電力基建信息化移動管控的研究與應(yīng)用

黃迎珠 張四江 張世華 楊晶

【摘要】 從國家電網(wǎng)公司電力基建管控過程入手，介紹了電力基建信息化移動管控的意義，重點(diǎn)闡述了電力基建信息化過程管控的核心內(nèi)容，進(jìn)一步描述了利用信息化移動管控系統(tǒng)對電力基建過程管控的具體實(shí)現(xiàn)方法和應(yīng)用，并對其產(chǎn)生的社會及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，最后對電力基建信息化移動管控的發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

【關(guān)鍵詞】 電力基建 信息化 移動管控 管控中心 移動管控終端

[Abstract] The article begins with the process of infrastructure construction and management of electric powers of the SGCC， introduces the significance of mobile management of informationalized infrastructure of electric power， selectively elaborates on the core points of the management of the process of intromationlized capital construction. It further describes how to utilize the infromationalized mobile management system to control the infrastructure of electric power， analyzes its social and economic benefits， and finally looks at the prospects for development of the informationalized mobile management of capital construction of electric power.

[Key words] Electric power infrastructure， infromationalized， mobile management， Management center， mobile management terminal

電力基建信息化移動管控按照標(biāo)準(zhǔn)化配置、全過程管控、多層次部署等思路，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，滿足總部、網(wǎng)省公司和現(xiàn)場的管理需求，在總部、網(wǎng)省和現(xiàn)場安裝部署，通過信息化管控中心及移動管控終端，對電力基建項(xiàng)目全部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程管控，達(dá)到大范圍、遠(yuǎn)距離、多項(xiàng)目并行統(tǒng)一質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量工藝水平，優(yōu)化基建整體管理水平，最終高效完成建設(shè)任務(wù)的目的。

一、移動管控系統(tǒng)組成

電力基建信息化移動管控系統(tǒng)的總體架構(gòu)包括總部、網(wǎng)省部分、現(xiàn)場部分和離線客戶端四部分，網(wǎng)省部分負(fù)責(zé)基建流程的總體管控及建管單位以上層面的業(yè)務(wù)管理；現(xiàn)場部分完成現(xiàn)場業(yè)務(wù)收集、信息錄入，同時(shí)為網(wǎng)省部分提供基層數(shù)據(jù)；離線客戶端為現(xiàn)場項(xiàng)目部用戶在網(wǎng)絡(luò)受限的條件下，能夠正常進(jìn)行業(yè)務(wù)收集、信息錄入提供了方便，并能將錄入的數(shù)據(jù)同步到服務(wù)器中?；ü芸啬K現(xiàn)場部分在網(wǎng)省公司集中部署，對三個(gè)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)信息進(jìn)行處理、收集、統(tǒng)計(jì)、分析，通過直觀化數(shù)據(jù)展示、輸出及個(gè)性化平臺定制等功能，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部現(xiàn)場工程項(xiàng)目的有效管理。（圖1）

通過明確業(yè)務(wù)范圍、銜接業(yè)務(wù)流程、集成業(yè)務(wù)展現(xiàn)等方式實(shí)現(xiàn)對基建工程的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和造價(jià)管理功能的支持?；诮y(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，現(xiàn)場部分與網(wǎng)省部分采用共同的數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的用戶和權(quán)限控制體系，同時(shí)也具有各級獨(dú)立的功能，保證現(xiàn)場部分與網(wǎng)省部分能緊密融合?，F(xiàn)場部分通過施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部三個(gè)層級的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)逐級收集、上報(bào)、匯總，快速反饋現(xiàn)場工作情況?？偛坎渴鸬木C合展現(xiàn)部分對各基建項(xiàng)目的工程分布、進(jìn)度計(jì)劃、重要事件等進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)分析及綜合展現(xiàn)。規(guī)范基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，配置電力基建項(xiàng)目信息化移動管控系統(tǒng)，分模塊實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)變電站或線路運(yùn)行使用。將重點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，對公司內(nèi)部各部門進(jìn)行系統(tǒng)推廣，由上級單位下發(fā)統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分業(yè)細(xì)化規(guī)則，項(xiàng)目公司按照上級單位、集團(tuán)公司要求上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)、賬務(wù)數(shù)據(jù)；進(jìn)行數(shù)據(jù)抽形成各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、投資完成分析、基本建設(shè)形勢分析報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。圍繞電力集團(tuán)企業(yè)的三大核心資源（財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈），以電力價(jià)值鏈為主線，推動電力集團(tuán)企業(yè)資源的集中共享和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配的優(yōu)化調(diào)控，經(jīng)營績效的分層細(xì)化落實(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)企業(yè)價(jià)值管理最優(yōu)化。通過梳理業(yè)務(wù)間銜接關(guān)系、整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、橫向貫通；通過集中部署、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集約化、供應(yīng)鏈集約化、財(cái)務(wù)集約化及集團(tuán)整體管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置。（圖2）

