“三個面向”“五到現(xiàn)場”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”的工作作風(fēng)，需要我們在新的形勢下繼續(xù)傳承和發(fā)揚。扎實的工作作風(fēng)是責(zé)任心的具體體現(xiàn)，也是做好工作的前提條件。要高度重視工作作風(fēng)的建設(shè)，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，踏踏實實干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。要深入實際開展調(diào)查研究，努力為員工解決實際問題或困難，要多與員工交流，掌握員工的所思、所想，有針對性地做好思想政治工作；要加強班子內(nèi)部溝通，樹立大局意識，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作作風(fēng)，從改進(jìn)工作作風(fēng)抓起，落實責(zé)任心。

體現(xiàn)責(zé)任心要提高管理能力。在這個日新月異的信息時代，學(xué)習(xí)是不止步的唯一方法，是各級干部提高自身管理能力的一個有效途徑。學(xué)習(xí)的方式有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網(wǎng)學(xué)習(xí)，可以參加培訓(xùn)班等。除了這些方式外，其實我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)和員工也是值得我們學(xué)習(xí)的好老師。我們要學(xué)習(xí)他們扎實的專業(yè)知識，較強的綜合能力和素質(zhì)；學(xué)習(xí)他們對待工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)，一絲不茍的態(tài)度；學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的本質(zhì)，身先士卒的精神。站在大慶油田“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”的新起點上，油田各級干部應(yīng)該充分發(fā)揮大慶油田獨特的政治優(yōu)勢，借大慶油田可持續(xù)發(fā)展之東風(fēng)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)提高、強化責(zé)任，提升自身的管理水平。

管理干部必須具有堅定的執(zhí)行力

作為一名基層干部，在大慶油田新的歷史發(fā)展時期，我們要完成好有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展賦予的神圣使命，不僅要有較強的責(zé)任心，更重要的是要有強有力的執(zhí)行力，要求油田各級組織和干部，將油田黨委的各項部署落實到每一項工作之中，從而穩(wěn)步實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行出生產(chǎn)力，出競爭力，出創(chuàng)造力。我們深知管理干部的執(zhí)行力可以彌補戰(zhàn)略的不足，相反，一個再完美的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強化四種意識，多管齊下，標(biāo)本兼治，努力提高執(zhí)行力。

強化責(zé)任意識。責(zé)任心決定執(zhí)行力，反映執(zhí)政能力。“企業(yè)興則我們之功，企業(yè)衰則我們之過”，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是我們每個人義不容辭的責(zé)任，我們要有事業(yè)大如天、責(zé)任重如山的觀念，對事業(yè)有火一樣的熱情，對工作有高度負(fù)責(zé)的精神，時刻牢記宗旨，忠誠老實，恪盡職守，竭誠服務(wù)，甘心做人民的勤務(wù)員。

強化學(xué)習(xí)意識。執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。適應(yīng)形勢變化，提高工作本領(lǐng)，必須把學(xué)習(xí)作為履行職責(zé)、做好工作的第一需要。向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向人民群眾學(xué)，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣成功的典型經(jīng)驗，不斷增長才干，提高自己的執(zhí)行能力。

強化全局意識。牢固樹立一盤棋的思想，營造有利于形成合力的濃厚氛圍。在工作中要主動溝通，協(xié)調(diào)配合，合心、合力、合手，共謀發(fā)展。堅決杜絕推諉扯皮、領(lǐng)而不辦、辦而不力的現(xiàn)象。要尊重知識，尊重人才，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣，形成有利于干成事業(yè)的人文環(huán)境。

強化榜樣意識。其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓廣大員工做到的事情，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自己先做到。要率先垂范，真正在真抓實干、務(wù)求實效、爭創(chuàng)一流上下功夫、作表率。要嚴(yán)明紀(jì)律，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)、抓督辦。實行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，減少和抑制不作為、亂作為。

管理干部必須具有強烈的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)不竭的動力。在我們的油田工作中，創(chuàng)新意識是衡量一個管理干部工作水平、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地積累知識，要求管理干部把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，摸索出更多、更好、更加實用的工作方法，創(chuàng)造出更加科學(xué)的經(jīng)驗。大慶油田開發(fā)建設(shè)的55年，也正是一部不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的歷史。面對油田新的歷史發(fā)展時期新形勢新任務(wù)的總體要求，各級干部要審時度勢，迎難而上，按照既定的目標(biāo)，用創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

我們大慶油田力神泵業(yè)公司，在創(chuàng)新管理中，緊密圍繞油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的總目標(biāo)，按照新時期三基工作的要求，結(jié)合企業(yè)實際，提出了抓好基層建設(shè)，增強基層組織和隊伍建設(shè)的保障作用；夯實基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作的支撐作用；提升員工素質(zhì)，發(fā)揮各類人才的企業(yè)進(jìn)步和管理水平提高的推動作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的創(chuàng)造新目標(biāo)。在工作中持續(xù)推進(jìn)，收到了很好的實際效果，企業(yè)發(fā)展和管理水平不斷提高。

綜上所述，責(zé)任心和執(zhí)行力是我們管理干部必須具備的基本能力，我們作為大慶油田新時期的基層管理干部，就應(yīng)該身體力行地踐行大慶精神、鐵人精神和三老四嚴(yán)等會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，用創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法把我們的責(zé)任心和執(zhí)行力體現(xiàn)在大慶油田可持續(xù)發(fā)展的偉大實踐中，共同創(chuàng)造大慶油田美好的未來。

（作者單位：大慶油田力神泵業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）