王永軍

摘 要：由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展還不夠完善，因此企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在這種情況下，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是非常必要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的地位和嚴(yán)格的管控作用，并且對(duì)于健全和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也具有重要意義。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，有效的規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，減少企業(yè)會(huì)計(jì)行為違規(guī)和會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，通過優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略來完善會(huì)計(jì)制度不足的問題是很有必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)；優(yōu)化；策略

一、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

（一）防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的環(huán)境下發(fā)展，要求企業(yè)必須提高管理水平和企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)質(zhì)、完善和科學(xué)化是衡量企業(yè)是否具有現(xiàn)代化管理水平，是否能夠穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要尺度，而優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作以及進(jìn)行有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的提高提供可靠的信息保證，它有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制在發(fā)揮制約作用的同時(shí)也變得更加高效、快捷。

（二）解決企業(yè)融資問題。就目前而言，不少企業(yè)在資金融通方面存在一定的難題，這一狀況的出現(xiàn)不僅僅和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與企業(yè)的發(fā)展前景密切相關(guān)，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和信譽(yù)狀況相關(guān)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理層次較低、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息與會(huì)計(jì)信息可靠性差，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)難以有效的為企業(yè)提供資金保證。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以為企業(yè)樹立良好的財(cái)務(wù)形象，可以為金融監(jiān)管部分提供準(zhǔn)確、快捷的企業(yè)信息，從而贏得金融部門的信任和支持，為企業(yè)融通資金創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）控制企業(yè)成本。優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理依據(jù)，與此同時(shí)企業(yè)可以及時(shí)掌握和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)行為。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，通過提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)支出產(chǎn)生積極的重要影響。通過會(huì)計(jì)核算能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而通過會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制則可以對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行制約，干預(yù)和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少開支浪費(fèi)，降低不良資產(chǎn)等是大有裨益的。

（四）提高企業(yè)管理水平。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)若要獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和信息進(jìn)行科學(xué)有效的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則可以為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和信息管理水平的提高創(chuàng)造有利的條件。完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作將會(huì)將企業(yè)的管理機(jī)制和管理體系建設(shè)的更加全面、系統(tǒng)和完善，將企業(yè)的發(fā)展順利推進(jìn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問題

（一）企業(yè)重視程度不夠。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，不少企業(yè)過度注重利用上級(jí)發(fā)布命令，部門執(zhí)行命令的的方式對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。由于企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展只是依靠會(huì)計(jì)部門，沒有提起對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視，企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合執(zhí)行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率難以提高。

（二）缺乏行之有效的控制制度保障。目前不少企業(yè)缺乏行之有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的保障，也沒有從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，在開展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，缺乏制度支持，會(huì)計(jì)工作實(shí)施起來存在一定難度。

（三）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化水平的提高和科技手段的不斷應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作人員在新技術(shù)的掌握上存在一定困難，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平得不到有效提高。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）提高重視程度。企業(yè)在未來發(fā)展過程中，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部工作開展的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度，不斷的優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制形成清楚的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各項(xiàng)任務(wù)貫徹落實(shí)到位，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)事務(wù)的進(jìn)展提供規(guī)范，進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作的控制和管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的記錄并且將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和研究分析，與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善目標(biāo)不一致。對(duì)此企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想和管理理念，不斷對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求和規(guī)范，保證權(quán)責(zé)明確和各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)乃至行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)水平的提高離不開人才的支持，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作的開展和推進(jìn)同樣需要相關(guān)人才的支持。因此，為了解決企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力水平較低的狀況，既要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，鞏固會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)以及提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)；也要在注意對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想政治教育，提高他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，以便更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作貢獻(xiàn)力量。

（四）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理工作的改革和完善，而企業(yè)的管理水平又與企業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施和優(yōu)化需要企業(yè)從管理工作實(shí)際出發(fā)將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，適當(dāng)分散部門職權(quán)，在相互配合和共同努力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要優(yōu)化策略。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、投資、預(yù)算等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)控制，這些控制項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和財(cái)務(wù)管理水平的高低緊密相關(guān)，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督是不可缺少的。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅僅可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效監(jiān)督與管理，從而幫助企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)和全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也能夠在有利的管理環(huán)境下實(shí)現(xiàn)工作水平的極大進(jìn)步，并且促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大氣候下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，完善和優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，它可以幫助企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化和完善的過程中，不可避免的會(huì)遇到一些和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不合拍的問題，這些問題的出現(xiàn)和存在是必然的，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這些問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要正確對(duì)待這些問題，針對(duì)這些問題制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改革方案和切入點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理問題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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