李興華　尤德炳　李喜全

2013年8月10日（農歷癸巳年七月初四），這是一個令宛西人悲痛的日子。民營企業(yè)家河南通宇集團董事長王慶來因勞累過度引發(fā)腦干出血，雖經武漢、南陽等專家全力搶救，在昏迷了十天之后，還是永遠地離開了他摯愛的事業(yè)。伏牛低呃，鸛河嗚咽，仿佛在懷念這個年僅45歲的民營企業(yè)家英年早逝的赤子忠魂。王慶來從1997年4月籌集幾十萬元創(chuàng)辦冶金輔助材料廠起步，他用17年時間，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，大道直行，滾動發(fā)展，使企業(yè)蝶變?yōu)橐粋€集冶金輔材、冶金機械裝備、旅游、醫(yī)療保健、新能源專用車等六個公司為一體，資產達22億元的通宇集團，跨入河南省百強民營企業(yè)，被業(yè)界譽為敢干事、能干事、后勁十足的企業(yè)界“黑馬”。

王慶來走得太突然了，以至于人們都沒來得及對他匆忙走過的人生仔細品味。一年來，在西峽的街頭巷尾，人們無論談論什么，都會不由自主地把話題轉到王慶來身上。有人感慨生命的脆弱，有人痛惜命運的不公，有人感念他辦成的一件件善事，也有人緬懷他發(fā)展實業(yè)的貢獻……王慶來的故事，激勵著通宇集團，感動著業(yè)界同仁，影響著西峽乃至全市萬千民眾。斯人已去，正氣長存。在王慶來去世一周年之際，我們穿越飛逝的歲月，追憶他45年特別是近17年來創(chuàng)辦通宇集團的人生軌跡，領略一個志存高遠的創(chuàng)業(yè)者宵衣旰食、奮斗不息的赤子情懷。

一、奇人王慶來

在滔滔的長河中，

你是一朵浪花，

在綿綿的山脈里，

你是一座奇峰……

王慶來出生在貧窮的西峽縣雙龍鎮(zhèn)后湖村，窮家貧舍，他勉強上到初中二年級就輟學。與哥弟四人一起，割豬草，放牛羊，做豆腐，燒磚瓦……苦難的生活不僅使他較早地讀懂了人生，也孕育了他山巖般的古樸，松柏般的堅韌，莊稼般的誠實。1988年至1996年，他到原村辦的冶金輔材廠打工，憑著自小養(yǎng)成的不服輸精神，從工人、業(yè)務員、車間主任干到副廠長。一塊生鐵，經過技術、管理實踐的淬煉，各種人脈資源的浸潤，成為一柄等待劈風斬浪的利劍。

創(chuàng)辦企業(yè)的奇跡。曾經滄海難為水。經歷了八年企業(yè)風蝕雨剝的洗禮，王慶來已不甘于給人打工。丈夫要為天下奇，他有了自辦企業(yè)，改變命運，造福社會的新志向。也正是這一選擇，他的人生變得精彩，變得曲折和傳奇。

1997年的西峽縣，大大小小的冶材廠比肩而起。其中不乏粗制濫造，曇花一現(xiàn)的；經營無方，幾度沉浮的；更有李書成、朱書成等企業(yè)精英，深耕細作，干成行業(yè)大亨……王慶來無疑是趕了晚場。但他大刀闊斧、大道直行，起步雖晚，沒少趕路。業(yè)界稱王慶來有三奇：一奇，起步遲，跑得快。剛出手時，曾因一次失敗的承包使幾十萬艱辛籌集的起步資金損失殆盡。王慶來的不凡之處就在于不因失手而猶豫，迅速調整自己，馬上在縣城附近五里橋鎮(zhèn)葛營村租賃一家廢舊磚瓦廠場地，在千辛萬苦中開張，當年實現(xiàn)產值500萬元，第二年就翻一番，第三年產品率先通過國際ISO9002質量體系認證，接著取得出口資質。二奇，轉軌快，出手重。在企業(yè)界，有的人一輩子干一個產品，不一定干出模樣。王慶來是個志存高遠、不安于現(xiàn)狀的人，干冶金輔材有了原始積累，就想著怎么樣“把賣灰的轉變成賣面的”。一雙智慧的眼睛從來沒停止過市場掃描。2002年，投資兩千多萬元，著手五道幢旅游開發(fā)。2004年，投資七千多萬元，創(chuàng)建豫西協(xié)和醫(yī)院。2010年，投資一億多元主攻新能源專用車……一步比一步大，一步比一步險。三奇，抓得準，后勁足。旅游、醫(yī)療、新能源專用車等項目，與主業(yè)冶金輔材幾乎毫無關系。跨行經營，多路出擊，許多行家都不輕易邁步。王慶來善于借勢、借智、借力，在他的運籌帷幄、拔山舉鼎中，這些項目一個個峰回路轉，破繭而出，成為推動通宇集團跨越發(fā)展的“新能源”。

