邵桂華??

摘 要：雖然近年來我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，取得了輝煌的成就，但我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)并沒有建立起健康的可持續(xù)發(fā)展模式。其根本原因在于絕大部分的體育用品制造企業(yè)，仍滯留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略思維模式，無法應(yīng)對外部復(fù)雜的非線性企業(yè)環(huán)境，因此面臨著亟待突破的發(fā)展困境。唯有堅持體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究的引導(dǎo)作用，并成功實現(xiàn)研究范式的轉(zhuǎn)向，以非線性戰(zhàn)略思維為指導(dǎo)，堅持體育用品制造企業(yè)的協(xié)同共生，利用自組織理論，將體育用品制造業(yè)協(xié)同機制的理論基礎(chǔ)、協(xié)同機制的類型及其選擇方法、協(xié)同機制下企業(yè)行為模式的博弈論分析，作為未來體育制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的主要內(nèi)容，才是我國體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展突破困境的正確方向。

關(guān)鍵詞：體育用品制造業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；協(xié)同

中圖分類號：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-2076（2014）05-0007-05

Abstract：Although sports goods manufacturing industry made a great improvement in China， we still doesn't build a healthy sustainable development model of this system. The main reason is that most sports goods manufacturing enterprises keep strategic thinking of industrial economy， and this brings a deadly development dilemma. Only under nonlinearity theory， realize the transition of research paradigm， take cooperation mechanism of sports goods manufacturing industry， cooperation types and its chosen methods and behaviors of factories as research areas， could we find the right sustainable development way of sports goods manufacturing industry in China.

Key words：sports goods manufacturing industry； sustainable development； synergy[HK][HT]

發(fā)展是一個社會的永恒主題，而可持續(xù)發(fā)展，則是發(fā)展的終極目標(biāo)。無論是整個社會還是社會中的一個系統(tǒng)，只有能夠不斷取得演進(jìn)，并在這一過程中與外界各個相關(guān)系統(tǒng)保持穩(wěn)定的相互促進(jìn)、相互推動的共生關(guān)系，同時在內(nèi)部不斷形成相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的內(nèi)在機制，實現(xiàn)內(nèi)外的雙重可持續(xù)發(fā)展，才算是成功的。這一理念對于發(fā)展中的我國體育用品制造業(yè)而言尤為重要。我國體育用品制造業(yè)雖然僅僅起步于20世紀(jì)70年代，但這一產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展勢頭驚人。據(jù)《中商情報網(wǎng)》提供的數(shù)據(jù)表明，僅2013年上半年，中國規(guī)模以上（年收入達(dá)500萬元以上）體育用品制造行業(yè)銷售收入就達(dá)到519.3 億元。當(dāng)前，中國體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)的各類體育用品占世界體育用品市場的65%以上，中國已成為當(dāng)之無愧的世界頭號“體育用品生產(chǎn)大國”。但同時我們也必須看到，中國體育用品制造業(yè)的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)狀況還存在重大問題，與西方發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)依靠聯(lián)合體共同占據(jù)市場空間的成功運作還差距明顯，整體產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)還不是健康的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

1 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的困境及原因

體育用品制造業(yè)，主要包括球類制造業(yè)、體育器材及配件制造業(yè)、訓(xùn)練健身器材制造業(yè)、運動防護(hù)用具制造業(yè)和其他體育用品制造業(yè)五大類。我國的體育用品制造業(yè)，首先起步于球類制造和體育服裝制造，隨后以迅疾的姿態(tài)擴(kuò)展到幾乎所有的體育用品制造領(lǐng)域。正如前所述，雖然我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)僅僅有幾十年的發(fā)展歷程，但取得的輝煌成就卻是其他國家所無法比擬的。