二、移動管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)研究

1、設(shè)計(jì)和研發(fā)基建現(xiàn)場的信息化移動管控系統(tǒng)，采用多種形態(tài)的終端設(shè)計(jì)（現(xiàn)場便攜管控終端、隨身管控終端等），要求體積小巧，便于攜帶，可通過電信/聯(lián)通運(yùn)營商的4G/3G網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場的實(shí)時(shí)音視頻信號傳輸至項(xiàng)目管控中心，并且系統(tǒng)的現(xiàn)場管控終端具有多種通用音視頻接口（標(biāo)準(zhǔn)音頻輸入/輸出、VGA輸出），可方便的構(gòu)建現(xiàn)場項(xiàng)目部與省公司的臨時(shí)會議系統(tǒng)，并可用于對基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場或大型設(shè)備安裝現(xiàn)場等需重點(diǎn)管理部分的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)視頻監(jiān)管和語音指導(dǎo)。

2、中心平臺可實(shí)時(shí)快捷的對基建現(xiàn)場的情況進(jìn)行了解和監(jiān)管，并且利用已有的移動應(yīng)急主站系統(tǒng)具有的適用于電力視頻會議系統(tǒng)的擴(kuò)展接口，可將基建管控現(xiàn)場、項(xiàng)目管控中心及原有視頻會議系統(tǒng)中的其他部門（如：國網(wǎng)公司、各地市級公司等）有機(jī)的聯(lián)系起來，進(jìn)行網(wǎng)狀式的互聯(lián)互通音視頻會商。（圖3）

3、采用MCT（多通道數(shù)據(jù)傳輸）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基建現(xiàn)場、項(xiàng)目管控中心、領(lǐng)導(dǎo)和專家的畫面聲音、各類電力測試數(shù)據(jù)均可通過衛(wèi)星、4G、3G、WIFI等多種無線通訊技術(shù)的多條通路雙向傳輸。一旦某條通路信號質(zhì)量不佳或出現(xiàn)擁堵，立刻自動切換到信號最好的通路繼續(xù)傳輸。保障了基建現(xiàn)場、現(xiàn)場項(xiàng)目部及管控中心的畫面聲音不中斷、數(shù)據(jù)傳輸不延誤。保證實(shí)時(shí)溝通的最大可靠性和最大流暢性。

三、 應(yīng)用推廣及社會經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1統(tǒng)一規(guī)范

規(guī)范公司內(nèi)基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，配置的電力基建項(xiàng)目信息化移動管控系統(tǒng)，分模塊實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)變電站或線路運(yùn)行使用。建立項(xiàng)目基本信息、概算數(shù)據(jù)、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案；規(guī)范定義概算與合同明細(xì)的對應(yīng)，在合同簽訂時(shí)就能對預(yù)計(jì)投資情況提前做到心中有數(shù)；在合同執(zhí)行過程中，合同執(zhí)行金額（包括變更金額）實(shí)時(shí)歸概、規(guī)范定義概算與物資明細(xì)的對應(yīng)，在物資出庫時(shí)也實(shí)時(shí)進(jìn)行歸概、規(guī)范定義概算與會計(jì)科目的對應(yīng)，確保計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)的投資完成額與財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的工程成本數(shù)據(jù)完全一致、規(guī)范定義概算與資產(chǎn)目錄對應(yīng)關(guān)系，歸概數(shù)據(jù)會與預(yù)計(jì)形成資產(chǎn)的價(jià)值自動掛接，到了竣工決算階段，資產(chǎn)就能自動形成。

3.2突出重點(diǎn)，逐步推廣

將重點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，對公司內(nèi)部各部門進(jìn)行系統(tǒng)推廣，由上級單位下發(fā)統(tǒng)一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分業(yè)細(xì)化規(guī)則，項(xiàng)目公司按照上級單位、集團(tuán)公司要求上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)、賬務(wù)數(shù)據(jù)；進(jìn)行數(shù)據(jù)抽形成各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、投資完成分析、基本建設(shè)形勢分析報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3核心資源集約化管控

圍繞電力集團(tuán)企業(yè)的三大核心資源（財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈），以電力價(jià)值鏈為主線，推動電力集團(tuán)企業(yè)資源的集中共享和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配的優(yōu)化調(diào)控，經(jīng)營績效的分層細(xì)化落實(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)企業(yè)價(jià)值管理最優(yōu)化。通過梳理業(yè)務(wù)間銜接關(guān)系、整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、橫向貫通；通過集中部署、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集約化、供應(yīng)鏈集約化、財(cái)務(wù)集約化及集團(tuán)整體管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置。

圍繞以“預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)國家電網(wǎng)公司 “大建設(shè)”管理體系、基建管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的要求，建立“電力基建項(xiàng)目的信息化移動管控系統(tǒng)”經(jīng)多方論證，結(jié)合甘肅省電力建設(shè)的模式，采用了國內(nèi)先進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動管控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了涵蓋基建全過程全方位的在線基建移動管控模式。項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。貫穿項(xiàng)目實(shí)施始終，本著“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化”的信息化基本策略，保證項(xiàng)目實(shí)施能夠有計(jì)劃、有步驟地開展，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的管理改進(jìn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，避免過大震蕩。

四、結(jié)論

電力基建管控研究及其系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，是推進(jìn)大建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，是落實(shí)國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)的重要舉措，是固化三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的必然選擇。確保當(dāng)年基建管控模塊建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成，優(yōu)化后的系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對接，能夠在重大項(xiàng)目服務(wù)上有新成效，在項(xiàng)目建設(shè)上有新進(jìn)展。提升建設(shè)管理水平，積極推進(jìn)智能化電網(wǎng)建設(shè)及安全質(zhì)量業(yè)務(wù)，全面提升安全質(zhì)量管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

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