借智發(fā)展的奇識。2006年，王慶來整合旗下六個實體，取名“通宇集團”。通宇，仰慕宇宙的氣勢，通達宇宙的追求，體現(xiàn)了他對企業(yè)發(fā)展的宏大志向、寬廣胸懷。其內涵中攬世界之才為我所用的智慧，成為王慶來打開成功之門的金鑰匙。他文化程度低，但敬畏專業(yè)、尊重人才的情商很高。他經常用“三個經營好”來要求管理團隊：經營好人才、經營好人心、經營好產品，把“人才”放在管理的首位。他依靠人才治企的理念很鐵。不因家族、親朋的親情、友情干擾而動搖。不僅在上項目前廣泛聽取專家意見，在項目運行中始終依靠專家管理。豫西協(xié)和醫(yī)院至今由原縣醫(yī)院副院長白振懷為院長，武漢新能源汽車研發(fā)項目由理工學院教授吳森管理，通宇本部的新能源專用車項目由原二汽專家李世剛牽頭，主導產品冶金輔材研發(fā)由武鋼專家徐潤玉指導……他網(wǎng)羅人才信息的辦法很多。在跑業(yè)務中覓才，在敘鄉(xiāng)情中聯(lián)才，在交朋友中識才，跑萬里路、交萬人友、引萬里才。他借智發(fā)展的思路很寬。不求所有，但求所在；不求所在，但求所用。在科技力量強大的大企業(yè)軍工企業(yè)引進專家，招聘假日工程師，在大專院校建立新產品研發(fā)基地，聯(lián)合攻關。先后得到北京科技大學、西安冶金研究院、洛陽耐材學院等十多個院校的技術支持。他留用人才的誠意很真。在通宇，最好的住宿樓是專家樓，最好的車是專家用車。王慶來很忙，再忙他都要在節(jié)日或專家生日時與專家一起吃飯；王慶來從來不管自己的家務事，但專家甚至企業(yè)外銷人員的生活用氣、子女入學他都要過問；王慶來辦公室的醒目處掛著一個橫幅：“精誠所至，金石為開”。這也許就是對王慶來用才之道的最好詮釋。王慶來有膽用良才，使企業(yè)頻出碩果。豫西協(xié)和醫(yī)院已跨入二甲行列；新能源汽車公司研發(fā)的電驅動自動變速器技術為全國首創(chuàng)，已取得二十多個專利；冶材生產實現(xiàn)了生產工序的計算機控制與管理，用于三步法精煉的引流劑制備方法獲國家專利，成為企業(yè)市場占有率最高的主導產品，冶材公司技術中心被認定為河南省精煉引流劑工程技術研究中心；公司跨入河南省高新技術企業(yè)行列，他本人榮獲“全國民營科技發(fā)展貢獻獎”榮譽。

善于溝通的奇能。王慶來常對管理團隊說，解決矛盾，90%靠溝通。他把“溝通”的本質理解為“交心”。強調認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。他主張溝通要將心比心，以心換心。他本人就是善于溝通的高手。他語言表述能力奇強。在企業(yè)開會講話，從來不要講稿，即使有講稿，也從不照本宣科。通常只在稿紙上寫幾個字，形成架構。開門見山，直奔主題。語音洪亮，鏗鏘有力；聲情并茂，敲金擊石；言之有物，言之有味；字字句句能說動人，啟發(fā)人。他用熾熱的語言把內心的激情傳導給別人，使聽者眼發(fā)亮，心發(fā)熱。他善于把握溝通對象的特點。與班子成員溝通，他真誠坦率，不轉圈、不繞彎，快人快語，語出意達，易于心領神會；與上級領導溝通，字懇意切，善抓關鍵，三言五語，陳清意圖；與行業(yè)同仁溝通，先交朋友再說事，幽默活潑，親和力強；對企業(yè)內部部門間溝通，他借用杜仲樹剝皮再生的道理，引導部門領導一起“對樹剝皮”，讓大家把平時積存的誤會和盤托出，消除偏見，促進和諧。他用這種溝通的文化，推進企業(yè)的和諧管理，營造良好的政商關系、社會關系。