但與此同時，我們也必須清楚地看到，雖然我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但它卻帶有先天不足的痼疾。我國的體育用品制造業(yè)，是在傳統(tǒng)的OEM模式和家庭作坊模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，打上了明顯的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景的烙印。從單一企業(yè)主體的角度看來，絕大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)能力弱、高層次專業(yè)人才少、產(chǎn)業(yè)定位不明晰、戰(zhàn)略管理模式落后，不能應(yīng)對風(fēng)云變幻的全球市場，企業(yè)破產(chǎn)淘汰率高；從企業(yè)聯(lián)合體的角度看來，我國體育用品企業(yè)過分強調(diào)競爭，為獲得利潤甚至進(jìn)行惡性競爭，對建立企業(yè)聯(lián)合集群以獲得企業(yè)之間聯(lián)合共生的效應(yīng)注重明顯不夠。雖然我國體育用品制造企業(yè)呈現(xiàn)出一定的聚集趨勢，如運動鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建晉江、廣東東莞和浙江慈溪，運動服生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建石獅、廣東中山，體育器材生產(chǎn)企業(yè)主要集中在浙江富陽、江蘇江都等，但這種劃分也僅僅是基于企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別，同一地區(qū)的相同類型企業(yè)之間并沒有建立起互助互惠、協(xié)作共生的真正產(chǎn)業(yè)集群模式，與意大利蒙特貝盧納運動鞋集群、美國“納斯卡山谷”賽車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群等成功體育用品產(chǎn)業(yè)集群依靠高度發(fā)達(dá)的分工、強有力的集群共同創(chuàng)新和大量的中介服務(wù)機構(gòu)而建立起來的完整有序、高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)體系不同[1]，我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集中地的企業(yè)，還采取各自為戰(zhàn)甚至相互為敵的戰(zhàn)略，重復(fù)投資和價格競爭現(xiàn)象非常嚴(yán)重，合作與依存程度明顯過低。我國體育用品制造業(yè)，還處于初級發(fā)展的階段，更沒能建立起健康可持續(xù)發(fā)展的模式。

正因如此，我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展困境：一方面，我們的體育用品制造業(yè)總值穩(wěn)居世界第一，出口額度不斷增加；另一方面，我們的產(chǎn)品價格和工人單位時間內(nèi)的工資越來越低，企業(yè)之間惡性競爭越來越嚴(yán)重，淘汰破產(chǎn)率不斷提高，具有世界影響力的體育用品品牌越來越難以出現(xiàn)。換言之，我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)，正以透支的方式換取市場的份額，正走入難以自拔的惡性循環(huán)。

而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于我國體育用品制造企業(yè)沒有能夠跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。我國絕大多數(shù)的體育用品制造企業(yè)，仍滯留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略思維模式。以牛頓“確定性科學(xué)觀”為理論淵源和泰羅“科學(xué)管理模式”為準(zhǔn)繩的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是社會和企業(yè)的發(fā)展趨勢將延伸到未來，外部環(huán)境是確定性的和穩(wěn)定的，因此企業(yè)發(fā)展前景是可以預(yù)測的。正如機器的生產(chǎn)過程一樣，企業(yè)的整個運作過程是連續(xù)的，是完全可以掌控的，標(biāo)準(zhǔn)化和效率就是最為有效的工具；持續(xù)的經(jīng)驗積累將是企業(yè)競爭的源泉，局部創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的持續(xù)動力；通過競爭擊敗對手是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。以循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展和“零和博弈”為核心的“線性戰(zhàn)略形態(tài)”是工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要標(biāo)簽。隨著社會的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，高科技、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理前提完全改變了：對一個企業(yè)來說，其未來充滿不確定性，1+1不再簡單地等于2，一個微小的擾動都可能由于企業(yè)子系統(tǒng)間或企業(yè)之間的相干放大而產(chǎn)生重大的影響，即使再強有力的預(yù)測工具也難以預(yù)測，因此現(xiàn)在的趨勢不一定延伸到未來；外部環(huán)境持續(xù)變化而且往往是驟變，不僅不連續(xù)而且不能預(yù)測；對企業(yè)的完全掌控變得越來越不現(xiàn)實，企業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的相互碰撞總是會涌現(xiàn)出無法預(yù)料的新問題；難以流動的異質(zhì)性資源（指一個企業(yè)擁有一種競爭對手所不具有的特殊資源）將不再成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，體育用品制造企業(yè)面臨的當(dāng)前環(huán)境，正是復(fù)雜非線性的直接體現(xiàn)，也是知識經(jīng)濟(jì)的顯著特征。目前，非線性戰(zhàn)略已成為全球成功企業(yè)和公司的共同選擇。作為熊彼特創(chuàng)新觀念的時代延伸，非線性戰(zhàn)略的核心是充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)、外部的非線性特征，針對未來，通過合作來實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)參與各方都獲利的“協(xié)同效益”。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不再是簡單的積累、擴(kuò)大、再積累、再擴(kuò)大，而是要適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展。

