寇建平

上世紀(jì)70年代，當(dāng)Alvin Rohrs博士還在美國密蘇里州西南浸會大學(xué)念本科的時(shí)候，他就參與到創(chuàng)行校園團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動中了。從1982年走上創(chuàng)行（Enactus）全球總裁兼首席執(zhí)行官這個位置，30多年里，這個全球性的、以在校大學(xué)生為主體的商業(yè)實(shí)踐社團(tuán)得到快速壯大。

“從美國本土的十七八個州，到現(xiàn)在全世界39個國家；從純粹用美國式做法幫助人們改善生活，到吸收全球的商業(yè)模式；從‘我們想要的，到‘全世界想要的?！盧ohrs博士談到這些改變的時(shí)候，他正坐在北京的中國國際會議中心的一個酒店里，期待著馬上到來的2014年創(chuàng)行世界杯全球總決賽。

對于《中國周刊》的采訪，Rohrs博士給予了很高的期望。“我希望能有像你們這樣的高端媒體來關(guān)注創(chuàng)行，這對于創(chuàng)行在中國的未來很重要?！?/p>

Rohrs顯然是一個感性的人，談到在創(chuàng)行奮斗最艱苦的日子，他的眼里噙滿淚水。Rohrs說，在創(chuàng)行，“流淚是經(jīng)常的”，但更多的時(shí)候，是歡樂。

學(xué)會主動面對風(fēng)險(xiǎn)

《中國周刊》：創(chuàng)行成立于1975年，但到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的1982年，只剩下18所學(xué)校仍在繼續(xù)該項(xiàng)目。您當(dāng)時(shí)毅然接管了該項(xiàng)目并成為了創(chuàng)行總裁兼執(zhí)行長，年僅25歲。您的勇氣來自哪里？

Rohrs：勇氣應(yīng)該來自年輕。那時(shí)候的年輕人有些畏首畏尾，而當(dāng)時(shí)的我更像現(xiàn)在的90后。因?yàn)槟贻p，所以什么都敢干，因?yàn)槟贻p，所以什么都不怕。沒有更多的經(jīng)驗(yàn)，找到一個方向，那就去做吧！但是隨著一步步深入，發(fā)現(xiàn)這件事意義不凡，所以越來越堅(jiān)定。這種價(jià)值創(chuàng)造的過程讓我獲得高度的自我認(rèn)同。

《中國周刊》：當(dāng)時(shí)，您身邊的人如何看待您這個25歲的年輕人？

Rohrs：當(dāng)我決定領(lǐng)導(dǎo)這個組織的時(shí)候，我們最大的贊助商很詫異、很困惑。他們的疑問是：這個年輕人是否能夠帶領(lǐng)這個組織？是否應(yīng)該繼續(xù)給予經(jīng)費(fèi)和預(yù)算？后來他們開玩笑告訴我：反正當(dāng)時(shí)也沒有其他人愿意做這件事，所以只好支持我做下去。隨著時(shí)間慢慢推進(jìn)，這些贊助者發(fā)現(xiàn)這個年輕人對于這個組織確實(shí)有經(jīng)驗(yàn)、有感情，也有充分的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)組織走出困境。

《中國周刊》：在接下來七八年的時(shí)間里，您不但把這個組織帶出了困境，甚至走出美國，開始開展國際項(xiàng)目。您是如何做到的？

Rohrs：總結(jié)起來有幾個關(guān)鍵詞，也是企業(yè)家們所具有的。第一是正直，第二是誠實(shí)，第三是值得信賴。我想，我的溝通能力和影響力是成事的重要因素。另外，就是我對組織本身所抱有的熱忱和熱情。當(dāng)別人看到我的堅(jiān)持和對組織的熱愛時(shí)，是不會不被打動的，也會認(rèn)為我是值得信賴的。

《中國周刊》：溝通和影響力是獲得支持的重要原因，這與創(chuàng)行的宗旨也是一致的。請您闡釋一下這種“企業(yè)家式”的精神和理念。

Rohrs：我們的第一個字是“創(chuàng)”，企業(yè)家精神最關(guān)鍵的點(diǎn)在于學(xué)會更加主動地面對風(fēng)險(xiǎn)。年輕時(shí)我已經(jīng)做過這樣的事（笑）。其次，你得學(xué)會用創(chuàng)新的方式去思考問題、去做些事情。要清楚自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，怎么完成這些目標(biāo)。然后是發(fā)現(xiàn)資源和配置資源的能力，如何獲得資源，取決于自身是否是正直的、值得信賴的。第二個“行”，表示我們是行動派，在思考的基礎(chǔ)上去行動，并有所產(chǎn)出，這才是企業(yè)家精神的最終立足點(diǎn)。