奮不顧身的奇志。古語“志之所趨，無遠弗屆，志之所向，無堅不入”。王慶來以“建百年通宇，創(chuàng)百億產值”為志向，血管里從來就沒有平息過創(chuàng)業(yè)的激情。他把企業(yè)發(fā)展看得比個人生命更重。多年為企業(yè)操勞，使他冗病纏身：高血壓、尿結石、強直性脊柱炎……每次犯病，他都是吃點藥就照常工作，迫不得已需要住院輸液時，只要聽到企業(yè)有事，馬上叫護士拔針走人。家人曾叮囑護士不輸完液不要拔針，他索性自己一拔了事。人們說他上一次項目，身上就要掉幾斤肉，脫幾層皮。他經常處于“朝受命，夕飲冰，晝無為，夜難寐”的出征狀態(tài)。開發(fā)五道幢旅游，他多次與勘察人員一起，爬陡坡，攀絕壁，家人已記不清他磨爛了幾雙鞋，摔破了幾條褲。上新能源專用車項目，他連續(xù)半年奔波于武漢、北京、上海等地，為了趕進度，經常白天找人說事，晚上坐車趕路，兩個年輕司機給他輪換開車，常常累得筋疲力盡。他如長繩系日，日追夜攆；他像耕牛趕活，拼命拉套。只要聽到項目有突破的門路，他就血脈賁張，身上充滿追尋的活力。他多病的身體，總能煥發(fā)出常人難有的能量。一次坐火車去北京，路上尿結石發(fā)作，尿路堵塞憋得他疼痛難忍，他硬是用手推捏把結石從尿道擠出來，同行的協(xié)和醫(yī)院白院長對他與疾病作斗爭的超凡毅力感嘆不已。就是憑著這種“壯士一去不復返”的氣概，他把一個個別人看來不可能辦成的事辦成了可能，把別人需要持久攻堅的項目辦成了“短平快”。這其中，每一個項目都浸透了他超負荷運轉的汗水，都是他用透支生命為代價換來的。

二、商人王慶來

肩上扛著風，

腳下踩著土，

心中一句話，

不認輸！

19世紀德國史地學家、游歷過大半個中國的利?；舴艺f過一句名言：有兩個公認為最聰明的民族，同時也是最善經商的民族，一個是中國人，一個是猶太人。在王慶來身上，較集中地體現(xiàn)了“最聰明的中國人”、“最善經商”的特質，集成了中國商業(yè)精英“有膽識、講誠信、會管理”等成功要素。

膽識過人。商場如戰(zhàn)場，有膽識者勝。有膽無識常因盲目行動而受挫，有識無膽則會錯失制勝良機。王慶來每一次轉型出擊，都體現(xiàn)了他的有膽有識。如果說，開發(fā)五道幢、建醫(yī)院是他敢冒風險、跨業(yè)經營的牛刀初試，那么2010年決定上新能源專用車項目則是超越自我、敢冒風險、有膽有識的大手筆。早在21世紀初，在鋼鐵行業(yè)快速擴張、冶金輔材輕松賺錢之時，王慶來就敏銳地意識到市場有起就有落，必須為企業(yè)長遠發(fā)展尋求有生命力的支撐產品。他上下求索。聽說我國汽車關鍵部件自動變速箱沒有自主知識產權，而武漢理工大學已取得該產品專利，正在研發(fā)與新能源汽車配套。他眼睛一亮，這不是他苦苦尋求的轉型產品嗎？高校有專利、缺資金，企業(yè)有資金、缺產品，兩家一拍即合。當時，雖然國家鼓勵發(fā)展新能源汽車，由于技術不成熟，政策不配套，開發(fā)成本高，項目風險大，許多企業(yè)都在觀望。王慶來的非凡之處在于，他以前瞻性的眼光把握住了新能源汽車的發(fā)展大勢，認為有困難有風險才有機遇。王慶來對看準的事，敢于擔當，永不言敗。他說干就干，以“力拔山兮氣蓋世”的豪邁氣概，果斷地邁出三大步：第一，確定產品方向。以新能源汽車驅動系統(tǒng)為主業(yè)，向新能源專用車擴張；第二，創(chuàng)新合作方式。通宇出資、武漢理工大學出專利、研發(fā)教授出技術，建立產學研緊密結合的新能源汽車有限公司；第三，優(yōu)化基地布局。為方便技術研發(fā)，在武漢高新區(qū)建立研發(fā)基地，在西峽建設新能源專用車生產線。自2010年11月簽訂合作協(xié)議至今，通宇集團先后投資近二億元，使新能源汽車公司初步形成研發(fā)實驗、批量生產的能力。今年已達成向武漢市1000臺新能源客車配套動力總成的意向，預計實現(xiàn)銷售收入1.5億元。王慶來踏破坎坷成大道，再次為通宇集團的轉型升級開辟了新天地。

