李愛華

摘 要：隨著當(dāng)前市場競爭的日益激烈，對(duì)于企業(yè)來說，要想在競爭中求得生存，就應(yīng)當(dāng)有良好的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用，本文就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中所存在的問題進(jìn)行分析，繼而探討應(yīng)當(dāng)怎樣有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；市場競爭

一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及籌資的能力比較弱。對(duì)于我國的企業(yè)發(fā)展來說，由于處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，自身的發(fā)展與運(yùn)營的規(guī)模還不是很大，沒有良好的發(fā)展穩(wěn)定性，自身的經(jīng)濟(jì)效益也難以得到有效的提升，很多企業(yè)往往會(huì)收到企業(yè)財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重研制，很難或者是根本承擔(dān)不了銀行過高的融資成本，一些銀行還出于貸款額度較小等原因?qū)σ恍┲行∑髽I(yè)加以歧視，相關(guān)的融資手續(xù)也比較繁雜，這樣就會(huì)使得企業(yè)自身的融資能力尤其是中小企業(yè)的融資能力受到嚴(yán)重的阻礙，另外因?yàn)橐恍┢髽I(yè)自身的受到經(jīng)營狀況等多方面的影響和限制，加上國家的法規(guī)以及相關(guān)的政策不夠健全和完善，繼而似的有效抵押物的提供有一定的困難。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善。對(duì)于企業(yè)來說，往往會(huì)因?yàn)槭茏陨淼墓芾硭揭约鞍l(fā)展程度的影響，缺少相應(yīng)完善的法人治理機(jī)制，權(quán)責(zé)不夠明晰，在管理上比較混亂，另外有的企業(yè)沒有足夠完善以及健全的財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作者對(duì)一些原始的憑證進(jìn)行審核的時(shí)候往往不夠嚴(yán)格，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺少足夠的監(jiān)管，繼而就容易出現(xiàn)相應(yīng)的腐敗行為。

（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較弱。當(dāng)前很多的企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上沒有足夠的力度，自身的制度保障也嚴(yán)重缺失，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息自身的完整性以及相關(guān)的真實(shí)性很難得到保障，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)會(huì)相對(duì)比較弱。此外，因?yàn)槠髽I(yè)自身在經(jīng)營管理方面存在比較多的問題，繼而也就很難會(huì)對(duì)一些高素質(zhì)的人才產(chǎn)生足夠的吸引力，使得財(cái)務(wù)的管理中人才嚴(yán)重缺失，另外有的企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理在決策權(quán)的劃分上也不夠明晰，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的職責(zé)很難進(jìn)行有效的發(fā)揮，更不用說參與到企業(yè)的管理以及決策過程中來，這樣就會(huì)使得企業(yè)的管理水平嚴(yán)重滯后。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力比較弱。企業(yè)在發(fā)展的過程中，因?yàn)樵O(shè)備的更新、產(chǎn)品的研發(fā)以及相關(guān)的技術(shù)改造等等多種原因，沒能夠依據(jù)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的競爭力以及發(fā)展實(shí)力進(jìn)行相關(guān)的分析與研究，這樣就會(huì)使得企業(yè)容易出現(xiàn)盲目性的擴(kuò)大投資等現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)的資金在結(jié)構(gòu)上往往會(huì)有較大的變動(dòng)，繼而就會(huì)使得企業(yè)的正常運(yùn)用活動(dòng)受到嚴(yán)重的影響。究其原因主要就是因?yàn)槠髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)管理不夠完善，沒有足夠良好而又健全的財(cái)務(wù)分析能力。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督的重要途徑。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理自身就具有相應(yīng)的監(jiān)督性，這樣就會(huì)在一定程度上使得其自身應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的自我約束以及自我監(jiān)督的功用，財(cái)務(wù)的管理工作就是要依據(jù)市場自身的狀況以及財(cái)務(wù)收支的狀況和社會(huì)的需求進(jìn)行目標(biāo)的制定，對(duì)以往的或者是上一季度的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行分析，繼而制定出真正科學(xué)以及合理的理財(cái)方法，使得企業(yè)運(yùn)營過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，取得更多的利潤。

首先，財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能會(huì)使得企業(yè)的資金以及相關(guān)的財(cái)產(chǎn)得到監(jiān)督，繼而使得企業(yè)的固定資產(chǎn)具有一定的完整性同時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)能夠得到有效地運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行材料成本采購方面的控制也會(huì)有一定的作用，能夠使得企業(yè)盡可能減低相關(guān)的損耗，使得企業(yè)的成本得到有效的控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)的資金安全體系得到有效地構(gòu)建，繼而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到有效地保障。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行分配政策以及財(cái)務(wù)政策的制定，能夠通過更為直觀的方式使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況以及資金狀況得到體現(xiàn)，使得企業(yè)的管理以及所有環(huán)節(jié)的資金收支狀況得到有效的監(jiān)督，能夠真正確保企業(yè)的廉潔行政。

再次，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能能夠使得企業(yè)的更好地進(jìn)行合法經(jīng)營，避免出現(xiàn)企業(yè)腐敗行為，比如說企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的公開制定等等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的管理能夠進(jìn)行彼此之間的相互監(jiān)督，繼而建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)自身的市場競爭力得到有效的提升。

（二） 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，獲得利潤時(shí)期最為基本以及重要的目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展之間有相同的走向，那就是使得利潤實(shí)現(xiàn)最大化，所以說，在企業(yè)進(jìn)行獲利的過程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分重要的手段。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)且有的發(fā)展與經(jīng)營的過程中都存在，能夠及時(shí)的為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考或者是數(shù)據(jù)分析，能為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說，應(yīng)當(dāng)積極充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息自身所具有的重要作用和職責(zé)，幫助企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的管理者對(duì)企業(yè)的投資方向以及風(fēng)險(xiǎn)分析提供正確的決策依據(jù)，使得企業(yè)在運(yùn)營的過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)能夠真正減低，失誤盡量避免，繼而使得企業(yè)能夠得到有效健康的發(fā)展。

其次，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制作用以及相關(guān)的協(xié)調(diào)作用加以充分利用，繼而使得自身在發(fā)展過程中所具有的盲目性得到有效的降低，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相對(duì)科學(xué)的預(yù)測，繼而使得企業(yè)在未來的發(fā)展方向能夠得到有效保障。

再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為得到有效地事前控制，對(duì)于企業(yè)來說，可以對(duì)財(cái)務(wù)分析手段進(jìn)行充分的利用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的負(fù)債表以及相關(guān)的報(bào)表等進(jìn)行相對(duì)仔細(xì)地分析以及研究，繼而找出企業(yè)在運(yùn)營過程中所存在的問題，幫助企業(yè)對(duì)這樣的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以及調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的策略

通過上文分析，可見財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中處于關(guān)鍵性的地位，是整個(gè)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營過程中的晴雨表，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到良好的監(jiān)督和約束的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題和因素，這樣就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)提升自身的管理能力，職業(yè)道德以及自身的愛崗敬業(yè)的精神，提升財(cái)務(wù)管理工作著的素質(zhì)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力得到提升的關(guān)鍵一步，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著重要的作用。

一方面，財(cái)務(wù)管理者自身素質(zhì)是綜合性能力的一種要求，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行簡單地管理，這是一種誤區(qū)。需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行共同的謀劃。

另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者還應(yīng)當(dāng)愛崗敬業(yè)，不以權(quán)謀私，不中飽私囊，提升自身的道德水平，這將有利于企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要影響，如何使得這一管理職能得到有效地充分的發(fā)揮，就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作者提升自身的素質(zhì)，以此來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營與發(fā)展。

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