聽從心靈的安排

《中國周刊》：創(chuàng)行發(fā)展過程中遇到的最難的事是什么？

Rohrs：最難的問題是對“要不要走向全球”的決策。當(dāng)時(shí)我們做這個決定非常艱難，因?yàn)樾枰噘Y源、更多資金支持、更廣闊的網(wǎng)絡(luò)。這個機(jī)遇是否成熟？這是我人生中最難的一個決定。

《中國周刊》：在這個過程中，您為創(chuàng)行流過淚嗎？

Rohrs：流淚是經(jīng)常的（笑）。對我而言，如何帶領(lǐng)一個全球性的組織突破資金籌措困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，是最大的壓力和挑戰(zhàn)。不論我們在世界杯或其它賽事做得有多好，夜深人靜時(shí)我總在想：如果我們能做得更早一點(diǎn)、更好一點(diǎn)，是不是可以獲得了更好的結(jié)果？

《中國周刊》：您已經(jīng)做得非常好了。

Rohrs：希望如此，謝謝?。ㄐΓ┯袝r(shí)候可能是我把自己逼得太緊，要求非常嚴(yán)格、非常高。當(dāng)然這也是成長的一種方式。

《中國周刊》：您曾經(jīng)就讀法學(xué)博士，希望競選總統(tǒng)。您是否認(rèn)為在改變世界方面，創(chuàng)行會比總統(tǒng)更實(shí)際？

Rohrs：除了想當(dāng)總統(tǒng)之外，我還想當(dāng)一名職業(yè)棒球運(yùn)動員。我有很多理想，但最后發(fā)現(xiàn)都不著調(diào)（笑）。美國的很多政治家都是從法律工作開始的，我從法學(xué)院畢業(yè)，身邊的很多人都立志成為政治家，但是我發(fā)現(xiàn)，很多人最后也就那樣了（大笑）。

在創(chuàng)行跟大家在一起，努力用我們的聰明才智和行動力改變身邊的社區(qū)，改變我們所處的環(huán)境，而不是流于口頭或紙面，我認(rèn)為這樣更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

給世界帶來驚喜

《中國周刊》：在您的人生中，哪些人對您的影響最大？

Rohrs：我的父親是我最早的人生導(dǎo)師，還有法學(xué)院院長吉姆斯先生。在我25歲剛剛接觸這個組織的時(shí)候，還有一位對我影響很大的導(dǎo)師是沃爾瑪前任總裁Jack Shewmaker先生。另外一位是當(dāng)時(shí)美國很知名的企業(yè)家羅伯特先生。兩位也是最早加入我們理事會的企業(yè)家，一直都在支持創(chuàng)行，直到去世。

我們也發(fā)現(xiàn)，這樣的模式對我們組織在全球的發(fā)展非常有幫助。以創(chuàng)行中國為例，任敏和葛諾仁先生帶來了豐富的企業(yè)家資源，在當(dāng)?shù)亟M成企業(yè)家理事會，獲得他們的支持。這兩位中國項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者為創(chuàng)行在中國的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們的智慧和努力，這也是我們的中國項(xiàng)目能夠獲得成功的關(guān)鍵。

《中國周刊》：您如何評價(jià)創(chuàng)行項(xiàng)目在中國的發(fā)展？

Rohrs：大家都知道，中國是創(chuàng)造奇跡的地方。

《中國周刊》：您認(rèn)為創(chuàng)行改變了什么？

Rohrs：首先，改變了學(xué)生，讓年輕人看到了自己的人生意義和目標(biāo)。

其次，讓企業(yè)家們看到，商業(yè)除了為社會帶來產(chǎn)品和利潤，更多的是為社會帶來價(jià)值和實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。這是真正的商業(yè)力量帶來的改變。我們的項(xiàng)目希望激發(fā)更多的企業(yè)家的善良和社會責(zé)任。

中國的公益形式一直在營利和不營利之間掙扎。中國歷史上的商業(yè)模式更多在賺錢的同時(shí)，忽略了社會價(jià)值和環(huán)境價(jià)值，這是老一代企業(yè)家的通病。通過創(chuàng)行培養(yǎng)出來的企業(yè)家，會在做一件事的同時(shí)思考這件事的結(jié)果，是否能讓更多的人受益，而不僅僅是自己受益。

《中國周刊》：您如何評價(jià)中國的大學(xué)生？

Rohrs：中國學(xué)生非常聰明和高效，而且非常樂于努力完成一個任務(wù)。90后學(xué)生非常有幽默感，更有好奇心，與他們的交流讓我印象深刻。

《中國周刊》：創(chuàng)行的LOGO是一個折紙，寓意是什么？

Rohrs：這個問題提得很好。這是一張折紙，不是一個已完成的作品，有很多的可能性，讓人們創(chuàng)造屬于自己的人生，講述屬于自己的故事。

我特別想說，不是創(chuàng)行給世界帶來了驚喜，而是參與創(chuàng)行的大學(xué)生們不斷給世界帶來驚喜。endprint