不少人探索王慶來膽識何來？他多次對人說：“我沒學問，但我有知識”。膽由識生，識從學來。王慶來的知識多是在與人的交往中，在“閱人無數(shù)”、“名師指路”、廣采博取中學來的。每有機會與學者行家接觸，總有相見恨晚、相問恨短之感；他善于發(fā)現(xiàn)問題，常帶著企業(yè)的疑難雜癥學習思考。他善于尋找新技術、新知識與企業(yè)老問題對接。為掌握新能源汽車發(fā)展動向，他跑遍了陜汽、上汽、安凱、法士特等幾十個廠家。2013年4月，我國世貿組織首席代表龍永圖在西峽停留一天，由于活動安排緊，王慶來沒機會接觸。他跟蹤追擊，終于在登機前得到龍永圖30分鐘的指教。“山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深”。王慶來的勤奮好學使他干一行，精一行，尤其是對新能源汽車發(fā)展的前瞻性、堅定性和獨特見解，受到武漢理工大學的青睞，被聘為武漢新能源汽車工業(yè)技術研究院（由高校、東風汽車等廠家組成）執(zhí)行院長。

誠實守信。小成靠智、大成靠德。王慶來重情講義，把誠信作為做人做事的底線。他對企業(yè)業(yè)務員反復強調的一句話就是先做人后辦事。早年打工做營銷，他把交朋友放在第一位。不僅了解客戶對產品需求，也了解客戶的工作、生活困難，與客戶交心交友。由于供貨保質量，做人講實誠，他一個人交往的客戶占企業(yè)客戶的一半以上。王慶來名字曾成為客戶心中的品牌，他供應的產品大家信得過。領辦企業(yè)后，他更加重視企業(yè)信譽，產品質量。他按照標準化要求推進質量管理，冶金輔材早在2000年就在國內率先通過ISO9002國際認證體系。2006年企業(yè)定名為通宇集團，他重視用誠信經營打造通宇品牌。當年完成ISO9001：2000國際質量體系新一輪認證。他注重企業(yè)技術研發(fā)隊伍建設，千方百計滿足客戶對新產品需求的變化；他要求職能科室對客戶提出的產品質量問題，必須在第一時間掌握信息、解決問題。一次，供應華東某鋼廠的80噸冶材保護渣，發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)硅成分比標準低0.5%，盡管業(yè)務員表示不影響使用，王慶來寧可承擔近六十萬元的返工損失，也要堅持運回。他把企業(yè)信譽視為生命，履行合同不講代價。近年來由于鋼鐵市場萎縮，冶輔材料價格下滑，為確?？蛻粜枨?，他堅持對部分虧損產品按合同供應?？窟@種誠信為本的經營理念，使企業(yè)在市場波動的形勢下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

精打細算。這是成功商人字典里都有的四個字。王慶來亦然。他可以把大把錢捐助社會，但不會從自己手里浪費一分錢。他生活儉樸。在家吃飯，習慣“一碗端”，簡單快捷；出差在外，到便宜實惠的小吃部就餐，到只要能睡覺的簡易旅店住。與客戶談業(yè)務時，需要在星級酒店接待，客戶離開時，只要不到12點，馬上退房換店。一次在杭州希爾頓大酒店與廠家座談，結束時超過12點，應付全日費用，他索性與同來的司機和同事一起在這個房間的沙發(fā)、地毯上休息，不另找賓館。他對企業(yè)基礎管理抓得很緊。對冶材產品噸耗煤、電、料等成本變化十分清楚，要求成本核算到人，超罰節(jié)獎。他到協(xié)和醫(yī)院，看到字紙簍里有未寫滿字的紙就會質問；對后勤人員用的碳素筆，要求第一次買筆，第二次只買筆芯。他善于化危為機、把市場壓力轉化為管理升級的動力。2012年，鋼鐵市場持續(xù)低迷，冶材產品滯銷。他眼睛向內，在公司上下開展以成本管理為核心的全員節(jié)能挖潛活動。在切實可行的獎罰目標引導下，企業(yè)各口增收節(jié)支活動有聲有色。材料供應，貨比三家；物流運輸，優(yōu)化線路；生產過程，改進工藝；庫房物資，合理儲存等。全年完成挖潛4600萬元，不僅提升了企業(yè)管理水平，也確保企業(yè)在市場低迷下實現(xiàn)不減員、按時增薪的目標。