從上述分析不難看出，堅守工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的線性思維模式只會導(dǎo)致我國體育用品制造企業(yè)面臨的尷尬局面愈演愈烈。而從國外成功企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，唯有以非線性的思維模式，立足于復(fù)雜性系統(tǒng)的視角，形成非線性的戰(zhàn)略管理體系，才是我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)突破困境，走上可持續(xù)發(fā)展正確道路的必然選擇。

2 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的缺失

我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的上述困境，與我國體育科學(xué)界在該領(lǐng)域研究理念、研究方法和研究技術(shù)路線的落后與缺失有著不可分割的關(guān)系。

我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究，起始于1994年《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》面世之后。進(jìn)入本世紀(jì)以來，隨著我國體育用品制造業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此方面的研究更是不斷升溫，迭次構(gòu)成熱點，并圍繞幾大領(lǐng)域，產(chǎn)出了較為豐富的研究成果。

圍繞我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀領(lǐng)域，席玉寶（2005）[2]、連桂紅等（2004）[3]、王澤和（2008）[4]以及裴永杰（2006）[5]等人做了大量研究，指出了當(dāng)前我國體育用品制造業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r，獲取了大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

圍繞體育用品技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)及評價體系領(lǐng)域，陳頗（2009）[6]、吳平等（2010）[7]、張雷等（2012）[9]以及王先亮（2013）[9]和王駿（2013）[10]等展開了卓有成效的探索，從體育用品制造企業(yè)的內(nèi)部運作層面提出了眾多有益的建議。

圍繞我國體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群問題，席玉寶（2005）[11]、楊明（2007）[12]、劉河旺（2011）[13]、孫威（2012）[14]以及劉娜等（2013）[15]展開了研究，強調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對于我國體育用品制造企業(yè)的重要性，并提出了初步的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策，對我國體育用品制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的發(fā)展思路。

雖然該領(lǐng)域的傳統(tǒng)研究呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，但通過以上分析也不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)研究往往集中于外圍的現(xiàn)狀分析、對策探索等，都忽視了最為重要的基點：

其一，我國的體育用品制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的是知識經(jīng)濟(jì)時代，其環(huán)境是非線性的，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下的“線性戰(zhàn)略”思維模式已無法勝任非線性情境下的戰(zhàn)略管理任務(wù)。唯有站在系統(tǒng)科學(xué)的角度，以非線性思維為切入點，借助于非線性自組織理論，才是研究體育用品制造企業(yè)協(xié)作模式的正確研究方法。

其二，唯有深入到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，通過分析體育用品制造企業(yè)面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境，全面界定非線性協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的產(chǎn)生、范圍、方式和特征，研究非線性可持續(xù)發(fā)展機制的類型，給出科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展機制選擇方法，并確定企業(yè)在協(xié)同機制內(nèi)合理的博弈策略，才是真正建立體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的核心所在。

對上述基點的忽視也直接導(dǎo)致了該領(lǐng)域研究思路、研究方法和研究技術(shù)路線的落后，前期研究往往利用傳統(tǒng)的研究方法，站在系統(tǒng)的外部來分析，都沒有立足系統(tǒng)科學(xué)非線性理論的角度，采用科學(xué)方法深入到系統(tǒng)的內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)規(guī)律和探究其內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此無法洞察體育用品制造產(chǎn)業(yè)的真正可持續(xù)動力。該領(lǐng)域科學(xué)研究的缺失導(dǎo)致科研沒有能夠發(fā)揮出理論先導(dǎo)的作用，實踐中我國體育用品制造業(yè)沒有建立起真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群或戰(zhàn)略聯(lián)盟，無法突破面臨的現(xiàn)實困境也就不足為怪了。

3 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破口

理論研究是實踐操作的先行者。我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)要想突破現(xiàn)實的困境，走上健康的可持續(xù)發(fā)展道路，其突破口和首要任務(wù)就在于要以科學(xué)的研究思路、合理的研究方法和技術(shù)路線，實現(xiàn)研究范式上的轉(zhuǎn)折，構(gòu)建起基于非線性的我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論體系，并由此來指導(dǎo)體育用品制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實踐。

