徐寧

每一個(gè)頂級(jí)富豪都有一個(gè)關(guān)于藝術(shù)信仰的故事，這是世界范圍內(nèi)的富豪游戲規(guī)則。最近幾年在藝術(shù)贊助領(lǐng)域最受關(guān)注的一定是法國(guó)首富、路威酩軒集團(tuán)（LVMH）的創(chuàng)始人伯納德·阿諾（Bernard Arnault）。2014年10月27日，由美國(guó)解構(gòu)主義建筑大師弗蘭克·蓋里（Frank Gehry）所設(shè)計(jì)的路易威登基金會(huì)博物館向公眾開(kāi)放。這座籌備歷時(shí)8年、耗資一億歐元的博物館將全球私人博物館的水準(zhǔn)推向了新高峰，同時(shí)也證明了阿諾在任何方面都要做領(lǐng)頭羊的決（好）心（斗）。

這座私人博物館坐落于巴黎的一座公園內(nèi)，據(jù)說(shuō)能夠取得其使用權(quán)是基于阿諾與法國(guó)時(shí)任總統(tǒng)薩科齊的良好關(guān)系。8年前，阿諾高調(diào)宣布成立路易威登基金會(huì)時(shí)表示，這座博物館是LVMH送給法國(guó)的一件禮物，要建成巴黎的“文化新地標(biāo)”。

在奢侈品銷售高速增長(zhǎng)的年代，這樣的美術(shù)館項(xiàng)目是品牌最大的加分項(xiàng)——最近幾年，時(shí)尚品牌大打藝術(shù)牌，成為提升品牌形象的武器（想想2011年路易威登在中國(guó)國(guó)家博物館展覽引起的化學(xué)反應(yīng)），但今天，中國(guó)奢侈品消費(fèi)遭遇大滑坡，LVMH旗下的當(dāng)家品牌路易威登尤其受沖擊。據(jù)LVMH集團(tuán)2014年上半年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)總收入為140.09億歐元，相比去年同期增長(zhǎng)5%，增長(zhǎng)持續(xù)放緩，造成業(yè)績(jī)公布當(dāng)天股價(jià)大跌6.8%。

同樣是玩藝術(shù)，阿諾的老對(duì)手、法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)（Kering，原名巴黎春天集團(tuán)）的創(chuàng)始人弗朗索瓦·皮諾（Fran？ois Pinault）起步更早，時(shí)機(jī)更準(zhǔn)，而且老練得多。阿諾是法國(guó)首富，皮諾也是法國(guó)五大富豪之一。與阿諾專注于奢侈品領(lǐng)域相比，皮諾的版圖顯得更廣、更有趣。除了開(kāi)云集團(tuán)，他的家族還控股頂級(jí)酒莊、媒體以及全球最大的藝術(shù)品拍賣行佳士得。他擁有兩座私人美術(shù)館、2000余件收藏，在藝術(shù)上的任何動(dòng)作都會(huì)影響世界藝術(shù)圈。

皮諾以繼承父親的木材粉碎機(jī)生意起家，并在1990年代通過(guò)收購(gòu)法國(guó)春天百貨進(jìn)入時(shí)尚業(yè)。在1998年收購(gòu)佳士得拍賣行后，皮諾把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了奢侈品和藝術(shù)。1999年，皮諾率領(lǐng)PPR集團(tuán)（開(kāi)云集團(tuán)前身），與全球排名第一的LVMH集團(tuán)老板阿諾競(jìng)購(gòu)意大利品牌Gucci，并意外地成為贏家，打贏耗時(shí)3年的收購(gòu)戰(zhàn)，總耗資超過(guò)50億美元。

雖然在其后的競(jìng)爭(zhēng)中LVMH逐漸拉開(kāi)了與開(kāi)云集團(tuán)的差距，但在藝術(shù)領(lǐng)域，皮諾仍然是一個(gè)超級(jí)贏家——這也使他獲得了比阿諾更高的聲譽(yù)、名望與尊重。皮諾的收藏開(kāi)始于1980年代，此后他多年入選英國(guó)藝術(shù)雜志Art Review“當(dāng)代藝術(shù)權(quán)力榜”（Power 100）前十強(qiáng)，甚至在2006年和2007年兩次登上榜首。

同樣是這張榜單，阿諾在2007年入選時(shí)僅列第40位，到2010年才躋身全球前10強(qiáng)，2011年登上榜首，成功通過(guò)藝術(shù)為其奢侈品生意背書，塑造全球藝術(shù)界新的超級(jí)推手形象。而阿諾在路易威登旗艦店增設(shè)藝術(shù)空間，以及路易威登基金會(huì)博物館項(xiàng)目的巨額投資，都成為其被藝術(shù)行業(yè)認(rèn)可的重要砝碼。

但在私人藝術(shù)場(chǎng)館的計(jì)劃上，皮諾比阿諾早了近十年。2000年前后，皮諾考慮在巴黎興建私人美術(shù)館，當(dāng)時(shí)奢侈品界還不流行討論藝術(shù)。但他的建筑方案一直未通過(guò)政府審批。2005年，皮諾宣布 “等待這座美術(shù)館的耐心已經(jīng)消耗殆盡了”，幾個(gè)月后，他成立威尼斯葛拉西宮公司，成功取得葛拉西宮——一座歷史建筑 99年的使用權(quán)，并改造為皮諾私人美術(shù)館。2007年，在威尼斯政府海關(guān)大樓的修建改造競(jìng)標(biāo)中，皮諾以其藏品的永久投入與規(guī)劃方案勝出，成功擊退古根海姆基金會(huì)，取得33年使用權(quán)。至此，皮諾在威尼斯擁有了兩座私人美術(shù)館，成為威尼斯游客的必訪勝地。

和阿諾由團(tuán)隊(duì)打理藝術(shù)贊助相比，多年來(lái)皮諾本人一直活躍在藝術(shù)圈核心，一邊控制藝術(shù)交易平臺(tái)佳士得拍賣行，一邊通過(guò)私人收藏以及展覽控制學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)。他也親力親為挑選藏品，甚至以親自拜訪藝術(shù)家工作室為樂(lè)。一次采訪中，我們?cè)鴨?wèn)過(guò)皮諾先生管理奢侈品牌和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)收藏有何區(qū)別。皮諾說(shuō)：這兩者既沒(méi)有關(guān)聯(lián)也沒(méi)有共同點(diǎn)。藝術(shù)品的力量在于它是不受任何功利影響的自由表達(dá)。這種力量決定我所做的選擇，當(dāng)然我也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在藝術(shù)領(lǐng)域中，情感是第一位的。而在商業(yè)領(lǐng)域中，情感則被認(rèn)為是一種靠不住的因素。

在對(duì)藝術(shù)價(jià)值的闡述上，皮諾似乎要比阿諾走得遠(yuǎn)很多。endprint