靈活善變。王慶來善于按照實際情況修正自己，完善決策，在迂回、變通中推動決策目標的實現(xiàn)。2002年，五道幢旅游項目要先建停車場，需征用28戶農民的土地。二郎坪鄉(xiāng)政府多次召開動員會。第一次農戶都去了，沒有一戶同意。第二次去了一半，第三次只有村干部到場。征地工作一拖半年。土地是農民的命根，王慶來十分理解農民對土地的依賴。他沒有抱怨鄉(xiāng)干部，自己安排公司雇了一輛大客車，組織28戶農民一起到欒川重渡溝旅游。山里農民第一次去看外面的世界，當看到同是山區(qū)的重渡溝農民，不出家門辦起農家樂，家家有賓館，戶戶當老板，山里平時不值錢的土特產，成了城里人的稀罕物，農民的生活既體面，又滋潤，一下子打開眼界。一天一夜的體驗，改變了28戶農民傳統(tǒng)的生存觀念，回家不到三天，紛紛在征地協(xié)議上簽字。至今，靠旅游富起來的景區(qū)農戶還念念不忘王慶來帶給他們的福氣。

三、凡人王慶來

孝是一條奔騰的河，

承載著歡樂。

每一個故事，

都是一首歌。

建院初衷

王慶來是性情中人，有著凡人的情感、凡人的孝和愛。和許多在困苦環(huán)境中長大成人的企業(yè)家一樣，王慶來自小接受傳統(tǒng)美德的滋養(yǎng)，目睹、聆聽父母淳厚樸實、貧而有義的言行，在他的精神特質中，孝和愛是他深入骨髓的情懷?！案纲馍遥纲饩衔摇?，他忘不了，在他八歲的時候，父親有病，而近處蛇尾鄉(xiāng)醫(yī)院條件簡陋，缺醫(yī)少藥，家里拿不出錢到城里醫(yī)院診治，他眼看著父親年僅三十多歲就過早去世。父親去世后，弟兄四個靠奶奶柔弱的雙肩，帶起全家艱難度日。2002年，奶奶不慎骨折，王慶來辦企業(yè)小有成就，他很想讓操勞一生的奶奶能夠住上縣醫(yī)院的單間。而當時的縣醫(yī)院，床位少、病人多，他只能讓奶奶住在醫(yī)院走廊里。這些過去的尷尬，給他心中留下難以抹去的愧疚。這愧疚，常常刺痛他的心。他甚至曾立志長大后當一名濟世救人的醫(yī)生，哪怕是赤腳醫(yī)生，也能彌補對老人們的愧疚。

2004年，他經營的冶金材料廠有了上千萬元的資產。按照常人的思路，用這些積累，要么選擇可以賺更多錢的投資項目，要么，改善全家生活，買豪宅，坐豪車，享受勤勞致富的快樂，這都是無可厚非的人之常情。而父親早逝的痛楚，奶奶住走廊的無奈使他內心難以安靜。“老吾老以及人之老”，他想到，西峽縣還有相當多的貧困鄉(xiāng)親，看病難、看病貴，有的小病拖大、大病拖死。盡管，他每年都捐助社會，資助貧困，2003年拿出50萬元作為貧困病人的救助基金，他仍感到杯水車薪，難以撫慰他回報鄉(xiāng)親、感恩社會的愿望。

羊羔跪乳，鳥雀反哺。吃西峽飯、喝西峽水長大的王慶來，決心要建一所現(xiàn)代化的醫(yī)院，讓西峽眾多的鄉(xiāng)親緩解治病難之苦。

建院甘苦

王慶來要上醫(yī)療項目的事在圈內外引起了不同凡響：

有人不理解：你傻呀，地球人都知道中國的醫(yī)療服務是虧本賺吆喝，這些公益服務事業(yè)，多年來都是虧損運轉，政府買單，你那幾個錢去辦政府要辦的事，能支撐下來嗎？

有人擔憂：社會上成功的民營企業(yè)家多了去了，都沒有輕易涉足醫(yī)療服務行業(yè)，西峽縣也有實力雄厚的企業(yè)家曾想涉足，由于多種原因，都是有想法，沒行動，你王慶來有三頭六臂？