非線性戰(zhàn)略為我國體育用品制造企業(yè)的發(fā)展提供了重要的啟示，單純的以“競爭”為主線的企業(yè)戰(zhàn)略必將改變，“非零和博弈”和“合作博弈”才是我們的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)孤立經(jīng)營的格局不復(fù)存在，傳統(tǒng)的以獨占生產(chǎn)要素為主導(dǎo)的競爭戰(zhàn)略正被新的以創(chuàng)造和獲取價值為主導(dǎo)的競爭戰(zhàn)略所取代，從生產(chǎn)型向關(guān)系型、學(xué)習(xí)型、合作型的戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變成為企業(yè)成功的重要依賴。體育用品制造企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須要懂得如何把自己的核心能力和技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌髽I(yè)各種可依賴的競爭資源結(jié)合起來。體育用品制造業(yè)戰(zhàn)略研究的重點，也因此就在于與相關(guān)企業(yè)、社會集團(tuán)和群體建立起靈活的合作關(guān)系，通過合作產(chǎn)生的協(xié)同效益來應(yīng)對非線性的外部環(huán)境，來獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

而體育用品制造企業(yè)及其聯(lián)合體是由相互依存、相互聯(lián)系的各個組成部分組成的有機整體，是一個開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，體現(xiàn)著復(fù)雜性和非線性的特點。此類非線性復(fù)雜系統(tǒng)需要用非線性的方法來解決，唯有堅持以體育用品制造業(yè)協(xié)同系統(tǒng)為研究對象，綜合運用非線性自組織理論、系統(tǒng)動力學(xué)方法和博弈論，全面探索非線性環(huán)境下我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制，界定其概念、條件、范圍和特征，給出其類型，指出企業(yè)動態(tài)選擇協(xié)作機制類型的方法，并探索企業(yè)最為合理的博弈行為，才是找出我國體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制的科學(xué)研究路徑。因此，該領(lǐng)域的未來研究應(yīng)該集中于以下方向：

3.1 對我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制理論框架體系的研究

應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)研究的線性思維基礎(chǔ)，立足于非線性視角，以企業(yè)發(fā)展價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)理論、競爭優(yōu)勢理論以及自組織理論為基礎(chǔ)，深入探討我國體育用品制造業(yè)面臨的復(fù)雜性內(nèi)外環(huán)境，分析傳統(tǒng)線性戰(zhàn)略模式的不足，探討我國體育用品企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制建立的必要性、可行性、價值和意義，提出基于非線性的我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的概念，從產(chǎn)生基礎(chǔ)、涉及范圍和作用方式等方面對這一概念進(jìn)行全面界定，并深入分析協(xié)同發(fā)展機制的動態(tài)性、開放性、涌現(xiàn)性、自組織等非線性特征。這樣的理論平臺建設(shè)，不僅真正符合我國體育產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)本質(zhì)，也符合世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，將全面實現(xiàn)此領(lǐng)域研究方向的轉(zhuǎn)折，提升此領(lǐng)域的研究質(zhì)量，為我國體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

3.2 對我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的類型研究

事實上，加入企業(yè)聯(lián)合體，利用集體的力量來彌補自身的不足，并充分利用其他企業(yè)優(yōu)勢資源的幫助，已經(jīng)成為國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，特別是中小型發(fā)展中企業(yè)的首要選擇，由此也形成了一些較為成熟的企業(yè)聯(lián)合方式，如當(dāng)前較為流行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈集團(tuán)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等等。但這些企業(yè)協(xié)同類型，并不一定適合我國體育用品制造企業(yè)。因此，為推進(jìn)我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該在分析傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合體優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)科學(xué)非線性思維為出發(fā)點，根據(jù)體育用品制造企業(yè)的行業(yè)特點以及企業(yè)間協(xié)同與競爭的程度，以具體價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)為中心，提出我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的不同發(fā)展類型。從系統(tǒng)科學(xué)的角度看來，每種類型的協(xié)同發(fā)展機制，都是一個復(fù)雜大系統(tǒng)，其演進(jìn)與發(fā)展都奠基于“系統(tǒng)內(nèi)在動力”基礎(chǔ)之上。因此，還要加強每一種類型的“自組織”能力研究，要充分利用系統(tǒng)科學(xué)最新的研究成果——自組織理論體系中的耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論、突變論、超循環(huán)論、分形學(xué)和混沌理論等，對每種協(xié)同發(fā)展機制產(chǎn)生的條件、發(fā)展的動力、演進(jìn)的路徑、組織的形式和發(fā)展的前景進(jìn)行深入分析，全面探索我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的產(chǎn)生和作用機理。