也有人冷嘲熱諷：有了幾個錢，你燒啥呀？辦企業(yè)你中，辦醫(yī)院隔行如隔山，吃不了就得兜著走。

公司里也有不少同事勸王慶來。企業(yè)那點積累是大家用血和汗換來的，是一點一滴摳出來的，你把它甩到一個無底洞里，要多少年才能填平？

王慶來就是王慶來，他認準的事，就要義無返顧地干下去！

王慶來敢干不蠻干，獨斷不專斷。他利用前些年跑業(yè)務時結交的哥們關系，從北京請來了時任三〇一醫(yī)院的副院長黃茂輝，中央保健局辦公室主任余其林等專家來西峽實地調研，出謀劃策。經過充分論證并征求縣委縣政府的意見，從起初以接收處于困境的五里橋骨科醫(yī)院為基礎，辦?？漆t(yī)院，最后決定要建就建一所綜合性的現(xiàn)代化醫(yī)院。王慶來是幸運的。他投資辦醫(yī)院的想法與時任西峽縣委書記劉朝瑞等主要領導竭力改善民生的愿望不謀而合，得到了縣委縣政府的鼎力支持。

2004年4月的西峽縣，伏牛吐綠，灌河水暖，杏林花開，惠風和暢。西峽縣縣委、縣政府的領導把創(chuàng)建豫西協(xié)和醫(yī)院作為縣里的亮點工程，成立了項目指揮部，全力協(xié)調。項目申報、占地審批、工程建設等進度順利?？h委還從縣醫(yī)院選調一名懂管理的副院長白振懷擔任醫(yī)院院長參加籌建。從2004年7月動工，到2005年10月一期工程完工，共投資七千多萬元，一座建筑面積4.2萬平方米、氣勢不凡的豫西協(xié)和醫(yī)院（下簡稱協(xié)和醫(yī)院）拔地而起。醫(yī)療設備和設施配置先進，有些高端設備省醫(yī)院才具備。開業(yè)前，西峽縣三家公立醫(yī)院的醫(yī)生來參觀，都對醫(yī)院寬敞的環(huán)境、先進的設備感到震撼。王慶來如沐春風，他感到實現(xiàn)自己多年報效西峽人民的愿望近在咫尺。

命運之神往往給準備不充分的人開起玩笑。正當王慶來躊躇滿志，建醫(yī)院一路綠燈，卻在“最后一公里”時出現(xiàn)始料未及的風波。

協(xié)和醫(yī)院開業(yè)前，王慶來按民營企業(yè)常規(guī)的用人辦法，從三家公立醫(yī)院選聘了14名骨干醫(yī)生，他沒有想到，他的這個不經意的行為，觸動了事業(yè)單位用人制度改革的敏感神經，協(xié)和醫(yī)院的開業(yè)，在西峽縣引起了一場軒然大波。

2005年11月18日上午，西峽縣人民醫(yī)院、縣公療醫(yī)院、縣中醫(yī)院14名業(yè)務骨干同時“失蹤”。很快，公立醫(yī)院醫(yī)生“跳槽”到民營協(xié)和醫(yī)院上班的消息在縣城傳開，引起了三家醫(yī)院留守職工的不安。他們從不安不滿到激動，情緒逐步升級。從開始時三家醫(yī)院的部分職工、退休職工到協(xié)和醫(yī)院勸拉跳槽醫(yī)生回單位，到叫著醫(yī)生的名字走上街頭游行，不少人集聚到縣委縣政府大院要求縣領導干預制止。聞訊而至的中央、省、市三十多家媒體扎堆趕到西峽縣采訪。承擔穩(wěn)定一方責任的西峽縣委縣政府感到前所未有的壓力。12月10日，研究解決醫(yī)生流動問題的西峽縣委常委會在南陽召開。王慶來帶著協(xié)和醫(yī)院的院長趕到南陽等結果。從白天等到深夜至次日凌晨，王慶來終于等來了“協(xié)和醫(yī)院不得在西峽境內招聘醫(yī)護人員”的決定。想到幾千萬元的投資不能馬上見效，多年來報效鄉(xiāng)親的理想卡了殼，他眼前仿佛浮現(xiàn)出建院之初那些曾經冷嘲熱諷的人在責問：你王慶來不是沒有做不成的事嗎？你敢跟縣里的決定叫板嗎？他再也控制不住激動的感情，不由自主地流下眼淚。

男兒有淚不輕彈。這個血氣方剛的男子漢，創(chuàng)業(yè)初遭遇莫須有的罪名飽受委屈，他沒有流淚；跑業(yè)務中多少次遇刁難、遭白眼，他沒有流淚，此時此刻，他急呀！

蟬蛻八次，才能登高一唱。此時的王慶來，已不是當年那個只有一根筋、辦事青澀的王慶來。多年的摸爬滾打，他學會了以靜制動、換位思考。他回顧自醫(yī)院項目啟動以來，縣領導幫助他解決征地、搬遷等一件件難題，聯(lián)想到幾天來三家公立醫(yī)院職工的激烈情緒，他感到縣委縣政府的決定是在兩難中迫不得已的選擇。他想到，縣里決定只關了縣內招聘這扇門，但縣外招聘的大門敞開著。王慶來不再多想“關門”的是與非，他決定以時間換空間。這之后協(xié)和醫(yī)院先后從縣外招聘四十多名醫(yī)護人員，其中骨干十多個。原來已在縣內招聘的醫(yī)生后來也陸續(xù)到協(xié)和醫(yī)院上班。協(xié)和醫(yī)院在與公立醫(yī)院的良性競爭中形成鼎立互補之勢。

王慶來的宿愿變成了現(xiàn)實。一位考察西峽醫(yī)院的專家表示：王慶來創(chuàng)建的豫西協(xié)和醫(yī)院使西峽人至少提前五年享受到現(xiàn)代優(yōu)質的醫(yī)療服務。

百姓之惠

王慶來為協(xié)和醫(yī)院確立了“兩高一低”的辦院方針，即提高醫(yī)技水平、服務水平，降低收費標準?！皟筛咭坏汀贝胧恿宋鲘{縣醫(yī)療市場的良性競爭，老百姓從良好的醫(yī)療生態(tài)環(huán)境中得到實惠。

醫(yī)療服務質量提升。協(xié)和醫(yī)院在不斷引進縣外醫(yī)技人才的同時，與南陽市中心醫(yī)院建立長期合作交流機制，南陽中心醫(yī)院定期派駐神經科、心血管科、腫瘤科等專家到協(xié)和醫(yī)院帶班；投資配置一套遠程醫(yī)療設備，獲得北京三〇一醫(yī)院的技術支持，使病人不出西峽就可以享受到更優(yōu)質的醫(yī)療服務。

醫(yī)療服務價格下降。為緩解百姓“看病難，看病貴”，協(xié)和醫(yī)院率先大幅降低高檔醫(yī)療設備費用。如磁共振由每次300元降為190元；CT由每次200元降為120元等。加上其他項目降價，帶動全縣醫(yī)療服務整體降低達20%，降價后更多的老百姓舍得眷顧。各醫(yī)院醫(yī)療服務收入保持年均遞增10%以上。

醫(yī)療服務覆蓋面擴大。隨著新農合制度逐年擴大，2009年，王慶來投資2000萬元新建六層病房樓，住院床位由原來300張擴大為500張。為滿足社會養(yǎng)老需求，協(xié)和醫(yī)院在西峽第一家辦起托老院，已接收六十多位老人。為解決貧困病人治病費用，王慶來從公司撥出200萬元救助資金，資助無主病人、特殊困難者；對到協(xié)和醫(yī)院做腎透析的病人，國家報銷80%，醫(yī)院補貼15%；對通宇公司員工和員工家屬、開發(fā)占地村的農民，對老家雙龍的鄉(xiāng)親，補貼醫(yī)療費用近三百萬元……

回報社會無終點。止2013年，王慶來興辦的協(xié)和醫(yī)院已投資過億元。當看到日益增多的病人住走廊時，他決心再建一座十七層樓的醫(yī)療大廈，去世之前還在緊鑼密鼓地策劃著。王慶來珍愛他人健康，他自己卻因勞累過度猝然去世。他走了，他竭盡全力興辦的協(xié)和醫(yī)院，也許是最能安放他靈魂的地方。他關愛他人造福社會的擔當精神，與他創(chuàng)辦的協(xié)和醫(yī)院一樣，成為老百姓心中永不磨滅的豐碑。

四、王慶來之殤的思考

有的人活著，

他已經死了，

有的人死了，

他還活著。

2013年8月14日，是王慶來出殯回鄉(xiāng)的日子。西峽縣委縣政府主要領導，各職能部門、企業(yè)界的生前同仁，天不明就來到王慶來靈車前告別，西峽縣城十里長街，成千上萬的市民一大早就佇立街頭送行。通向后湖村的三十多里山路，沿路各村村村簇擁著為王慶來送行的人群……“王慶來，你是雙龍人的驕傲！”“王慶來，一路走好！”一幅幅挽幛表達著人們的無盡哀思。十七年來，通宇集團在他的呵護下從一顆幼苗長成枝繁葉茂的大樹，他浸透了太多了的汗水！十七年來，他大愛無疆，助貧窮，扶老弱，幫學生，救災民，他奉獻了太多的心血！他實在太疲勞、太勞累了！青山不墨千秋畫，綠水無弦萬古琴，王慶來捧著一顆心入世，不帶半根草離別，他仰不愧天，俯不怍人，他用奮斗成就了生命的高度，給人留下太多的懷想、徹悟和感嘆！