3.3 對協(xié)同發(fā)展機制類型選擇方法體系的研究

體育用品制造企業(yè)所處的非線性環(huán)境變動不居，不同發(fā)展階段的同一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也會有所變化，企業(yè)需要根據(jù)實際情況的變化選擇不同的合作伙伴，加入不同的協(xié)同發(fā)展機制，因此，協(xié)同發(fā)展機制類型的選擇對體育用品制造企業(yè)而言至關(guān)重要。此外，政府也需要有力的決策支持，來判定何時、采取何種政策來引導(dǎo)不同協(xié)同發(fā)展機制的形成，因此，此類研究非常重要。

筆者認(rèn)為，此領(lǐng)域的研究需要借助于系統(tǒng)建模與仿真方法來實現(xiàn)。系統(tǒng)建模與仿真是當(dāng)前處理復(fù)雜大系統(tǒng)未來發(fā)展前景分析的最為科學(xué)的研究技術(shù)，由于在該研究技術(shù)路線下，實際系統(tǒng)被計算機模型所取代，其演化前景被計算機仿真所模擬，因此既能夠利用計算機的高性能更快地發(fā)現(xiàn)更加科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展模式，又可以有效避免實際運作過程中可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果，能夠起到雙贏的效果。比如利用被稱為“戰(zhàn)略實驗室”的系統(tǒng)動力學(xué)，在充分研究企業(yè)協(xié)同互動的反饋關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用其專用軟件Vensim-PLE，通過繪制因果關(guān)系圖和流圖，全面建立不同協(xié)同發(fā)展類型的系統(tǒng)動力學(xué)模型，并利用實際企業(yè)的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，就能夠?qū)Σ煌髽I(yè)組建的、不同類型的協(xié)同發(fā)展機制的長期演化前景進(jìn)行仿真分析。從仿真結(jié)果中探索更有利于“共生多贏”的潛在協(xié)同合作伙伴，找出適合企業(yè)的協(xié)同發(fā)展機制，并從仿真結(jié)果的對比中探索科學(xué)的政府調(diào)節(jié)機制。筆者在這一領(lǐng)域所進(jìn)行的前期工作[16-18]，已充分證明了這一技術(shù)路線的科學(xué)性。

3.4 對體育用品制造企業(yè)協(xié)同競爭行為的博弈論分析

正如前所述，在協(xié)同發(fā)展機制內(nèi)，企業(yè)體現(xiàn)的是動態(tài)博弈行為，這一博弈與傳統(tǒng)的競爭型“零和博弈”不同，而與強調(diào)互動與平衡的“進(jìn)化博弈論”中的“復(fù)制動態(tài)”和“進(jìn)化穩(wěn)定策略”契合。為分析協(xié)同發(fā)展機制內(nèi)企業(yè)主體的行為，應(yīng)該基于進(jìn)化博弈理論，建立起體育用品制造企業(yè)之間協(xié)同競爭的進(jìn)化博弈模型。在這個模型中，企業(yè)主體行為選擇的變化情況是整個協(xié)同系統(tǒng)演化過程的“復(fù)制動態(tài)”的體現(xiàn)，企業(yè)主體的最終選擇結(jié)果則是整個體系發(fā)展的“進(jìn)化穩(wěn)定策略”。利用這一動態(tài)博弈模型，就可以探索體育用品制造企業(yè)在統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展機制下，在互動與共生的前提下，經(jīng)過長期博弈所達(dá)到的穩(wěn)定或不穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，并可以分析整個協(xié)同系統(tǒng)的演化路徑、所生成的進(jìn)行穩(wěn)定策略、可能的均衡狀態(tài)和演化過程中對均衡結(jié)果產(chǎn)生造成主要影響的要素等，從而從更具體和更實踐的層面上探索我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的形成和發(fā)展模式。

4 結(jié)束語

可持續(xù)發(fā)展是我國體育用品制造業(yè)未來發(fā)展的必然道路，它不僅需要我們在實踐中的不斷嘗試與探索，更需要我們在理論上的不斷創(chuàng)新與升華。而堅持非線性思維，尋求協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機制的生成、演化與豐富，必將被證明是正確的選擇。

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