“珍愛生命，健康工作”是企業(yè)家須臾不能忽視的現(xiàn)代理念。有人統(tǒng)計，最近幾年，企業(yè)家及白領階層，因心腦血管等疾病猝死的平均年齡僅48.2歲。在中國人平均壽命73.5歲的今天，這無疑是一個悲劇。王慶來走了，“四十而不惑”，45歲，這是個如日中天的年齡。他的走，給后人留下許多沉重的思考。作為后人，特別是身負眾多社會責任的企業(yè)家，不能只是情有所傷，心有所感，要把這種傷感深化、升華。我們的文化需要構建關于生和死的現(xiàn)代認知，強化健康工作的發(fā)展理念，即懂得珍惜生命、健康工作，懂得如何珍惜、如何健康。再也不能在現(xiàn)實的忙碌或樂活的欲望中忽略生命規(guī)律。作為各級各部門，我們常講經濟發(fā)展靠產業(yè)，產業(yè)發(fā)展靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展的脊梁。我們捫心自問：我們對企業(yè)家的健康關懷做得夠不夠？我們在給他們榮譽、給他們責任，在為其紓解壓力、幫助解決發(fā)展難題的同時，更要切實把企業(yè)家的健康提上議程，制定出可防、可治、可控的措施，建立有針對性的紓壓解難、生活療養(yǎng)、專業(yè)護理、定期體檢等制度性的定向服務，把預防為主落到實處，最大限度地減少企業(yè)家早逝悲劇的發(fā)生。

發(fā)揚光大王慶來精神，把社會主義核心價值觀教育引向深入。王慶來45年的人生軌跡，尤其是創(chuàng)辦通宇集團17年的創(chuàng)業(yè)生涯，他以志向高遠、不斷超越的人生追求，銳意創(chuàng)新、百折不撓的執(zhí)著態(tài)度，勇于擔當、關愛他人的為民情懷，奮不顧身、克難攻堅的奉獻精神，引領著通宇，輝煌著通宇，書寫了一個從大山里走出來、草根出身的民營企業(yè)家的人生高度。他是一首歌，余音繞梁，值得我們持久傳唱；他是一首詩，意蘊深厚，值得我們深入吟頌。王慶來精神是通宇發(fā)展的血脈、靈魂，是建設通宇特色文化，凝聚通宇員工力量的寶貴財富。王慶來是一面旗幟，是西峽縣企業(yè)家隊伍的一個標識、一大亮點。宣傳弘揚王慶來精神，是推進企業(yè)家隊伍建設的必然要求，是開展社會主義核心價值觀教育的生動教材，是建設大美南陽、活力南陽、幸福南陽的精神源泉。

加快通宇集團轉型升級，是對王慶來的最好紀念。王慶來走了。他留下了一個“王家有女初長成”的通宇，也留下了他的夢想和志向，留下了等待后人破解的難題和責任。紀念王慶來同志，就要認真學習王慶來精神，把握王慶來精神實質，把王慶來精神作為生生不息的火種點亮人心，轉化為“建設百年通宇，實現(xiàn)百億產值”的物質力量；就要扎扎實實地推進企業(yè)轉型升級，務實有序地加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。我們高興地看到，一年來，王慶來的后來人，以王勇源為董事長的通宇領導集團正在率領通宇集團員工化悲痛為力量，團結一致，前行不輟。通宇集團的轉型升級正在取得突破。他生前規(guī)劃投資1.2億元建設冶材產品六條自動化生產線，有兩條線于8月份投產，主打產品冶金輔材將實現(xiàn)大氣粉塵達標排放，生產條件優(yōu)化，效率提高；與武漢理工大學合作的新能源電動汽車驅動系統(tǒng)的研發(fā)已形成EMT六大系列產品，隨著近日國務院決定減免新能源汽車購置稅、新增公用車按比例配置新能源汽車等利好政策的頒布，向專用車、商用車擴張的目標已取得突破性進展。王慶來的電動專用車夢正在變?yōu)楝F(xiàn)實，一個充滿活力、多元發(fā)展、后勁十足的現(xiàn)代化通宇集團正在走向更加輝煌的明天！

責任編輯/盧旭